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摘 要：随着我国家电行业的发展，高端厨具受到广泛重视，尤其在人们生活质量逐渐提高的过程中，高端厨具可以为人们提供较为便利的生活，然而，在我国家电企业厨具营销期间，还存在较多不足之处，难以满足国际化战略的需求，不能提高战略部署效率，也难以增强其核心竞争能力。基于此，本文针对家电企业厨具营销问题的分析，提出几点国家化战略措施，以供相关人员参考。
关键词：家电企业 国际化 战略
厨具是每个家庭的日常必需品，尤其在中国人口多、国土面积大、市场空间范围广的情况，厨具受到广泛的应用与重视。这就需要家电企业在厨具营销过程中，可以重点关注厨具营销工作的实施，不断创新厨具营销策略，进而增强家电企业的竞争能力。
一、家电企业国际化内涵
家电企业国际化是国际商业领域重点研究的内容之一，指的是在家电企业实际发展期间，可以参与到国际分工中，并且在国外设有家电跨国公司。目前，关于家电企业国际化的研究主要集中在以下两个方面：其一，在家电企业国际化发展过程中。其二，家电企业国际化发展影响因素。在逐步提高研究效率的同时，可以避免在国际竞争中被淘汰。近年来，一些家电跨国企业逐渐被淘汰，主要因为这些家电企业在厨具生产中还没有制定完善的国际化战略方案，难以提高其国家化发展水平，致使跨国企业的竞争能力降低。
二、家电企业国家化战略问题
当前，家电企业在厨具营销过程中，还存在较多的国际化战略问题，影响着家电企业的长远发展，难以提高其国际竞争能力。具体问题表现为以下几点：首先，家电企业在实际发展期间，还没有明确长远的发展目标，不能根据企业实际的发展需求制定完善的战略规划，导致在实际发展的过程中，难以形成良好的竞争体系。同时，在家电企业厨具营销期间，还没有一定的品牌意识，不能树立世界知名品牌的创建意识，也无法从产品、质量与形象方面提高品牌价值，只能利用电视广告的方式营销，导致家电企业的国际竞争能力降低。其次，在家电企业厨具营销期间，部分企业还没有建立完善的市场运作体系，存在较多的制约因素。其一，家电企业的市场定位较差，依然停留在中档与低档厨具生产中，在市场中没有主动权，难以提高自身销售效率，在消费者心目中的形象也较差。其二，家电企业在厨具网络营销渠道中，多数都是代理商，不能建立属于自己的网络平台，虽然可以提高代理商的经济效益，但是，家电企业还处于被动地位，难以提高营销效率，甚至会为企业带来风险。其三，家电企业厨具营销价格体系不完善，无法主导厨具市场的价格变化。其四，家电企业厨具营销人员的专业素质较低，没有意识到国际市场化营销的重要性，缺乏国际市场营销能力，导致家电企业在厨具营销过程中，经常会出现影响其发展效果的问题。最后，家电企业厨具生产人才较少，不能利用先进的技术提高家电企业厨具的国际化战略规范效率。主要因为家电企业对厨具生产技术人才的认知不足，不能予以足够的重视，难以利用良好的管理制度。虽然我国在加入WTO之后家电企业厨具营销空间较大，发展机遇也较多，但是，在实际进展期间，还是缺乏技术人才的支持，不能提高家电企业的内在生产能力，难以在国际市场中占有一席之地，导致家电企业厨具营销受到严重的威胁。
三、家电企业国际化战略重要性
在家电企业厨具营销过程中，国际化战略对于营销效率与家电企业的经济效益产生直接影響，只有不断提高家电企业的国际化战略方案质量，才能从根本上增强家电企业在国际市场中的竞争能力，进而提高我国经济发展速度，促进社会的和谐发展。由此可见，家电企业国际化战略直接影响我国家电事业甚至整个社会的经济效益，企业必须要予以足够重视，才能达到良好的发展水平。
四、家电企业国际化战略措施
在家电企业实际发展过程中，要想提高厨具营销效率，增强家电企业的国际市场竞争能力，必须要制定完善的国际化战略方案，保证可以提高其发展效率，增强国家在国际上的竞争能力。具体措施包括以下几点：
1.制定与实施国际化战略方案。在家电企业实际发展期间，相关部门必须要制定完善的国际化战略方案，并且逐渐落实到实际工作中。在此期间，家电企业可以借鉴党的十八届六中全会中国有企业发展战略思想，总结中国与外国家电企业的兴起与衰落的经验，不断制定出完善的国际化战略方案，进而提高家电企业的国际化发展水平。同时，家电企业厨具生产与营销部门还要认识到国际化战略的重要性，将其作为引导家电企业全局发展的支撑力，主要因为正确的国际化战略方案与决策可以提高家电企业的厨具发展效率，使其向着长远的方向发展，而错误的国际化战略方案会导致家电企业厨具衰落甚至破产。在此期间，家电企业要全面分析国际厨具营销的趋势，并且了解相关技术的发展走向，制定出完善的战略方案。在制定之前，要调查、搜集国内外企业的相关信息，并且对其进行科学的总结。在制定战略方案期间，必须要按照科学与民主化的要求，将家电企业的经营者、专家与职工的意见有机结合在一起，不仅要提高当前家电企业厨具发展效益，还要做出长远的战略体系，避免出现决策失误的现象。在制定战略方案之后，企业就要对其进行有效的划分，并且在各个阶段将战略方案落实，例如：目标、成本、质量、品牌、企业文化战略方案等，都要严格落实到每一阶段的工作中。
2.增加国际化高素质人才。在家电企业厨具国际化战略中，高素质人才较为重要，相关部门必须要予以足够重视。首先，要聘用一些国外的厨具生产技术型人才，保证可以提高厨具的生产质量，这样，才能打造出自身的品牌。其次，在聘用高素质人才之后，要阶段性的对其进行专业知识与技能的培训，并且为其提供到国外培训的机会，这样，才能提高人才的创新能力，增强家电企业厨具生产核心竞争能力。最后，家电企业要逐渐创新生产技术，进而提高厨具的营销价值。
3.增强市场主导能力。在家电企业厨具营销期间，相关部门必须要注重自身的市场主导能力，保证可以在国际市场中占有一席之地。首先，要创建高端品牌，也就是高端的厨具营销体系，吸引更多高端消费者，进而提高其竞争能力，获得市场主导权。其次，家电企业要根据厨具营销的实际情况，统一市场价格，减少市场价格浮动大的现象，这样，才能为消费者提供良好的消费空间。最后，家电企业要建设厨具营销网络平台，使得消费者在网络平台上就可以购买厨具，减少经销商或是代理商环节，这样，不仅可以降低成本，提高家电企业厨具营销的经济效益，还能减少企业代理商风险，提高家电企业厨具营销的市场地位，促进其稳定发展。
4.明确发展目标。家电企业在国际化战略期间，还要明确发展目标，确定家电企业在国际中的营销形象与体系，进而提高家电企业厨具营销效率与质量。在此期间，家电企业要全面分析国内外市场动向，并且根据自身发展需求制定完善的战略方案，通过战略方案明确发展目标，从根本上重视家电企业厨具营销国际化的发展体系，进而提高家电企业的经济效益，使其向着更好的方向发展。
五、结语
家电企业在厨具营销过程中，必须要重视国际化战略方案的制定与落实，逐渐创新家电国际化战略方式，并且将国际市场作为导向，逐渐增强家电企业的厨具生产技术能力与创新能力，同时，还要注重家电企业厨具营销服务质量，开发出特色的厨具服务。
参考文献：
[1]刘建军.我国家电企业国际分销渠道模式研究[J].长春大学学报（社会科学版），2013，23（2）：285-287.
[2]张建伟.新形势下我国家电企业开拓国际市场的营销策略研究[D].吉林财经大学，2012.
[3]赵秀丽.我国典型家电企业国际化发展程度的测度和评价[D].河北大学，2015.
[4]陈燕燕.家电企业的国际市场营销[J].经济导刊，2012（5）：74-75.
[5]蒋晶.广东省民营家电企业国际营销策略分析[J].现代营销，2012（9）：50-51.
[6]王阳.家电企业国际化战略研究—以海尔、格力、格兰仕为例[D].天津商业大学，2014.
关键词：家电企业 国际化 战略
厨具是每个家庭的日常必需品，尤其在中国人口多、国土面积大、市场空间范围广的情况，厨具受到广泛的应用与重视。这就需要家电企业在厨具营销过程中，可以重点关注厨具营销工作的实施，不断创新厨具营销策略，进而增强家电企业的竞争能力。
一、家电企业国际化内涵
家电企业国际化是国际商业领域重点研究的内容之一，指的是在家电企业实际发展期间，可以参与到国际分工中，并且在国外设有家电跨国公司。目前，关于家电企业国际化的研究主要集中在以下两个方面：其一，在家电企业国际化发展过程中。其二，家电企业国际化发展影响因素。在逐步提高研究效率的同时，可以避免在国际竞争中被淘汰。近年来，一些家电跨国企业逐渐被淘汰，主要因为这些家电企业在厨具生产中还没有制定完善的国际化战略方案，难以提高其国家化发展水平，致使跨国企业的竞争能力降低。
二、家电企业国家化战略问题
当前，家电企业在厨具营销过程中，还存在较多的国际化战略问题，影响着家电企业的长远发展，难以提高其国际竞争能力。具体问题表现为以下几点：首先，家电企业在实际发展期间，还没有明确长远的发展目标，不能根据企业实际的发展需求制定完善的战略规划，导致在实际发展的过程中，难以形成良好的竞争体系。同时，在家电企业厨具营销期间，还没有一定的品牌意识，不能树立世界知名品牌的创建意识，也无法从产品、质量与形象方面提高品牌价值，只能利用电视广告的方式营销，导致家电企业的国际竞争能力降低。其次，在家电企业厨具营销期间，部分企业还没有建立完善的市场运作体系，存在较多的制约因素。其一，家电企业的市场定位较差，依然停留在中档与低档厨具生产中，在市场中没有主动权，难以提高自身销售效率，在消费者心目中的形象也较差。其二，家电企业在厨具网络营销渠道中，多数都是代理商，不能建立属于自己的网络平台，虽然可以提高代理商的经济效益，但是，家电企业还处于被动地位，难以提高营销效率，甚至会为企业带来风险。其三，家电企业厨具营销价格体系不完善，无法主导厨具市场的价格变化。其四，家电企业厨具营销人员的专业素质较低，没有意识到国际市场化营销的重要性，缺乏国际市场营销能力，导致家电企业在厨具营销过程中，经常会出现影响其发展效果的问题。最后，家电企业厨具生产人才较少，不能利用先进的技术提高家电企业厨具的国际化战略规范效率。主要因为家电企业对厨具生产技术人才的认知不足，不能予以足够的重视，难以利用良好的管理制度。虽然我国在加入WTO之后家电企业厨具营销空间较大，发展机遇也较多，但是，在实际进展期间，还是缺乏技术人才的支持，不能提高家电企业的内在生产能力，难以在国际市场中占有一席之地，导致家电企业厨具营销受到严重的威胁。
三、家电企业国际化战略重要性
在家电企业厨具营销过程中，国际化战略对于营销效率与家电企业的经济效益产生直接影響，只有不断提高家电企业的国际化战略方案质量，才能从根本上增强家电企业在国际市场中的竞争能力，进而提高我国经济发展速度，促进社会的和谐发展。由此可见，家电企业国际化战略直接影响我国家电事业甚至整个社会的经济效益，企业必须要予以足够重视，才能达到良好的发展水平。
四、家电企业国际化战略措施
在家电企业实际发展过程中，要想提高厨具营销效率，增强家电企业的国际市场竞争能力，必须要制定完善的国际化战略方案，保证可以提高其发展效率，增强国家在国际上的竞争能力。具体措施包括以下几点：
1.制定与实施国际化战略方案。在家电企业实际发展期间，相关部门必须要制定完善的国际化战略方案，并且逐渐落实到实际工作中。在此期间，家电企业可以借鉴党的十八届六中全会中国有企业发展战略思想，总结中国与外国家电企业的兴起与衰落的经验，不断制定出完善的国际化战略方案，进而提高家电企业的国际化发展水平。同时，家电企业厨具生产与营销部门还要认识到国际化战略的重要性，将其作为引导家电企业全局发展的支撑力，主要因为正确的国际化战略方案与决策可以提高家电企业的厨具发展效率，使其向着长远的方向发展，而错误的国际化战略方案会导致家电企业厨具衰落甚至破产。在此期间，家电企业要全面分析国际厨具营销的趋势，并且了解相关技术的发展走向，制定出完善的战略方案。在制定之前，要调查、搜集国内外企业的相关信息，并且对其进行科学的总结。在制定战略方案期间，必须要按照科学与民主化的要求，将家电企业的经营者、专家与职工的意见有机结合在一起，不仅要提高当前家电企业厨具发展效益，还要做出长远的战略体系，避免出现决策失误的现象。在制定战略方案之后，企业就要对其进行有效的划分，并且在各个阶段将战略方案落实，例如：目标、成本、质量、品牌、企业文化战略方案等，都要严格落实到每一阶段的工作中。
2.增加国际化高素质人才。在家电企业厨具国际化战略中，高素质人才较为重要，相关部门必须要予以足够重视。首先，要聘用一些国外的厨具生产技术型人才，保证可以提高厨具的生产质量，这样，才能打造出自身的品牌。其次，在聘用高素质人才之后，要阶段性的对其进行专业知识与技能的培训，并且为其提供到国外培训的机会，这样，才能提高人才的创新能力，增强家电企业厨具生产核心竞争能力。最后，家电企业要逐渐创新生产技术，进而提高厨具的营销价值。
3.增强市场主导能力。在家电企业厨具营销期间，相关部门必须要注重自身的市场主导能力，保证可以在国际市场中占有一席之地。首先，要创建高端品牌，也就是高端的厨具营销体系，吸引更多高端消费者，进而提高其竞争能力，获得市场主导权。其次，家电企业要根据厨具营销的实际情况，统一市场价格，减少市场价格浮动大的现象，这样，才能为消费者提供良好的消费空间。最后，家电企业要建设厨具营销网络平台，使得消费者在网络平台上就可以购买厨具，减少经销商或是代理商环节，这样，不仅可以降低成本，提高家电企业厨具营销的经济效益，还能减少企业代理商风险，提高家电企业厨具营销的市场地位，促进其稳定发展。
4.明确发展目标。家电企业在国际化战略期间，还要明确发展目标，确定家电企业在国际中的营销形象与体系，进而提高家电企业厨具营销效率与质量。在此期间，家电企业要全面分析国内外市场动向，并且根据自身发展需求制定完善的战略方案，通过战略方案明确发展目标，从根本上重视家电企业厨具营销国际化的发展体系，进而提高家电企业的经济效益，使其向着更好的方向发展。
五、结语
家电企业在厨具营销过程中，必须要重视国际化战略方案的制定与落实，逐渐创新家电国际化战略方式，并且将国际市场作为导向，逐渐增强家电企业的厨具生产技术能力与创新能力，同时，还要注重家电企业厨具营销服务质量，开发出特色的厨具服务。
参考文献：
[1]刘建军.我国家电企业国际分销渠道模式研究[J].长春大学学报（社会科学版），2013，23（2）：285-287.
[2]张建伟.新形势下我国家电企业开拓国际市场的营销策略研究[D].吉林财经大学，2012.
[3]赵秀丽.我国典型家电企业国际化发展程度的测度和评价[D].河北大学，2015.
[4]陈燕燕.家电企业的国际市场营销[J].经济导刊，2012（5）：74-75.
[5]蒋晶.广东省民营家电企业国际营销策略分析[J].现代营销，2012（9）：50-51.
[6]王阳.家电企业国际化战略研究—以海尔、格力、格兰仕为例[D].天津商业大学，2014.