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作为发展百年的国有大型能源企业，延长石油企业文化的意义和作用，现今已经不仅仅是一个企业的文化，更是融入国家文化建设的一个必不可少的元素。公司的生产经营、管理制度，以及企业员工精神状态，都是企業文化内容的体现，因此，企业文化是企业综合竞争力的精神发动机，是企业发展的原动力，是企业和谐的粘合剂，是企业管理的助推器。没有文化的企业是粗放管理的企业，没有文化的企业是没有竞争力持续发展的企业。为此，一定要充分认识加强企业文化建设工作的重要性和紧迫性，深刻理解“埋头苦干，开拓创新”企业精神在新时期的深刻内涵，培育好的企业核心价值观，这也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。
一、企业文化建设是提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素
建设优秀的企业文化是增强企业竞争力的重要内容。 “三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，要把延长石油建设成令人尊敬的创新型国际能源化工公司，必须深刻理解企业文化在企业发展中的重要作用。
企业文化是企业和谐的粘合剂。企业的健康发展，离不开职工队伍的和谐与稳定，要进一步加强企业文化建设，充分发挥企业文化的媒介作用、渗透作用和粘合作用，把企业文化建设工作和企业生产经营工作更好地统一起来，把企业党组织和职工群众更好地连接起来，不断赋予企业文化建设工作新的内容和新的方法，拓宽企业文化建设工作的路径和领域，使企业文化工作更加贴近实际、贴近生产经营、贴近职工。只有这样，才能有效的团结职工、教育职工、引导职工，把企业发展和自身命运紧紧联系在一起，从而得到职工的支持和拥护，进一步促进企业的改革创新。
企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由制度管理向文化管理转变的有效途径。企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断发展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来，所以必须大力加强企业文化建设，依靠持之以恒的宣传、教育、培育和灌输，大力培养顺应时代潮流，符合国有企业发展规律的先进企业文化，用先进的文化来推动企业管理上水平。
二、企业文化建设是一个系统工程，要多措并举，整体推进
企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高竞争力，与国际管理规则接轨的必然选择。不论是学习贯彻党的十八大精神的要求，还是企业发展的需要，都需要我们在工作中进一步加强企业文化的建设。
1.要注重统筹规划。企业文化建设是一项系统工程，必须要有确定的目标作指引。公司宣传部门要加强对企业文化建设的引导，整合文化资源，塑造公司企业文化的整体形象。努力构建属于延长石油的优秀企业文化，以文化力促生产力，提升油田核心竞争力，促进延长油田持续健康发展。
2.要加强分类指导。公司宣传部门要切实加强对各单位企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。针对各单位在企业文化建设上的差异性、不平衡性，注意区别情况，分类指导，坚持特色与整体相结合的原则，一是根据企业文化建设水平的高低进行分类指导，二是按照企业文化建设侧重点进行分类指导。
3.要营造舆论氛围。一是引导各单位加快建设适应新形势新要求的企业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的健康可持续发展奠定更加扎实的基础。二是要加大企业文化的宣传力度，大力构建快捷高效的信息交流展示平台。以通讯、电视、简报、橱窗、网络和各类期刊等媒介为依托，大力展示公司企业文化建设的整体态势，介绍先进做法和经验，加强互动交流。此外，通过举办报告会、座谈会、研讨会、组织外出考察学习等形式，加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，推动公司企业文化建设在理论研究和实践创新上更上一个台阶。三是要组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设的生机和活力，既要体现在学习企业精神、塑造企业形象活动的过程中，更要渗透于职工的岗位责任和本职工作，引导广大职工从“被动”到“自觉”，以实际行动共创优秀企业文化。
4.要健全组织体系。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍。要采取请进来、走出去的方式，加强对从事企业文化建设工作者的专业知识培训，并通过引进高层次的企业文化建设人才，进一步提高企业文化建设队伍的整体素质。同时还要加大对企业文化建设工作的资金投入，为企业文化建设提供资金保障。通过加大经费投入，从而多渠道、多举措加大企业文化宣传推广力度，全方位、多领域、多层次改进和完善企业文化建设各个层面、各个环节的工作。
（作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司企业文化部）
一、企业文化建设是提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素
建设优秀的企业文化是增强企业竞争力的重要内容。 “三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，要把延长石油建设成令人尊敬的创新型国际能源化工公司，必须深刻理解企业文化在企业发展中的重要作用。
企业文化是企业和谐的粘合剂。企业的健康发展，离不开职工队伍的和谐与稳定，要进一步加强企业文化建设，充分发挥企业文化的媒介作用、渗透作用和粘合作用，把企业文化建设工作和企业生产经营工作更好地统一起来，把企业党组织和职工群众更好地连接起来，不断赋予企业文化建设工作新的内容和新的方法，拓宽企业文化建设工作的路径和领域，使企业文化工作更加贴近实际、贴近生产经营、贴近职工。只有这样，才能有效的团结职工、教育职工、引导职工，把企业发展和自身命运紧紧联系在一起，从而得到职工的支持和拥护，进一步促进企业的改革创新。
企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由制度管理向文化管理转变的有效途径。企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断发展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来，所以必须大力加强企业文化建设，依靠持之以恒的宣传、教育、培育和灌输，大力培养顺应时代潮流，符合国有企业发展规律的先进企业文化，用先进的文化来推动企业管理上水平。
二、企业文化建设是一个系统工程，要多措并举，整体推进
企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高竞争力，与国际管理规则接轨的必然选择。不论是学习贯彻党的十八大精神的要求，还是企业发展的需要，都需要我们在工作中进一步加强企业文化的建设。
1.要注重统筹规划。企业文化建设是一项系统工程，必须要有确定的目标作指引。公司宣传部门要加强对企业文化建设的引导，整合文化资源，塑造公司企业文化的整体形象。努力构建属于延长石油的优秀企业文化，以文化力促生产力，提升油田核心竞争力，促进延长油田持续健康发展。
2.要加强分类指导。公司宣传部门要切实加强对各单位企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。针对各单位在企业文化建设上的差异性、不平衡性，注意区别情况，分类指导，坚持特色与整体相结合的原则，一是根据企业文化建设水平的高低进行分类指导，二是按照企业文化建设侧重点进行分类指导。
3.要营造舆论氛围。一是引导各单位加快建设适应新形势新要求的企业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的健康可持续发展奠定更加扎实的基础。二是要加大企业文化的宣传力度，大力构建快捷高效的信息交流展示平台。以通讯、电视、简报、橱窗、网络和各类期刊等媒介为依托，大力展示公司企业文化建设的整体态势，介绍先进做法和经验，加强互动交流。此外，通过举办报告会、座谈会、研讨会、组织外出考察学习等形式，加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，推动公司企业文化建设在理论研究和实践创新上更上一个台阶。三是要组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设的生机和活力，既要体现在学习企业精神、塑造企业形象活动的过程中，更要渗透于职工的岗位责任和本职工作，引导广大职工从“被动”到“自觉”，以实际行动共创优秀企业文化。
4.要健全组织体系。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍。要采取请进来、走出去的方式，加强对从事企业文化建设工作者的专业知识培训，并通过引进高层次的企业文化建设人才，进一步提高企业文化建设队伍的整体素质。同时还要加大对企业文化建设工作的资金投入，为企业文化建设提供资金保障。通过加大经费投入，从而多渠道、多举措加大企业文化宣传推广力度，全方位、多领域、多层次改进和完善企业文化建设各个层面、各个环节的工作。
（作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司企业文化部）