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薪酬管理在制糖企业人力资源管理体系中占据重要地位,主要功能是帮助制糖企业吸引、激励和保留优秀的制糖人才。本文以SY制糖企业的薪酬管理体系优化研究为例,通过对该企业现存问题的分析,确定了SY制糖企业的薪酬计划方案主体和激励标准。为薪酬管理体系内的高管、专业技术人员以及生产技术人员重新设计了薪酬管理方案,为SY制糖企业的业绩提升提供了关键性的理论依据以及实际参考价值。