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摘要：现代路桥工程作为技术要求高、工期长、规模大、工艺标准要求严格的基础建设，项目管理对路桥工程具有重要的意义和作用。本文结合我国路桥工程项目项目管理存在的问题，对提高路桥工程项目管理效益对策进行了简要的探究。
关键词：项目管理；路桥工程；管理模式
路桥工程项目管理就是对路桥工程的计划、执行和完工考评等整个过的管理。开始要为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。其所含内容很多，包括安全管理、质量管理、进度管理等等诸多方面。施工单位作为路桥施工项目管理的主体，必须深化施工单位技术、工艺、质量、安全以及进度管理，通过系统严格的管理，全面提高施工单位市场竞争力和综合实力。
1、路桥工程项目管理的概述
路桥施工项目管理包括路桥施工全过程问题的监督和管理，在全面提高施工单位质量、进度的同时，增强安全管控。在现代化建设失业中，路桥工程普遍为社会公益性投资项目，施工方案和整体设计必须符合城乡规划和布局的基本要求，在加强工程项目社会效益分析的同时，必须完善项目预见性、可行性分析。
在这个过程中，市政部门、各级政府作为路桥工程的主要建设单位，施工项目管理必须充分展现自身监督职能；对施工单位擅自更改施工项目方案以及违规操作必须严肃处理，从各方面保障路桥工程项目根据预定计划正常施工。作为路桥施工项目管理的主体施工企业，必须在具体管理策略制定下，注重质量、进度和安全之问的协调，在综合提升自身管理能力的基础上，促进工程项目设计、建设、监理单位之问的联系；通过发现施工项目管理方法和弊端，制定相应的整改策略。
2、路桥工程项目管理中存在的问题
2.1管理观念滞后
某些路桥企业存在着粗放型的经营模式，较低的管理水平和效率，这需要通过规范企业的项目管理得以转变，提升整体管理水平，实现集约经营模式，改善路桥企业的核心竞争力，在市场中获得良好经济效益。但是，一些路桥企业仍旧受传统的思想观念制约，沿袭经验管理的方式。
2.2各部门间沟通效率低
在实际路桥施工过程中，项目经理部需要横向、纵向进行信息传递和沟通。在传递过程中，由于上下级着重程度不同、理解存在差异以及过程延误等造成不同程度的信息漏斗，在传递过程中信息失去可原有的可靠性。例如：技术部门在劳务分包进行技术交底时，市场和初衷存在差异。同时，横向沟通由于组织性壁皇、专业水平之问存在差异，导致信息缺乏沟通。
另外，我国路桥企业吃“大锅饭”现象严重，没有严格的工资档次，导致绩效工资存在形式主义；派系争斗、人情关等现象严重，一定程度上降低了组织效率，对项目经理部实现成本、进度、质量目标造成了很大的影响。因此，在路桥工程项目管理中，必须完善调配机制、激励机制以及利益分配机制。
2.3管理的体系不完善
当前，很多的路桥施工企业对工程项目的管理采用项目承包制的方式，然而路桥企业的总承包管理体系还没有完全建立，项目工程部的专业承包就不能很好地配合企业总承包的要求，路桥企业不能有效控制工程项目，路桥企业的项目管理水平很低。尽管一些工程项目管理实施了前期策划，并尽量走向规范化道路，然而，路桥企业还不能从全局上进行统筹和客观性的预测，项目管理的手段还不灵活，项目管理还没有实现电子化、网络化的发展模式。
2.4成本资金浪费严重
施工流程作为多组连续活动，包括施工的各个过程，根据实际价值流的定义，路桥价值根据企业运转，从路桥工程项目开始到结束的多组连续活动，为顾客创造相应的价值。在整个路桥工程项目管理中，顾客可能是外部的，也可能是内部。由于实际施工中，总是单一创造价值，导致施工流程存在多种浪费现象。
3、提高路桥工程项目管理措施
3.1加强路桥工程项目安全管理
提升施工人员们的责任意识，实行了安全责任制度。严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。考试不合格者不得上岗。要本着“安全施工，绿色施工”的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。与工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通；并签订相关协议。在实际施工过程中，要把工程环保内容加入到施工方案中去。在初期规划线路时应尽量避开国家自然保护区以及人们的生产生活区域。在加强人员安全教育的同时，建立督查小组，对可能出现问题的区域进行重点看护，以避免出现不必要的损失。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。
3.2创新项目工程管理体系
当前，一些路桥企业的工程项目部采取单独承包的经营方式，即既承揽工程任务，也负责工程施工，这就导致一些工程项目部的工程量不同，造成息工或者分包给外单位，由此造成项目成本的增加和企业效益的丧失。要逐步实行揽干分离的经营方式，要使工程项目部承揽的工程任务，由路桥企业统一分配。为了提高工程项目部承揽工程任务的积极性，发挥工程项目部就地发展的优势，路桥企业对项目经理部承揽的工程，要优先安排承揽该工程的项目部施工，这样就能够最大限度地减少工程项目部的息工费用，提高工程项目部承揽任务的积极性，而且能够提高路桥企业的经济效益。
3.3路桥工程项目创新管理
公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月或旬、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。
首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间以及各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。
3.4优化人力配置管理
在路桥工程项目管理中，施工单位必须根据实际工程项目，明确劳动力需求情况。通过周密计划潜在劳动力，合理调配，有效调动施工人员创造性和积极性，从而提高施工效率。同时，项目经理部必须结合统筹规划、动态平衡的原则，优化整体劳动力，保障项目需求和劳动力供给最佳配合；通过合理的劳动力分配以及总体规划安排，保障项目和劳动力之问的总体平衡；通过及时调整和有效监控，让劳动力资源科学使用。
结语
在路桥工程项目管理中，工程项目管理作为路桥工程的核心。必须根据实际情况，具体问题具体分析，完善项目管理制度，从根本上保障项目各个环节顺利实施，从而，提高路桥施工效益。
参考文献：
[1]曾明刚.关于路桥工程施工项目管理的探讨[[J].科海故事博览·科教创新，2011（2）.
[2]高皓.浅谈路桥工程施工项目管理[[J].城市建设理沦研究（电子版），2012（5）.
关键词：项目管理；路桥工程；管理模式
路桥工程项目管理就是对路桥工程的计划、执行和完工考评等整个过的管理。开始要为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。其所含内容很多，包括安全管理、质量管理、进度管理等等诸多方面。施工单位作为路桥施工项目管理的主体，必须深化施工单位技术、工艺、质量、安全以及进度管理，通过系统严格的管理，全面提高施工单位市场竞争力和综合实力。
1、路桥工程项目管理的概述
路桥施工项目管理包括路桥施工全过程问题的监督和管理，在全面提高施工单位质量、进度的同时，增强安全管控。在现代化建设失业中，路桥工程普遍为社会公益性投资项目，施工方案和整体设计必须符合城乡规划和布局的基本要求，在加强工程项目社会效益分析的同时，必须完善项目预见性、可行性分析。
在这个过程中，市政部门、各级政府作为路桥工程的主要建设单位，施工项目管理必须充分展现自身监督职能；对施工单位擅自更改施工项目方案以及违规操作必须严肃处理，从各方面保障路桥工程项目根据预定计划正常施工。作为路桥施工项目管理的主体施工企业，必须在具体管理策略制定下，注重质量、进度和安全之问的协调，在综合提升自身管理能力的基础上，促进工程项目设计、建设、监理单位之问的联系；通过发现施工项目管理方法和弊端，制定相应的整改策略。
2、路桥工程项目管理中存在的问题
2.1管理观念滞后
某些路桥企业存在着粗放型的经营模式，较低的管理水平和效率，这需要通过规范企业的项目管理得以转变，提升整体管理水平，实现集约经营模式，改善路桥企业的核心竞争力，在市场中获得良好经济效益。但是，一些路桥企业仍旧受传统的思想观念制约，沿袭经验管理的方式。
2.2各部门间沟通效率低
在实际路桥施工过程中，项目经理部需要横向、纵向进行信息传递和沟通。在传递过程中，由于上下级着重程度不同、理解存在差异以及过程延误等造成不同程度的信息漏斗，在传递过程中信息失去可原有的可靠性。例如：技术部门在劳务分包进行技术交底时，市场和初衷存在差异。同时，横向沟通由于组织性壁皇、专业水平之问存在差异，导致信息缺乏沟通。
另外，我国路桥企业吃“大锅饭”现象严重，没有严格的工资档次，导致绩效工资存在形式主义；派系争斗、人情关等现象严重，一定程度上降低了组织效率，对项目经理部实现成本、进度、质量目标造成了很大的影响。因此，在路桥工程项目管理中，必须完善调配机制、激励机制以及利益分配机制。
2.3管理的体系不完善
当前，很多的路桥施工企业对工程项目的管理采用项目承包制的方式，然而路桥企业的总承包管理体系还没有完全建立，项目工程部的专业承包就不能很好地配合企业总承包的要求，路桥企业不能有效控制工程项目，路桥企业的项目管理水平很低。尽管一些工程项目管理实施了前期策划，并尽量走向规范化道路，然而，路桥企业还不能从全局上进行统筹和客观性的预测，项目管理的手段还不灵活，项目管理还没有实现电子化、网络化的发展模式。
2.4成本资金浪费严重
施工流程作为多组连续活动，包括施工的各个过程，根据实际价值流的定义，路桥价值根据企业运转，从路桥工程项目开始到结束的多组连续活动，为顾客创造相应的价值。在整个路桥工程项目管理中，顾客可能是外部的，也可能是内部。由于实际施工中，总是单一创造价值，导致施工流程存在多种浪费现象。
3、提高路桥工程项目管理措施
3.1加强路桥工程项目安全管理
提升施工人员们的责任意识，实行了安全责任制度。严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。考试不合格者不得上岗。要本着“安全施工，绿色施工”的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。与工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通；并签订相关协议。在实际施工过程中，要把工程环保内容加入到施工方案中去。在初期规划线路时应尽量避开国家自然保护区以及人们的生产生活区域。在加强人员安全教育的同时，建立督查小组，对可能出现问题的区域进行重点看护，以避免出现不必要的损失。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。
3.2创新项目工程管理体系
当前，一些路桥企业的工程项目部采取单独承包的经营方式，即既承揽工程任务，也负责工程施工，这就导致一些工程项目部的工程量不同，造成息工或者分包给外单位，由此造成项目成本的增加和企业效益的丧失。要逐步实行揽干分离的经营方式，要使工程项目部承揽的工程任务，由路桥企业统一分配。为了提高工程项目部承揽工程任务的积极性，发挥工程项目部就地发展的优势，路桥企业对项目经理部承揽的工程，要优先安排承揽该工程的项目部施工，这样就能够最大限度地减少工程项目部的息工费用，提高工程项目部承揽任务的积极性，而且能够提高路桥企业的经济效益。
3.3路桥工程项目创新管理
公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月或旬、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。
首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间以及各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。
3.4优化人力配置管理
在路桥工程项目管理中，施工单位必须根据实际工程项目，明确劳动力需求情况。通过周密计划潜在劳动力，合理调配，有效调动施工人员创造性和积极性，从而提高施工效率。同时，项目经理部必须结合统筹规划、动态平衡的原则，优化整体劳动力，保障项目需求和劳动力供给最佳配合；通过合理的劳动力分配以及总体规划安排，保障项目和劳动力之问的总体平衡；通过及时调整和有效监控，让劳动力资源科学使用。
结语
在路桥工程项目管理中，工程项目管理作为路桥工程的核心。必须根据实际情况，具体问题具体分析，完善项目管理制度，从根本上保障项目各个环节顺利实施，从而，提高路桥施工效益。
参考文献：
[1]曾明刚.关于路桥工程施工项目管理的探讨[[J].科海故事博览·科教创新，2011（2）.
[2]高皓.浅谈路桥工程施工项目管理[[J].城市建设理沦研究（电子版），2012（5）.