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摘要：从普遍意义来讲，被视为多项相关工作总称的项目可以在一定时间内、满足一系列特定目标，项目也是一种将被完成的特殊的有限任务。房地产项目管理在理论方面有着极大的优势，因融合了项目管理理论作为建设工程项目管理的理论工具，这让建设工程项目管理越来越系统、科学的完成。另外，质量预防措施的有力落实，预控成本的适当增加，返工成本的尽力减少，开发项目经济效益的提高成为房地产项目开发建设中实施质量计划的关键。
关键词：房地产项目管理；质量；控制；
随着当代社会中有关经济方面的竞争所带来的摩擦和碰撞越来越大，房地产在项目的开发上也不可避免的存在着许多问题。我国需要在保障投资成本的前提下控制房地产项目开发设计管理的质量，优化房地产质量，以此来保障房地产在社会经济结构中的支撑地位。为了房地产的开发质量有所保证，就要找到质量控制的关键所在，并且要对房地产项目中的所在环节进行靶性的设计管理。
一、房地产项目开发工作
在开发项目中有几个阶段是质量控制的重要组成部分，包括决策，设计，施工，以及结算。由于是否确切地了解房地产项目开发所产生的至关重要的影响决定了其在开发规模、资金投入以及整体构想的助力大小，因此对应的它也成为在设计管理的质量控制的进行中首先需要被人们考虑的问题。
确立好规划房地产设计管理中的制度即责任制度，其中包括市场规划方面、项目编制方面、组织施工方面，监督管理方面等，降低进行中各种方面带来的负面影响可以让设计管理时人与人之间的信任度更高。依据房地产行业的变化过程和经济的浮动，以房地产开发规定作为辅助指导来构建最适当的设计质量计划；另外最后，设计管理质量控制制度的建立，设计环境的改善都可以用来保障设计前期质量状态的有效性，这为房地产项目设计管理的质量控制起了好的带头作用。以上三部分属于设计管理的质量控制中的前期工作。
二、房地产设计管理中对质量的控制
以设计的各方面的不同层次和类型为主要依据令实现质量控制更好的进行规划，即为房地产设计管理的质量控制。从其质量控制的分析中可以得出：
（一）使质量控制责任制度更加具体化
从房地产项目设计管理的现状出发，使相关方面的责任制度更加具体，同时，根据分配好的责任制度，成立好负责项目责任的小组，责任小组可以在项目设计管理的过程中作为项目策划和管理部门的桥梁，以项目的设计与规划为重，在房地产设计的框架和关于服务方面的理念可以满足各方面所提出的要求的前提下，再令其将责任制度应用于设计进程中。控制好流程中存在的各种质量问题，保持好项目设计管理的灵活性。最后，责任小组再发挥链条作用将责任制度在整体项目设计管理的过程中串连起来，然后在设计过程中，对质量监测后所出现的弊端采取及时的补救措施。
（二）实现质量控制的途径-监控
房地产项目的设计与开发是一个非常专业性，严肃性以及复杂性的过程，它需要集合各种层次的非常专业的建筑师，来编写各式各样的难度不一的设计任务。在每个阶段的设计过程中发挥他们的专业性，可以说是绞尽脑汁呕心沥血的进行最深的研究，从中就可以看出他们的设计优势在哪里。并且可以采取监控的途径来保证他们的设计质量和控制，而要使整个小组都具备特别强的专业性以及设计能力时就要采取矩阵式的监控了，这不单单可以做一个很好的融合作用即融合项目设计开发管理各个部门的功能，而且又可以使负责人建筑师拥有一定的权利，让其一切从质量控制的便利性出发。
比方说：在监控途径中，先要对建筑师进行专业知识方面的测评，对他们进行一个全方位的考核，从他们的考核成绩中分析他们是否具备完成任务所需要的能力，然后安排公司 的相关人员，当然他们也需要一定的专业性，他们进行360度无死角监控，如果出现以下情况，比如在设计过程中建筑师发生一些意外事件，公司可以迅速的派出公司的其他具有这方面能力的相关人员对建筑师进行顶替，大大发挥公司人力资源的作用，以便可以更好的进行质量控制。
（三）确保建设方各专业工程师在监控设计质量方面明白自己的职责所在
建设方各个相关的工程师一定要知道任务进行过程中各个阶段设计进行到哪个地方，哪个地方可以更细致更好的进行，哪个地方可以更有深度的进行，还有那些对设计的要求可以体现所持项目的特点。同时还要通过一些必要的措施来对工作进度进行有效严厉的控制；并且要保证有足够的人和足够的专业性，使设计质量得到很好的保障；最后承担起一部分责任，承担专业技术方案确认的责任，必须保证设计专业技术方案在这个时期是比较先进的、实施起来是很可靠、对于实施人员来说难度上是合理的；并且还要接管整个阶段的流程，其中包括设计输入、输出、对成品的检验、评价以及验证等。
（四）采取计划分析的途径控制设计管理的质量
采取计划分析的途径控制设计管理的质量主要有下面几个方面的控制：
①设计部门规定好一个有效时间，在这个时间段内对任务进程进行抽测，对于任务进行过程中不符合实际不符合任务要求的地方及时采取一定的改善措施；②在符合房地产的实际设计体系的前提下，监控质量，使整个设计的进程控制逗合情合理，并且及时准备好预防措施或制度，硬性规定建筑设计师必须做好设计日志，备份好设计质量信息。
③定好整体的质量控制的目标以免像无头苍蝇没有目标性，比如：在各个阶段进行项目设计时都要对应的制定好各个阶段的质量控制的目标，并且对整个目标进行改善，从而提高质量控制的整体水平。
④必须让项目开发的设计一次性通过，做好只有一次机会的准备，以免以后二次准备通过时更加错误不合理的改动，这对于质量控制来说，影响是巨大的，不仅做了很多无用功而且会严重影响房地产项目开发设计的质量，对以后施工时的质量也有很大的连带作用。
⑤在开发设计中，前期工作也要做好比如材料的购置方面要提前做好计划和准备，保证它和实际在同步水平，有时可能因为之间间隔的时间太长，使得原先所定的计划和现实大相径庭，因此要减少材料成本方面对设计质量控制的影响。
⑥有时人们会说理想很丰满现实很骨感，因此在制定好设计时也要想好后期怎样控制好，要保证自己的控制力是强的，综合控制力也是可靠的，按照计划最大程度的做好后期工作。
三、关于房地产设计质量控制的深远意义
对现在来说房地产行业一直以来在各大行业中都属于拔尖行业并且比较热门，那么对房地产中之前所提到的质量控制可以保证房地产行业依然可以马不停蹄的向前奔跑，也可以按照人们需求，打破大家对房地产建设质量方面的担忧，对于出现设计问题方面也会绕道而行，促进房地产行业的发展。所以管理好开发设计的质量，资源合理利用，最大程度的保证资源的配置，由此保证房地产设计的质量，来为让房地产现状变得越来越好作出伟大贡献。
结束语：
设计管理中的质量控制不仅时时刻刻处于变化中而且又可以在一定程度上约束房地产的开发项目，因此使房地产的质量控制变得更难。所以要想着如何去有效的提高质量控制，来保证它可以在房地产项目中发挥高效的至关重要的作用，这样一来，在提高质量控制能力的同时又可以快速的让房地产整体质量得到提高，达到双赢效果。
参考文献：
[1]杨宁.试析房地产项目管理的风险控制[J].山西建筑.2007（08）
[2]朱广安.浅谈房地产项目的质量管理[J].四川建材.2006（06）
[3]马俊星.谈业主在工程项目中的管理[J].陕西建筑.2005（11）
[4]何惊宇.房地产项目管理现状及对策[J].考试周刊.2007（25）
[5]王琳.浅谈房地产项目管理[J].科技信息.2011（07）
[6]杨宁.试析房地产项目管理的风险控制[J].山西建筑.2007（08）
关键词：房地产项目管理；质量；控制；
随着当代社会中有关经济方面的竞争所带来的摩擦和碰撞越来越大，房地产在项目的开发上也不可避免的存在着许多问题。我国需要在保障投资成本的前提下控制房地产项目开发设计管理的质量，优化房地产质量，以此来保障房地产在社会经济结构中的支撑地位。为了房地产的开发质量有所保证，就要找到质量控制的关键所在，并且要对房地产项目中的所在环节进行靶性的设计管理。
一、房地产项目开发工作
在开发项目中有几个阶段是质量控制的重要组成部分，包括决策，设计，施工，以及结算。由于是否确切地了解房地产项目开发所产生的至关重要的影响决定了其在开发规模、资金投入以及整体构想的助力大小，因此对应的它也成为在设计管理的质量控制的进行中首先需要被人们考虑的问题。
确立好规划房地产设计管理中的制度即责任制度，其中包括市场规划方面、项目编制方面、组织施工方面，监督管理方面等，降低进行中各种方面带来的负面影响可以让设计管理时人与人之间的信任度更高。依据房地产行业的变化过程和经济的浮动，以房地产开发规定作为辅助指导来构建最适当的设计质量计划；另外最后，设计管理质量控制制度的建立，设计环境的改善都可以用来保障设计前期质量状态的有效性，这为房地产项目设计管理的质量控制起了好的带头作用。以上三部分属于设计管理的质量控制中的前期工作。
二、房地产设计管理中对质量的控制
以设计的各方面的不同层次和类型为主要依据令实现质量控制更好的进行规划，即为房地产设计管理的质量控制。从其质量控制的分析中可以得出：
（一）使质量控制责任制度更加具体化
从房地产项目设计管理的现状出发，使相关方面的责任制度更加具体，同时，根据分配好的责任制度，成立好负责项目责任的小组，责任小组可以在项目设计管理的过程中作为项目策划和管理部门的桥梁，以项目的设计与规划为重，在房地产设计的框架和关于服务方面的理念可以满足各方面所提出的要求的前提下，再令其将责任制度应用于设计进程中。控制好流程中存在的各种质量问题，保持好项目设计管理的灵活性。最后，责任小组再发挥链条作用将责任制度在整体项目设计管理的过程中串连起来，然后在设计过程中，对质量监测后所出现的弊端采取及时的补救措施。
（二）实现质量控制的途径-监控
房地产项目的设计与开发是一个非常专业性，严肃性以及复杂性的过程，它需要集合各种层次的非常专业的建筑师，来编写各式各样的难度不一的设计任务。在每个阶段的设计过程中发挥他们的专业性，可以说是绞尽脑汁呕心沥血的进行最深的研究，从中就可以看出他们的设计优势在哪里。并且可以采取监控的途径来保证他们的设计质量和控制，而要使整个小组都具备特别强的专业性以及设计能力时就要采取矩阵式的监控了，这不单单可以做一个很好的融合作用即融合项目设计开发管理各个部门的功能，而且又可以使负责人建筑师拥有一定的权利，让其一切从质量控制的便利性出发。
比方说：在监控途径中，先要对建筑师进行专业知识方面的测评，对他们进行一个全方位的考核，从他们的考核成绩中分析他们是否具备完成任务所需要的能力，然后安排公司 的相关人员，当然他们也需要一定的专业性，他们进行360度无死角监控，如果出现以下情况，比如在设计过程中建筑师发生一些意外事件，公司可以迅速的派出公司的其他具有这方面能力的相关人员对建筑师进行顶替，大大发挥公司人力资源的作用，以便可以更好的进行质量控制。
（三）确保建设方各专业工程师在监控设计质量方面明白自己的职责所在
建设方各个相关的工程师一定要知道任务进行过程中各个阶段设计进行到哪个地方，哪个地方可以更细致更好的进行，哪个地方可以更有深度的进行，还有那些对设计的要求可以体现所持项目的特点。同时还要通过一些必要的措施来对工作进度进行有效严厉的控制；并且要保证有足够的人和足够的专业性，使设计质量得到很好的保障；最后承担起一部分责任，承担专业技术方案确认的责任，必须保证设计专业技术方案在这个时期是比较先进的、实施起来是很可靠、对于实施人员来说难度上是合理的；并且还要接管整个阶段的流程，其中包括设计输入、输出、对成品的检验、评价以及验证等。
（四）采取计划分析的途径控制设计管理的质量
采取计划分析的途径控制设计管理的质量主要有下面几个方面的控制：
①设计部门规定好一个有效时间，在这个时间段内对任务进程进行抽测，对于任务进行过程中不符合实际不符合任务要求的地方及时采取一定的改善措施；②在符合房地产的实际设计体系的前提下，监控质量，使整个设计的进程控制逗合情合理，并且及时准备好预防措施或制度，硬性规定建筑设计师必须做好设计日志，备份好设计质量信息。
③定好整体的质量控制的目标以免像无头苍蝇没有目标性，比如：在各个阶段进行项目设计时都要对应的制定好各个阶段的质量控制的目标，并且对整个目标进行改善，从而提高质量控制的整体水平。
④必须让项目开发的设计一次性通过，做好只有一次机会的准备，以免以后二次准备通过时更加错误不合理的改动，这对于质量控制来说，影响是巨大的，不仅做了很多无用功而且会严重影响房地产项目开发设计的质量，对以后施工时的质量也有很大的连带作用。
⑤在开发设计中，前期工作也要做好比如材料的购置方面要提前做好计划和准备，保证它和实际在同步水平，有时可能因为之间间隔的时间太长，使得原先所定的计划和现实大相径庭，因此要减少材料成本方面对设计质量控制的影响。
⑥有时人们会说理想很丰满现实很骨感，因此在制定好设计时也要想好后期怎样控制好，要保证自己的控制力是强的，综合控制力也是可靠的，按照计划最大程度的做好后期工作。
三、关于房地产设计质量控制的深远意义
对现在来说房地产行业一直以来在各大行业中都属于拔尖行业并且比较热门，那么对房地产中之前所提到的质量控制可以保证房地产行业依然可以马不停蹄的向前奔跑，也可以按照人们需求，打破大家对房地产建设质量方面的担忧，对于出现设计问题方面也会绕道而行，促进房地产行业的发展。所以管理好开发设计的质量，资源合理利用，最大程度的保证资源的配置，由此保证房地产设计的质量，来为让房地产现状变得越来越好作出伟大贡献。
结束语：
设计管理中的质量控制不仅时时刻刻处于变化中而且又可以在一定程度上约束房地产的开发项目，因此使房地产的质量控制变得更难。所以要想着如何去有效的提高质量控制，来保证它可以在房地产项目中发挥高效的至关重要的作用，这样一来，在提高质量控制能力的同时又可以快速的让房地产整体质量得到提高，达到双赢效果。
参考文献：
[1]杨宁.试析房地产项目管理的风险控制[J].山西建筑.2007（08）
[2]朱广安.浅谈房地产项目的质量管理[J].四川建材.2006（06）
[3]马俊星.谈业主在工程项目中的管理[J].陕西建筑.2005（11）
[4]何惊宇.房地产项目管理现状及对策[J].考试周刊.2007（25）
[5]王琳.浅谈房地产项目管理[J].科技信息.2011（07）
[6]杨宁.试析房地产项目管理的风险控制[J].山西建筑.2007（08）