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摘要：人力资源是企业发展过程中最珍贵的资源，如何发挥企业人力资源优势，不断促进企业发展成为人力资源管理者研究的问题？激励作为一种人力资源的管理手段，对于提高员工积极性，提高企业效率具有重要意义。本文主要对激励在人力资源管理中起到的作用进行梳理。
关键词：人力资源管理；激励；作用
激励对人有很积极正面的作用，他不仅可以使人们充满信心的进行生活，以积极的心态对待生活的挑战，还可以使那些陷入悲观情绪的人，能够重新燃起希望，获得强大的力量。激励在人力资源管理中也具有非常重要的作用，实现企业平稳、快速的发展，做好人力资源工作必不可少，而在人力资源管理的过程中采用激励手段，有利于改变员工的工作态度，使员工以更加积极的态度投身到工作中去，为企业创造更高的利益。
一、激励方式的选择
（一）物质激励
员工进行工作很大一部分的原因就是希望能够获得更好的物质条件，因此做好物质激励对于员工工作积极性提高具有重要的意义。因此企业应该制定并不断完善有关考核制度，对于在考核中表现优异的员工，可以给予适当的物质奖励，同时综合企业发展现状和人力资源需求等诸多情况，情况允许的情况下可以给予员工升职的奖励，让员工感受到企业的重视，能够对企业充满信心，以更加饱满的热情投身工作，为企业创造更多的效益，促进企业蓬勃发展。
（二）精神奖励
当员工的物质需求得到满足后，就会去追求其精神需求，因此一家优秀的企业不仅要关注员工的物质需求，还要不断满足员工的精神需要，让其拥有良好的工作态度，以更好的精神状态进行工作，不断实现个人的社会价值。企业重视精神奖励主要表现：首先应该平等对待每一位员工，不会因为企业员工职位的高低而有什么差别待遇，让员工感受到来自企业的温暖，以主人翁的身份为企业创造更高的效益；其次要为员工创造良好的工作环境，良好的工作环境有利于员工心情愉悦，以更加积极的心态投身工作；最后要增加内部选拔晋升的机会，让员工都有一个只要努力就会实现的职场目标。
（三）奖惩激励
很多企业都会制定奖惩制度，以起到对员工激励的作用。其实奖惩激励也是一种对员工工作态度和工作能力的认可或者后定，通过对表现优异者进行表扬，对表现较差者进行批评，从而对员工产生一定的激励作用，使表现优异的员工能够更加积极的工作，而表现不理想的员工能够改变自身工作态度，不断提高自己的工作水平，为企业创造更多的利益。
（四）民主激励
一个企业要想实现长久发展，首先要做到以人为本，从员工利益出发，因此在人力资源管理中要做好民主激励的工作。让员工能够感受到企业对其的重视，认为自己对企业的发展具有重要的意义，从而产生与企业共进退的责任感和荣誉感，为企业的稳定发展做铺垫。
二、激励的主要作用
（一）有利于鼓舞员工士气
在人力资源管理的过程中采用激励的方式，有利于提高员工的奋斗激情，使员工能够更加团结，亲密无间的共同“战斗”，并且会产生强烈的责任感，以企业发展或者是部门发展为己任，将个人与集体紧密联系，鼓足勇气与热情投身繁琐的工作，不断克服艰难，为企业创造夺目的业绩，并在这一过程中实现个人价值，是企业与个人的双赢。
（二）有利于员工素质的提高
每个员工的能力与素质都会在工作中得到不断的提升，而交流学习对于提升员工的能力具有重要的意义。虽然说人的先天因素对于人的成长具有非常重要的因素，但是后天的努力对于一个人的成长也是具有重要意义的，在工作过程中，不断发现自身的不足，通过向他人学习或者自主学习，不断提高自己的水平，积累丰富的工作经验，使自己成为企业发展需要的人才，在这一过程中，我们可以看到激励对于员工提高自己要求，不断提升自我素质具有重要的意义，人力资源管理者通过激励的方式，对员工的工作态度和日常行为进行有效调节，对员工形成一定的压力，并帮助其转化成动力，改变员工的工作态度，提高员工的工作能力，使员工的个人素质得到发展，有利于员工升职，更好的实现职业规划。同时要落实好奖惩制度，对于在工作中表现突出的，对于团队有带动作用的优秀员工要及时进行物质奖励和精神表扬，激励优秀员工能够做好带头示范作用，同时激励其他员工不断进度，对于一些表现不理想的，甚至损害公司利益的员工，要根据其情节的轻重按照企业相关规定进行惩罚，以起到一定的警示作用，只有这样才能激励员工更加努力的工作，形成一支高素质、高能力的员工队伍，为企业的发展保驾护航。
（三）有利于组织凝聚力的增强
在人力资源管理的过程中采用激励的手段，能够增强员工的责任感和使命感，使员工认识到自己对企业的重要性，而员工之间共同的奋斗目标，能够使他们之间的凝聚力更大，团结一致的为了实现某个目标而拼搏。而激励的方式具有多样性，因此在选择激励方式的时候，一定要注意与企业的特点相结合，选择最合适的激励方式。激励的作用还可以通过员工产生传递，使感受到这种积极向上氛围的人都能够不断向上。
三、正确运用激励原则
激励的方式多种多样，并且在不同的情况下选择不同的激励方式产生的激励效果也不同，因此应该根据企业目前人力资源的现状选择合适的激励方式，提高激励效果，而在人力资源管理中进行激励的时候要尊重以下原则：
（一）准确的把握激励时机
激励在人力资源管理中具有重要的作用，但是并不意味着每次进行激励都会产生积极作用，只有在合适的时间采取合适的激励手段才有助于激励发挥作用，因此要根据企业的具体情况，选择合适的激励手段，真正实现激励员工的目的。
（二）恰当的运用激励程度
激励程度是直接导致激励效果的重要因素之一，怎样才能够合理控制激励程度，实现激励效果的最优化是人力资源管理者一直在探讨的问题，激励程度与激励效果是一个抛物线，激励程度过小，无法实现激励效果的最大化，激励程度过大，可能会导致激励效果大打折扣，两者都不会对员工的情绪起到很好的激励作用，都可能使员工的积极性萎靡，工作热情下降，严重者甚至会出现员工流失的现象，因此合理控制激励程度，寻找激励效果的最高点，使员工饱受鼓舞，以更加积极的心态投身工作具有重要意义。
四、结语
激励是进行人力资源管理的重要手段，对于提高员工工作的积极性和主动性具有重要的意义，进而会促进企业的不断发展，因此企业在进行人力资源管理的过程中，一定要灵活运用激励手段，不断提高员工工作的热情和对企业的认可程度，能够以主人翁的姿态投身工作，为实现企业目标而不断努力，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]崔维海.激励在人力资源管理中的作用[J].民营科技，2008（04）
[2]田爱荣.非物质激励在人力资源管理中的作用[D].对外经济贸易大学，2006
[3]王朝晖.精神激励在人力资源管理中的作用[J].经济论坛，2004（24）
[4]王洪波.激励在人力资源管理中的作用[J].商业经济，2011（10）
关键词：人力资源管理；激励；作用
激励对人有很积极正面的作用，他不仅可以使人们充满信心的进行生活，以积极的心态对待生活的挑战，还可以使那些陷入悲观情绪的人，能够重新燃起希望，获得强大的力量。激励在人力资源管理中也具有非常重要的作用，实现企业平稳、快速的发展，做好人力资源工作必不可少，而在人力资源管理的过程中采用激励手段，有利于改变员工的工作态度，使员工以更加积极的态度投身到工作中去，为企业创造更高的利益。
一、激励方式的选择
（一）物质激励
员工进行工作很大一部分的原因就是希望能够获得更好的物质条件，因此做好物质激励对于员工工作积极性提高具有重要的意义。因此企业应该制定并不断完善有关考核制度，对于在考核中表现优异的员工，可以给予适当的物质奖励，同时综合企业发展现状和人力资源需求等诸多情况，情况允许的情况下可以给予员工升职的奖励，让员工感受到企业的重视，能够对企业充满信心，以更加饱满的热情投身工作，为企业创造更多的效益，促进企业蓬勃发展。
（二）精神奖励
当员工的物质需求得到满足后，就会去追求其精神需求，因此一家优秀的企业不仅要关注员工的物质需求，还要不断满足员工的精神需要，让其拥有良好的工作态度，以更好的精神状态进行工作，不断实现个人的社会价值。企业重视精神奖励主要表现：首先应该平等对待每一位员工，不会因为企业员工职位的高低而有什么差别待遇，让员工感受到来自企业的温暖，以主人翁的身份为企业创造更高的效益；其次要为员工创造良好的工作环境，良好的工作环境有利于员工心情愉悦，以更加积极的心态投身工作；最后要增加内部选拔晋升的机会，让员工都有一个只要努力就会实现的职场目标。
（三）奖惩激励
很多企业都会制定奖惩制度，以起到对员工激励的作用。其实奖惩激励也是一种对员工工作态度和工作能力的认可或者后定，通过对表现优异者进行表扬，对表现较差者进行批评，从而对员工产生一定的激励作用，使表现优异的员工能够更加积极的工作，而表现不理想的员工能够改变自身工作态度，不断提高自己的工作水平，为企业创造更多的利益。
（四）民主激励
一个企业要想实现长久发展，首先要做到以人为本，从员工利益出发，因此在人力资源管理中要做好民主激励的工作。让员工能够感受到企业对其的重视，认为自己对企业的发展具有重要的意义，从而产生与企业共进退的责任感和荣誉感，为企业的稳定发展做铺垫。
二、激励的主要作用
（一）有利于鼓舞员工士气
在人力资源管理的过程中采用激励的方式，有利于提高员工的奋斗激情，使员工能够更加团结，亲密无间的共同“战斗”，并且会产生强烈的责任感，以企业发展或者是部门发展为己任，将个人与集体紧密联系，鼓足勇气与热情投身繁琐的工作，不断克服艰难，为企业创造夺目的业绩，并在这一过程中实现个人价值，是企业与个人的双赢。
（二）有利于员工素质的提高
每个员工的能力与素质都会在工作中得到不断的提升，而交流学习对于提升员工的能力具有重要的意义。虽然说人的先天因素对于人的成长具有非常重要的因素，但是后天的努力对于一个人的成长也是具有重要意义的，在工作过程中，不断发现自身的不足，通过向他人学习或者自主学习，不断提高自己的水平，积累丰富的工作经验，使自己成为企业发展需要的人才，在这一过程中，我们可以看到激励对于员工提高自己要求，不断提升自我素质具有重要的意义，人力资源管理者通过激励的方式，对员工的工作态度和日常行为进行有效调节，对员工形成一定的压力，并帮助其转化成动力，改变员工的工作态度，提高员工的工作能力，使员工的个人素质得到发展，有利于员工升职，更好的实现职业规划。同时要落实好奖惩制度，对于在工作中表现突出的，对于团队有带动作用的优秀员工要及时进行物质奖励和精神表扬，激励优秀员工能够做好带头示范作用，同时激励其他员工不断进度，对于一些表现不理想的，甚至损害公司利益的员工，要根据其情节的轻重按照企业相关规定进行惩罚，以起到一定的警示作用，只有这样才能激励员工更加努力的工作，形成一支高素质、高能力的员工队伍，为企业的发展保驾护航。
（三）有利于组织凝聚力的增强
在人力资源管理的过程中采用激励的手段，能够增强员工的责任感和使命感，使员工认识到自己对企业的重要性，而员工之间共同的奋斗目标，能够使他们之间的凝聚力更大，团结一致的为了实现某个目标而拼搏。而激励的方式具有多样性，因此在选择激励方式的时候，一定要注意与企业的特点相结合，选择最合适的激励方式。激励的作用还可以通过员工产生传递，使感受到这种积极向上氛围的人都能够不断向上。
三、正确运用激励原则
激励的方式多种多样，并且在不同的情况下选择不同的激励方式产生的激励效果也不同，因此应该根据企业目前人力资源的现状选择合适的激励方式，提高激励效果，而在人力资源管理中进行激励的时候要尊重以下原则：
（一）准确的把握激励时机
激励在人力资源管理中具有重要的作用，但是并不意味着每次进行激励都会产生积极作用，只有在合适的时间采取合适的激励手段才有助于激励发挥作用，因此要根据企业的具体情况，选择合适的激励手段，真正实现激励员工的目的。
（二）恰当的运用激励程度
激励程度是直接导致激励效果的重要因素之一，怎样才能够合理控制激励程度，实现激励效果的最优化是人力资源管理者一直在探讨的问题，激励程度与激励效果是一个抛物线，激励程度过小，无法实现激励效果的最大化，激励程度过大，可能会导致激励效果大打折扣，两者都不会对员工的情绪起到很好的激励作用，都可能使员工的积极性萎靡，工作热情下降，严重者甚至会出现员工流失的现象，因此合理控制激励程度，寻找激励效果的最高点，使员工饱受鼓舞，以更加积极的心态投身工作具有重要意义。
四、结语
激励是进行人力资源管理的重要手段，对于提高员工工作的积极性和主动性具有重要的意义，进而会促进企业的不断发展，因此企业在进行人力资源管理的过程中，一定要灵活运用激励手段，不断提高员工工作的热情和对企业的认可程度，能够以主人翁的姿态投身工作，为实现企业目标而不断努力，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]崔维海.激励在人力资源管理中的作用[J].民营科技，2008（04）
[2]田爱荣.非物质激励在人力资源管理中的作用[D].对外经济贸易大学，2006
[3]王朝晖.精神激励在人力资源管理中的作用[J].经济论坛，2004（24）
[4]王洪波.激励在人力资源管理中的作用[J].商业经济，2011（10）