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电力生产的实现过程最关键的一环就是安全生产,而生产是否安全的最主要影响部分就是人。现阶段我国大部分企业都倡导管理的人性化,而作为企业改革过程中的重要组成之一的电力企业,特别要求加强电力安全生产管理的人性化。
这里所指的人性化,是协调技术和人的关系,也就是让技术的发展过程完全以人的需求为中心而进行,而其中的技术是广义上含义,不仅仅涉及某一单一范畴。而人性化管理就是尽可能的重视人性特性,对不一样的时间发生于不一样的环境中的不同的人与事依照人性特性,将对人性的认识充分应用在企业管理中,并适当运用一定的方法,以充分开发人在管理中的潜能为己任的管理模式,而在这个过程中要达到其他管理方法,诸如制度管理、考核管理等不能达到的效果。在人性化管理过程中的表现有在管理中体现注重人的因素,物质与精神激励的完美结合,构成人素"人"的成长与进步,企业与个人利益的最佳实现等等。
人性化管理实现过程的核心就是把握人的需求,从而使得管理过程中的参与者以需求获得满足后伴随的最佳的状态完全投入到生产及管理中去,从而使管理效率得到提高。因而,对人需求的切实了解,是正确选择企业管理模式的决定性因素。在管理实践中的体现:对于需要金钱进而改善物质生活的那部分人,人性化管理就得有适当的劳动报酬制度相适应;对于有自我实现及更远的个人发展的需求的,人性化管理就得有充分实现自我与垫定职场前景的平台;对于渴望获得知识以提高个人素养的,人性化管理就得注重适当安排培训;对于需要鼓励与支持的,人性化管理就得制定激励机制;对于生理及心理健康的需求的,人性化管理就得确保个人安全、劳动环境安全的实现以及人与人间的充分沟通等等。当然,人性的需求并不仅仅包含以上列举的这些方面,但从这些需求就可看出只有员工的需要得到了重视与实现机会,才能够产生动力,进而影响生产效率,促进企业的不断发展壮大。
本文阐述的电力安全生产的人性化管理,就是将与安全生产的特点相适应的人性化管理方法应用于电力生产过程中,在完全调动员工生产积极性的基础上实现电力安全生产的目标。由于电力生产与各行各业有联系,也关乎千家万户的生活,因而,如果电力生产安全得不到保障出现事故,则其影响的范围与导致的各种损失、社会影响往往都非常严重。由此看出,确保电力生产的安全性就得做到严防死守、时刻关注。怎样在这样一个有着完善的规章制度、先进的技术措施、完备的安全保护的社会条件下,使电力安全工作更加的完善,人性化管理是重中之重。
一、重视员工安全生产教育
对员工的安全生产教育的传统方式往往只表现在会议教育、文件传达以及对安全事故实例的分析与警告上,因为离员工生活较远,一般教育效果不理想。但是,做到以人为本,把握员工需求,采取另外的方式,例如有奖问答、知识竞赛、现场演示、亲身体会等多样化进行电力生产的安全教育,通过增加安全教育的生动性及提高员工对安全工作的切实了解,往往会事半功倍。
二、创造和谐的工作环境
由于员工直接参与生产过程,其生理与心理状态就直接影响工作效率与安全生产。这就要求在生活与工作中,企业领导者必须做到与员工的充分沟通,充分了解职工的身体与心理状况,掌握员工的工作和生活的需求,特别是做好与基层一线员工的交流,最好能够切身体会其工作状况,这样才能把握其所需、所想,达到真正的意义上解决问题。只有员工切实的需求得到满足,他们才能心情愉悦,激情洋溢,才能使安全生产得到基本保障。同时,应重视小范围、小集体的环境,营造团结友爱的工作氛围,及时有效的了解与解决问题,将员工的"精神隐患"扼杀于摇篮之中。营造和谐的工作氛围,是实现企业安全目标的保证。
三、激励机制的建立与完善
在基本满足员工的生理与安全需求后,其社交需求与受人尊重的需求也就逐步显著。这就需要提供满足其需求的集体活动、社交活动的机会,这样,员工的特长得以体现,不同小集体内的员工之间也多了机会沟通,不仅促使基层员工相互深入了解得到更广泛的关注与尊重,肯定他们的工作成绩与感人事迹,还能增强集体荣誉感及为企业作出奉献的成就感。这些深入需求的满足可以促使员工投入更多的精力,从而确保安全生产更有效。
四、注重人际关系和工作细节的处理
人性化管理的指导思想是"以人为本",也就是说人性化管理要注重人的需求。电力行业的工作环境较为恶劣,被列为高危行业范畴,因为高电压损伤人体而且一般是高空作业,直接形成员工的生理与心理健康的威胁,因而,电力安全管理工作必须做到万无一失。人性化管理必须关注工作细微处,才有确保工作的目标完成。例:如遇到员工情绪较不稳定可能影响到工作时,应及时调整,安排安全系数较高的工作予之;对于特殊天气下作业较为疲劳的员工,给予合理的休息安排;遇到因家庭问题、生活压力及人际关系等情况,员工产生了负面情绪,必须及时了解解决以保证工作、操作的安全性。
五、人性化管理是对传统管理方式的补充
企业的稳步发展与严格的组织纪律及完善的规章制度是密不可分的。企业推行人性化管理,其最终目标就是要营造既受组织纪律规章制度约束,同时又能使员工需求得到满足的和谐氛围。安全生产体现企业和员工一致的目标与需求,也体现出电力企业与广大员工的根本利益。因而企业在引入人性化管理方法的同时,必须引导员工具有爱岗敬业、无私奉献的精神,养成严格执行安全规程、规章制度的习惯,不能偏颇。实行安全生产的人性化管理,将以制度建设为主的管理模式和体现"以人为本"的人性化管理方法相结合,营造安全生产的工作氛围,加强员工保安全的自我意识,是电力安全生产管理的新模式,是加强安全管理的重要方式。
电力安全生产的人性化管理,是以电力生产的特点以及企业规章制度为前提的人性化管理,而不是单纯的、孤立的、片面强调个人的人性化管理;而随着电力的快递发展,电力企业的规章制度也必须随社会变化而变化,不是僵化的一成不变的,是人性化管理的思想的体现,是规章制度的人性化体现。人性化管理理念必须体现在事故分析、事故预防以及事故处理等环节。电力安全生产的人性化管理的运用,营造出一个"安全第一、预防为主"的电力企业文化氛围,充分调动广大职工对安全生产的重视性以及主观自觉性,实现积极主动开展安全工作,确保电力企业安全目标的实现。
参考文献:
[1]姜绍俊.电力安全管理要以人为本[J].中国电力企业管理,2004,(08).
[2]刘长云.电力安全管理之我见[J].中国新技术新产品,2010,(07) :159.
这里所指的人性化,是协调技术和人的关系,也就是让技术的发展过程完全以人的需求为中心而进行,而其中的技术是广义上含义,不仅仅涉及某一单一范畴。而人性化管理就是尽可能的重视人性特性,对不一样的时间发生于不一样的环境中的不同的人与事依照人性特性,将对人性的认识充分应用在企业管理中,并适当运用一定的方法,以充分开发人在管理中的潜能为己任的管理模式,而在这个过程中要达到其他管理方法,诸如制度管理、考核管理等不能达到的效果。在人性化管理过程中的表现有在管理中体现注重人的因素,物质与精神激励的完美结合,构成人素"人"的成长与进步,企业与个人利益的最佳实现等等。
人性化管理实现过程的核心就是把握人的需求,从而使得管理过程中的参与者以需求获得满足后伴随的最佳的状态完全投入到生产及管理中去,从而使管理效率得到提高。因而,对人需求的切实了解,是正确选择企业管理模式的决定性因素。在管理实践中的体现:对于需要金钱进而改善物质生活的那部分人,人性化管理就得有适当的劳动报酬制度相适应;对于有自我实现及更远的个人发展的需求的,人性化管理就得有充分实现自我与垫定职场前景的平台;对于渴望获得知识以提高个人素养的,人性化管理就得注重适当安排培训;对于需要鼓励与支持的,人性化管理就得制定激励机制;对于生理及心理健康的需求的,人性化管理就得确保个人安全、劳动环境安全的实现以及人与人间的充分沟通等等。当然,人性的需求并不仅仅包含以上列举的这些方面,但从这些需求就可看出只有员工的需要得到了重视与实现机会,才能够产生动力,进而影响生产效率,促进企业的不断发展壮大。
本文阐述的电力安全生产的人性化管理,就是将与安全生产的特点相适应的人性化管理方法应用于电力生产过程中,在完全调动员工生产积极性的基础上实现电力安全生产的目标。由于电力生产与各行各业有联系,也关乎千家万户的生活,因而,如果电力生产安全得不到保障出现事故,则其影响的范围与导致的各种损失、社会影响往往都非常严重。由此看出,确保电力生产的安全性就得做到严防死守、时刻关注。怎样在这样一个有着完善的规章制度、先进的技术措施、完备的安全保护的社会条件下,使电力安全工作更加的完善,人性化管理是重中之重。
一、重视员工安全生产教育
对员工的安全生产教育的传统方式往往只表现在会议教育、文件传达以及对安全事故实例的分析与警告上,因为离员工生活较远,一般教育效果不理想。但是,做到以人为本,把握员工需求,采取另外的方式,例如有奖问答、知识竞赛、现场演示、亲身体会等多样化进行电力生产的安全教育,通过增加安全教育的生动性及提高员工对安全工作的切实了解,往往会事半功倍。
二、创造和谐的工作环境
由于员工直接参与生产过程,其生理与心理状态就直接影响工作效率与安全生产。这就要求在生活与工作中,企业领导者必须做到与员工的充分沟通,充分了解职工的身体与心理状况,掌握员工的工作和生活的需求,特别是做好与基层一线员工的交流,最好能够切身体会其工作状况,这样才能把握其所需、所想,达到真正的意义上解决问题。只有员工切实的需求得到满足,他们才能心情愉悦,激情洋溢,才能使安全生产得到基本保障。同时,应重视小范围、小集体的环境,营造团结友爱的工作氛围,及时有效的了解与解决问题,将员工的"精神隐患"扼杀于摇篮之中。营造和谐的工作氛围,是实现企业安全目标的保证。
三、激励机制的建立与完善
在基本满足员工的生理与安全需求后,其社交需求与受人尊重的需求也就逐步显著。这就需要提供满足其需求的集体活动、社交活动的机会,这样,员工的特长得以体现,不同小集体内的员工之间也多了机会沟通,不仅促使基层员工相互深入了解得到更广泛的关注与尊重,肯定他们的工作成绩与感人事迹,还能增强集体荣誉感及为企业作出奉献的成就感。这些深入需求的满足可以促使员工投入更多的精力,从而确保安全生产更有效。
四、注重人际关系和工作细节的处理
人性化管理的指导思想是"以人为本",也就是说人性化管理要注重人的需求。电力行业的工作环境较为恶劣,被列为高危行业范畴,因为高电压损伤人体而且一般是高空作业,直接形成员工的生理与心理健康的威胁,因而,电力安全管理工作必须做到万无一失。人性化管理必须关注工作细微处,才有确保工作的目标完成。例:如遇到员工情绪较不稳定可能影响到工作时,应及时调整,安排安全系数较高的工作予之;对于特殊天气下作业较为疲劳的员工,给予合理的休息安排;遇到因家庭问题、生活压力及人际关系等情况,员工产生了负面情绪,必须及时了解解决以保证工作、操作的安全性。
五、人性化管理是对传统管理方式的补充
企业的稳步发展与严格的组织纪律及完善的规章制度是密不可分的。企业推行人性化管理,其最终目标就是要营造既受组织纪律规章制度约束,同时又能使员工需求得到满足的和谐氛围。安全生产体现企业和员工一致的目标与需求,也体现出电力企业与广大员工的根本利益。因而企业在引入人性化管理方法的同时,必须引导员工具有爱岗敬业、无私奉献的精神,养成严格执行安全规程、规章制度的习惯,不能偏颇。实行安全生产的人性化管理,将以制度建设为主的管理模式和体现"以人为本"的人性化管理方法相结合,营造安全生产的工作氛围,加强员工保安全的自我意识,是电力安全生产管理的新模式,是加强安全管理的重要方式。
电力安全生产的人性化管理,是以电力生产的特点以及企业规章制度为前提的人性化管理,而不是单纯的、孤立的、片面强调个人的人性化管理;而随着电力的快递发展,电力企业的规章制度也必须随社会变化而变化,不是僵化的一成不变的,是人性化管理的思想的体现,是规章制度的人性化体现。人性化管理理念必须体现在事故分析、事故预防以及事故处理等环节。电力安全生产的人性化管理的运用,营造出一个"安全第一、预防为主"的电力企业文化氛围,充分调动广大职工对安全生产的重视性以及主观自觉性,实现积极主动开展安全工作,确保电力企业安全目标的实现。
参考文献:
[1]姜绍俊.电力安全管理要以人为本[J].中国电力企业管理,2004,(08).
[2]刘长云.电力安全管理之我见[J].中国新技术新产品,2010,(07) :159.