【摘 要】
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自从我国恢复加入世界贸易组织之后,国外著名的零售企业先后来到国内,这些企业以其优秀的服务和营销特色赢得了国内消费者的青睐,于是,这些国外零售企业的销售额大幅上升,与此同时,这些企业的市场占有率也呈现出逐年递增的趋势.这与我国大型零售企业形成明显差距,从根本上讲,国外零售企业之所以能够取得优势地位,最大的原因就是其拥有着先进的存货管理模式与内部控制.针对这些,我以华润万家为研究对象,首先交代背景和意义,然后分析华润万家存货内部控制存在的问题,最后在参考国外企业成熟的管理经验,针对华润万家合作性策略模式(简称
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自从我国恢复加入世界贸易组织之后,国外著名的零售企业先后来到国内,这些企业以其优秀的服务和营销特色赢得了国内消费者的青睐,于是,这些国外零售企业的销售额大幅上升,与此同时,这些企业的市场占有率也呈现出逐年递增的趋势.这与我国大型零售企业形成明显差距,从根本上讲,国外零售企业之所以能够取得优势地位,最大的原因就是其拥有着先进的存货管理模式与内部控制.针对这些,我以华润万家为研究对象,首先交代背景和意义,然后分析华润万家存货内部控制存在的问题,最后在参考国外企业成熟的管理经验,针对华润万家合作性策略模式(简称VMI)的存管理模式的应对措施提出建议,以期对我国零售企业提供有效参考,提升我国零售企业的国内外竞争力.
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