现在社会,国家经济在快速发展,公司的规模也逐步扩大,有效的内部控制在企业中有着举足轻重的地位。世界任何国家都认为,企业管理是一个不会过时的内容,即内部控制。公司不断完善内部控制体系确保公司能够安全运作,同时能够预防公司的资源浪费,提升公司效率,确保公司财务数据能真实、完备。一些企业疏于内部管理,不仅使经济得不到发展,严重的情况下还会使企业和国家的经济受到不可弥补的损失。一系列的财务丑闻,如安然公司的财务舞弊,施乐公司的审计失败,世通的破产,法国兴业银行的欺诈案件,还有不胜枚举的案例,无一不印证内部控制的严重缺失将导致公司的失败,企业的管理层及审计部门未发挥应有的职能,公司的内部控制机制存在严重缺陷,管理者不顾公司利益只考虑个人股票期权盈利等等各式各样的问题导致的公司舞弊。存货是公司的重要经济来源,公司要想保障存货的完整,减少存货各项成本,优化及改善存货经营流程,就应该对存货经营提起高度重视。公司应该不断改善内控的规定,增强对存货的日常经营管理,实现更加高效率的经管。本文通过分析M企业的存货管理并详细实地考察,发觉M企业在存货经营的很多环节出现问题,诸如存货的验收入库、仓储、盘点、出库退库、成本核算等环节,出现了存货采购积压严重、验收方法落后、存货管理松懈、出库审核不合格等问题。公司对存货内部管理的缺失使得公司的管理效率降低,不能确保财产安全,难以完成公司的经营要求。本文分析了 M公司的存货内部控制,根据提出问题——分析问题—解决问题的逻辑结构,基于书面有关存货内控的关联文献和基础理论,并结合M公司经营管理的实际情况,提出公司有必要完善内部控制制度,根据存货管理的各个环节进行细分,发现各个环节留存的现实不足,给予合理的改善方法。