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为了解业内同行、有关专家及消费者对高端彩电大幅度降价及伴随出现各种现象的反映和看法，赛迪数据产业经济景气中心于7月18日至10月8日期间，进行了网上调查，调查对象主要是中国电子行业信息网的用户，接受调查用户类型可划分为：政府部门及相关研究院所专家和人员、生产商、经销商、投资商，其中以生产商为主。
截止10月8日，参与调查用户共188人。通过此次调查，从中窥探中国彩电行业的现状及发展趋势，并形成调查分析报告。
调查内容：今年以来，中国彩电业呈现出复苏态势，一季度彩电产量同比增幅达到26.9%。但面临国际家电巨头的不断冲击和滚滚而来的数字信息化浪潮，中国彩电企业该如何进一步发展？
高端彩电降价意味什么？
2002年7月，TCL、创维相继大幅度调低等离子等高端彩电价格，这一举动犹如以石击水，在素有彩电淡季之称的7月激起层层波澜。伴随着TCL、创维等离子彩电的降价，松下等洋品牌的高价位也出现松动，高端彩电价格发生局部雪崩。这一降价意味着什么？对此业内同行、有关专家及消费者各自抱着不同的心态观看着这次变化。
从参与调查用户对彩电降价态度的变化来看，有两种趋势值得我们关注：一是从消费者角度来讲，消费者消费水平在不断提高，并没有出现几年前因降价而表现出强烈购买欲（当然这其中也存在等离子价位仍没降到普通消费者能接受的因素），多数人仍持观望的态度，说明理性消费在消费者中已逐渐占主导位置；其次，从厂商角度考虑，经历了20年的磨砺与成功积淀的中国彩电业，已经多了几分理性和成熟，彩电企业逐渐舍弃“价格战”转而锁定“高端技术”，这多少说明了理性运作在彩电企业运作过程开始显露出来。中国彩电企业似乎已看到只有进行技术创新和产品创新才能真正实现突围。最近，高端产品成为行业发展热点，大屏幕彩电销量大幅提高，多少证明这一点。
国内厂商如何攻占高端市场？
近一段时间，日韩巨头纷纷计划把大屏幕等离子彩电的生产转移到中国。日本东芝打算从明年起在大连每月生产3000台等离子彩电。同时，东芝公司还考虑购买松下在上海的一家零部件厂；日立公司可能首先在其福建的分厂每月组装200～300台等离子彩电；三洋公司也计划在中国生产等离子彩电；韩国三星电子将于年内在天津三星建成投产等离子生产线。
跨国巨头对中国高端彩电市场为何那般虎视眈眈，无疑是想降低生产成本，提高产品竞争力，企图在中国高端彩电市场上，取得更多的市场份额。面临国际家电巨头的不断冲击，国内厂商要想在高端市场占有一定市场份额，首要解决的问题什么呢？
长期以来,许多国内彩电企业似乎已经把挣钱放到了第一位，最急切的目的是“争当老大”，对占有更多的市场份额情有独钟，而对新技术的开发、新产品的推广却缺乏热情。价格战不断风起云涌正是这种“偏爱”的表现。产品结构的不合理，即低层次产品的重复建设使彩电业长期处于恶性竞争的怪圈中。
然而就在国内厂家在彩电中低断市场为价格战大伤元气时，国外彩电企业却凭技术优势稳稳地“吃”着彩电高端市场的丰厚利润。2000年索尼在中国的彩电销售达100万台，赚走10个亿的利润，而同期所有国产彩电销售利润仅5.4亿。国内彩电生产企业虽然占据着较大的市场份额，但没有利润，市场份额也就失去了意义。
互联网时代，决定市场的根本性因素是新技术、新技能，价格则退居其次。一个企业只有不断创新技术、创新产品，才有持续的前进动力。长虹的背投彩电打破由国外彩电巨头垄断的市场就是一个明证。
因此，中国彩电企业只有充分重视技术创新和产品创新，在更高的层次上打破跨国企业对彩电行业核心技术的垄断，才能掌握与洋品牌抗衡的新武器。
彩电企业突围方向何在？
经过前两年的发展低谷，我国彩电业面对加入WTO后新的国际国内形势，通过结构调整、深化改革、开拓创新，在进入2002年以来取得了较好的成绩，总体上开始呈现从低谷中逐步走出的态势，彩电业自2001年产销全面滑坡后首次回升。然而也应该看到，行业发展中仍存在不少问题，下一步形势也不可过于乐观，彩电企业如何才能真正实现全面的突围，还需要进行深入的分析和冷静的判断，以对彩电工业发展形成良性的引导。
中国彩电行业从1978年国务院有关部门正式确定彩电工业的基本战略方针至今，经历了导入期、稳定增长期和成熟期三个发展阶段。经过20多年的发展，我国已成为世界彩电生产和出口大国。
但是，在发展过程中，也暴露出很多问题，制约着中国彩电行业的进一步发展，其中最为严重的是生产企业过分倚重价格战这一竞争手段，大打价格战，导致彩电企业利润急剧下降，效益锐减，经营困难。造成这一问题的原因从表面看是由于产品供大于求，但更深层次的原因则是因为我国彩电生产企业产品结构不合理，产品品种单一，大部分是科技含量较低的普及型产品，产品“同质化”程度高。
连年的彩电大战，其必然结果是利润率的下跌，彩电行业已步入微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭。随着中国加入WTO，更多洋品牌彩电的进入已成必然，今后彩电市场的竞争将日趋激烈。在这种全球竞争中，价格战不仅拯救不了中国彩电企业，还可能使中国彩电行业在经营的泥潭中越陷越深。面对这种局面，各彩电企业只有加快调整自己的发展战略，适应行业和市场发展需求，才能在竞争中占一席之地。
按照国际上同行的做法，产业成熟期后企业比较有效的做法是进行技术创新、产品升级及扩充产业结构。
目前，我国彩电企业实施战略调整，也正朝着这个方向发展。主要表现以下两种方向：
一、提高技术含量、进行产业升级
由于种种价格优势已远远无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，因此一些彩电企业开始走技术创新和产业升级的道路，行业竞争逐步向中高端市场转移。如：四川长虹已经放弃了第一、二代的背投产品的生产，全面转型到第三、四代产品，拟通过掌握核心技术来抢占市场的主动权；康佳推出“柔性”数字逐行彩电；海信全力主攻互动“胶片”彩电；而TCL则力推HID“一键飞”彩电。
二、产业转型、扩充产业结构
彩电业的现状也迫使彩电巨头们纷纷瞄准新产业，相当一批公司正以多元化的经营方式实现自身产业结构的转型。如：海信已经在通讯、软件领域早早地开始了项目培植；海尔集团已经向国内最尖端的技术产业--集成电路的开发设计进军；四川长虹也同样采取多元化经营战略，除生产彩电外，还生产空调、洗衣机、电池、蓝色家电、印刷电路板、行输出变压器等。
截止10月8日，参与调查用户共188人。通过此次调查，从中窥探中国彩电行业的现状及发展趋势，并形成调查分析报告。
调查内容：今年以来，中国彩电业呈现出复苏态势，一季度彩电产量同比增幅达到26.9%。但面临国际家电巨头的不断冲击和滚滚而来的数字信息化浪潮，中国彩电企业该如何进一步发展？
高端彩电降价意味什么？
2002年7月，TCL、创维相继大幅度调低等离子等高端彩电价格，这一举动犹如以石击水，在素有彩电淡季之称的7月激起层层波澜。伴随着TCL、创维等离子彩电的降价，松下等洋品牌的高价位也出现松动，高端彩电价格发生局部雪崩。这一降价意味着什么？对此业内同行、有关专家及消费者各自抱着不同的心态观看着这次变化。
从参与调查用户对彩电降价态度的变化来看，有两种趋势值得我们关注：一是从消费者角度来讲，消费者消费水平在不断提高，并没有出现几年前因降价而表现出强烈购买欲（当然这其中也存在等离子价位仍没降到普通消费者能接受的因素），多数人仍持观望的态度，说明理性消费在消费者中已逐渐占主导位置；其次，从厂商角度考虑，经历了20年的磨砺与成功积淀的中国彩电业，已经多了几分理性和成熟，彩电企业逐渐舍弃“价格战”转而锁定“高端技术”，这多少说明了理性运作在彩电企业运作过程开始显露出来。中国彩电企业似乎已看到只有进行技术创新和产品创新才能真正实现突围。最近，高端产品成为行业发展热点，大屏幕彩电销量大幅提高，多少证明这一点。
国内厂商如何攻占高端市场？
近一段时间，日韩巨头纷纷计划把大屏幕等离子彩电的生产转移到中国。日本东芝打算从明年起在大连每月生产3000台等离子彩电。同时，东芝公司还考虑购买松下在上海的一家零部件厂；日立公司可能首先在其福建的分厂每月组装200～300台等离子彩电；三洋公司也计划在中国生产等离子彩电；韩国三星电子将于年内在天津三星建成投产等离子生产线。
跨国巨头对中国高端彩电市场为何那般虎视眈眈，无疑是想降低生产成本，提高产品竞争力，企图在中国高端彩电市场上，取得更多的市场份额。面临国际家电巨头的不断冲击，国内厂商要想在高端市场占有一定市场份额，首要解决的问题什么呢？
长期以来,许多国内彩电企业似乎已经把挣钱放到了第一位，最急切的目的是“争当老大”，对占有更多的市场份额情有独钟，而对新技术的开发、新产品的推广却缺乏热情。价格战不断风起云涌正是这种“偏爱”的表现。产品结构的不合理，即低层次产品的重复建设使彩电业长期处于恶性竞争的怪圈中。
然而就在国内厂家在彩电中低断市场为价格战大伤元气时，国外彩电企业却凭技术优势稳稳地“吃”着彩电高端市场的丰厚利润。2000年索尼在中国的彩电销售达100万台，赚走10个亿的利润，而同期所有国产彩电销售利润仅5.4亿。国内彩电生产企业虽然占据着较大的市场份额，但没有利润，市场份额也就失去了意义。
互联网时代，决定市场的根本性因素是新技术、新技能，价格则退居其次。一个企业只有不断创新技术、创新产品，才有持续的前进动力。长虹的背投彩电打破由国外彩电巨头垄断的市场就是一个明证。
因此，中国彩电企业只有充分重视技术创新和产品创新，在更高的层次上打破跨国企业对彩电行业核心技术的垄断，才能掌握与洋品牌抗衡的新武器。
彩电企业突围方向何在？
经过前两年的发展低谷，我国彩电业面对加入WTO后新的国际国内形势，通过结构调整、深化改革、开拓创新，在进入2002年以来取得了较好的成绩，总体上开始呈现从低谷中逐步走出的态势，彩电业自2001年产销全面滑坡后首次回升。然而也应该看到，行业发展中仍存在不少问题，下一步形势也不可过于乐观，彩电企业如何才能真正实现全面的突围，还需要进行深入的分析和冷静的判断，以对彩电工业发展形成良性的引导。
中国彩电行业从1978年国务院有关部门正式确定彩电工业的基本战略方针至今，经历了导入期、稳定增长期和成熟期三个发展阶段。经过20多年的发展，我国已成为世界彩电生产和出口大国。
但是，在发展过程中，也暴露出很多问题，制约着中国彩电行业的进一步发展，其中最为严重的是生产企业过分倚重价格战这一竞争手段，大打价格战，导致彩电企业利润急剧下降，效益锐减，经营困难。造成这一问题的原因从表面看是由于产品供大于求，但更深层次的原因则是因为我国彩电生产企业产品结构不合理，产品品种单一，大部分是科技含量较低的普及型产品，产品“同质化”程度高。
连年的彩电大战，其必然结果是利润率的下跌，彩电行业已步入微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭。随着中国加入WTO，更多洋品牌彩电的进入已成必然，今后彩电市场的竞争将日趋激烈。在这种全球竞争中，价格战不仅拯救不了中国彩电企业，还可能使中国彩电行业在经营的泥潭中越陷越深。面对这种局面，各彩电企业只有加快调整自己的发展战略，适应行业和市场发展需求，才能在竞争中占一席之地。
按照国际上同行的做法，产业成熟期后企业比较有效的做法是进行技术创新、产品升级及扩充产业结构。
目前，我国彩电企业实施战略调整，也正朝着这个方向发展。主要表现以下两种方向：
一、提高技术含量、进行产业升级
由于种种价格优势已远远无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，因此一些彩电企业开始走技术创新和产业升级的道路，行业竞争逐步向中高端市场转移。如：四川长虹已经放弃了第一、二代的背投产品的生产，全面转型到第三、四代产品，拟通过掌握核心技术来抢占市场的主动权；康佳推出“柔性”数字逐行彩电；海信全力主攻互动“胶片”彩电；而TCL则力推HID“一键飞”彩电。
二、产业转型、扩充产业结构
彩电业的现状也迫使彩电巨头们纷纷瞄准新产业，相当一批公司正以多元化的经营方式实现自身产业结构的转型。如：海信已经在通讯、软件领域早早地开始了项目培植；海尔集团已经向国内最尖端的技术产业--集成电路的开发设计进军；四川长虹也同样采取多元化经营战略，除生产彩电外，还生产空调、洗衣机、电池、蓝色家电、印刷电路板、行输出变压器等。