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1.信息化技术使人性新生和发展
2.平民主义：未来属于小企业与平民
3.垄断主义：未来仍属于大企业与寡头
4.未来是信息与学习的竞争
如何构建现代化企业组织？
要实现以专业化管理为前提的企业组织，需要做如下安排与转换：
首先，也是最重要的一招，是让所有干部都成为某一方面的专家，即实现专业化管理。
按照专业化管理的原则：“专职经营者”中的最高负责人，称之为CEO;公司内的董事，即是专业执行董事，是最高运营负责人，称之为COO;专门负责财务策划的领导人，就简称CFO;最高信息负责人，称之为CIO;最高管理负责人，称之为CAO;最高战略负责人，称之为CSO。这样由多位高层领导组成最高领导层（团队），各就其位，各司其职，实行专业化管理。
第二，实现专业化管理的结果就是每个人用不着经常接受指令就可自动开展工作。
如何实现专业化管理？
为了达到每位员工都是某专业专家的目的，我们需做如下几件事：
1.在公司总部设“专业化委员会”，其职
能是制定实现专业化的方案，并及时
反映大家对专业化管理的意见。
2.建立教学型组织，定期举办讲习会、
研讨会，为了成为专家，每人学习必要
知识，并结合实践谈体会。
3.奖励员工短期脱产学习，学有成效的
及时给予鼓励和晋升。
4.尽可能确立目标管理制度、年薪制度、
聘任制度等全方位业绩考核制度。
5.大张旗鼓地奖励学有专长、工作业绩
良好的员工。
以上是欧、美、日诸国企业改革的最新变化。
（原载《中外管理》2001年第3期）
为什么董事会非改革不可？
是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢？
1.董事会已不能代表股东利益。
2.董事会成为变相的企业领导班子。
3.董事会中旧有成员比例很大。
4.董事会主要领导不愿听取反对意见。
5.董事会有开会前先做“工作”的习惯。
6.董事会成员中缺乏来自工作第一线
的人。
董事会一定得改革，绝不应该让毫无生气的董事会进入21世纪。美国企业董事会从认识上、思想上提出了“长期时价总额主义经营”新观念。美国人从而提出了如下改革：
第一、增加独立董事。
第二、建立执行董事制度。
1.独立董事要占董事席位三分之一;
2.要与独立董事一起与股东举行定期
会议，交换意见与信息;
3.对顾客是否满意进行半年或一季度
的舆论调查或与顾客会面;
4.每半年举行一次员工会议，听取意见
和信息，研究需要解决的问题;
5.每季度与交易对象交换意见，研究改
善措施;
6.利用电子邮件等一切手段，征询顾客、
股东、员工和交易对象的意见，这是
缩小企业管理与现场距离的最好办法。
（原载《中外管理》2001年第3期）
关注流动资金
在汉语里“钱”就是“钱”，但英语却在“money”（钱）之外，另造了“cash”（现金）这一概念。是的，资金不能流通便没有了意义。如何管理好流动资金便成为企业能否灵活运转的关键。
流动资金至关重要
谁都知道，巨人集团等国内许多企业的倒闭，都是因为缺少现金一时还不了债，发不了工资，致使逼债者蜂拥而至，使经营者无法应对，只好宣布关门倒闭了事。正像巨人集团老总史玉柱所说：只要给我一个月时间，解决几千万流动资金问题，我就完全可以经营下去。
“一分钱难倒英雄汉”，一语道破了流动资金管理对企业生存发展的重要。
关注流动资金是世界新趋势
为了防止流动资金不足造成企业危机或倒闭，首先要对过去只依靠预算决算来管理企业的观念进行调整。只有建立一种能看到实际经营状况的现金流量制度才能使老总及时掌握公司经营状况，适时对资源进行不断优化组合，才能提高经营实效。这是目前世界各国企业经营的新趋势。
让员工切身感受流动资金
要做到这点，方法途径很多，问题是要做到深入人心并不容易。
例如：日本电线圈生产制度商——佳田电机为了教育干部员工重视现金管理，提出“模拟金块制度”。其作法很简单：公司先制造一批模拟金块作为“通货”。在生产车间进料时，要付出“模拟金块”，这等于付钱购进材料，产品运出车间后，必须回收“金块”，这等于交货。
如果生产车间生产产品多，手里金块就多。如果有材料浪费，或不合格产品多了，手里金块就减少。企业领导定期来扣手里“金块”多的部门，以此刺激各部门竞争，提高工效。
这种作法对员工的好处是，让每位员工增强现金意识，及时看到自己努力工作的成果。
这种作法对企业的好处是，随时可以知道每个部门（或生产线）的金块（即效益）量，部门金块加起来就是企业总收入，从而切实掌握了企业经营情况。
（原载《中外管理》2000年第2期）
生物经济何时取代信息经济？
对时代进步的估计不可太保守。现在人们坚持20年内生物经济将超过当前最大热门的信息产业，而独占鳌头。
到20世纪50年代，美国二次产业的工业经济的主导地位让给了三次产业——服务经济和信息经济。现在，我们正处在这个服务经济、信息经济、网络时代的中期。科学家预测，它的寿命大致是75-80岁，到21世纪20年代行将结束，而取代这个服务经济、信息经济而占据主导地位的，就是生物经济。
信息经济与生物经济重叠的时代。生物经济的形成阶段也就是信息经济的成熟阶段。
生物经济的三大未来趋势
1.从疾病治疗向预防转换，从而使人的
寿命超过100岁;
2.农业生产将不再需要田地等现有农业手
段，而是一个制造超级生物的工业区;
3.生物技术在20年后将扩及到与生物无关
的企业，20年后生物经济时代将成成熟。
（原载《中外管理》2000年第8期）
所谓生态，即生物与环境的互动现象。生态学则是阐明这一事实和规律的学问。
——摘自《业竞天择──高科技企业生态》
在现实生活中，有不好的四种人际关系模式：保护式、自以为是式、独裁式和操纵式。用这四种模式办事就会陷入恶性循环，永远没有出路，见不到光明。
——潘石屹
夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦、劳怨不避，乃能期于有成。
——孙文
真正美的东西必须一方面跟自然一致，另一方面跟理想一致。
——席勒
老年人相信一切，中年人怀疑一切，青年人好像什么都懂。
——英·王尔德管理
2.平民主义：未来属于小企业与平民
3.垄断主义：未来仍属于大企业与寡头
4.未来是信息与学习的竞争
如何构建现代化企业组织？
要实现以专业化管理为前提的企业组织，需要做如下安排与转换：
首先，也是最重要的一招，是让所有干部都成为某一方面的专家，即实现专业化管理。
按照专业化管理的原则：“专职经营者”中的最高负责人，称之为CEO;公司内的董事，即是专业执行董事，是最高运营负责人，称之为COO;专门负责财务策划的领导人，就简称CFO;最高信息负责人，称之为CIO;最高管理负责人，称之为CAO;最高战略负责人，称之为CSO。这样由多位高层领导组成最高领导层（团队），各就其位，各司其职，实行专业化管理。
第二，实现专业化管理的结果就是每个人用不着经常接受指令就可自动开展工作。
如何实现专业化管理？
为了达到每位员工都是某专业专家的目的，我们需做如下几件事：
1.在公司总部设“专业化委员会”，其职
能是制定实现专业化的方案，并及时
反映大家对专业化管理的意见。
2.建立教学型组织，定期举办讲习会、
研讨会，为了成为专家，每人学习必要
知识，并结合实践谈体会。
3.奖励员工短期脱产学习，学有成效的
及时给予鼓励和晋升。
4.尽可能确立目标管理制度、年薪制度、
聘任制度等全方位业绩考核制度。
5.大张旗鼓地奖励学有专长、工作业绩
良好的员工。
以上是欧、美、日诸国企业改革的最新变化。
（原载《中外管理》2001年第3期）
为什么董事会非改革不可？
是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢？
1.董事会已不能代表股东利益。
2.董事会成为变相的企业领导班子。
3.董事会中旧有成员比例很大。
4.董事会主要领导不愿听取反对意见。
5.董事会有开会前先做“工作”的习惯。
6.董事会成员中缺乏来自工作第一线
的人。
董事会一定得改革，绝不应该让毫无生气的董事会进入21世纪。美国企业董事会从认识上、思想上提出了“长期时价总额主义经营”新观念。美国人从而提出了如下改革：
第一、增加独立董事。
第二、建立执行董事制度。
1.独立董事要占董事席位三分之一;
2.要与独立董事一起与股东举行定期
会议，交换意见与信息;
3.对顾客是否满意进行半年或一季度
的舆论调查或与顾客会面;
4.每半年举行一次员工会议，听取意见
和信息，研究需要解决的问题;
5.每季度与交易对象交换意见，研究改
善措施;
6.利用电子邮件等一切手段，征询顾客、
股东、员工和交易对象的意见，这是
缩小企业管理与现场距离的最好办法。
（原载《中外管理》2001年第3期）
关注流动资金
在汉语里“钱”就是“钱”，但英语却在“money”（钱）之外，另造了“cash”（现金）这一概念。是的，资金不能流通便没有了意义。如何管理好流动资金便成为企业能否灵活运转的关键。
流动资金至关重要
谁都知道，巨人集团等国内许多企业的倒闭，都是因为缺少现金一时还不了债，发不了工资，致使逼债者蜂拥而至，使经营者无法应对，只好宣布关门倒闭了事。正像巨人集团老总史玉柱所说：只要给我一个月时间，解决几千万流动资金问题，我就完全可以经营下去。
“一分钱难倒英雄汉”，一语道破了流动资金管理对企业生存发展的重要。
关注流动资金是世界新趋势
为了防止流动资金不足造成企业危机或倒闭，首先要对过去只依靠预算决算来管理企业的观念进行调整。只有建立一种能看到实际经营状况的现金流量制度才能使老总及时掌握公司经营状况，适时对资源进行不断优化组合，才能提高经营实效。这是目前世界各国企业经营的新趋势。
让员工切身感受流动资金
要做到这点，方法途径很多，问题是要做到深入人心并不容易。
例如：日本电线圈生产制度商——佳田电机为了教育干部员工重视现金管理，提出“模拟金块制度”。其作法很简单：公司先制造一批模拟金块作为“通货”。在生产车间进料时，要付出“模拟金块”，这等于付钱购进材料，产品运出车间后，必须回收“金块”，这等于交货。
如果生产车间生产产品多，手里金块就多。如果有材料浪费，或不合格产品多了，手里金块就减少。企业领导定期来扣手里“金块”多的部门，以此刺激各部门竞争，提高工效。
这种作法对员工的好处是，让每位员工增强现金意识，及时看到自己努力工作的成果。
这种作法对企业的好处是，随时可以知道每个部门（或生产线）的金块（即效益）量，部门金块加起来就是企业总收入，从而切实掌握了企业经营情况。
（原载《中外管理》2000年第2期）
生物经济何时取代信息经济？
对时代进步的估计不可太保守。现在人们坚持20年内生物经济将超过当前最大热门的信息产业，而独占鳌头。
到20世纪50年代，美国二次产业的工业经济的主导地位让给了三次产业——服务经济和信息经济。现在，我们正处在这个服务经济、信息经济、网络时代的中期。科学家预测，它的寿命大致是75-80岁，到21世纪20年代行将结束，而取代这个服务经济、信息经济而占据主导地位的，就是生物经济。
信息经济与生物经济重叠的时代。生物经济的形成阶段也就是信息经济的成熟阶段。
生物经济的三大未来趋势
1.从疾病治疗向预防转换，从而使人的
寿命超过100岁;
2.农业生产将不再需要田地等现有农业手
段，而是一个制造超级生物的工业区;
3.生物技术在20年后将扩及到与生物无关
的企业，20年后生物经济时代将成成熟。
（原载《中外管理》2000年第8期）
所谓生态，即生物与环境的互动现象。生态学则是阐明这一事实和规律的学问。
——摘自《业竞天择──高科技企业生态》
在现实生活中，有不好的四种人际关系模式：保护式、自以为是式、独裁式和操纵式。用这四种模式办事就会陷入恶性循环，永远没有出路，见不到光明。
——潘石屹
夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦、劳怨不避，乃能期于有成。
——孙文
真正美的东西必须一方面跟自然一致，另一方面跟理想一致。
——席勒
老年人相信一切，中年人怀疑一切，青年人好像什么都懂。
——英·王尔德管理