论文部分内容阅读
【摘要】：随着信息技术的不断发展，企业经营的内外部环境已发生翻天覆地的变化，企业管理的方式方法也随之发生深刻变革。本文通过分析信息技术发展给兵器工业企业管理带来的有益影响，探究当前兵器工业企业信息化管理面临的问题并提出相应对策，为信息化背景下兵器工业企业如何做好信息化管理工作提供参考。
【关键词】：信息技术;兵器工业;企业管理
计算机、通信等信息技术的飞速发展进一步加快了信息的处理和传播速度，打破了信息传输的时间和空间限制，随着信息技术被广泛的运用到企业经营管理活动中，企业的内外部环境发生重大变革，对企业管理工作也产生深远影响，本文就信息化背景下，信息技术对兵器工业企业管理带来的影响展开研究。
一、信息技术对兵器工业企业管理的影响
1.优化了兵器工业企业运行机制
信息技术发展改变了人们传统的沟通交流方式，使得信息资源的交流与共享变得更加便捷，办公自动化技术在兵器工业企业的应用进一步精简规范了原有的业务流程，使得繁琐冗余的业务流程得到简化，兵器工业企业内部运转变得更加具有可操作性和实用性，有效提高工作效率。业务流程的精简促进了兵器工业企业组织结构和企业管理模式的调整，消除了传统金字塔结构组织管理模式下信息传递速度缓慢、信息失真等问题，组织结构更加趋于扁平化，兵器工业企业高层与基层进行沟通时更加便捷高效，实现了组织的集约化、高效化发展。在兵器工业企业信息化管理大背景下，先进的管理理念与严谨的系统理论使兵器工业企业在制度建设方面更加的科学严谨，能够更加客观的反应相关制度的执行情况，其广泛的公开性和透明性推动各项管理制度的完善和严格落实。信息管理系统的运用为兵器工业企业的工作评估和人员考核提供了丰富的数据支持，科学、全面、公正的评价机制提高了评价结果的及时性和准确性，有利于提高兵器工业企业员工的工作积极性和创造性，提高了工作质量和效率。
2.提升了兵器工业企业运营能力
信息管理系统中数据库的建立为兵器工业企业管理决策提供了助力，兵器工业企业管理人员通过对信息管理系统数据库中数据的分析，全面了解掌握企业运营情况，从而为企业下一步发展做出科学决策，有效避免了因为信息不对称、个人经验主义导致决策的盲目性。随着知识经济时代的到来，企业知识信息拥有情况决定了企业在市场中的竞争力，兵器工业企业管理信息系统的建立为企业内知识信息资源共享提供了良好的平台，敦促职工主动学习不断提高自己的业务能力，进而全面提升企业的创新创造能力。兵器工业企业信息化建设改变了企业传统的营销模式，其利用网络与客户进行及时高效的沟通，打破了时间和空间的限制，企业可以根据客户的不同需求给予个性化的定制服务，极大降低了销售的盲目性，利用管理信息系统企业可以建立顾客群体信息数据库，通过客户管理与目标客户群体建立长期的合作关系，培养客户的忠诚度，进一步拓宽企业的销售渠道。
二、兵器工业企业信息化管理面临的问题
1.信息化实施中面临的风险
兵器工业企业信息化管理有效提高了企业的管理效率，提升了企业的运营能力，但在实施过程中也面临着许多的风险：一是信息安全风险，兵器工业企业在生产经营活动中常常会涉及到国家秘密和商业机密，企业在信息化建设过程中对信息安全风险预判的不足和安全保障措施的不到位将极易导致泄密，威胁国家安全。二是财务风险，企业在信息化建设初期需要大量的人力、资金投入进行系统建设，建设成本预算估计不够可能造成企业信息化在实施中遇到资金不足的问题，严重的可能使项目中止，造成资源的极大浪费。三是业务中断风险，信息化管理方式下企业业务流程的各个环节变得更加紧密，任何一个环节出现问题都将导致正常业务流程被中断，影响企业生产经营活动的连续性，严重降低工作效率。四是管理信息系统选择风险，兵器工业企业都有着各自的生产经营特点，对管理信息系统功能的需求上也各不相同，对系统建设需求分析的不完善将导致管理信息系统与企业生产经营业务流程不匹配，无法满足企业生产经营需要，信息系统无法充分发挥作用，使系统闲置造成资源浪费。
2.组织变革带来的冲击
随着兵器工业企业信息化建设的不断推进，企业高层向基层传送指令信息的过程得到简化，信息传播效率得到极大的提高，但企业的组织结构也必须随之进行相应的调整，企业内部资源的重新配置使部分管理人员的权力被剥夺或取代，对企业长期生产经济活动中形成的企业文化带来了巨大的冲击。信息系统的使用对企业管理人员在系统操作方面提出了更高的要求，部分综合素质不高、适应能力较差的工作人员面临了不小的压力，此外，信息系统的使用进一步规范了业务工作流程，强化了监控机制，绩效考核变得更加严格，触发了部分工作人员的抵触心理，使得信息化建设工作难以获得企业全体职工的支持，阻碍了兵器工业企业信息化管理的推进。
3.信息化管理后期运营不规范
许多兵器工业企业看到了企业信息化管理的益处，大力推进信息化建设工作，但企业本身信息管理基础薄弱，信息处理手段和技术相对落后，企业工作人员计算机操作水平整体较差，使得企业信息化管理在后期运营中受到严重阻碍。此外，传统思想观念和传统工作习惯根深蒂固造成企业员工与企业信息化管理战略相脱节，许多企业管理人员依然延用老办法开展工作，信息化管理相关的工作制度没能严格有效的落实，在进行决策活动时无视信息系统的辅助决策功能，不注重成本管理，满目加大库存粗放管理，不善于借助数据分析随意决策，使得信息管理系统形同虚设。
三、兵器工业企业信息化管理对策
1.提高认识，加强企业信息化管理推进力度
企业信息化管理工作的推进不是一蹴而就的，需要一定的时间让企业员工转变思想认识，改变原有的工作习惯来适应新的工作流程，此外，企业信息化管理在短时间里也很难看到其对改善企业效益所发挥的作用，这就要求企业高层必须充分认识企业信息化管理的重要性和必要性，持之以恒的推进信息化管理建设工作，任何环节重视程度不够都可能导致企业信息化管理推进工作半途而废。只有不断加强对企业信息化管理工作的宣传，消除职工对企业信息化的误解，提高人们的思想认识，全力支持信息化建设工作，才能确保兵器工业企业信息化管理工作能够有效实施。
2.科学规划，加大企业信息化管理建设投入
兵器工业企业在开展信息化建设前应当对企业的业务流程、系统功能需求进行充分的调研分析，避免系统开发的盲目性和建设过程中的随意变更，通过科学的规划设计降低系统的复杂性、提高系统的可控性，使系统结构更加契合实际工作需要，方便企业员工操作，真正提高工作效率。在系统设计时要进行充足的财务预算，确保在信息化建设过程中有充足的资金保障，确保信息化建设工作能有序的开展，防止项目烂尾造成资源浪费。
3.规范管理，确保企业信息管理工作有效实施
兵器工业企业要实现有效的信息化管理，不仅要重视前期建设工作，对企业信息管理的后期运营情况也要进行规范的管理。企业在后期生产经营活动中，应当根据新的业务流程对企业员工工作情况进行监督，确保信息管理系统真正发挥作用，帮助员工改变传统工作操作习惯，使他们更自觉地使用信息技术帮助开展生产经营活动。
参考文献：
[1]宋荣兴.企业信息化建设的思考[J].商业研究，2013（1）.
[2]毕新华.企业信息系统建设与管理变革[J].吉林大学学报，2011（1）.
【关键词】：信息技术;兵器工业;企业管理
计算机、通信等信息技术的飞速发展进一步加快了信息的处理和传播速度，打破了信息传输的时间和空间限制，随着信息技术被广泛的运用到企业经营管理活动中，企业的内外部环境发生重大变革，对企业管理工作也产生深远影响，本文就信息化背景下，信息技术对兵器工业企业管理带来的影响展开研究。
一、信息技术对兵器工业企业管理的影响
1.优化了兵器工业企业运行机制
信息技术发展改变了人们传统的沟通交流方式，使得信息资源的交流与共享变得更加便捷，办公自动化技术在兵器工业企业的应用进一步精简规范了原有的业务流程，使得繁琐冗余的业务流程得到简化，兵器工业企业内部运转变得更加具有可操作性和实用性，有效提高工作效率。业务流程的精简促进了兵器工业企业组织结构和企业管理模式的调整，消除了传统金字塔结构组织管理模式下信息传递速度缓慢、信息失真等问题，组织结构更加趋于扁平化，兵器工业企业高层与基层进行沟通时更加便捷高效，实现了组织的集约化、高效化发展。在兵器工业企业信息化管理大背景下，先进的管理理念与严谨的系统理论使兵器工业企业在制度建设方面更加的科学严谨，能够更加客观的反应相关制度的执行情况，其广泛的公开性和透明性推动各项管理制度的完善和严格落实。信息管理系统的运用为兵器工业企业的工作评估和人员考核提供了丰富的数据支持，科学、全面、公正的评价机制提高了评价结果的及时性和准确性，有利于提高兵器工业企业员工的工作积极性和创造性，提高了工作质量和效率。
2.提升了兵器工业企业运营能力
信息管理系统中数据库的建立为兵器工业企业管理决策提供了助力，兵器工业企业管理人员通过对信息管理系统数据库中数据的分析，全面了解掌握企业运营情况，从而为企业下一步发展做出科学决策，有效避免了因为信息不对称、个人经验主义导致决策的盲目性。随着知识经济时代的到来，企业知识信息拥有情况决定了企业在市场中的竞争力，兵器工业企业管理信息系统的建立为企业内知识信息资源共享提供了良好的平台，敦促职工主动学习不断提高自己的业务能力，进而全面提升企业的创新创造能力。兵器工业企业信息化建设改变了企业传统的营销模式，其利用网络与客户进行及时高效的沟通，打破了时间和空间的限制，企业可以根据客户的不同需求给予个性化的定制服务，极大降低了销售的盲目性，利用管理信息系统企业可以建立顾客群体信息数据库，通过客户管理与目标客户群体建立长期的合作关系，培养客户的忠诚度，进一步拓宽企业的销售渠道。
二、兵器工业企业信息化管理面临的问题
1.信息化实施中面临的风险
兵器工业企业信息化管理有效提高了企业的管理效率，提升了企业的运营能力，但在实施过程中也面临着许多的风险：一是信息安全风险，兵器工业企业在生产经营活动中常常会涉及到国家秘密和商业机密，企业在信息化建设过程中对信息安全风险预判的不足和安全保障措施的不到位将极易导致泄密，威胁国家安全。二是财务风险，企业在信息化建设初期需要大量的人力、资金投入进行系统建设，建设成本预算估计不够可能造成企业信息化在实施中遇到资金不足的问题，严重的可能使项目中止，造成资源的极大浪费。三是业务中断风险，信息化管理方式下企业业务流程的各个环节变得更加紧密，任何一个环节出现问题都将导致正常业务流程被中断，影响企业生产经营活动的连续性，严重降低工作效率。四是管理信息系统选择风险，兵器工业企业都有着各自的生产经营特点，对管理信息系统功能的需求上也各不相同，对系统建设需求分析的不完善将导致管理信息系统与企业生产经营业务流程不匹配，无法满足企业生产经营需要，信息系统无法充分发挥作用，使系统闲置造成资源浪费。
2.组织变革带来的冲击
随着兵器工业企业信息化建设的不断推进，企业高层向基层传送指令信息的过程得到简化，信息传播效率得到极大的提高，但企业的组织结构也必须随之进行相应的调整，企业内部资源的重新配置使部分管理人员的权力被剥夺或取代，对企业长期生产经济活动中形成的企业文化带来了巨大的冲击。信息系统的使用对企业管理人员在系统操作方面提出了更高的要求，部分综合素质不高、适应能力较差的工作人员面临了不小的压力，此外，信息系统的使用进一步规范了业务工作流程，强化了监控机制，绩效考核变得更加严格，触发了部分工作人员的抵触心理，使得信息化建设工作难以获得企业全体职工的支持，阻碍了兵器工业企业信息化管理的推进。
3.信息化管理后期运营不规范
许多兵器工业企业看到了企业信息化管理的益处，大力推进信息化建设工作，但企业本身信息管理基础薄弱，信息处理手段和技术相对落后，企业工作人员计算机操作水平整体较差，使得企业信息化管理在后期运营中受到严重阻碍。此外，传统思想观念和传统工作习惯根深蒂固造成企业员工与企业信息化管理战略相脱节，许多企业管理人员依然延用老办法开展工作，信息化管理相关的工作制度没能严格有效的落实，在进行决策活动时无视信息系统的辅助决策功能，不注重成本管理，满目加大库存粗放管理，不善于借助数据分析随意决策，使得信息管理系统形同虚设。
三、兵器工业企业信息化管理对策
1.提高认识，加强企业信息化管理推进力度
企业信息化管理工作的推进不是一蹴而就的，需要一定的时间让企业员工转变思想认识，改变原有的工作习惯来适应新的工作流程，此外，企业信息化管理在短时间里也很难看到其对改善企业效益所发挥的作用，这就要求企业高层必须充分认识企业信息化管理的重要性和必要性，持之以恒的推进信息化管理建设工作，任何环节重视程度不够都可能导致企业信息化管理推进工作半途而废。只有不断加强对企业信息化管理工作的宣传，消除职工对企业信息化的误解，提高人们的思想认识，全力支持信息化建设工作，才能确保兵器工业企业信息化管理工作能够有效实施。
2.科学规划，加大企业信息化管理建设投入
兵器工业企业在开展信息化建设前应当对企业的业务流程、系统功能需求进行充分的调研分析，避免系统开发的盲目性和建设过程中的随意变更，通过科学的规划设计降低系统的复杂性、提高系统的可控性，使系统结构更加契合实际工作需要，方便企业员工操作，真正提高工作效率。在系统设计时要进行充足的财务预算，确保在信息化建设过程中有充足的资金保障，确保信息化建设工作能有序的开展，防止项目烂尾造成资源浪费。
3.规范管理，确保企业信息管理工作有效实施
兵器工业企业要实现有效的信息化管理，不仅要重视前期建设工作，对企业信息管理的后期运营情况也要进行规范的管理。企业在后期生产经营活动中，应当根据新的业务流程对企业员工工作情况进行监督，确保信息管理系统真正发挥作用，帮助员工改变传统工作操作习惯，使他们更自觉地使用信息技术帮助开展生产经营活动。
参考文献：
[1]宋荣兴.企业信息化建设的思考[J].商业研究，2013（1）.
[2]毕新华.企业信息系统建设与管理变革[J].吉林大学学报，2011（1）.