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【摘要】 切实改进机关作风、提高机关效能，是机关党组织开展创先争优活动的重要目标。本文谨通过对开展以作风建设推进创先争优实践活动的反思，总结了以机关作风建设推进创先争优活动的体会和认识。
【关键词】 创先争优；机关作风；实践
服务人民群众、改进机关作风，是机关党组织创先争优的重要目标要求，也是深入开展创先争优活动的重要着力点。吐哈油田物业公司机关党支部以深入开展机关作风建设活动为切入点，推进创先争优活动，树立了机关高效务实、服务有力、勤廉敬业的良好形象，为公司发展提供了坚强保证。
一、机关作风建设是机关创先争优的必然要求
创先争优，就是要以优良的作风、优秀的队伍、优异的业绩创建先进基层党组织，争做优秀共产党员。在机关工作中，加强机关作风建设是创先争优必然要求，作风建设抓好了，才能更好地发挥党员干部先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，才能实现创先争优“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标要求。
吐哈油田建设“新疆大庆”的号角已经吹响。作为油田的后勤服务单位，要充分认识当前面临的挑战和机遇，紧密围绕“保障生产、服务生活、维护稳定”的中心任务，在创先争优活动中，建设作风过硬、精干高效、业务精湛、行为有序的机关干部队伍，为油田实现各项战略目标提供强有力的后勤生活服务保障。
二、以机关作风建设推进创先争优活动的实践
近年来，物业公司机关紧密围绕公司生产经营中心工作，以创先争优活动为契机，以建设“五型”机关为目标，持续开展机关作风建设活动，机关作风形象不断改善，参谋、服务、指导、协调的职能不断增强，在推动公司发展中作出了积极贡献。
（一）坚持不懈，持续推进。机关作风建设是一个系统工程，也是一项现实而紧迫的工作，既非一日之功，又非一蹴而就，必须融入到机关党员干部日常的教育管理中，持之以恒地坚持下去。而创先争优活动作为一项基础性、综合性的党建活动，为推进机关作风建设提供了实践平台和强大动力。
该公司坚持每年召开动员大会安排部署作风建设工作，每年组织基层测评，征求基层意见，并以书面形式将意见分类反馈到相关部门，做到作风建设“有方案、有措施、有监督、有测评、有反馈、有实效”。
在提升机关党员干部素质工作中，结合创先争优活动要求，以桌牌形式公开党员姓名、公开岗位、公开承诺，主动接受基层员工监督。同时，在机关全体党员中开展“六比六高”争先锋活动，营造了机关党员干部奋力赶超、创先争优的良好氛围。
（二）有的放矢，讲求实效。机关作风建设的出发点和落脚点在于提高干部队伍素质，推进业务管理工作。为此，该公司机关党支部紧紧围绕机关党员干部在思想、工作作风方面存在的突出问题，抓住管理中的薄弱环节，找准切入点和突破口，提高工作的针对性，确保了机关作风建设取得实效。
（三）常抓常新，与时俱进。机关作风建设不是一劳永逸、一成不变的，必须随着改革发展、企业形势任务需要和员工思想观念的变化，不断创新、完善和发展。在内容上要不断更新，适应形势发展的需要，符合企业发展对机关工作、对干部队伍建设的要求以及基层对机关工作的需求。在方法上也要不断创新，拓展和丰富建设平台，创造环境、潜移默化，提高机关作风建设的吸引力和感召力。
该公司作风建设一年一个主题，一年一个变化，有效提升了机关整体工作。“三优一满意”活动增强了人员服务意识；“两提一树”活动促进了机关办事效率；“两强一信”活动提升了机关形象；创建“五型”机关活动打造了信服机关。经过持续不断的活动，机关作风形象不断改善，“五型”机关初步显现。
三、以机关作风建设推进创先争优活动的认识和体会
（一）领导重视是前提。领导干部对机关作风建设高度重视、身体力行，充分发挥模范带头作用，是机关作风建设能够扎实开展、取得实效的前提。该公司领导高度重视机关作风建设，每年召开专門会议进行部署，党政领导亲自部署作风建设工作、亲自讲解形势任务，在实际工作中带头深入基层、现场点评工作、协调解决问题，为机关作风建设做出表率，是机关作风建设得以持续开展的保障。
（二）紧抓薄弱环节是关键。作风建设是一项内涵丰富的工作，泛泛而抓，难以有效果。业务管理水平和服务意识如何往往是机关作风的具体反映，把握住业务管理和服务意识方面的薄弱环节，就抓住了机关作风建设的“把手”。为此，党支部紧抓党员干部的学习教育，建立了以党小组为单位的党员政治理论学习和以部门为单位的业务学习制度，统一配备学习记录本，每季度检查党小组学习记录和党员学习笔记，督促学习制度的落实，有效地促进了机关工作人员的业务学习，促进了业务水平的提高。
（三）提升队伍素质是重要任务。机关作风是机关干部队伍素质的外在表现，提升机关干部队伍素质是加强机关作风建设的重要内容。面对油田当前的形势任务和基地居民日益增长的服务需求，机关干部的素质和能力还需进一步提高，工作和思想作风还有待进一步改进。因此，必须把提升党员干部队伍素质作为机关作风建设的重要任务，创造良好的成长环境，打造高素质机关干部队伍，为推动后勤服务保障各项工作提供组织和作风保证。
（四）开展评议考核是重要抓手。机关作风建设是一项弹性较大的“软任务”，要取得预期的效果，必须有“硬指标”。近几年来，通过逐年实践，研究制定了以基层评议为主的机关作风考核评价体系，由往年的一年一评议改为一季度一评议，将评议结果与考核兑现相结合，并作为评先选优的重要依据，有力地推动了机关作风建设，促进了“五型”机关目标的实现。
（五）制度建设是根本。机关作风建设不是一朝一夕之事，必须建立一套相对稳定的规范性制度，用制度管人、按制度办事、靠制度约束，才能从根本上实现机关作风的根本好转。在作风建设实践过程中，结合创先争优活动的落实，制定了《哈密物业管理公司机关工作满意度评价实施细则》、《机关工作人员学习制度》《机关工作规范》等制度，固化建设成果，硬化考核指标，推动机关作风建设不断深化。
（作者单位：
吐哈油田哈密物业管理公司纪委副书记、机关党支部书记）
【关键词】 创先争优；机关作风；实践
服务人民群众、改进机关作风，是机关党组织创先争优的重要目标要求，也是深入开展创先争优活动的重要着力点。吐哈油田物业公司机关党支部以深入开展机关作风建设活动为切入点，推进创先争优活动，树立了机关高效务实、服务有力、勤廉敬业的良好形象，为公司发展提供了坚强保证。
一、机关作风建设是机关创先争优的必然要求
创先争优，就是要以优良的作风、优秀的队伍、优异的业绩创建先进基层党组织，争做优秀共产党员。在机关工作中，加强机关作风建设是创先争优必然要求，作风建设抓好了，才能更好地发挥党员干部先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，才能实现创先争优“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标要求。
吐哈油田建设“新疆大庆”的号角已经吹响。作为油田的后勤服务单位，要充分认识当前面临的挑战和机遇，紧密围绕“保障生产、服务生活、维护稳定”的中心任务，在创先争优活动中，建设作风过硬、精干高效、业务精湛、行为有序的机关干部队伍，为油田实现各项战略目标提供强有力的后勤生活服务保障。
二、以机关作风建设推进创先争优活动的实践
近年来，物业公司机关紧密围绕公司生产经营中心工作，以创先争优活动为契机，以建设“五型”机关为目标，持续开展机关作风建设活动，机关作风形象不断改善，参谋、服务、指导、协调的职能不断增强，在推动公司发展中作出了积极贡献。
（一）坚持不懈，持续推进。机关作风建设是一个系统工程，也是一项现实而紧迫的工作，既非一日之功，又非一蹴而就，必须融入到机关党员干部日常的教育管理中，持之以恒地坚持下去。而创先争优活动作为一项基础性、综合性的党建活动，为推进机关作风建设提供了实践平台和强大动力。
该公司坚持每年召开动员大会安排部署作风建设工作，每年组织基层测评，征求基层意见，并以书面形式将意见分类反馈到相关部门，做到作风建设“有方案、有措施、有监督、有测评、有反馈、有实效”。
在提升机关党员干部素质工作中，结合创先争优活动要求，以桌牌形式公开党员姓名、公开岗位、公开承诺，主动接受基层员工监督。同时，在机关全体党员中开展“六比六高”争先锋活动，营造了机关党员干部奋力赶超、创先争优的良好氛围。
（二）有的放矢，讲求实效。机关作风建设的出发点和落脚点在于提高干部队伍素质，推进业务管理工作。为此，该公司机关党支部紧紧围绕机关党员干部在思想、工作作风方面存在的突出问题，抓住管理中的薄弱环节，找准切入点和突破口，提高工作的针对性，确保了机关作风建设取得实效。
（三）常抓常新，与时俱进。机关作风建设不是一劳永逸、一成不变的，必须随着改革发展、企业形势任务需要和员工思想观念的变化，不断创新、完善和发展。在内容上要不断更新，适应形势发展的需要，符合企业发展对机关工作、对干部队伍建设的要求以及基层对机关工作的需求。在方法上也要不断创新，拓展和丰富建设平台，创造环境、潜移默化，提高机关作风建设的吸引力和感召力。
该公司作风建设一年一个主题，一年一个变化，有效提升了机关整体工作。“三优一满意”活动增强了人员服务意识；“两提一树”活动促进了机关办事效率；“两强一信”活动提升了机关形象；创建“五型”机关活动打造了信服机关。经过持续不断的活动，机关作风形象不断改善，“五型”机关初步显现。
三、以机关作风建设推进创先争优活动的认识和体会
（一）领导重视是前提。领导干部对机关作风建设高度重视、身体力行，充分发挥模范带头作用，是机关作风建设能够扎实开展、取得实效的前提。该公司领导高度重视机关作风建设，每年召开专門会议进行部署，党政领导亲自部署作风建设工作、亲自讲解形势任务，在实际工作中带头深入基层、现场点评工作、协调解决问题，为机关作风建设做出表率，是机关作风建设得以持续开展的保障。
（二）紧抓薄弱环节是关键。作风建设是一项内涵丰富的工作，泛泛而抓，难以有效果。业务管理水平和服务意识如何往往是机关作风的具体反映，把握住业务管理和服务意识方面的薄弱环节，就抓住了机关作风建设的“把手”。为此，党支部紧抓党员干部的学习教育，建立了以党小组为单位的党员政治理论学习和以部门为单位的业务学习制度，统一配备学习记录本，每季度检查党小组学习记录和党员学习笔记，督促学习制度的落实，有效地促进了机关工作人员的业务学习，促进了业务水平的提高。
（三）提升队伍素质是重要任务。机关作风是机关干部队伍素质的外在表现，提升机关干部队伍素质是加强机关作风建设的重要内容。面对油田当前的形势任务和基地居民日益增长的服务需求，机关干部的素质和能力还需进一步提高，工作和思想作风还有待进一步改进。因此，必须把提升党员干部队伍素质作为机关作风建设的重要任务，创造良好的成长环境，打造高素质机关干部队伍，为推动后勤服务保障各项工作提供组织和作风保证。
（四）开展评议考核是重要抓手。机关作风建设是一项弹性较大的“软任务”，要取得预期的效果，必须有“硬指标”。近几年来，通过逐年实践，研究制定了以基层评议为主的机关作风考核评价体系，由往年的一年一评议改为一季度一评议，将评议结果与考核兑现相结合，并作为评先选优的重要依据，有力地推动了机关作风建设，促进了“五型”机关目标的实现。
（五）制度建设是根本。机关作风建设不是一朝一夕之事，必须建立一套相对稳定的规范性制度，用制度管人、按制度办事、靠制度约束，才能从根本上实现机关作风的根本好转。在作风建设实践过程中，结合创先争优活动的落实，制定了《哈密物业管理公司机关工作满意度评价实施细则》、《机关工作人员学习制度》《机关工作规范》等制度，固化建设成果，硬化考核指标，推动机关作风建设不断深化。
（作者单位：
吐哈油田哈密物业管理公司纪委副书记、机关党支部书记）