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进门时,他正站在落地窗边扒拉外套上的雪沫儿。2009年11月,在北京迎来第一场雪的那天,他乘地铁到公司,这是他酷爱的出行方式。他觉得最便捷,也最环保。
“直接叫我雷鸣好了。”当记者正想礼貌地称呼其“雷总”时,他先把话说开了。雷鸣面带笑意,说话温和。
但这并不意味着他是一个“循规蹈矩”的人。介绍雷鸣最多的简历是: 从北大到百度,从百度到斯坦福,再从斯坦福到酷我音乐盒的CEO。选择百度,放弃7所美国名校奖学金; 走出百度时,正值百度发展的高速期; 进入数字音乐行业,这是其从未涉猎过的领域。在外人眼里,一波三折,在雷鸣看来,实则顺理成章。“不做科学家,做实业家。”雷鸣是一个有坚定“野心”的人。
试水百度
无论是1999年进入才开张的百度,还是2005年创办酷我音乐盒; 从首席架构师到酷我音乐盒CEO,其实雷鸣一直都在扮演创业者的角色。
他有很浓重的创业情结。推掉美国7所名牌大学的全额奖学金,扎进才起步的百度,这种流淌在脉搏里的创业冲动便开始显露。这时的雷鸣还在北大计算机系网络与分布式实验室攻读硕士。
而李彦宏与徐勇的出现,让这位原本铁定出国深造的小伙子改变了人生轨迹。“李彦宏的出现,带来了硅谷的创业文化和管理文化。这在互联网方兴未艾的中国,让我感受全新的理念。”时隔10年,雷鸣回忆起李彦宏与他谈论百度时的情形,仍旧能看到当时擦出的火花。
创业者需要有理想,但不能太过理想主义。从雷鸣身上看到更多的是理性,从一开始他就清楚自己想要什么。即使他强调年轻没有束缚,但雷鸣的没有束缚不在于随性,而在于标定目标后争取更多的可能。
进入百度是他选择的可能之一,也成为达成目标的第一步。“百度能给予我这样的平台,为什么不试一试?”这是雷鸣的短期规划。这位李彦宏眼中的搜索引擎天才,2002年在百度带领“闪电计划”赢得最为漂亮的一仗,9个月内让百度引擎在技术上全面地与Google抗衡,部分指标领先Google。
对雷鸣而言,难忘不是漂亮的战役,而是与同事相处的点滴:“我们买了一部遥控玩具汽车,把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上,谁需要什么,就由车运过去,倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车,站在滑板上去财务室报账。”雷鸣笑了,“闪电小组”忙里取乐,就像个校园。
“闪电计划”取得了胜利,按理说雷鸣这位功臣应该邀功领赏,而不是全身而退,但雷鸣选择了去斯坦福大学读书。
有人说他疯了,放弃如此诱人的职位。对此,雷鸣轻描淡写: “我希望做企业家,而不是技术人员,我缺乏管理知识。”在百度试水后,雷鸣洞悉到自己的软肋。
斯坦福大学——硅谷的支柱,对雷鸣而言,是另一种可能。
出走硅谷
“全世界的高科技心脏是如何成长起来的,科技企业的管理侧重什么?”雷鸣带着求证的心理到斯坦福攻读MBA。
但横亘在技术天才面前的不是高深的学问,而是哑巴英语。雷鸣在中学时代学习的外语是俄语。到大学后从零开始学习英语的他,虽然在大学通过了四六级考试,但到了国外,要真刀真枪听、说、读、写的时候,却发现无从下手。
“出丑的不是答不出问题,是连老师的问题都听不懂。”雷鸣撞上过这样的尴尬局面,被老师抽中答题,却只能面面相觑,大眼瞪小眼,“当时就冒冷汗,旁边的韩国同学带手势地重复两遍老师的问题,我才反应过来。”
这样的语言困境,在雷鸣的斯坦福生活中是一段难忘的插曲。一年后,雷鸣的英语应用就自如多了。
在硅谷,让雷鸣小有名气的仍旧是他的技术大脑。一次,应当地一家从事医药领域搜索公司的邀请,雷鸣参观了他们的公司。“他们把自己的技术说得很牛,称连Google都做不了。我当时就十分好奇,要求作为一般用户使用一下,看看能不能逆向推导出系统是如何设计和实现的。当时双方还签了保密协议。”然而仅花费10分钟时间,他就把对方各个环节使用的技术分析得一清二楚,让美国人汗流浃背。从此,这个来自东方的小伙子让自认为技术领先的美国人敬仰三分。
雷鸣的名气让进入中国市场的Google、亚马逊纷纷递来了橄榄枝。加入Google,意味要与百度竞争; 进入亚马逊研发中心,意味再走上老路。面对高薪与高职位,雷鸣纹丝不动,因为根深蒂固的创业情结,使得创业成了必然的选择。
在硅谷,听管理大师安德鲁
“直接叫我雷鸣好了。”当记者正想礼貌地称呼其“雷总”时,他先把话说开了。雷鸣面带笑意,说话温和。
但这并不意味着他是一个“循规蹈矩”的人。介绍雷鸣最多的简历是: 从北大到百度,从百度到斯坦福,再从斯坦福到酷我音乐盒的CEO。选择百度,放弃7所美国名校奖学金; 走出百度时,正值百度发展的高速期; 进入数字音乐行业,这是其从未涉猎过的领域。在外人眼里,一波三折,在雷鸣看来,实则顺理成章。“不做科学家,做实业家。”雷鸣是一个有坚定“野心”的人。
试水百度
无论是1999年进入才开张的百度,还是2005年创办酷我音乐盒; 从首席架构师到酷我音乐盒CEO,其实雷鸣一直都在扮演创业者的角色。
他有很浓重的创业情结。推掉美国7所名牌大学的全额奖学金,扎进才起步的百度,这种流淌在脉搏里的创业冲动便开始显露。这时的雷鸣还在北大计算机系网络与分布式实验室攻读硕士。
而李彦宏与徐勇的出现,让这位原本铁定出国深造的小伙子改变了人生轨迹。“李彦宏的出现,带来了硅谷的创业文化和管理文化。这在互联网方兴未艾的中国,让我感受全新的理念。”时隔10年,雷鸣回忆起李彦宏与他谈论百度时的情形,仍旧能看到当时擦出的火花。
创业者需要有理想,但不能太过理想主义。从雷鸣身上看到更多的是理性,从一开始他就清楚自己想要什么。即使他强调年轻没有束缚,但雷鸣的没有束缚不在于随性,而在于标定目标后争取更多的可能。
进入百度是他选择的可能之一,也成为达成目标的第一步。“百度能给予我这样的平台,为什么不试一试?”这是雷鸣的短期规划。这位李彦宏眼中的搜索引擎天才,2002年在百度带领“闪电计划”赢得最为漂亮的一仗,9个月内让百度引擎在技术上全面地与Google抗衡,部分指标领先Google。
对雷鸣而言,难忘不是漂亮的战役,而是与同事相处的点滴:“我们买了一部遥控玩具汽车,把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上,谁需要什么,就由车运过去,倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车,站在滑板上去财务室报账。”雷鸣笑了,“闪电小组”忙里取乐,就像个校园。
“闪电计划”取得了胜利,按理说雷鸣这位功臣应该邀功领赏,而不是全身而退,但雷鸣选择了去斯坦福大学读书。
有人说他疯了,放弃如此诱人的职位。对此,雷鸣轻描淡写: “我希望做企业家,而不是技术人员,我缺乏管理知识。”在百度试水后,雷鸣洞悉到自己的软肋。
斯坦福大学——硅谷的支柱,对雷鸣而言,是另一种可能。
出走硅谷
“全世界的高科技心脏是如何成长起来的,科技企业的管理侧重什么?”雷鸣带着求证的心理到斯坦福攻读MBA。
但横亘在技术天才面前的不是高深的学问,而是哑巴英语。雷鸣在中学时代学习的外语是俄语。到大学后从零开始学习英语的他,虽然在大学通过了四六级考试,但到了国外,要真刀真枪听、说、读、写的时候,却发现无从下手。
“出丑的不是答不出问题,是连老师的问题都听不懂。”雷鸣撞上过这样的尴尬局面,被老师抽中答题,却只能面面相觑,大眼瞪小眼,“当时就冒冷汗,旁边的韩国同学带手势地重复两遍老师的问题,我才反应过来。”
这样的语言困境,在雷鸣的斯坦福生活中是一段难忘的插曲。一年后,雷鸣的英语应用就自如多了。
在硅谷,让雷鸣小有名气的仍旧是他的技术大脑。一次,应当地一家从事医药领域搜索公司的邀请,雷鸣参观了他们的公司。“他们把自己的技术说得很牛,称连Google都做不了。我当时就十分好奇,要求作为一般用户使用一下,看看能不能逆向推导出系统是如何设计和实现的。当时双方还签了保密协议。”然而仅花费10分钟时间,他就把对方各个环节使用的技术分析得一清二楚,让美国人汗流浃背。从此,这个来自东方的小伙子让自认为技术领先的美国人敬仰三分。
雷鸣的名气让进入中国市场的Google、亚马逊纷纷递来了橄榄枝。加入Google,意味要与百度竞争; 进入亚马逊研发中心,意味再走上老路。面对高薪与高职位,雷鸣纹丝不动,因为根深蒂固的创业情结,使得创业成了必然的选择。
在硅谷,听管理大师安德鲁