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林伟贤：知识管理集团董事长，国际著名管理培训师，曼陀罗训练创办人，全球唯一MOney&You、Winning for Life华文讲师。
擅长以幽默风趣又发人省思、闲话家常又切中要害的课程。协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想。
他拥有丰富的国际社会工作经验，并从一九八三年迄今，演讲授课累计超过两千场以上，享誉海内外。拥有绝佳口碑及声誉，已有效协助成千上万的人实践梦想迈向成功。
林伟贤讲授的范围涵盖“企业管理”，“组织管理”、“时间管理”、“超势发展”及“潜意识催眠”等。他认为，成功不是一门单独的学科或是一门课，它存在于每个行业、每个人身上。每个人都可以成为自己生命中的第一，只要你能不断提升自己均衡生活的能力，就能在财富与心灵的人生坐标中找寻到最合理的位置。
2008年1月1日，国际著名管理培训师、被誉为“亚洲十大企业培训师”之一的林伟贤老师，应第八届学习型中国组委会的邀请，专程到北京进行《商业模式》的主题演讲，受到现场两千多人热烈欢迎。本刊记者在送林伟贤老师赴机场的路上，对他进行了专访。
今日财富：只有不可思议的目标，才能达成不可思议的结果。您是我所见到的所有人里面，对目标最执着的人之一。您如何解读目标的重要性的?
林伟贤：不要用设定目标来欺骗自己，而要用实现目标来激励自己。因为邓小平说实践是检验真理的唯一标准。毛泽东也讲过我们不要做梦想家，而要做实践家。
目标与使命是不可分的。一个人要想达成目标，需要三个力量——一个是自信心，第二个是企图心，第三个是意志力。自信心是很重要的。自信心来自于五个步骤——了解自己，接受自己，肯定自己，喜爱自己，发展自己。有自信之后，才会在自信的基础之上，去创造自己的企图心。而有的人也有自信，觉得他很不错，可是他没有更大的企图心，许多把自己做得更好，或者把效果做得更广，所以有了自信心之后，还要有企图心。
企图心之后最重大关键的就是有意志力了。如果我们今天有自信了，我们都已经了解了这个工作过程，我们的企图心也有了，我们的未来要走到哪里去，但是却很多人很容易到一半的时候就放弃了。所以我想意志力决定成败的关键是说，在有自信、有企图心之下，如果你没有意志力，也就是说，你很多东西容易放弃的话，那当然，行百里半九十，就是说你要走一百里路，你到了九十里的时候都还只算一半的，因为你关键的10％如果没有完成，而实际上是归零的。意志力只能告诉我们说坚持到底的重要性。
今日财富：您和实践家的五年目标和十年目标分别是什么?
林伟贤：我们实践家在五年之内需要实现的目标是；一是建立两所商学院：分别在西安和浙江建立实践家商学院和实践家禅道商学院，二是今年集团有一家公司上市，在五年之内我们将拥有4家上市公司，三是建立大学城：根本且的是从培训回归到学校教育。而十年目标则包括设立创业投资公司：主投大学生、农民和发明家，创立道德基金主要是投资教育、新能源、环保等行业，从而帮助更多的人。
今日财富：有人批评培训行业山头太多，以致老师与老师之间、机构与机构之间互相不要账，谁都做不太。您如何回应这种批评的声音?
林伟贤：这种说法是不对的。培训行业需要竞和——既竞争又合作——需要对内结盟，对外整合。我不相信一个人的智慧可以在所有人之上，一个机构的能力可以取代所有的机构，因为大家各有所长。比如，实践家的专长是侧重商业模式，而有的机构专长是执行力，有的机构专长是管理模式。
今日财富：熟悉您的人说您是华人世界里最勤奋的导师。每年365天，大部分时间除了乘飞机就是在讲课，是什么在支撑着您?
林伟贤：使命!我们清楚地知道我们所做的事情对别人有帮助。我17年前来过大陆。那时是1991年，华东水灾，我们募集87D0万(台币)，到安徽、河南等地农村赈灾。离开时，没有想到我还会回来。我现在回来，创办实践家集团，可以影响10万家企业、几千万个家庭，从而可以帮助到更多需要帮助的人。只有环境变好了，我们的子孙才更有希望。星巴克的咖啡豆，是从哥伦比亚买的。100元一公斤的咖啡豆，星巴克愿意用125元来购买。这体现了一种善的力量——吸引哥伦比亚农民用种植咖啡，来代替种植大麻。只有愿意为更多人服务，才会创造更多财富。不要为了得到回报才做。而是善意地帮助别人，回馈就回来了。每个人都要立志为身边人服务，而不要好高骛远，因为每人都有自己的辐射范围。只有将身边人服务好了，才能为更大范围、更多的人提供更好的服务。
今日财富：某住专家说：配偶、伙伴、贵人、商业模式、产品是成功的五大关键。您如何评价?
林伟贤：没有评价。企业成功有三种模式商业模式、管理模式、和投融模式。每个企业在尽社会责任和企业责任，就代表企业的每位员工都在尽责任。
今日财富：商业模式和管理模式的关系是什么?
林伟贤：二十一世纪的竞争是商业模式与商业模式的竞争。麦当劳做地产，看很好的地方租下来，签约二十年租金不变，把这个房子再租给加盟商，每年都加8％的租金，今年交一百元房租，二十年后变成三百元。企业竞争是商业模式的竞争，在今天中国大陆都在学管理模式，没有人学商业模式。
管理模式和商业模式都重要，画一个三角形，最上方是商业模式，左下角叫做管理模式，右下角是投融模式。打仗的时候，商业模式是军舰，管理模式是官兵。商业模式好了，管理模式就好了。制定游戏规则的人是赚钱的人，玩游戏的人是赔钱的人。看到机会掌握机会是投资者，看到机会没有掌握机会是消费者。
给你们一组基本概念——入场费、停车费、过路费。入场费是针对特定组群所收的费用，举例来说听说有一种人叫月光族，有自己的消费方向，这个市场每个地方都很大，市场是存在的。看找到哪个特定的组群。眼镜市场很大，近视、远视、运动眼镜，把运动眼镜做大就很有机会。停车费，是为了延续资格所收的费用。有很多伙伴，去美容美发、足疗，办过会员卡。用完所有里面的金额有没有?很少，那就是停车费。过路费叫做增值服务，举例：必须要去加盟我们企业，先付入场费，是加盟金；每一年都要付管理费，停车费；延续资格，给你原料的时候，叫过路费。瑞典有一个政策，付360万，可以在瑞典获得永久居留政策，就是用很低的入场费，吸收更多人进来，进来之后，人们移民生活下去，每年要付很多的钱，进来之后就闭门销售，当一群有钱人摆在一起，什么事情都会发生，商业就是赚有钱人的钱。
今日财富：有位老师讲，中国的企业管理水平很低，相当于歇美50年前的水平。一位企业家马上批驻说：其实中国企业家的管理水平很高，只是缺少总结。您是每样认识的?
林伟贤：在互联网行韭，BtoB，做得最好的是阿里巴巴。中国有一种很杰出的企业家，他们在改变着商业模式，比如江南春。当然，在中国硬件很好，软件还没有跟上，企业还有进步的空间，不足也是可以弥补的。中国可以接收最好的技术和思想，然后整合、吸引、同化。中国人是整合的天才，中国有全世界最大的融合力。中国式的学习模式，中国式的管理模式，中国式的思维模式，是商业模式的一部分。
今日财富：去年，在美国有一本新书，书名叫《秘密》。据说半年卖了五百万册。您如何评价《秘密》和吸引法则的?
林伟贤：《秘密》里有三分之一的毕业生，是采访Money and You的毕业生。从宗教、哲学角度来讲，吸引法则就是焦点之所在，结果之所在。集体意识会造成我们想要的结皋。比如，全国人民都相信中国可以和平崛起，中国一定可以和平崛起!
今日财富：您决定您将于2009年4月21日您45岁生日时退休，为什么?您退休后会做哪些事业?
林伟贤：只是工作岗位的转换。我是离开商业培训，到大学教大学生和农民。我将到大学传授文化知识，而不只是商业的道理。另外，我还会在BSE(商学院)做商业咨询。
(作者系君风传媒总经理、《中国冠军企业案例书系》总策划，《格兰仕商道》、《蓝海赢家》作者)
擅长以幽默风趣又发人省思、闲话家常又切中要害的课程。协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想。
他拥有丰富的国际社会工作经验，并从一九八三年迄今，演讲授课累计超过两千场以上，享誉海内外。拥有绝佳口碑及声誉，已有效协助成千上万的人实践梦想迈向成功。
林伟贤讲授的范围涵盖“企业管理”，“组织管理”、“时间管理”、“超势发展”及“潜意识催眠”等。他认为，成功不是一门单独的学科或是一门课，它存在于每个行业、每个人身上。每个人都可以成为自己生命中的第一，只要你能不断提升自己均衡生活的能力，就能在财富与心灵的人生坐标中找寻到最合理的位置。
2008年1月1日，国际著名管理培训师、被誉为“亚洲十大企业培训师”之一的林伟贤老师，应第八届学习型中国组委会的邀请，专程到北京进行《商业模式》的主题演讲，受到现场两千多人热烈欢迎。本刊记者在送林伟贤老师赴机场的路上，对他进行了专访。
今日财富：只有不可思议的目标，才能达成不可思议的结果。您是我所见到的所有人里面，对目标最执着的人之一。您如何解读目标的重要性的?
林伟贤：不要用设定目标来欺骗自己，而要用实现目标来激励自己。因为邓小平说实践是检验真理的唯一标准。毛泽东也讲过我们不要做梦想家，而要做实践家。
目标与使命是不可分的。一个人要想达成目标，需要三个力量——一个是自信心，第二个是企图心，第三个是意志力。自信心是很重要的。自信心来自于五个步骤——了解自己，接受自己，肯定自己，喜爱自己，发展自己。有自信之后，才会在自信的基础之上，去创造自己的企图心。而有的人也有自信，觉得他很不错，可是他没有更大的企图心，许多把自己做得更好，或者把效果做得更广，所以有了自信心之后，还要有企图心。
企图心之后最重大关键的就是有意志力了。如果我们今天有自信了，我们都已经了解了这个工作过程，我们的企图心也有了，我们的未来要走到哪里去，但是却很多人很容易到一半的时候就放弃了。所以我想意志力决定成败的关键是说，在有自信、有企图心之下，如果你没有意志力，也就是说，你很多东西容易放弃的话，那当然，行百里半九十，就是说你要走一百里路，你到了九十里的时候都还只算一半的，因为你关键的10％如果没有完成，而实际上是归零的。意志力只能告诉我们说坚持到底的重要性。
今日财富：您和实践家的五年目标和十年目标分别是什么?
林伟贤：我们实践家在五年之内需要实现的目标是；一是建立两所商学院：分别在西安和浙江建立实践家商学院和实践家禅道商学院，二是今年集团有一家公司上市，在五年之内我们将拥有4家上市公司，三是建立大学城：根本且的是从培训回归到学校教育。而十年目标则包括设立创业投资公司：主投大学生、农民和发明家，创立道德基金主要是投资教育、新能源、环保等行业，从而帮助更多的人。
今日财富：有人批评培训行业山头太多，以致老师与老师之间、机构与机构之间互相不要账，谁都做不太。您如何回应这种批评的声音?
林伟贤：这种说法是不对的。培训行业需要竞和——既竞争又合作——需要对内结盟，对外整合。我不相信一个人的智慧可以在所有人之上，一个机构的能力可以取代所有的机构，因为大家各有所长。比如，实践家的专长是侧重商业模式，而有的机构专长是执行力，有的机构专长是管理模式。
今日财富：熟悉您的人说您是华人世界里最勤奋的导师。每年365天，大部分时间除了乘飞机就是在讲课，是什么在支撑着您?
林伟贤：使命!我们清楚地知道我们所做的事情对别人有帮助。我17年前来过大陆。那时是1991年，华东水灾，我们募集87D0万(台币)，到安徽、河南等地农村赈灾。离开时，没有想到我还会回来。我现在回来，创办实践家集团，可以影响10万家企业、几千万个家庭，从而可以帮助到更多需要帮助的人。只有环境变好了，我们的子孙才更有希望。星巴克的咖啡豆，是从哥伦比亚买的。100元一公斤的咖啡豆，星巴克愿意用125元来购买。这体现了一种善的力量——吸引哥伦比亚农民用种植咖啡，来代替种植大麻。只有愿意为更多人服务，才会创造更多财富。不要为了得到回报才做。而是善意地帮助别人，回馈就回来了。每个人都要立志为身边人服务，而不要好高骛远，因为每人都有自己的辐射范围。只有将身边人服务好了，才能为更大范围、更多的人提供更好的服务。
今日财富：某住专家说：配偶、伙伴、贵人、商业模式、产品是成功的五大关键。您如何评价?
林伟贤：没有评价。企业成功有三种模式商业模式、管理模式、和投融模式。每个企业在尽社会责任和企业责任，就代表企业的每位员工都在尽责任。
今日财富：商业模式和管理模式的关系是什么?
林伟贤：二十一世纪的竞争是商业模式与商业模式的竞争。麦当劳做地产，看很好的地方租下来，签约二十年租金不变，把这个房子再租给加盟商，每年都加8％的租金，今年交一百元房租，二十年后变成三百元。企业竞争是商业模式的竞争，在今天中国大陆都在学管理模式，没有人学商业模式。
管理模式和商业模式都重要，画一个三角形，最上方是商业模式，左下角叫做管理模式，右下角是投融模式。打仗的时候，商业模式是军舰，管理模式是官兵。商业模式好了，管理模式就好了。制定游戏规则的人是赚钱的人，玩游戏的人是赔钱的人。看到机会掌握机会是投资者，看到机会没有掌握机会是消费者。
给你们一组基本概念——入场费、停车费、过路费。入场费是针对特定组群所收的费用，举例来说听说有一种人叫月光族，有自己的消费方向，这个市场每个地方都很大，市场是存在的。看找到哪个特定的组群。眼镜市场很大，近视、远视、运动眼镜，把运动眼镜做大就很有机会。停车费，是为了延续资格所收的费用。有很多伙伴，去美容美发、足疗，办过会员卡。用完所有里面的金额有没有?很少，那就是停车费。过路费叫做增值服务，举例：必须要去加盟我们企业，先付入场费，是加盟金；每一年都要付管理费，停车费；延续资格，给你原料的时候，叫过路费。瑞典有一个政策，付360万，可以在瑞典获得永久居留政策，就是用很低的入场费，吸收更多人进来，进来之后，人们移民生活下去，每年要付很多的钱，进来之后就闭门销售，当一群有钱人摆在一起，什么事情都会发生，商业就是赚有钱人的钱。
今日财富：有位老师讲，中国的企业管理水平很低，相当于歇美50年前的水平。一位企业家马上批驻说：其实中国企业家的管理水平很高，只是缺少总结。您是每样认识的?
林伟贤：在互联网行韭，BtoB，做得最好的是阿里巴巴。中国有一种很杰出的企业家，他们在改变着商业模式，比如江南春。当然，在中国硬件很好，软件还没有跟上，企业还有进步的空间，不足也是可以弥补的。中国可以接收最好的技术和思想，然后整合、吸引、同化。中国人是整合的天才，中国有全世界最大的融合力。中国式的学习模式，中国式的管理模式，中国式的思维模式，是商业模式的一部分。
今日财富：去年，在美国有一本新书，书名叫《秘密》。据说半年卖了五百万册。您如何评价《秘密》和吸引法则的?
林伟贤：《秘密》里有三分之一的毕业生，是采访Money and You的毕业生。从宗教、哲学角度来讲，吸引法则就是焦点之所在，结果之所在。集体意识会造成我们想要的结皋。比如，全国人民都相信中国可以和平崛起，中国一定可以和平崛起!
今日财富：您决定您将于2009年4月21日您45岁生日时退休，为什么?您退休后会做哪些事业?
林伟贤：只是工作岗位的转换。我是离开商业培训，到大学教大学生和农民。我将到大学传授文化知识，而不只是商业的道理。另外，我还会在BSE(商学院)做商业咨询。
(作者系君风传媒总经理、《中国冠军企业案例书系》总策划，《格兰仕商道》、《蓝海赢家》作者)