肩负着新时代的使命，乘着改革的东风，传统媒体站在了必须深化改革、融合发展的历史潮头，这既是大势所趋、形势所迫，更是自身所逼，极端重要，万分紧迫。传统媒体因循守旧，没有出路；唯有改革创新，才能找到出路、涅槃重生。
　　在持续解放思想、攻坚克难中奏响改革“进行曲”
　　对标全区宣传思想工作会议的新要求新部署，我们将以改革促融合、促转型，坚定不移地走出一条深化改革、深度融合、全面转型之路。总体设想是：从创新体制机制破题，围绕“打造自治区新型主流媒体，培育骨干文化企业”两大目标任务，建设融媒体传播集群和产业集群，率先向自治区新型主流媒体转型。以报网端微一体化发展为基本路径，突出主业，做精做深宁夏日报，做快做优宁夏日报新闻客户端，做广做活宁夏新闻网、宁夏网，做优内容产品，做强渠道平台，突出特色，塑造品牌，努力增强吸引力、影响力和竞争力。坚持一手抓媒体转型、一手抓产业转型，提高子报子刊市场化水平，关停并转不适应受众需求和市场竞争的报刊与经营体，推动报业高质量发展，构建宁报集团“一体两翼”的发展格局。
　　深化体制改革。打破集团内部既有利益格局，按照移动互联网的传播规律优化布局媒体资源，改变传统媒体、新媒体作为两个主體分割分治的局面，实现融为一体、合而为一。坚持保基本、保主业，把更多的人财物投入到党报党网和“两微一端”，不断壮大主流舆论阵地。深化分配制度改革。坚持多劳多得、优劳优得，增强员工的幸福感和获得感。用分配倒逼系列报刊以质量求生存，向市场要效益。根据各报经营情况，探索建立浮动工资调配制度，真正让多劳多得、优劳优得、不劳不得成为常态。深化内部管理改革。认真落实《宁报集团意识形态工作责任制实施细则》和集团新制定的13项制度，持之以恒地抓班子、带队伍，抓纪律、立规矩，抓改革、破难题，抓融合、促转型，抓管理、聚合力，抓作风、树形象，形成风清气正、心齐气足、创先争优的浓厚氛围。创新考核体系，切实调动员工干事创业的积极性。深化法人治理结构改革。认真落实《宁报集团出资人职责管理暂行办法》，切实履行出资人职责，加强对集团所属企业国有资产监管，完善法人治理结构。
　　在唱响主旋律、壮大正能量中创新传播手段
　　创新指挥调度机制。坚持集团编委会会议制度，充分发挥全媒体指挥中心的指挥协调作用，统筹报道策划、整合新闻资源、调度采访力量、协调技术支持，形成宣传上的同频共振。突出强化“策划”功能，把编委会的思考力、策划力转化为新闻的传播力，全面提升重大主题报道的影响力。建立重大宣传报道全媒体一体化统筹机制，打破部门设置和原有工作分工，实行人员统筹调度、统一管理，确保重大宣传报道有高度、有温度、有力度、有影响力。创新新闻传播方式。积极推动《宁夏日报》改版工作，通过推进新闻供给侧改革，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，改进文风和话语体系，让党报变得更有影响力。坚持移动优先，鼓励第一落点新闻、原创新闻、优质新闻在新媒体上快发先发，综合运用直播、短视频、H5、图解、VR等新媒体呈现方式扩大影响力，逐步将最核心的生产力迁移到最活跃的互联网生产线上，向主流舆论阵地过渡。
　　在技术支撑、人才引领中强化保障能力
　　着力推动融媒体智能传播服务平台建设。整合新媒体资源，扩充全媒体智能传播平台功能，升级集团“中央厨房”，切实发挥好全媒体指挥中心作用，实现报网端微内容生产发布一体化运行。着力推动融媒体中心建设。按照全区一个平台、一张网的发展思路，以地级市融媒体中心建设为抓手，构建覆盖全区的“新闻+政务+服务”平台，助推自治区县域媒体融合发展，用品牌战略全面提升党报引导力、影响力。着力开展全媒体人才培养。继续加大人才培养和引进力度，加快推进传统媒体记者向全媒体记者转型，为集团改革融合发展提供有力人才保障。