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【摘 要】 电力企业领导干部是决策的制定者、方向的引导者、过程的控制者和目标的实施者，因此领导干部培训不仅可以提高电力企业的竞争力，而且还能为企业的长远发展提供人才储备和智力支撑。面对多样的培训形式，繁杂的培训内容，电力企业如何选择合适的培训形式和内容呢？
【关键词】 电力企业；领导干部；培训；形式；内容
国家电网公司刘振亚董事长在署名文章“加快建设适应世界一流电网、国际一流企业要求的总部团队”中特别提到要进一步统筹公司人力资源，打造公司人才高地和融智平台，建立人才循序渐进的成长阶梯与培养模式。目前，领导干部培训形式多种多样，内容纷繁复杂，那么电力企业领导干部培训应该采取什么形式，培训哪些内容才能收到预期的效果呢？
领导干部培训的核心是提升执行和创新力、提高管理水平和解决具体问题，任何培训如果脱离这其中的任意一方面都算不上是成功的培训。对于领导干部来说，有效的培训形式主要包括四种：会议、集中培训、论坛和现场参观学习。
对于参加会议的领导干部来说，这是学习上级精神，领悟发展规划的一次很好的培训机会，同时，如果是领导干部主持召开会议则是上传下达的一次培训，也是了解下级单位情况的一次培训。
领导干部参加集中培训主要是为了提升理论水平，提高管理水平，学习方针政策的主要培训方式。集中培训我们可以聘请高校专家学者，系统内部领导、专家和培训咨询公司来进行讲授。在集中培训过程中，我们往往采用集中学习和分组讨论相结合的方式，效果会更加明显。
论坛这种培训方式主要是针对具体的问题，事先将问题布置给领导干部，然后将他们集中起来对问题进行交流探讨。具体的形式可以每个人轮流发言，发言完毕后与其他人互动，讨论，共同商议解决问题的办法，以此类推。论坛这种培训形式有利于激发的家举一反三，触类旁通的热情，将问题分析透、讨论熟，最终拿出具体的决绝方案，笔者认为，对于这些有一定管理理论基础的领导干部来说，这是最高效、最透彻，参培者收获最深、体会最多的培训方式。
现场参观学习这种培训方式主要是树立领导干部标杆意识，开阔视野，达到取人之长补己之短的效果。现场参观学习主要分为两类：一是系统内兄弟单位现场参观学习；二是其他标杆企业。
形式是内容的载体，脱离了内容的形式是毫無意义的。一般来说按照领导干部的所分管的内容来进行培训往往都是以相关专业为主，以提高专业管理能力为核心，因此培训内容大多为专业管理课程。这里我们详细讲述按照职位层级高低分类的领导干部培训的内容设置。
1.处（副处）级领导干部培训内容。电力企业处（副处）级领导干部在省公司级培训中心的培训主要以专题培训为主，学习国家方针政策、领会上级发展精神是本层级培训的核心内容。培训一般是在“两会”结束后或者重大决策产生以后，针对会议精神或重大决策来组织集中培训。
2.副处级后备干部培训内容。我们把副处级后备干部培训又称为“中青年干部培训”，主要是为现在的科级干部准备提拔为副处级干部的人员能力提升培训，内容主要以国家方针政策、国家电网公司发展策略、领导干部管理艺术以及个人修养提升等相关内容。副处级后备干部培训内容主要是根据领导干部应具备的五项素质能力来设置的，主要包括：政治力、领导力、学习力、专业力、行动力和影响力六个模块，其中政治力包括政治理论、党性修养、热点聚焦；领导力包括自我管理、团队管理、业务管理和协作管理；学习力包括跨界交流（参观学习忠良书院、联想集团、西门子中国等标杆企业）、学习活动（读书心得、看影片学管理）、案例提炼（最佳实践案例、课程开发、授课技巧）；专业力包括专业知识、政策领会和传达、兄弟单位标杆；行动力包括课题研究、总结反思；影响力包括国学文化、人格修炼等。
3.科（副科）科级领导干部培训内容。作为高层决策的执行者和基层工作的管理者，科（副科）级领导干部承上启下，位置十分重要，因此对其管理能力的提升是贯彻公司战略意图和有效执行的重要保证。科（副科）级领导干部培训以提升管理能力和政治素质为主要内容，通过体验式培训、专题讲座、讨论分享等方式，引导学员在大局观念、团队管理、自我提升等方面有所收获，并结合本职工作，做到学以致用、学用结合、学用相长。下面我们就以实施的国网冀北公司本部处长（科级）培训为例展示科（副科）级领导干部培训内容：体验式团队管理——职棒联盟、工作方法探讨——问题的发现与研究、领导力提升——中层角色与职能分析、领导力提升——中层角色与职能分析、国家电网精神解读——两会精神、中央大政方针——发展社会事业促进社会和谐、研讨交流学习成果等内容。
4.科级后备领导干部培训包括管理者自我管理能力和团队管理能力培养对应课程。自我管理能力主要是个人职业技能方面的内容，基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。团队管理能力，包括业务开拓创新、员工能力开发培养、团队关系建立、协调控制等能力。以唐山供电公司中层（科级）后备干部培训内容为例，包括五个模块，12个内容，84课时。其中政治素质提升与公司发展战略模块包括党和国家时事热点解读、“三集五大”体系解读、企业标准化管理、企业依法治企专题讲座；团队建设与人员管理模块包括团队拓展训练、团队建设与授权激励、人力资源开发；经营管理意识提升模块包括管理变革与管理创新、中层干部执行力锻造、企业经营管理沙盘模拟；个人素质提升模块包括中层干部公众表达与演讲训练和PDP测验与自我认知等内容。
5.班组长及供电所长培训内容。内容包括管理者自我管理能力、团队管理、专业管理及安全管理等课程。自我管理能力主要是个人职业技能方面的内容，基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。团队管理能力：包括业务开拓创新、员工能力开发培养、团队关系建立、协调控制等能力。专业管理能力侧重在班组长及供电所长的管理力提升。安全管理主要是提升安全生产意识。课程内容包括：高效执行力、演讲及语言表达艺术、团队熔炼、班组（供电所）创新发展模式、班组（供电所）安全管理以及基层领导者的五项核心能力等内容。
领导干部培训是一个长期的，复杂的，庞大的以及发展的过程，而领导干部的素质能力和领导水平将直接影响到企业的发展和效益，我们既要吸收和利用原有的、优秀的培训形式和内容，也要敢于创新尝试其他优秀培训成果为我所用，不断总结，不断吸收，不断综合才能使领导干部培训体系更加完善，更加实用。
【关键词】 电力企业；领导干部；培训；形式；内容
国家电网公司刘振亚董事长在署名文章“加快建设适应世界一流电网、国际一流企业要求的总部团队”中特别提到要进一步统筹公司人力资源，打造公司人才高地和融智平台，建立人才循序渐进的成长阶梯与培养模式。目前，领导干部培训形式多种多样，内容纷繁复杂，那么电力企业领导干部培训应该采取什么形式，培训哪些内容才能收到预期的效果呢？
领导干部培训的核心是提升执行和创新力、提高管理水平和解决具体问题，任何培训如果脱离这其中的任意一方面都算不上是成功的培训。对于领导干部来说，有效的培训形式主要包括四种：会议、集中培训、论坛和现场参观学习。
对于参加会议的领导干部来说，这是学习上级精神，领悟发展规划的一次很好的培训机会，同时，如果是领导干部主持召开会议则是上传下达的一次培训，也是了解下级单位情况的一次培训。
领导干部参加集中培训主要是为了提升理论水平，提高管理水平，学习方针政策的主要培训方式。集中培训我们可以聘请高校专家学者，系统内部领导、专家和培训咨询公司来进行讲授。在集中培训过程中，我们往往采用集中学习和分组讨论相结合的方式，效果会更加明显。
论坛这种培训方式主要是针对具体的问题，事先将问题布置给领导干部，然后将他们集中起来对问题进行交流探讨。具体的形式可以每个人轮流发言，发言完毕后与其他人互动，讨论，共同商议解决问题的办法，以此类推。论坛这种培训形式有利于激发的家举一反三，触类旁通的热情，将问题分析透、讨论熟，最终拿出具体的决绝方案，笔者认为，对于这些有一定管理理论基础的领导干部来说，这是最高效、最透彻，参培者收获最深、体会最多的培训方式。
现场参观学习这种培训方式主要是树立领导干部标杆意识，开阔视野，达到取人之长补己之短的效果。现场参观学习主要分为两类：一是系统内兄弟单位现场参观学习；二是其他标杆企业。
形式是内容的载体，脱离了内容的形式是毫無意义的。一般来说按照领导干部的所分管的内容来进行培训往往都是以相关专业为主，以提高专业管理能力为核心，因此培训内容大多为专业管理课程。这里我们详细讲述按照职位层级高低分类的领导干部培训的内容设置。
1.处（副处）级领导干部培训内容。电力企业处（副处）级领导干部在省公司级培训中心的培训主要以专题培训为主，学习国家方针政策、领会上级发展精神是本层级培训的核心内容。培训一般是在“两会”结束后或者重大决策产生以后，针对会议精神或重大决策来组织集中培训。
2.副处级后备干部培训内容。我们把副处级后备干部培训又称为“中青年干部培训”，主要是为现在的科级干部准备提拔为副处级干部的人员能力提升培训，内容主要以国家方针政策、国家电网公司发展策略、领导干部管理艺术以及个人修养提升等相关内容。副处级后备干部培训内容主要是根据领导干部应具备的五项素质能力来设置的，主要包括：政治力、领导力、学习力、专业力、行动力和影响力六个模块，其中政治力包括政治理论、党性修养、热点聚焦；领导力包括自我管理、团队管理、业务管理和协作管理；学习力包括跨界交流（参观学习忠良书院、联想集团、西门子中国等标杆企业）、学习活动（读书心得、看影片学管理）、案例提炼（最佳实践案例、课程开发、授课技巧）；专业力包括专业知识、政策领会和传达、兄弟单位标杆；行动力包括课题研究、总结反思；影响力包括国学文化、人格修炼等。
3.科（副科）科级领导干部培训内容。作为高层决策的执行者和基层工作的管理者，科（副科）级领导干部承上启下，位置十分重要，因此对其管理能力的提升是贯彻公司战略意图和有效执行的重要保证。科（副科）级领导干部培训以提升管理能力和政治素质为主要内容，通过体验式培训、专题讲座、讨论分享等方式，引导学员在大局观念、团队管理、自我提升等方面有所收获，并结合本职工作，做到学以致用、学用结合、学用相长。下面我们就以实施的国网冀北公司本部处长（科级）培训为例展示科（副科）级领导干部培训内容：体验式团队管理——职棒联盟、工作方法探讨——问题的发现与研究、领导力提升——中层角色与职能分析、领导力提升——中层角色与职能分析、国家电网精神解读——两会精神、中央大政方针——发展社会事业促进社会和谐、研讨交流学习成果等内容。
4.科级后备领导干部培训包括管理者自我管理能力和团队管理能力培养对应课程。自我管理能力主要是个人职业技能方面的内容，基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。团队管理能力，包括业务开拓创新、员工能力开发培养、团队关系建立、协调控制等能力。以唐山供电公司中层（科级）后备干部培训内容为例，包括五个模块，12个内容，84课时。其中政治素质提升与公司发展战略模块包括党和国家时事热点解读、“三集五大”体系解读、企业标准化管理、企业依法治企专题讲座；团队建设与人员管理模块包括团队拓展训练、团队建设与授权激励、人力资源开发；经营管理意识提升模块包括管理变革与管理创新、中层干部执行力锻造、企业经营管理沙盘模拟；个人素质提升模块包括中层干部公众表达与演讲训练和PDP测验与自我认知等内容。
5.班组长及供电所长培训内容。内容包括管理者自我管理能力、团队管理、专业管理及安全管理等课程。自我管理能力主要是个人职业技能方面的内容，基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。团队管理能力：包括业务开拓创新、员工能力开发培养、团队关系建立、协调控制等能力。专业管理能力侧重在班组长及供电所长的管理力提升。安全管理主要是提升安全生产意识。课程内容包括：高效执行力、演讲及语言表达艺术、团队熔炼、班组（供电所）创新发展模式、班组（供电所）安全管理以及基层领导者的五项核心能力等内容。
领导干部培训是一个长期的，复杂的，庞大的以及发展的过程，而领导干部的素质能力和领导水平将直接影响到企业的发展和效益，我们既要吸收和利用原有的、优秀的培训形式和内容，也要敢于创新尝试其他优秀培训成果为我所用，不断总结，不断吸收，不断综合才能使领导干部培训体系更加完善，更加实用。