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【摘 要】 由于石化企业自身的特点，对于安全管理必须十分重视，任何人员的安全意识淡薄都会对企业的安全管理带来难度，所以，本文针对目前由于员工安全意识的不足而带来的安全管理隐患进行科学分析，并提出一些合理化建议，希望对企业管理起到推动。
【关键词】 石化企业；安全意识；安全管理；隐患；方案
引言：
石化企业主要以生产、存储、运输危险化学品为主营业务，危险化学品的特点大多为易燃、易爆、易腐蚀和有毒性。此外由于员工的安全问题导致的各类安全事故不仅给企业造成经济损失同时也造成无法挽救的人员伤亡。为了减少和避免这些事故的发生，除企业自身制订的规章制度、操作规程外，还需要抓好员工的安全意识，培训员工能动性、主动性，从而确保企业能够在事故发生之前做好充分的预防措施和第一时间急救措施，以减少各类事故的发生。
由于安全管理是一个系统性、长期性的工作，既是石化企业当前需要，又是一项持续发展的任务。目前在石化企业存在的致命问题可以分为：
（一）领导意识的束缚；
（二）员工素质的提升；
（三）历史原因；
（四）行业原因；
（五）管理原因；
归根结底员工素质是是根本问题，提高员工自我安全意识是无疑是提升员工素质的最好途径。如何切实提升一线员工的安全意识在安全管理中尤为重要。大多数安全管理者认为只有员工的自我安全意识得到提升，才能从根本上解决人的不安全行为。
1.自我安全意识的定义
自我安全是员工在安全生产过程中排除外界干扰因素，通过主体的自发展意识，始终自觉把握、掌控、运用自身业务、技术能力，保证自身全过程中安全生产的一种状态。无论外界管理或严或松、监督或强或弱、环境或优或劣、单独作业或群体作业、都能根据其自身情况采取自我保护措施。
通过培养员工自我安全意识可以减少人的安全行为，打造安全生产坚实的金字塔。减少企业事故的发生，保证企业发展，提升企业形象和竞争能力。
2.自我安全意识的培养是安全意识的主要手段
当员工有了自我安全意识的基础，养成安全习惯，在思想上习惯把安全放在头等地位，在行动上知道怎么样是安全的，安全管理自然走向一个良好局面。培养员工的自我安全意识需要一个长期的过程，要以增强员工的自我安全管理能力为动力，从基础教育、安全文化培训、监督检查入手，逐步培训员工的安全行为，使我要安全——我会安全——我能保证安全，从而做到本质安全。
2.1强化对员工自我安全意识的教育引导，使员工对自我安全有一个认真、清楚的认识。大家知道应该如何做、该怎样做、不能做什么；逐步培养成一种自我安全的良好行为。教育引导要重点突出三个方面：A、基础教育：从入职开始培训安全职责、安全规程、安全规章制度，对岗位和操作环境有清晰的轮廓认识。B、警示教育：通过本行业的典型案例，或者通过电子邮件、光盘、短信等各类宣传载体，让员工从思想上有一个叹号，时刻警示。C、典型教育：通过身边的隐患分析，选择在自我安全上正反两方面的典型人物“现身说法”，让他们讲自己的经验、教训，增强教育的效果和立体感。
2.2要想实现员工的自我安全，不但要使员工从根本思想上有明确认识，而且从业务着手提高能力，使员工们做到不仅想安全、而且会安全、最后达到会保护。在石化企业中除提高员工基础业务能力，更要將培训常态化，落实业务考评、安全考核制度。因此做好以下方面是必行的：1.组织常态化培训，坚持学习。充分利用每天的班前会和周、月、季、各种安全生产活动时间，培训业务技能，更要加强安全技术水平的培训。按照石化企业的特性，特别是针对本单位安全生产的特点，从风险辨识着手，熟练掌握风险识别；学习如何对作业现场的危险因素应对。2.不要把培训当成负担，根据石化企业的特性，做好年度培训计划，对员工要实行定期培训考核机制，实行教学相长，教考分离，每次培训考核记录载档，以此来提高培训质量。3.抓好技能竞赛活动。要运用石化企业的每年技能竞赛、安全生产月此类竞赛有效的载体，通过广泛发动全员参与、物质与精神激励等手段，提高全体员工参与的能动性、积极性和主动性、增强一线员工的业务技能和安全技能。
2.3管理监督。在安全生产过程中，单纯靠人的自觉性，还是避免不了事故的发生，如果想做到持之以恒，就是依靠有效监督。员工的安全自觉性是做到自我安全强有力的外力支撑，否则，员工的自觉的行动在一定范围内就会出现偏差，甚至在某一特定的环境中会完全改变。培养员工的自我安全意识也必须强化监督检查。在安全生产检查中发现某些员工自我安全意识差、违章违纪现象，一定要从根源上予以制止，发现一次就按规定处罚一次，不能因情分而“下不为例”，决不能因为没有造成事故而姑息迁就。
3.把握节点培养员工自我意识
培养员工自我安全意识把握以下节点并形成独立体系，主要从以下方面把握。
3.1依靠石化企业的自身特点，培养员工自我安全意识理念，形成提炼以本企业特色的核心安全文化体系。根据员工的文化素质、社会经验、工作表现等各方面的特点，提炼易记、易懂的培训知识，培养员工的自我意识，最终使安全文化理念被全员所接受。并且通过核心安全理念的培养，采取利各种各样的形式不断强化全体员工对核心安全理念的认识，达到提高全员自我安全意识的目的。
3.2持之以恒培养员工自我安全意识。做任何事情都贵在坚持，保持恒心，有一种持之以恒的态度，用思想解决问题。尤其是自我安全意识的培养是通过持续、长期的努力最终达到理想效果。
3.3齐头并进培养员工自我安全意识，坚持培训教育两手共抓共管。不单纯只靠管理部门说教，也不能只靠检查监督，更不能靠处罚来解决员工自我安全意识问题。因为这是一项系统化、体系化工程，需要各个部门、各种模式、各方面共同配合共同完成。除了以要有强有力的思想政治工作做坚实后盾，同时也要加上行政处罚手段作为辅助手段，二者相辅相成，两缺一不可。它既需企业的党政工的参与参加，又需要部门领导的监督检查，只有这样，才能真正起到培养全员的自我安全意识，形成安全生产坚实底线。
4.结论
员工的自我安全意识是需要不断规范，不断培养，通过基础工作达到企业安全管理规范化、体系。再通过培养员工的自我安全意识，达到安全生产管理的常态化，所以通过企业管理人员持之以恒的管理，开拓思路；让石化企业员工从“我要安全——我会安全——保证安全”变化，只要这样安全生产才能有效可控，促进企业稳定持续发展。
参考文献：
[1]叶永飞，缪鹏飞.化工企业常见消防安全问题及对策.安全、健康和环境，2008（09）
[2]王海祥，王道成，朱本韶.浅谈石油化工企业消防设计中的问题消防科学与技术.2011（04）.
【关键词】 石化企业；安全意识；安全管理；隐患；方案
引言：
石化企业主要以生产、存储、运输危险化学品为主营业务，危险化学品的特点大多为易燃、易爆、易腐蚀和有毒性。此外由于员工的安全问题导致的各类安全事故不仅给企业造成经济损失同时也造成无法挽救的人员伤亡。为了减少和避免这些事故的发生，除企业自身制订的规章制度、操作规程外，还需要抓好员工的安全意识，培训员工能动性、主动性，从而确保企业能够在事故发生之前做好充分的预防措施和第一时间急救措施，以减少各类事故的发生。
由于安全管理是一个系统性、长期性的工作，既是石化企业当前需要，又是一项持续发展的任务。目前在石化企业存在的致命问题可以分为：
（一）领导意识的束缚；
（二）员工素质的提升；
（三）历史原因；
（四）行业原因；
（五）管理原因；
归根结底员工素质是是根本问题，提高员工自我安全意识是无疑是提升员工素质的最好途径。如何切实提升一线员工的安全意识在安全管理中尤为重要。大多数安全管理者认为只有员工的自我安全意识得到提升，才能从根本上解决人的不安全行为。
1.自我安全意识的定义
自我安全是员工在安全生产过程中排除外界干扰因素，通过主体的自发展意识，始终自觉把握、掌控、运用自身业务、技术能力，保证自身全过程中安全生产的一种状态。无论外界管理或严或松、监督或强或弱、环境或优或劣、单独作业或群体作业、都能根据其自身情况采取自我保护措施。
通过培养员工自我安全意识可以减少人的安全行为，打造安全生产坚实的金字塔。减少企业事故的发生，保证企业发展，提升企业形象和竞争能力。
2.自我安全意识的培养是安全意识的主要手段
当员工有了自我安全意识的基础，养成安全习惯，在思想上习惯把安全放在头等地位，在行动上知道怎么样是安全的，安全管理自然走向一个良好局面。培养员工的自我安全意识需要一个长期的过程，要以增强员工的自我安全管理能力为动力，从基础教育、安全文化培训、监督检查入手，逐步培训员工的安全行为，使我要安全——我会安全——我能保证安全，从而做到本质安全。
2.1强化对员工自我安全意识的教育引导，使员工对自我安全有一个认真、清楚的认识。大家知道应该如何做、该怎样做、不能做什么；逐步培养成一种自我安全的良好行为。教育引导要重点突出三个方面：A、基础教育：从入职开始培训安全职责、安全规程、安全规章制度，对岗位和操作环境有清晰的轮廓认识。B、警示教育：通过本行业的典型案例，或者通过电子邮件、光盘、短信等各类宣传载体，让员工从思想上有一个叹号，时刻警示。C、典型教育：通过身边的隐患分析，选择在自我安全上正反两方面的典型人物“现身说法”，让他们讲自己的经验、教训，增强教育的效果和立体感。
2.2要想实现员工的自我安全，不但要使员工从根本思想上有明确认识，而且从业务着手提高能力，使员工们做到不仅想安全、而且会安全、最后达到会保护。在石化企业中除提高员工基础业务能力，更要將培训常态化，落实业务考评、安全考核制度。因此做好以下方面是必行的：1.组织常态化培训，坚持学习。充分利用每天的班前会和周、月、季、各种安全生产活动时间，培训业务技能，更要加强安全技术水平的培训。按照石化企业的特性，特别是针对本单位安全生产的特点，从风险辨识着手，熟练掌握风险识别；学习如何对作业现场的危险因素应对。2.不要把培训当成负担，根据石化企业的特性，做好年度培训计划，对员工要实行定期培训考核机制，实行教学相长，教考分离，每次培训考核记录载档，以此来提高培训质量。3.抓好技能竞赛活动。要运用石化企业的每年技能竞赛、安全生产月此类竞赛有效的载体，通过广泛发动全员参与、物质与精神激励等手段，提高全体员工参与的能动性、积极性和主动性、增强一线员工的业务技能和安全技能。
2.3管理监督。在安全生产过程中，单纯靠人的自觉性，还是避免不了事故的发生，如果想做到持之以恒，就是依靠有效监督。员工的安全自觉性是做到自我安全强有力的外力支撑，否则，员工的自觉的行动在一定范围内就会出现偏差，甚至在某一特定的环境中会完全改变。培养员工的自我安全意识也必须强化监督检查。在安全生产检查中发现某些员工自我安全意识差、违章违纪现象，一定要从根源上予以制止，发现一次就按规定处罚一次，不能因情分而“下不为例”，决不能因为没有造成事故而姑息迁就。
3.把握节点培养员工自我意识
培养员工自我安全意识把握以下节点并形成独立体系，主要从以下方面把握。
3.1依靠石化企业的自身特点，培养员工自我安全意识理念，形成提炼以本企业特色的核心安全文化体系。根据员工的文化素质、社会经验、工作表现等各方面的特点，提炼易记、易懂的培训知识，培养员工的自我意识，最终使安全文化理念被全员所接受。并且通过核心安全理念的培养，采取利各种各样的形式不断强化全体员工对核心安全理念的认识，达到提高全员自我安全意识的目的。
3.2持之以恒培养员工自我安全意识。做任何事情都贵在坚持，保持恒心，有一种持之以恒的态度，用思想解决问题。尤其是自我安全意识的培养是通过持续、长期的努力最终达到理想效果。
3.3齐头并进培养员工自我安全意识，坚持培训教育两手共抓共管。不单纯只靠管理部门说教，也不能只靠检查监督，更不能靠处罚来解决员工自我安全意识问题。因为这是一项系统化、体系化工程，需要各个部门、各种模式、各方面共同配合共同完成。除了以要有强有力的思想政治工作做坚实后盾，同时也要加上行政处罚手段作为辅助手段，二者相辅相成，两缺一不可。它既需企业的党政工的参与参加，又需要部门领导的监督检查，只有这样，才能真正起到培养全员的自我安全意识，形成安全生产坚实底线。
4.结论
员工的自我安全意识是需要不断规范，不断培养，通过基础工作达到企业安全管理规范化、体系。再通过培养员工的自我安全意识，达到安全生产管理的常态化，所以通过企业管理人员持之以恒的管理，开拓思路；让石化企业员工从“我要安全——我会安全——保证安全”变化，只要这样安全生产才能有效可控，促进企业稳定持续发展。
参考文献：
[1]叶永飞，缪鹏飞.化工企业常见消防安全问题及对策.安全、健康和环境，2008（09）
[2]王海祥，王道成，朱本韶.浅谈石油化工企业消防设计中的问题消防科学与技术.2011（04）.