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摘要：西柏坡发电有限责任公司针对#1机组进行的脱硝增容改造过程中，所有的工作人员工作都非常负责，细致汇总现场的每一个检修信息并进行研究，每天开会汇报当日改造情况以及每一天工作中的困难和待完成任务、问题，从而达到了全部机组信息的通讯反馈。
关键词：西柏坡电力#1机组；脱硝增容改造；管理
1.增容改造项目活动分解
因为脱硝增容改造的工序太多，本次有以下工序解列、冲洗受热面搭架子、拆保温断对轮拆连通管、松螺栓吊高中压外缸、低压缸上半解体、各轴承箱、轴瓦、密封瓦解体，修前测量、解体内缸隔板套，测通流、中心，拆下半部套，清理叶片、拆低压内缸下半、低压缸及低压缸轴承加固、高中压外缸现场加工，夹层冷却蒸汽管道，高缸挡汽板装配，高中压进汽插 管改造等现场改造工作、A、B小汽机油系统检修、A、B小汽机油系统回装、低压内缸回装低压洼窝中心，扣空缸、扣空缸，高压进汽插管装配、小汽机调节油部分改造回装、高中压部套回装、洼窝中心高中压进汽插管装配、高中压通流间隙调整，轴系轴心，全实缸验收、主机、小机EH油循环、密封油循环，发电机气密试验、全部部套回装、汽机油循环、发电机氢置换、点火启动、并网、拆炉膛架子、次风调平试验、水压试验、水压试验准备、水冷壁喷涂、水冷壁换管、鳍片恢复工作鳞片、#1锅炉燃烧系统保温、弯头拆除，前后墙OFA风道预制、前后墙大风箱清灰、前后墙油枪、点火枪、燃烧器拆除，前后墙OFA风道安装、前后墙油枪、点火枪、燃烧器设备调试、水冷壁喷涂预留时间等等很多工序。
为使检修活动按一定的逻辑关系和进度计划顺利进行，并使各种资源得到合理的配置，保证工期、项目及质量能得到有效地控制，设置关键点。它是在检修活动中针对不同阶段设备检修状态设置出的#1机组检修控制日期目标，可由主网络系统产生或规定，是各有关单位设置子计划系统时必须完成的最终日期。关键节点控列出后，各单位应编制出相应的关键节点窗口计划。
2.#1机组脱硝增容改造计划网络图绘制
一套机组的大修是由若干检修项目组成的，电气大修、汽机大修和锅炉大修是电力企业检修的三部分。为控制好#1机组检修进度，确保顺利完成任务，根据检修项目性质及重要程度，对#1机组检修进度进行了合理安排，必须制定合理的检修进度计划网络图。
首先是整体检修进度计划的编制和调整，其次部门检修进度计划的编制和调整，但须满足关键路径的要求。根据选定的关键路径和主要项目，初步编出整体检修进度计划，并设置出必要的关键节点。根据工作项目，考虑人力安排、编制初步的本专业网络图；对重点设备，根据其工作的逻辑关系，编制施工用的网络计划；召集各有关人员共同讨论确定相关检修进度计划，明确各专业接口，给出关键节点和辅机时间窗口。根据已定接口、关键节点、一级检修进度计划，修订相关计划，保证本单位的计划不影响#1机组检修关键路径，不突破给定时间窗口，符合机炉与电热专业的接口规定。
3.寻找重要路线
参照上面的网格图能够算出每一个路线具体的长度，从而可以确定最长的路线，把它命名为重要路线，也就是这次脱硝大修的工期。根据计算可得，重要路线的工期为56天。
4.#1做出机组脱硝增容改造的规划图
规划图的目的在于给每一个任务进行资源划分，同时把全部有可能后移的工序进行后移。从而使大修中很多工序同时进行的可能性变低。
5.#1机组脱硝增容改大修进度控制采取措施
电厂机组大修进度的拖延对企业整体容易在机组大修之中产生，但是进度偏差的情况却时有出现。所以就要采取相应的措施，采取的措施有：加大投资资源的数目，这么做的目的在于一方面来加大工作资源个数，另一方面加大工作时间。对资源进行再分配；采取手段如加班、实施奖惩条例来特高劳动效率。
6.#1机组脱硝增容改大修期间的管理
（1）#1机组检修各职能组负责检修现场有关问题的协调和落实工作。（2）#1机组检修期间每天8：30分在调度会议室开#1机组检修协调会。（3）协调会内容：各检修单位汇报24小时主要工作及存在问题，后24小时计划工作需要协调问题；检修领导小组协调各部门提出的问题，对检修进展进行部署。（4）对于检修过程中发现的重大问题，通过及时召开专业组专题会议进行研究和确定。（5）各执行部门根据#1机组检修计划，提前一天以上将工作票提交运行，发电部根据实际情况尽快办理工作票许可手续。（6）对于#1机组检修中发生的新工作项目，各部门及时进行信息反馈。生产技术部根据项目变更情况及时对检修进度进行调整。
7.#1机组脱硝增容改大修实施控制
（1）按批准的关键节点和一级检修进度计划，其工作过程按要求执行。（2）严格按已批的计划执行，内部做到及时调整、定期盘点修正，不得使内部的计划超出公司一级检修进度计划的要求。（3）各专业（部门）严格按已批的计划执行，内部做到及时调整、定期盘点修正，不得使内部的计划超出公司一级检修进度计划的要求。（4）按计划实现一级网络计划。（作者单位：华北电力大学）
参考文献
[1]景凯.设备管理是企业增效的保证.设备管理与维修，2000，3
[2]王文选，肖志均，夏怀祥.火电厂脱硝技术综述.电力设备，2006
[3]程慧，解永刚，朱国荣.火电厂脱硝技术发展趋势[J].浙江电力，2005
[4]江景波等.网络计划技术.北京：冶金工业出版社，1983
[5]Alan A，Pritsker B.Modeling and analysis using Q-GERT network.A Halsted PressBook，John Wiley and Sons，Inc.New York，1977
[6]冯道显.燃煤电站锅炉脱硝技术应用[J].电力环境保护，2005
关键词：西柏坡电力#1机组；脱硝增容改造；管理
1.增容改造项目活动分解
因为脱硝增容改造的工序太多，本次有以下工序解列、冲洗受热面搭架子、拆保温断对轮拆连通管、松螺栓吊高中压外缸、低压缸上半解体、各轴承箱、轴瓦、密封瓦解体，修前测量、解体内缸隔板套，测通流、中心，拆下半部套，清理叶片、拆低压内缸下半、低压缸及低压缸轴承加固、高中压外缸现场加工，夹层冷却蒸汽管道，高缸挡汽板装配，高中压进汽插 管改造等现场改造工作、A、B小汽机油系统检修、A、B小汽机油系统回装、低压内缸回装低压洼窝中心，扣空缸、扣空缸，高压进汽插管装配、小汽机调节油部分改造回装、高中压部套回装、洼窝中心高中压进汽插管装配、高中压通流间隙调整，轴系轴心，全实缸验收、主机、小机EH油循环、密封油循环，发电机气密试验、全部部套回装、汽机油循环、发电机氢置换、点火启动、并网、拆炉膛架子、次风调平试验、水压试验、水压试验准备、水冷壁喷涂、水冷壁换管、鳍片恢复工作鳞片、#1锅炉燃烧系统保温、弯头拆除，前后墙OFA风道预制、前后墙大风箱清灰、前后墙油枪、点火枪、燃烧器拆除，前后墙OFA风道安装、前后墙油枪、点火枪、燃烧器设备调试、水冷壁喷涂预留时间等等很多工序。
为使检修活动按一定的逻辑关系和进度计划顺利进行，并使各种资源得到合理的配置，保证工期、项目及质量能得到有效地控制，设置关键点。它是在检修活动中针对不同阶段设备检修状态设置出的#1机组检修控制日期目标，可由主网络系统产生或规定，是各有关单位设置子计划系统时必须完成的最终日期。关键节点控列出后，各单位应编制出相应的关键节点窗口计划。
2.#1机组脱硝增容改造计划网络图绘制
一套机组的大修是由若干检修项目组成的，电气大修、汽机大修和锅炉大修是电力企业检修的三部分。为控制好#1机组检修进度，确保顺利完成任务，根据检修项目性质及重要程度，对#1机组检修进度进行了合理安排，必须制定合理的检修进度计划网络图。
首先是整体检修进度计划的编制和调整，其次部门检修进度计划的编制和调整，但须满足关键路径的要求。根据选定的关键路径和主要项目，初步编出整体检修进度计划，并设置出必要的关键节点。根据工作项目，考虑人力安排、编制初步的本专业网络图；对重点设备，根据其工作的逻辑关系，编制施工用的网络计划；召集各有关人员共同讨论确定相关检修进度计划，明确各专业接口，给出关键节点和辅机时间窗口。根据已定接口、关键节点、一级检修进度计划，修订相关计划，保证本单位的计划不影响#1机组检修关键路径，不突破给定时间窗口，符合机炉与电热专业的接口规定。
3.寻找重要路线
参照上面的网格图能够算出每一个路线具体的长度，从而可以确定最长的路线，把它命名为重要路线，也就是这次脱硝大修的工期。根据计算可得，重要路线的工期为56天。
4.#1做出机组脱硝增容改造的规划图
规划图的目的在于给每一个任务进行资源划分，同时把全部有可能后移的工序进行后移。从而使大修中很多工序同时进行的可能性变低。
5.#1机组脱硝增容改大修进度控制采取措施
电厂机组大修进度的拖延对企业整体容易在机组大修之中产生，但是进度偏差的情况却时有出现。所以就要采取相应的措施，采取的措施有：加大投资资源的数目，这么做的目的在于一方面来加大工作资源个数，另一方面加大工作时间。对资源进行再分配；采取手段如加班、实施奖惩条例来特高劳动效率。
6.#1机组脱硝增容改大修期间的管理
（1）#1机组检修各职能组负责检修现场有关问题的协调和落实工作。（2）#1机组检修期间每天8：30分在调度会议室开#1机组检修协调会。（3）协调会内容：各检修单位汇报24小时主要工作及存在问题，后24小时计划工作需要协调问题；检修领导小组协调各部门提出的问题，对检修进展进行部署。（4）对于检修过程中发现的重大问题，通过及时召开专业组专题会议进行研究和确定。（5）各执行部门根据#1机组检修计划，提前一天以上将工作票提交运行，发电部根据实际情况尽快办理工作票许可手续。（6）对于#1机组检修中发生的新工作项目，各部门及时进行信息反馈。生产技术部根据项目变更情况及时对检修进度进行调整。
7.#1机组脱硝增容改大修实施控制
（1）按批准的关键节点和一级检修进度计划，其工作过程按要求执行。（2）严格按已批的计划执行，内部做到及时调整、定期盘点修正，不得使内部的计划超出公司一级检修进度计划的要求。（3）各专业（部门）严格按已批的计划执行，内部做到及时调整、定期盘点修正，不得使内部的计划超出公司一级检修进度计划的要求。（4）按计划实现一级网络计划。（作者单位：华北电力大学）
参考文献
[1]景凯.设备管理是企业增效的保证.设备管理与维修，2000，3
[2]王文选，肖志均，夏怀祥.火电厂脱硝技术综述.电力设备，2006
[3]程慧，解永刚，朱国荣.火电厂脱硝技术发展趋势[J].浙江电力，2005
[4]江景波等.网络计划技术.北京：冶金工业出版社，1983
[5]Alan A，Pritsker B.Modeling and analysis using Q-GERT network.A Halsted PressBook，John Wiley and Sons，Inc.New York，1977
[6]冯道显.燃煤电站锅炉脱硝技术应用[J].电力环境保护，2005