一家中美合资公司新上马一套生产流水线，在进行操作人员培训时，美方经理把所有原生产线上操作人员的名单全划去了。中方经理与之沟通，认为那些员工原来就在生产流水线上，熟悉工作程序，只要稍加培训就可以胜任新岗位。美方经理说：“不，应该选用新员工。老员工也许很优秀，但他的动作已经成型，可能会给新上马的生产流水线以致命的危害。”
　　这是一个真实的故事。两种不同文化背景，必然会在管理方式、思维方式上出现分歧。
　　招募有经验的员工，看似天经地义，实则暴露出商家急功近利的心态，他们没有认为员工是第一位的，是企业文化的维系者和传承者，而是认为员工是可以不断调整更换的类似于机械之类。其实，大谬。
　　美国著名的麦当劳公司有一项规定，优先招募没有任何从业经验的新员工。麦当劳一度被人们认为是美国新员工的天堂，是美国免费的培训学校。麦当劳看似有些愚蠢，实则此举意义深远。正因为新员工没有从业经验，所以最能接受麦当劳公司企业文化。一旦在脑海中“先入为主”，那就将影响一个人的职业生涯。要对一个有工作经验的员工进行企业文化理念的培植，首先要彻底推翻他原先的理念和文化观念，相对于新员工来说，老员工就困难多了。