生活中我们每个人都要立足今天，告别昨天，迎接明天。
　　我们要永远微笑，迎接每一个充满希望的明天。
　　 ——郑佳珍
　　郑佳珍：
　　北京明天幼稚集团总院长。有着30年幼教经验。EMBA。
　　1998年北京市第十届妇女代表大会代表。
　　2002年北京市第十二届人民代表大会代表。
　　先后被评为北京市普教系统先进个人、北京市教育系统德育先进个人、北京市家教先进个人、北京市名园长、海淀区模范校长等称号。
　　先后担任北京市海淀区人大工作研究会理事、北京市学前教育研究会和北京市保教协会理事、中国女企业家协会理事、中国妇女报协作理事会理事等。
　　在30年的幼教岗位上，郑佳珍注重教学科研活动与实践，撰写了大量的获奖论文：《浅谈环境美与幼儿教育》《更新幼儿园管理观念》《管理观念的更新———幼稚园管理论谈》《立美教育初探》等。《论集团化办园模式》在中央党校答辩成功，专家教授们给予了高度评价。
　　
　　前苏联教育家苏霍姆林斯基说过：“领导幼儿园首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”在采访郑佳珍之前，我曾看到过一篇关于明天幼稚集团的报道，其中一段让我记忆深刻：“当这个普通的群体以自己的执着与求索、并以一种对儿童的发展负责、对社会负责的态度去实施教育的时候，就已经具备了走向成功、获取不断发展的某种必然的可能性和既定性！”随后，我发现，明天幼稚集团的今天跳不开一个至为关键的人物——郑佳珍！正是这个人物的存在和出现，使得明天幼稚集团从发端到构想到成立到发展成为一种势所必然。
　　
　　挑战自我：拓展幼教事业的新天地
　　
　　中国需要强大就必须从幼儿教育抓起，而抓好幼儿教育的首要条件之一，则是应该从办园模式和管理体制上有一个新的突破。
　　1985年，已在海淀区教育局工作了10年的郑佳珍向海淀区教育局的领导表示，希望能到一个幼儿园里去当园长。同年8月，郑佳珍受命担任双榆树南区幼儿园园长，从此开始了她不断接受挑战也不断开拓事业领地的崭新的也是艰难的历程。
　　双榆树南区幼儿园是一个新建园，年轻的郑佳珍走马上任，不到两年时间，就把双榆树幼儿园搞得红红火火。可不到两年，郑佳珍却毅然卸下正干得有声有色的双榆树南区幼儿园园长的担子，去接手了更具挑战性的、还是一张白纸的塔院幼儿园的组建工作并出任该园园长，那个时候，座落在塔院小区的塔院幼儿园除了一个空壳以外，其它一无所有，郑佳珍愣是在幼儿园未开园，老师们未报到之前就在小区里营造出一座漂亮的幼儿园，以致于一开园就被誉为塔院小区“一枝花”。仅一年半的时间，塔院幼儿园竟从一个新建园一跃而奇迹般地通过了北京市一级二类幼儿园的验收！正如同事们给郑佳珍的评价：她是个非常具有开拓精神的领袖人物，永远在变化。而郑佳珍这样认为，在我的潜意识里，我更喜欢迎击困难，因为只有在攻克一个一个堡垒的过程中，才最能发展我自身、锤炼我自身，同时也最能拓宽我自身的天地、证实我自身的价值。
　　1991年7月25日，郑佳珍遇到了一个千载难逢的机会：她被团中央国际部派遣到日本茨城县水户市进行为期一年的幼儿教育研修。这一年对郑佳珍以后所进行的一系列重大改革无疑至关重要。郑佳珍回忆道：由于日本名牌大学的入学竞争十分激烈，所以日本人从小要入好的幼稚园的意识也必然非常强烈。幼稚园为适应这种竞争形势，对社会的参与性也很强。这就推动了日本社区教育的发展。在日本，幼稚园里通常都设有家长委员会，家长委员在参与管理幼稚园工作的同时也成为了联络、沟通幼稚园与社会之间的桥梁。这种桥梁的架设，实际上就是我们现在十分提倡的社区教育的一个方面或者说是一种形式。日本社区教育的良性发展，又促进了日本整体教育水平的提高，从而为日本经济的飞速发展提供了保证。
　　正是有了上述的感受，她特别强烈地意识到，一个国家要真正强大起来，必须首先要重视教育，抓好教育，特别是基础教育。中国需要强大就必须从幼儿教育抓起，而抓好幼儿教育的首要条件之一，则是应该从办园模式和管理体制上有一个新的突破。郑佳珍感到，一种从未有过的使命感和责任感袭上心头。改革，是她心头最热烈的字眼。
　　


　　大胆改革：从“三位一体”到“十六字方针”
　　
　　从“三位一体”到“十六字方针”的出台，郑佳珍和志同道合的同事们走过了一段改革的里程碑。
　　1992年7月25日从日本回国的郑佳珍抛出了她的一整套改革思路，她太渴望着把在日本学到的一些好经验应用到自己的幼儿园里了。她在区教委领导的支持下，大胆地在塔院幼儿园率先实行了“园长负责制，教职工聘任制，结构工资制”三位一体的改革。这也是她步入幼教事业以来第一次的、正式的重大改革。
　　接下来，她与一些志同道和的同事推出了第二个改革：一个能体现出更大的自主权、更强的激励精神和竞争机制的“园所国有、园长承办，经费自筹、办园自主”的“十六字方针”，并很快得到了当时海淀区教育局的批准和支持。实践与碰撞的过程中，她和同事们尝到了改革的甜头。
　　“十六字方针”的出台，使塔院幼儿园发生了很大的变化，也有了较好的声誉，幼儿园全部实行全托制，孩子们有统一的园服。在教育教学上，她要求老师们严格贯彻国家教委颁发的《幼儿园工作规程》，一切以此为指南。同时她也要求老师们在特色教育上下功夫，开展了小提琴、绘画、舞蹈、声乐等特色教育活动，受到社会各界的好评和家长们的欢迎。
　　如果说，“十六字方针”的出台，是郑佳珍第二次重大改革举措的一个标志，那么，在漫漫人生路上，郑佳珍那种不断求索、锲而不舍，同时善于捕捉机遇的鲜明的性格特点，则决定了她必然要寻求更大发展、更大开拓的生命轨迹。此时，一个更为宏大的计划正在她心中酝酿、翻滚——那就是，让“十六字方针”产生更大的意义和效益，将更多幼儿园组织起来，形成合力，以实行资源共享、优势互补的集团化规模办园！
　　而当时的海淀区政府以及海淀区教委准备推出包括幼教改革在内的八种办学模式的试验。可以说，郑佳珍的改革设想与海淀区政府、海淀区教委的改革部署刚好不谋而合！这不能不说是一个天赐良机。
　　
　　东风借力：创建明天幼稚集团
　　
　　郑佳珍说是因为赶上了一个改革开放的好时机，也遇到了能够理解她的好领导，所以才有了明天幼稚集团。
　　1995年3月25日，在北京市海淀区各级领导的关怀下，海淀教改试验区成立后创办的全国首家以集团化办园模式为特征的大型学前教育机构——北京明天幼稚集团宣告成立！郑佳珍责无旁贷地出任了总院长。
　　明天幼稚集团的成立，标志着国办园所单一办园模式从此被打破。
　　把其它概念引进学前教育很好的诠释了集团化的模式。对于集团化，郑佳珍和同事们并没有把它单纯理解为一般的规模扩大或多元化，而是把单体集合起来，如财力、物力、人力、信息的集合。集团首先对幼儿园点进行了重新布局，并充分发挥了集团化经营的优势，统一了教育资源及人力配置，统一物资调度和设备管理，统一资金周转及合理支配，使集团的人才流量、物资流量和资金流量出现了前所未有的优化。这种集团连锁化经营，节约的不仅仅是资金，人员也得到了合理优化与配置。
　　集团化经营，不仅提高了办学效益，更从管理上消除了各幼儿园的差距，为如何扶植薄弱校提供了借鉴。当初10个幼儿园，不仅硬件差距悬殊，各幼儿园之间的师资力量也强弱分明。集团成立后，在强化师资培训、管理的同时，全集团在保育教学中全面渗透“立美教育”理念，使各幼儿园保教水平得到了整体提高。目前全集团不仅没有明 显落后的幼儿园，而且建立了一些“名幼儿园”，集团也被评为全国 “美育典范”，并被联合国教科文组织北京教育艺术交流中心确定为定点联系幼儿园。
　　当然任何一个成功者的背后都有曲折，有辛酸、有困难，尽管当初起步维艰，风浪迭起，郑佳珍这个幼教改革的始作俑者，对这段曾经让自己腹背夹击，内外交困的改革之路，只用一句“告别昨天同明天握手”轻轻带过。
　　事实是检验真理的最好证明。
　　1997年5月30日，明天幼稚集团在被称之为高雅音乐的殿堂——北京音乐厅，成功地举办了一场“庆六一幼儿室内乐团音乐会”。20天后，即同年的6月20日，郑佳珍带着她的集团，又在北京世纪剧院更为成功地举办了“迎香港回归，内地、香港小朋友手拉手，一起奔向美好灿烂的明天”为主题的歌舞晚会。这两台节目显然是集团实力的展示，也是两年来集团实施“立美教育”成果的展示。全国人大副委员长雷洁琼为晚会写信致贺，全国人大教科文卫常务副主任杨海波，国务院妇女儿童工作委员会办公室副主任李启民，中纪委副秘书长金道铭，北京市的有关领导陶西平、胡昭广、北京市教委主任徐锡安以及国教委基教司幼教处副处长周菲等同志出席了晚会。
　　2003年12月 26 日，北京明天幼稚集团通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系“三大管理体系”审核认证，顺利获得三张国际通行证，成为国内首家手执三张国际通行证的大型学前教育机构。这标志着质量环境健康安全三大管理体系的精髓已在幼教行业中得到了深入的贯彻，集团化管理又朝着标准化、国际化方向迈出了可喜的一步。
　　


　　学习充电：只为不断地超越和创新
　　
　　在讲求终身学习和可持续发展的今天，教师作为知识的重要传播者和创造者，应该不断以新的知识充实自己，成为热爱学习、学会学习和终身学习的典范。
　　在采访中，明天集团的员工对记者说，郑院长是个不断学习，不断开拓的好领导，同时，她还是个惜才、爱才、培养人才的好领导。对于学习一说，郑佳珍说，作为教育行业的从业人员，必须要不断充电。只有不断地充电，才能使其各方面工作特别是教育教学工作再上一个台阶。
　　为了使集团教师的整体学历水平提高到一个新的档次，她启动了“明日学苑”工程，使集团在岗教师大专毕业和在读大专以上学历已达100%，在岗教师都获得了普通话测试、计算机模块考试、英语口语资格证书。老师们还自觉主动学习现代化教育理论来提高自身素质。在提高教师素质、促进集团两支队伍建设以及提高保教质量等方面取得了巨大的成绩。全体教职工以“爱心、童心、关心、耐心、”四心精神去对待每一位幼儿，以饱满的热情投入到教育活动中。为了扩大集团“立美教育”成果的宣传力度，弘扬中华民族尊老敬老的美德，对集团教职工进行爱心教育，在郑佳珍的倡导下，集团党总支、团总支组织集团党团员、积极分子共120多人，于2004年4月17日到温泉镇敬老院进行献爱心活动。在明媚的春天里，敬老活动给老人们带来了丝丝温暖。这次活动给广大党团员上了一次生动的思想道德教育课，增强了集团党团员的社会责任感和义务感。广大团员青年感慨地说：这项活动太好了，我们真正体会到“关爱是美，奉献是幸福。”
　　为了提高教育质量，办出特色，集团把“立美育人”作为贯彻《幼儿园工作规程》的载体和教育的主线。通过优美的环境建设，每月一节的主题活动，以及各种艺术教育等形式，使孩子们参与美、感受美、表现美，从而培养了幼儿良好的个性心理品质，促进了幼儿身心和谐发展。集团的立美教育取得了显著成效。
　　面对今天的成绩，郑佳珍说是因为适时的机遇和全体教职工共同的努力取得的，成绩只能代表过去，为了与国际接轨，她们还有更长的一段路要走，还有更远大的目标要去完成，在教育领域，只有不断创新才有发展。明年3月，是明天幼稚集团成立十周年，届时明天集团将承办第21届全国美育研讨会。这也是研讨会第一次出现在幼教系统。
　　不用过多的言语，明天的未来，已在我们眼中了。
　　
　　同事眼中的郑佳珍
　　
　　——不断创新、不断变化，非常具有开拓精神，虚怀若谷，这就是郑佳珍。
　　——郑院长是个非常具有人格魅力的领导。非常开明、有包容心。就从我说起吧，刚到集团时，有点不甘心，总觉得外面的精彩世界都没有去经历，所以就离开了集团。可不到一个月我就回来了，因为外面的精彩并没有像明天集团这么塌实。郑院长不仅没有任何指责，还让我脱产去读研究生，并委以重任。碰到这样的好领导我很幸运。在集团像我这样离开集团又回来还有。大家说，这里有家的感觉。而且我们离开，她欢送我们，回来她同样欢迎我们。
　　——在生活中，她是大姐照顾着大家，在工作中，她眼里揉不进一粒沙子。对院长，我们是既敬又怕。敬她是因为对她集团上上下下教职工的关怀和对事业的执着和不断求索精神，怕的是由于我们没有做好工作怕让院长看见。