首先，社交江湖虽未满座，但热闹之后，最终都会归为腾讯。毕竟，在《微信》和QQ垄断下的强关系社交，已经让无论哪个平台的弱关系挖掘，都会以加个《微信》而终结。因此，对于脉脉，倒不如好好的先做一个以内容取胜的垂直社区，再慢慢求发展。
　　其次，主打结交人脉，用户却可能只看到几个动态。人脉是一个很功利的词汇。在中国这个人情社会里，人脉的背后，意味着利益对等，资源交换。一个人能拓展到的人脉，一定程度上是与自己在同一个水平或者阶层，并且能交换等价的利益。这就有了一个尴尬的局面，很显然，跟自身社会地位接近的人脉，从某种意义上来说，不会有太多惊喜；而能够带来职场提升的大牛，不是想能拓展成人脉，就会通过脉脉得以实现。
　　不过，林凡说了：“中国的职场社交没有爆发，原因可能很简单—因为你的朋友还没有都在上面。”
　　那么，对于脉脉来说，要做社交，先得实现“你的朋友都在上面”。

信息安全、内容价值、业务专业度都跌入“塔西佗陷阱”的脉脉

　　不过，若作为一个职场社区，脉脉还是从垂直领域走出来了。

　　赤兔的下线，就是业务“偏科”而失败的典型。在人情社会的中国，做职场社交，却没有创造产生用户黏性的社交氛围，最终只能黯然离场。
　　脉脉的两个核心产品：社交和招聘。但显然，脉脉也是偏科的。根据公开数据，招聘业务目前只占脉脉整个营收的20%。但职场社交，最核心的就是，通过社交手段，让用户了解更多的职场消息、找到更好的工作，得到更好的发展。因此，职场社交平台可以重社交，但也不能忽略招聘。
　　对于脉脉，虽然努力营造职场社交氛围，但也该意识到，在职场社交中，为用户提供高质量职场信息才是首要任务，社交最终的落脚点，还是在于帮助用户实现职场蜕变的专业性。
　　最后，职场社交氛围缺失、腾讯系产品垄断，致使职场社交在中国的发展困难重重。但反过来看，这也意味着，职场社交是一片有待开垦的广袤土地。