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有人说：中国人是龙的传人，具有龙的拼搏奋斗、勇往直前的精神和不屈不挠、艰苦奋斗的毅力。所以说，中国像巨人一样屹立在世界的东方。的确，龙已经成为中华民族的象征。
1988年，中国农历的龙年，在天津新技术产业园区里一家小公司诞生了。公司经理张敬民为公司取名“普辰”。意寓公司要与中华民族一起像巨龙一样腾飞。
天津市普辰电子工程公司作为一个民营企业，经过10余年的奋斗，企业从刚成立时的10万元资金，达到了产值1个亿，资产扩大1000倍，从一个名不见经传的小企业，发展为全国具有一定知名度和影响力的工业自动化控制系统生产和设计企业。
张敬民创业的故事也带给了我们一些思考……
“下海”——为了科技成果产业化
张敬民、高级工程师，1964年由西安交通大学毕业分配到机械部天津某设计研究所工作，曾担任研究所二室副主任，在职期间负责完成了20余项国家和省市重点工程和科研项目，获得过两项省市一等奖及三项机电部三等科研成果奖。1988年下海创办普辰电子工程公司，任总经理兼总工程师。
张敬民高高的身材，善于思索问题的他不太善于言辞，目光坚毅，是一个心里有一定之规的科技工作者。张敬民感到：尽管研究所人才济济、技术实力雄厚，但由于长期形成的旧模式和条条框框的严重束缚，使一些有理想、有抱负的科技人员难以发挥其应有的积极性和作用。有件事使他感触颇深。1982年，当国外引进的PLC可编程序控制器刚刚进入中国市场时，他带领课题组仅用11个月便开发出一套中规模的国产化PLC，并成功应用于攀钢3号高炉上料系统，但由于经费和生产工艺等问题，无法形成批量生产，只能停留在科研成果上，眼睁睁地看着企业急需这样的科技成果，他们辛辛苦苦地搞出来却用不上。那一段时间，他脑子里总在思考这样一个问题：我们口口声声说要赶上世界先进水平，这种状况不改变怎么行？正在这时，高新区的诞生给了他一个启示。他开始考虑组建一个全新的运行机制，从事技术开发的科技型企业。
1988年，一种强烈的责任感驱使张敬民决心奋力一搏，组建一个新的经济实体，闯出一条能充分发挥科技人员积极性的新路。他舍弃了舒适的工作和安逸的生活条件，开始了艰苦的创业历程。10万元的资金和借来的两间平房便是他的全部家当。
1988年，恰逢我国的辰龙年，张敬民创办的高科技企业就命名为“普辰”电子工程有限公司。他下决心运用新的机制把公司发展成一流高科技企业，把产品推向全国，打入国际市场，使企业与中华民族一起腾飞。
定位——从小处入手，向世界水平冲击
公司成立初期，横在张敬民面前的是三道难关：项目、资金、人才。公司规模小，刚刚组建缺乏知名度，很难接到工程项目，为了扩大公司的影响，张敬民便外出广交朋友，承揽项目，出差成了他的家常便饭。张敬民同时还利用决策的灵活性，决定从最小的技术服务做起。有一次，一家单位请他们做计算机的备件板，业务虽不大，但技术要求相当高。张敬民二话没说便答应下来。他发挥自己的技术专长，从绘画、制板到买元件、调试，样样亲自带着去做，很快取得了成功，为企业赢得了信誉。缺乏资金，张敬民便带领大家为别人搞技术服务，积累资金。在承揽工程时，他们又勒紧腰带，精打细算。同时，张敬民还把培养年轻技术骨干作为公司的首要任务。平常，他除了要和大家完成超负荷的工作量外，还毫无保留地指导年轻技术人员工作和学习。当他呕心沥血，带领普辰公司打入钢铁企业自动化领域时，历经了创业的艰辛与欢乐，使他感慨万分。
有人认为，在白热化的市场竞争下，绝大多数中小企业只能在大企业的夹缝中生存。以自动化工程项目为目标的普辰该如何定位？如果同国外大企业硬碰硬地展开正面交锋，无异于以卵击石。强手如林，并不意味中小企业在竞争中一定处于任人宰割的地位。在知识经济突飞猛进的今天，任何人都不可能一手遮天，只要选准目标，找好定位，中小企业的生存空间同样广阔。
1991年，美国ROKOP小方坯连铸技术进入我国，普辰公司发现与其配套的自动化系统大有潜力可挖，他们和武汉钢铁设计研究院合作，首创电控系统计算机、电气传动和自动化仪表一体化设计，为公司带来了5000万元的收入。普辰公司尝到了甜头，也印证了自己对国外设备的科学判断：即使最先进的国外设备，也有改进的余地。沿着这个思路，他们找到了一条公司发展的康庄大道。在“把计算机控制和大功率伺服传动系统用于可浇铸特殊钢种的水平连铸机”这个项目上，别人抢了先手，普辰公司并没有因自己起步晚就轻易放弃。他们在提高技术水平上大做文章，与美国科尔摩根公司合作开发，终于后来者居上，使这项技术的开发成为国内控制水平和应用效果最好的典范。
近年来，普辰公司在不断开发新产品的同时，也不断开拓新的经营领域，在河北省徐水县投资上千万，承担了煤气管道工程，既为当地政府分忧解难，又为改善环境，提高人民的生活质量做出了贡献。
发展—— 高新区环境助企业腾飞
普辰公司是高新区成立较早的第一批创业企业。刚开始创业时，他们入孵在天津科技创业服务中心。毕业后在高新区政策区的科研基地购买了几千平方米厂房，开始进入了发展轨道。1998年又在华苑产业区购地建厂，结束了普辰公司四处漂泊的历史，步入了稳步快速发展阶段，揭开了公司发展新的一页。每每谈起这些，张敬民禁不住心潮起伏，而普辰公司的成长也无不得益于高新区良好的软、硬环境。因此可以说，普辰公司是高新区受益最早，并受益时间最长的企业之一。张敬民说：“经过这几年的发展，一方面是我们自身在不断壮大，另一方面就是高新区的规划与建设都呈现出一个崭新的面貌。这些成就，为企业提供了一个良好的外部环境。普辰大厦从办理购地手续、拿设计方案，到办理建设手续，始终得到了高新区有关部门的指导和帮助，使部分程序得以简化。普辰大厦进行消防验收时，管委会领导亲自协调工作，使大厦顺利通过了消防验收。由于最初规划的原因，普辰大厦门前道路的中间有一条绿化隔离带，给公司的车辆出入带来了不便。前一段时间，我们向高新区领导反映了这个问题，仅仅一周时间，问题就解决了，隔离带专门为普辰公司开了路口。如果普辰公司游离于高新区之外，我们不知道要跑多少路，报多少文件，问题还未必能够解决。所有这些都体现了高新区从管委会领导到各部门全心全意为企业服务的理念，无不让我们感动，而恰恰是因为高新区良好的大环境使我们敢于提出这些要求，而问题的解决也充分展示了高新区这种全新的领导机构的魅力与气魄。”
民营企业的成长比较艰难，受环境左右的因素似乎更大一些，一个好的外部环境对民营企业来说至关重要。普辰公司作为在市场经济中搏击的一个企业，当然避免不了波浪式发展的规律，但总体上保持了向上的发展态势。今天，普辰公司已经发展到拥有员工近百人，产值近亿元的规模，这里有总经理张敬民的呕心沥血，有公司全体员工的努力奋斗，还得益于天津高新区经过多年艰苦创业所营造出的良好的软、硬件环境，使企业可以一心一意地做自己的业务。普辰公司是天津新技术产业园区4000多家企业的一个缩影，随着高新区的不断发展壮大，普辰公司一定能取得更大的发展，像巨龙一样腾飞。
1988年，中国农历的龙年，在天津新技术产业园区里一家小公司诞生了。公司经理张敬民为公司取名“普辰”。意寓公司要与中华民族一起像巨龙一样腾飞。
天津市普辰电子工程公司作为一个民营企业，经过10余年的奋斗，企业从刚成立时的10万元资金，达到了产值1个亿，资产扩大1000倍，从一个名不见经传的小企业，发展为全国具有一定知名度和影响力的工业自动化控制系统生产和设计企业。
张敬民创业的故事也带给了我们一些思考……
“下海”——为了科技成果产业化
张敬民、高级工程师，1964年由西安交通大学毕业分配到机械部天津某设计研究所工作，曾担任研究所二室副主任，在职期间负责完成了20余项国家和省市重点工程和科研项目，获得过两项省市一等奖及三项机电部三等科研成果奖。1988年下海创办普辰电子工程公司，任总经理兼总工程师。
张敬民高高的身材，善于思索问题的他不太善于言辞，目光坚毅，是一个心里有一定之规的科技工作者。张敬民感到：尽管研究所人才济济、技术实力雄厚，但由于长期形成的旧模式和条条框框的严重束缚，使一些有理想、有抱负的科技人员难以发挥其应有的积极性和作用。有件事使他感触颇深。1982年，当国外引进的PLC可编程序控制器刚刚进入中国市场时，他带领课题组仅用11个月便开发出一套中规模的国产化PLC，并成功应用于攀钢3号高炉上料系统，但由于经费和生产工艺等问题，无法形成批量生产，只能停留在科研成果上，眼睁睁地看着企业急需这样的科技成果，他们辛辛苦苦地搞出来却用不上。那一段时间，他脑子里总在思考这样一个问题：我们口口声声说要赶上世界先进水平，这种状况不改变怎么行？正在这时，高新区的诞生给了他一个启示。他开始考虑组建一个全新的运行机制，从事技术开发的科技型企业。
1988年，一种强烈的责任感驱使张敬民决心奋力一搏，组建一个新的经济实体，闯出一条能充分发挥科技人员积极性的新路。他舍弃了舒适的工作和安逸的生活条件，开始了艰苦的创业历程。10万元的资金和借来的两间平房便是他的全部家当。
1988年，恰逢我国的辰龙年，张敬民创办的高科技企业就命名为“普辰”电子工程有限公司。他下决心运用新的机制把公司发展成一流高科技企业，把产品推向全国，打入国际市场，使企业与中华民族一起腾飞。
定位——从小处入手，向世界水平冲击
公司成立初期，横在张敬民面前的是三道难关：项目、资金、人才。公司规模小，刚刚组建缺乏知名度，很难接到工程项目，为了扩大公司的影响，张敬民便外出广交朋友，承揽项目，出差成了他的家常便饭。张敬民同时还利用决策的灵活性，决定从最小的技术服务做起。有一次，一家单位请他们做计算机的备件板，业务虽不大，但技术要求相当高。张敬民二话没说便答应下来。他发挥自己的技术专长，从绘画、制板到买元件、调试，样样亲自带着去做，很快取得了成功，为企业赢得了信誉。缺乏资金，张敬民便带领大家为别人搞技术服务，积累资金。在承揽工程时，他们又勒紧腰带，精打细算。同时，张敬民还把培养年轻技术骨干作为公司的首要任务。平常，他除了要和大家完成超负荷的工作量外，还毫无保留地指导年轻技术人员工作和学习。当他呕心沥血，带领普辰公司打入钢铁企业自动化领域时，历经了创业的艰辛与欢乐，使他感慨万分。
有人认为，在白热化的市场竞争下，绝大多数中小企业只能在大企业的夹缝中生存。以自动化工程项目为目标的普辰该如何定位？如果同国外大企业硬碰硬地展开正面交锋，无异于以卵击石。强手如林，并不意味中小企业在竞争中一定处于任人宰割的地位。在知识经济突飞猛进的今天，任何人都不可能一手遮天，只要选准目标，找好定位，中小企业的生存空间同样广阔。
1991年，美国ROKOP小方坯连铸技术进入我国，普辰公司发现与其配套的自动化系统大有潜力可挖，他们和武汉钢铁设计研究院合作，首创电控系统计算机、电气传动和自动化仪表一体化设计，为公司带来了5000万元的收入。普辰公司尝到了甜头，也印证了自己对国外设备的科学判断：即使最先进的国外设备，也有改进的余地。沿着这个思路，他们找到了一条公司发展的康庄大道。在“把计算机控制和大功率伺服传动系统用于可浇铸特殊钢种的水平连铸机”这个项目上，别人抢了先手，普辰公司并没有因自己起步晚就轻易放弃。他们在提高技术水平上大做文章，与美国科尔摩根公司合作开发，终于后来者居上，使这项技术的开发成为国内控制水平和应用效果最好的典范。
近年来，普辰公司在不断开发新产品的同时，也不断开拓新的经营领域，在河北省徐水县投资上千万，承担了煤气管道工程，既为当地政府分忧解难，又为改善环境，提高人民的生活质量做出了贡献。
发展—— 高新区环境助企业腾飞
普辰公司是高新区成立较早的第一批创业企业。刚开始创业时，他们入孵在天津科技创业服务中心。毕业后在高新区政策区的科研基地购买了几千平方米厂房，开始进入了发展轨道。1998年又在华苑产业区购地建厂，结束了普辰公司四处漂泊的历史，步入了稳步快速发展阶段，揭开了公司发展新的一页。每每谈起这些，张敬民禁不住心潮起伏，而普辰公司的成长也无不得益于高新区良好的软、硬环境。因此可以说，普辰公司是高新区受益最早，并受益时间最长的企业之一。张敬民说：“经过这几年的发展，一方面是我们自身在不断壮大，另一方面就是高新区的规划与建设都呈现出一个崭新的面貌。这些成就，为企业提供了一个良好的外部环境。普辰大厦从办理购地手续、拿设计方案，到办理建设手续，始终得到了高新区有关部门的指导和帮助，使部分程序得以简化。普辰大厦进行消防验收时，管委会领导亲自协调工作，使大厦顺利通过了消防验收。由于最初规划的原因，普辰大厦门前道路的中间有一条绿化隔离带，给公司的车辆出入带来了不便。前一段时间，我们向高新区领导反映了这个问题，仅仅一周时间，问题就解决了，隔离带专门为普辰公司开了路口。如果普辰公司游离于高新区之外，我们不知道要跑多少路，报多少文件，问题还未必能够解决。所有这些都体现了高新区从管委会领导到各部门全心全意为企业服务的理念，无不让我们感动，而恰恰是因为高新区良好的大环境使我们敢于提出这些要求，而问题的解决也充分展示了高新区这种全新的领导机构的魅力与气魄。”
民营企业的成长比较艰难，受环境左右的因素似乎更大一些，一个好的外部环境对民营企业来说至关重要。普辰公司作为在市场经济中搏击的一个企业，当然避免不了波浪式发展的规律，但总体上保持了向上的发展态势。今天，普辰公司已经发展到拥有员工近百人，产值近亿元的规模，这里有总经理张敬民的呕心沥血，有公司全体员工的努力奋斗，还得益于天津高新区经过多年艰苦创业所营造出的良好的软、硬件环境，使企业可以一心一意地做自己的业务。普辰公司是天津新技术产业园区4000多家企业的一个缩影，随着高新区的不断发展壮大，普辰公司一定能取得更大的发展，像巨龙一样腾飞。