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【摘要】 山东省作为服装大省之一，服装企业的企业文化构建相对落后，针对这一现状，笔者分析了山东省服装企业文化构建中存在的问题，并提出了山东省服装企业文化构建可以采纳的对策措施。
【关键词】 山东；服装企业；企业文化；构建
【中图分类号】：G812.41【文献标识码】：A 【文章编号】：1009-9646(2008)04-0152-01
1 企业文化的内涵
企业文化是指企业在发展过程中所形成的具有自身特征的经营宗旨、价值观念、道德行为准则、企业精神的综合。它体现着企业的价值观、信念和期望，并决定了企业中从最高领导者到一般员工的行为准则。是企业全体成员共同遵守的准则和烙守的理念，是推动企业发展的强大精神动力。良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。
服装业虽然进入的门槛低，仍然需要以文化和内涵作为基础来发展。当今的服装市场，竞争日益激烈，服装企业的技术、设备，甚至面料、款式都能被效仿、抄袭、追赶甚至超越，但企业文化却不能共享。因此，服装企业如果能构建良好的企业文化，做出自己的特色，必将引领企业的长足发展。
2 山东省服装企业文化构建中存在的问题
整体看来，山东省服装企业的企业文化构建并不很成功，尤其是中小型服装企业，在企业文化构建方面比较薄弱，未能融入员工自身的价值观中去。主要表现在以下三个方面：
2.1 忽视企业文化建设。对山东省很多中小型服装企业而言，生存和利润仍是第一要务，因此企业文化的构建在认识和实践中被忽视。大多数服装企业有十分系统和严明的规章制度。这些制度规定员工必须怎样做和不能怎样做，但却没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。分析其根本原因，在于企业文化的影响力往往是潜移默化的，需要一定的时间周期才可以体现出来。所以，很多企业把目光更多的投入到短期内可以看到经济效益的项目上去。而且，由于领导者本身素质不高或对企业文化缺乏认识，于是，这样的服装企业，在管理上通常活力不够，缺乏忧患意识，难以创新，难以长足发展。
2.2 未能真正了解企业文化。部分企业未能真正了解企业文化内涵，出现认识误区。笔者在与山东省部分企业领导的座谈中发现，一些企业将企业文化简单的等同于文体活动，或物化为标语口号或企业标志，以为这些就是企业文化，企业文化建设的水平比较低。诸如此类对企业文化的错误或片面的理解，使很多服装企业开展企业文化建设的效果不甚理想。
2.3 缺乏良好的企业价值观。所谓企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。但纵观山东省服装企业，很多服装企业缺乏良好的企业价值观，难以形成积极向上的精神风貌。
2.4 企业文化构建未真正融入企业中。伴随着企业文化对企业生存和发展重要性的被认知和了解，很多服装企业将企业文化引入到企业中去。但部分服装企业盲日照抄照搬国外或国内一些优秀企业的企业文化，未与我国的国情或企业的具体情况相结合，造成了企业文化的水土不服。于是，引入企业的企业文化因没有适合的生存土壤，而无法发挥其应有的效力。
3 山东省服装企业文化的构建举措
鉴于优秀的企业文化对于企业的生存和长足发展的重要性，基于山东省服装企业企业文化建设的现状，笔者认为可以从以下几个方面进行调整：
3.1 提高企业家素质，培育企业家精神。 在现代企业制度下，企业文化在一定程度上是企业家的文化，即企业领导人的文化。因此，山东省服装企业的企业领导应意识到这一点，注意提高自身文化素质，深刻认识企业文化建设的重要性、必要性、紧迫性，逐步形成现代企业家从业所应具有的抱负和信仰，坚忍不拔、执著如一的文化追求，清晰理智的文化思路，总揽全局、主线鲜明、不为任何外力所惑的文化战略。同时服装企业领导人要不断培育企业家精神，这种企业家精神应符合入世的要求，具有国际眼光和战略，归根到底就是一种创新精神，包括对产品、技术和市场等的创新。
3.2 确定企业希望的员工价值观要求。企业所期望的价值观要求体现了企业文化，是一种组织人格化的产物，是指企业内部绝大多数人达成共识的价值观要求。山东省服装企业应根据自身的内外部环境和发展背景来确立属于自己的企业文化，并把这一文化向全体员工灌输，使之最后转换为员工自身的价值观。
3.3 对员工进行企业文化的培训。通过对员工进行企业文化的培训，才能确保企业每一位员工都了解、清楚企业的企业文化，从而为企业文化融入到员工个人价值观中做好铺垫。山东省服装企业应将企业文化的培训落实到行动上,并保障信息沟通的有效性,及时了解企业文化与员工价值观的融合情况,使企业文化真正能被员工认可并变为其价值观的一部分,对企业的经营和管理起到积极的影响。
3. 4 将企业文化融入企业管理中。企业文化不是一般意义上的文化，而是一种管理文化或软管理方式，服装企业文化具有很强的应用性和实践性，因此它只有与企业管理有机结合才会有强大的生命力。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动，则从根本上削弱了企业文化的作用和功能，与企业管理相脱离。企业文化对内能够激励员工，使其锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外有利于树立企業形象，提高企业声誉，扩大企业影响力；同时也是服装企业进行管理、创新和实现发展战略的思想基础，是服装企业对环境适应能力的精神支柱。山东省服装企业在构建企业文化时，要使企业文化建设与企业管理有机结合起来，必须使企业文化渗透到企业经营管理的各个环节，把企业文化建设目标统一到服装企业发展和企业经济效益提高的战略目标上来。
3.5 对企业文化予以适当调整。企业文化反映了企业的核心价值观和经营理念，优秀的企业文化不仅有助于激发员工的工作激情，使员工为实现企业战略目标而努力工作，还能加速组织同化的过程，吸引优秀人员的加盟，同时也充当着优秀员工保留的强有力的工具。但企业文化并非是一成不变的，尤其是优秀的企业文化一定是伴随着企业内外部环境的变化而变化，不断发展和创新的企业文化。山东省服装企业应根据自身的特点，深入了解不同时期员工的需求，建立符合员工需要的企业文化，来促进企业的长足发展。
4 结束语
总之，山东省服装企业若能根据服装行业的特点，借鉴国内外优秀服装企业的企业文化，结合自身企业的实际情况，确定和深化企业的企业文化，必将促进企业的经营和长足发展。
参考文献
[1] 姚春序，程刚，刘艾莉.浙江服装企业文化建设的若干思考.浙江理工大学学报2005（6）：209-222
[2] 彭江.论企业文化建设. 2007（3）：77-81
收稿日期：2008-4-14
【关键词】 山东；服装企业；企业文化；构建
【中图分类号】：G812.41【文献标识码】：A 【文章编号】：1009-9646(2008)04-0152-01
1 企业文化的内涵
企业文化是指企业在发展过程中所形成的具有自身特征的经营宗旨、价值观念、道德行为准则、企业精神的综合。它体现着企业的价值观、信念和期望，并决定了企业中从最高领导者到一般员工的行为准则。是企业全体成员共同遵守的准则和烙守的理念，是推动企业发展的强大精神动力。良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。
服装业虽然进入的门槛低，仍然需要以文化和内涵作为基础来发展。当今的服装市场，竞争日益激烈，服装企业的技术、设备，甚至面料、款式都能被效仿、抄袭、追赶甚至超越，但企业文化却不能共享。因此，服装企业如果能构建良好的企业文化，做出自己的特色，必将引领企业的长足发展。
2 山东省服装企业文化构建中存在的问题
整体看来，山东省服装企业的企业文化构建并不很成功，尤其是中小型服装企业，在企业文化构建方面比较薄弱，未能融入员工自身的价值观中去。主要表现在以下三个方面：
2.1 忽视企业文化建设。对山东省很多中小型服装企业而言，生存和利润仍是第一要务，因此企业文化的构建在认识和实践中被忽视。大多数服装企业有十分系统和严明的规章制度。这些制度规定员工必须怎样做和不能怎样做，但却没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。分析其根本原因，在于企业文化的影响力往往是潜移默化的，需要一定的时间周期才可以体现出来。所以，很多企业把目光更多的投入到短期内可以看到经济效益的项目上去。而且，由于领导者本身素质不高或对企业文化缺乏认识，于是，这样的服装企业，在管理上通常活力不够，缺乏忧患意识，难以创新，难以长足发展。
2.2 未能真正了解企业文化。部分企业未能真正了解企业文化内涵，出现认识误区。笔者在与山东省部分企业领导的座谈中发现，一些企业将企业文化简单的等同于文体活动，或物化为标语口号或企业标志，以为这些就是企业文化，企业文化建设的水平比较低。诸如此类对企业文化的错误或片面的理解，使很多服装企业开展企业文化建设的效果不甚理想。
2.3 缺乏良好的企业价值观。所谓企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。但纵观山东省服装企业，很多服装企业缺乏良好的企业价值观，难以形成积极向上的精神风貌。
2.4 企业文化构建未真正融入企业中。伴随着企业文化对企业生存和发展重要性的被认知和了解，很多服装企业将企业文化引入到企业中去。但部分服装企业盲日照抄照搬国外或国内一些优秀企业的企业文化，未与我国的国情或企业的具体情况相结合，造成了企业文化的水土不服。于是，引入企业的企业文化因没有适合的生存土壤，而无法发挥其应有的效力。
3 山东省服装企业文化的构建举措
鉴于优秀的企业文化对于企业的生存和长足发展的重要性，基于山东省服装企业企业文化建设的现状，笔者认为可以从以下几个方面进行调整：
3.1 提高企业家素质，培育企业家精神。 在现代企业制度下，企业文化在一定程度上是企业家的文化，即企业领导人的文化。因此，山东省服装企业的企业领导应意识到这一点，注意提高自身文化素质，深刻认识企业文化建设的重要性、必要性、紧迫性，逐步形成现代企业家从业所应具有的抱负和信仰，坚忍不拔、执著如一的文化追求，清晰理智的文化思路，总揽全局、主线鲜明、不为任何外力所惑的文化战略。同时服装企业领导人要不断培育企业家精神，这种企业家精神应符合入世的要求，具有国际眼光和战略，归根到底就是一种创新精神，包括对产品、技术和市场等的创新。
3.2 确定企业希望的员工价值观要求。企业所期望的价值观要求体现了企业文化，是一种组织人格化的产物，是指企业内部绝大多数人达成共识的价值观要求。山东省服装企业应根据自身的内外部环境和发展背景来确立属于自己的企业文化，并把这一文化向全体员工灌输，使之最后转换为员工自身的价值观。
3.3 对员工进行企业文化的培训。通过对员工进行企业文化的培训，才能确保企业每一位员工都了解、清楚企业的企业文化，从而为企业文化融入到员工个人价值观中做好铺垫。山东省服装企业应将企业文化的培训落实到行动上,并保障信息沟通的有效性,及时了解企业文化与员工价值观的融合情况,使企业文化真正能被员工认可并变为其价值观的一部分,对企业的经营和管理起到积极的影响。
3. 4 将企业文化融入企业管理中。企业文化不是一般意义上的文化，而是一种管理文化或软管理方式，服装企业文化具有很强的应用性和实践性，因此它只有与企业管理有机结合才会有强大的生命力。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动，则从根本上削弱了企业文化的作用和功能，与企业管理相脱离。企业文化对内能够激励员工，使其锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外有利于树立企業形象，提高企业声誉，扩大企业影响力；同时也是服装企业进行管理、创新和实现发展战略的思想基础，是服装企业对环境适应能力的精神支柱。山东省服装企业在构建企业文化时，要使企业文化建设与企业管理有机结合起来，必须使企业文化渗透到企业经营管理的各个环节，把企业文化建设目标统一到服装企业发展和企业经济效益提高的战略目标上来。
3.5 对企业文化予以适当调整。企业文化反映了企业的核心价值观和经营理念，优秀的企业文化不仅有助于激发员工的工作激情，使员工为实现企业战略目标而努力工作，还能加速组织同化的过程，吸引优秀人员的加盟，同时也充当着优秀员工保留的强有力的工具。但企业文化并非是一成不变的，尤其是优秀的企业文化一定是伴随着企业内外部环境的变化而变化，不断发展和创新的企业文化。山东省服装企业应根据自身的特点，深入了解不同时期员工的需求，建立符合员工需要的企业文化，来促进企业的长足发展。
4 结束语
总之，山东省服装企业若能根据服装行业的特点，借鉴国内外优秀服装企业的企业文化，结合自身企业的实际情况，确定和深化企业的企业文化，必将促进企业的经营和长足发展。
参考文献
[1] 姚春序，程刚，刘艾莉.浙江服装企业文化建设的若干思考.浙江理工大学学报2005（6）：209-222
[2] 彭江.论企业文化建设. 2007（3）：77-81
收稿日期：2008-4-14