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摘要：全过程管理是实现建筑工程施工中有效的控制手段，能够提高施工管理的水平，提高管理效益。本文探讨了建筑施工全过程管理中各阶段的要点，最后概述了项目经理在全过程管理中的主要任务。
关键词：施工管理；全过程管理；项目经理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
概述
在建筑工程施工管理中在不同的阶段涉及到不同类型的管理内容，这些内容之间存在着直接或间接的联系。因此要提高施工管理的效率，必然要理顺这些影响因素之间的关系，从全局的角度来进行协调，应在施工前期和施工过程中都应采取合理的控制方式来规范管理行为，以充分提高施工管理的效率。随着管理学的发展，在施工管理中引入全过程管理的理念已经成为了控制工程成本、提高项目社会经济效益的重要手段，同时也是提高建筑企业效益的有效途径。
具体而言，要对某一工程项目施工管理中引入全过程管理，需要在工程施工的前期明确管理目标，以目标为导向，合理的调配资源，为将来的工程施工做好充分的准备。在进入施工阶段后，应重视对施工原材料的管理和工程投资的管理，加强安全管理力度，避免人为失误所导致的施工安全事故。在项目的竣工阶段做好收尾工作，保证工程质量以及技术资料的分类管理，确保项目管理的条理性。
在上述几个工程施工管理的不同阶段，关键问题之一是做好各阶段的管理目标制定工作，以及实现这些目标的可行途径。因此在施工管理的全过程管理中目标控制是重要的环节，直接决定着全过程管理的成败，必须予以高度的重视。
本文将分析对施工管理过程中各个阶段的关键问题进行分析，最后结合项目经理在施工管理中的作用展开讨论，从管理的角度来探讨有效实施全过程管理的措施。
全过程管理不同阶段的管理重点
2.1施工前的管理
施工前的管理主要涉及两个方面的问题，一是明确管理目标，二是做好资源调配工作。其中管理目标的确定是实施全过程管理的关键和基础，只有在明确了管理目标的前提下才能有的放矢。在确定管理目标时应首先确定施工管理的总体目标，在此基础上以工期、施工质量控制指标、工程造价作为约束条件，结合施工企业自身的技术实力和管理水平，将总体目标进行分解和细化，让各类管理目标具有可操作性。
在明确各类管理目标后，应以此为基础，为各阶段的施工调配资源，做好施工前的准备工作。在调配施工资源时，应依据工程项目的工程量和进度这两个控制性的指标，主要是施工机械设备和建筑材料等及时到位，其次是对各施工项目的施工人员和管理人员安排妥当。在施工技术层面，应在开工前做好施工技术准备工作，对工程施工涉及到的施工图纸的会审、施工方案的编制、质量控制体系的完善等。这一阶段的工作对于保障施工活动的正常展开具有重要意义，尤其是施工方案的制定和特殊情况下应急预案的准备对于提高施工过程的正常有序进行非常重要。
2.2施工现场的综合管理
在进入施工阶段后，全过程管理需要保障施工质量管理、施工现场管理两大板块的工作。二者之间是相辅相成的关系，良好施工现场管理是工程施工质量的重要保障。为了让施工活动能够有序进行，必须制定出科学的现场管理办法，良好的施工现场秩序同时也是避免出现意外事故的重要保障。可采取的措施主要有：强化施工现场人员的劳动保障用品的管理，如要求穿着规定的工作服、施工人员出入施工现场都应有规定的路线，对从事特殊工种的施工人员（如高空作业等）应强化安全保障措施；强化施工现场的秩序管理，现场施工人员必须听从现场管理人员的管理，对存在危险的场合应树立警示标语，做好施工现场废料的及时清理工作，尤其应重视不同工种交叉作业时的安全监督工作，对工序衔接部位和易发事故的场合应做好安全监督工作；建立其适合于本企业的质量管理体系。施工质量是工程施工的基本要求，也是企业赖以生存的的底线，因此在施工过程中的质量统筹管理和对现场施工人员的技术交底工作。为了增强施工人员的质量意识，可通过签订质量责任保证书的方式，将施工质量和个人的具体责任落实，并建立起和施工质量挂钩的奖惩制度。强化质量验收制度。施工质量的保障来源于正确的施工工艺和合格的施工材料，因此保障施工质量的要点是在材料进场前必须经过质量验收，在一项具体的施工任务开始前，应对施工工艺进行充分的论证，在施工过程中对施工质量进行巡回检查，对发现的问题必须尽快查明原因尽早解决，并对整改后的施工质量进行追踪检查和惩罚措施。提高现场管理人员的综合管理水平。施工企业的管理人员应以市场为导向，在确定的管理目标的前提下，为客户提供最高的建筑质量，在保证施工质量的同时提高建筑材料的利用效率和施工人员的组织水平，提高管理效率。其中对于人力资源的合理调配是提高管理效率关键，因此提高管理人员的素质和质量意识是施工企业应高度重视的问题。从技术层面上看，应尽量采用高效的管理手段，推广标准化作业管理模式，优化施工现场的协调作业。在控制施工成本时应推行定额管理，尽量降低物耗和能耗，减小物料的周转时间来降低资金占用率，从而降低作业成本。
2.3工程竣工阶段管理
工程竣工阶段管理中的首要标准是要坚持好竣工的标准，应对不同的施工类型和具体的质量控制要求制定出相应的竣工验收标准。在竣工验收阶段和竣工结算阶段重要问题是对隐蔽工程的质量验收和工程量的计算。注意核对工程内容与合同的符合情况以及在整个施工过程中的设计变更情况，应以完整的现场记录作为结算的关键凭证。
项目经理在全过程管理中的任务
在对施工项目的全过程管理中，项目经理起着至关重要的作用，项目经理的素质往往关系到全过程管理的效率。项目经理在全过程管理中承担着制定各类施工方案的拟定、施工进度安排、质量控制、设备和材料的进场计划、成本控制计划等重要任务。这要求项目经理必须就有较高的专业素质。此外，项目经理还承担着协调各方关系的重要作用，要和业主、监理单位、材料供应商、本企业施工人员等多方协调，因此项目经理应组建其高效的管理团队，对各类管理人员合理调配，对施工中出现的问题尽快解决。项目经理是施工项目责、权、利的主体，应明确在项目施工过程中的相关项目人员的权责，通过检查和督促来保障工程施工的正常进行。此外，项目经理还承担着施工质量管理施工现场的安全管理的责任。因此要在施工管理中实施全过程管理，项目经理是关键因素，项目经理的素质直接决定了全过程管理能否真正落实。如果一个施工企业要采用全过程管理，必须要求项目经理具有过硬的专业素养、良好的组织策划能力、良好的沟通协调能力、出色的管理能力以及全局意识，这是实施全过程管理的先决条件。
参考文献
【1】刘延平. 试论工程项目全过程管理[J]. 企业经济,2009(10):40-41.
【2】陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J].福建建材,2011(3):106-107.
【3】章立人. 浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报,2010(16):99-100.
【4】史萍. 試论建筑工程施工中的全过程管理[J].财经与管理,2012(7):234-235.
关键词：施工管理；全过程管理；项目经理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
概述
在建筑工程施工管理中在不同的阶段涉及到不同类型的管理内容，这些内容之间存在着直接或间接的联系。因此要提高施工管理的效率，必然要理顺这些影响因素之间的关系，从全局的角度来进行协调，应在施工前期和施工过程中都应采取合理的控制方式来规范管理行为，以充分提高施工管理的效率。随着管理学的发展，在施工管理中引入全过程管理的理念已经成为了控制工程成本、提高项目社会经济效益的重要手段，同时也是提高建筑企业效益的有效途径。
具体而言，要对某一工程项目施工管理中引入全过程管理，需要在工程施工的前期明确管理目标，以目标为导向，合理的调配资源，为将来的工程施工做好充分的准备。在进入施工阶段后，应重视对施工原材料的管理和工程投资的管理，加强安全管理力度，避免人为失误所导致的施工安全事故。在项目的竣工阶段做好收尾工作，保证工程质量以及技术资料的分类管理，确保项目管理的条理性。
在上述几个工程施工管理的不同阶段，关键问题之一是做好各阶段的管理目标制定工作，以及实现这些目标的可行途径。因此在施工管理的全过程管理中目标控制是重要的环节，直接决定着全过程管理的成败，必须予以高度的重视。
本文将分析对施工管理过程中各个阶段的关键问题进行分析，最后结合项目经理在施工管理中的作用展开讨论，从管理的角度来探讨有效实施全过程管理的措施。
全过程管理不同阶段的管理重点
2.1施工前的管理
施工前的管理主要涉及两个方面的问题，一是明确管理目标，二是做好资源调配工作。其中管理目标的确定是实施全过程管理的关键和基础，只有在明确了管理目标的前提下才能有的放矢。在确定管理目标时应首先确定施工管理的总体目标，在此基础上以工期、施工质量控制指标、工程造价作为约束条件，结合施工企业自身的技术实力和管理水平，将总体目标进行分解和细化，让各类管理目标具有可操作性。
在明确各类管理目标后，应以此为基础，为各阶段的施工调配资源，做好施工前的准备工作。在调配施工资源时，应依据工程项目的工程量和进度这两个控制性的指标，主要是施工机械设备和建筑材料等及时到位，其次是对各施工项目的施工人员和管理人员安排妥当。在施工技术层面，应在开工前做好施工技术准备工作，对工程施工涉及到的施工图纸的会审、施工方案的编制、质量控制体系的完善等。这一阶段的工作对于保障施工活动的正常展开具有重要意义，尤其是施工方案的制定和特殊情况下应急预案的准备对于提高施工过程的正常有序进行非常重要。
2.2施工现场的综合管理
在进入施工阶段后，全过程管理需要保障施工质量管理、施工现场管理两大板块的工作。二者之间是相辅相成的关系，良好施工现场管理是工程施工质量的重要保障。为了让施工活动能够有序进行，必须制定出科学的现场管理办法，良好的施工现场秩序同时也是避免出现意外事故的重要保障。可采取的措施主要有：强化施工现场人员的劳动保障用品的管理，如要求穿着规定的工作服、施工人员出入施工现场都应有规定的路线，对从事特殊工种的施工人员（如高空作业等）应强化安全保障措施；强化施工现场的秩序管理，现场施工人员必须听从现场管理人员的管理，对存在危险的场合应树立警示标语，做好施工现场废料的及时清理工作，尤其应重视不同工种交叉作业时的安全监督工作，对工序衔接部位和易发事故的场合应做好安全监督工作；建立其适合于本企业的质量管理体系。施工质量是工程施工的基本要求，也是企业赖以生存的的底线，因此在施工过程中的质量统筹管理和对现场施工人员的技术交底工作。为了增强施工人员的质量意识，可通过签订质量责任保证书的方式，将施工质量和个人的具体责任落实，并建立起和施工质量挂钩的奖惩制度。强化质量验收制度。施工质量的保障来源于正确的施工工艺和合格的施工材料，因此保障施工质量的要点是在材料进场前必须经过质量验收，在一项具体的施工任务开始前，应对施工工艺进行充分的论证，在施工过程中对施工质量进行巡回检查，对发现的问题必须尽快查明原因尽早解决，并对整改后的施工质量进行追踪检查和惩罚措施。提高现场管理人员的综合管理水平。施工企业的管理人员应以市场为导向，在确定的管理目标的前提下，为客户提供最高的建筑质量，在保证施工质量的同时提高建筑材料的利用效率和施工人员的组织水平，提高管理效率。其中对于人力资源的合理调配是提高管理效率关键，因此提高管理人员的素质和质量意识是施工企业应高度重视的问题。从技术层面上看，应尽量采用高效的管理手段，推广标准化作业管理模式，优化施工现场的协调作业。在控制施工成本时应推行定额管理，尽量降低物耗和能耗，减小物料的周转时间来降低资金占用率，从而降低作业成本。
2.3工程竣工阶段管理
工程竣工阶段管理中的首要标准是要坚持好竣工的标准，应对不同的施工类型和具体的质量控制要求制定出相应的竣工验收标准。在竣工验收阶段和竣工结算阶段重要问题是对隐蔽工程的质量验收和工程量的计算。注意核对工程内容与合同的符合情况以及在整个施工过程中的设计变更情况，应以完整的现场记录作为结算的关键凭证。
项目经理在全过程管理中的任务
在对施工项目的全过程管理中，项目经理起着至关重要的作用，项目经理的素质往往关系到全过程管理的效率。项目经理在全过程管理中承担着制定各类施工方案的拟定、施工进度安排、质量控制、设备和材料的进场计划、成本控制计划等重要任务。这要求项目经理必须就有较高的专业素质。此外，项目经理还承担着协调各方关系的重要作用，要和业主、监理单位、材料供应商、本企业施工人员等多方协调，因此项目经理应组建其高效的管理团队，对各类管理人员合理调配，对施工中出现的问题尽快解决。项目经理是施工项目责、权、利的主体，应明确在项目施工过程中的相关项目人员的权责，通过检查和督促来保障工程施工的正常进行。此外，项目经理还承担着施工质量管理施工现场的安全管理的责任。因此要在施工管理中实施全过程管理，项目经理是关键因素，项目经理的素质直接决定了全过程管理能否真正落实。如果一个施工企业要采用全过程管理，必须要求项目经理具有过硬的专业素养、良好的组织策划能力、良好的沟通协调能力、出色的管理能力以及全局意识，这是实施全过程管理的先决条件。
参考文献
【1】刘延平. 试论工程项目全过程管理[J]. 企业经济,2009(10):40-41.
【2】陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J].福建建材,2011(3):106-107.
【3】章立人. 浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报,2010(16):99-100.
【4】史萍. 試论建筑工程施工中的全过程管理[J].财经与管理,2012(7):234-235.