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转型期单位发展主要有资源瓶颈、秩序混乱、共识弱化三种常见困境,会造成沉没成本积聚、精英人才流失、转型陷入内卷等危害.对此,领导者应提高效率,开拓新路;创新机制,优化策略;攻克难关,坚定方向.
转型期单位发展的常见困境与领导者的创新之道
【摘 要】
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转型期单位发展主要有资源瓶颈、秩序混乱、共识弱化三种常见困境,会造成沉没成本积聚、精英人才流失、转型陷入内卷等危害.对此,领导者应提高效率,开拓新路;创新机制,优化策略;攻克难关,坚定方向.
【机 构】
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咸阳师范学院马克思主义学院
【出 处】
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领导科学
【发表日期】
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2021年23期
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作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生“过犹不及”效应.授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的一系列行为.关于授权型领导的“过犹不及”效应的研究主题包括工作态度、角色认知、工作行为、工作绩效,其理论基础包括资源保存理论、角色理论、社会交换理论、双重任务加工理论,其边界条件可从个人层面和组织层面进行总结.在未来的研究中,可以从静态和动态两方面来分析领导者授权行为的积极效应和消极效应
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单位转型期是负面舆情高发期,在网络化背景下,负面舆情易急速传播、扩散传播,呈现出声调提升、声能倍增、声量叠加的特征,严重影响单位转型乃至社会稳定.单位转型负面舆情放大效应的产生原因主要在于内部对话激化,转型话题持续发酵导致负面舆情晕轮效应泛起;外部功利博弈,网络媒体利益驱动触发负面舆情流瀑效应形成;舆情管控失灵,网络传播应对乏力推动负面舆情破窗效应生发.领导者应对负面舆情的放大效应,应加强话语赋能,多头行动处置舆情根源;把握传播规律,多方协同消弭放大倾向;创新闭环管理,多点发力遏制舆情消费;走实网群路线,
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在强调搭建生态文明制度的“四梁八柱”过程中,生态文明政策是我国生态文明制度体系的集中反映,更是推动生态文明建设落地落实的重要抓手.以改革开放以来259份国家层面的政策文本为分析对象,基于“政策演进—政策工具”二维分析框架,结合Nvivo软件分析我国生态文明政策的演进特征和变迁逻辑,结果发现:我国生态文明政策历经初步探索、快速发展、逐步深化、全面提升4个政策推进阶段,政策工具的运用基本实现了总体优化协调发展,政策目标逐步提升至国家战略,政策关注点实现了由后端向全程、由局部向全局、由强调政策规范向提升政策效能
近代以来,“道”进入西方世界,得到了经管领域的认可.“道”影响了体道管理者的人生范式和思想认识,从不同层面和角度改变了其管理行为.首先,“道”被认为有助于体道管理者自我实现和在与道冥合中获得直觉管理能力.其次,过程哲学对道家思想的诠释强调“道”是现世过程,启发管理者关注现世管理过程而不是超越的管理原则.再次,道家的宇宙观和系统思维使管理者以矛盾双方对立互补观指导自我对上下级和否泰发展阶段的认识,强调上下级关系之间、不同发展状态之间的统一.
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