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【摘 要】 企业内部管理是一个企业正常的生产运营的关键部分，其通常涵盖诸多个方面的内容，强化企业内部管理对于企业的发展至关重要，因此，本文在对加强企业内部管理的思考中，首先分析企业内部管理工作的重要性，然后在此基础之上提出加强企业内部管理的具体措施。
【关鍵词】 企业内部管理 重要性 思考
前言
近些年来，随着经济的快速发展，种类企业特别是国有大中型企业得到了突飞猛进的发展，然而很多企业在发展过程中更多的关注企业规模和产品市场而忽视了企业内部管理，因此，加强企业内部管理在当前是极其重要的。
1. 企业内部管理工作的重要性
1.1 企业内部管理的科学性能够实现资源优化配置
企业是一个经济组织，拥有诸多方面的无形资源和有形资源，比如技术、商标、信息、机器设备、人员、土地、资金等等。企业在运营的过程中如果充分利用这些资源，将其进行合理地整合，将会给企业带来增值，同时为企业带来巨大的经济效益。企业对上述资源的管理和调配就是企业的内部管理，其科学管理与优化组合具有密切的联系，有效地内部管理制度是企业内部管理工作顺利开展的基础保障，也是企业正常运营的前提。企业在对资源优化配置管理的同时，也能够对其内部关系进行合理调整，从而形成良好的生产工艺，促进企业的资源科学分配，提升企业的市场竞争力。
1.2 企业内部管理能够规范员工行为
在企业内部管理制度中往往会涉及到诸多个方面的人员管理，比如生产运作人员、企业财务会计人员、市场营销、质量安全控制人员等等。企业在实施有效地内部管理工作的时候能够对这些人员的行为进行有力规范约束，使得企业的生产活动以及经营活动能够顺利开展，促进企业经济效益的提升。企业内部管理不仅仅能够对企业工作人员个人的行为进行规范，同时还能够约束企业中组织机构的行为以及规范工作程序与工艺流程，从而调整企业人与组织之间的关系，最终提升企业的管理水平与效率。科学的企业内部管理能够增强管理效率，优化管理过程，减少在管理中对于人的过分依赖性和随意性，有效地调整人际关系，使得内部管理规范化。
2. 企业内部管理的具体解决措施
加强企业内部管理对于企业的发展运营具有极其关键的作用，是企业生产运营的基础，特别是在当前市场经济环境形势下，企业在发展中需要不断地完善企业内部管理，笔者认为可以从以下几点入手：
2.1 把握重点难点，严格做好质量、资金、营销、成本管理
质量、资金、成本、营销管理是企业内部管理的核心部分。做好质量管理首先需要树立“质量、信用”的思想观念。企业中的中高级管理人员应该要担当起企业产品质量与信用的第一责任者，建立健全质量责任制，强化对技术工作的投入，完善企业质量管理机构，应用科学的质量管理办法，实施全面质量管理，严格落实IS09000系列标准。在企业资金管理方面要树立勤俭节约的意识，尽可能的在保障质量的基础之上降低产品成本。在营销管理上要把握好经济发展趋势，发现市场和提高市场占有率。成本管理的核心是不断完善成本费用管理制度，努力降低生产经营成本。
2.2 建立科学的用人制度
传统的企业用人观念在当今已经难以满足企业发展的需求，因此更新企业用人观念，依据德才兼备的原则来选拔人员，尤其是对企业中各个生产负责人的选配方面需要摒弃过去的关系户、亲情户等潜在因素，选拔有能力的专业人员担任。在对管理干部的选拔中，需要考虑其对国家、企业、社会、员工担当，既要有高度的责任心同时还有具备良好的管理能力，从而引领企业快速向前发展进步。在普通员工的用人方面，需要充分考虑各个员工的特长和个性，从而使得其能力得到发挥，为企业创造更大的价值。
2.3 制定科学有效的绩效考核制度
任何一个员工都具有较大的潜在能力，如何才能有效地调动员工创造性和工作积极性，对于企业内部管理人员而言是非常值得思考的问题，一个不争的经验是科学有效地奖惩制度以及绩效考核制度能够充分激发员工潜能。员工的潜能不能自然发挥出来，需要激励的手段来作为动力。这种激励按照人员需求标准可以分为精神需求、生理需求、物质需求、社会需求等等。科学有效的绩效管理制度能够从人、机、料、法、环五大方面来对企业员工进行激励，从而使其充分发挥个人潜能，完成一个又一个的目标，同时在工作实践磨练中提升其各方面能力。
2.4 加强企业的思想政治工作
企业思想政治工作和企业的生产经营一样关键，思想政治工作能够为社会创造巨大的精神文化，也是社会主义物质文明的基础。一个企业如果没有强大的思想政治文化，在生产运营以及发展过程中就难以正确把握党的思想政治方针与政策，这样对于企业员工的凝聚力极其不利，难以打造一支有知识、有素质、有纪律、有理想的员工队伍，这样企业就容易失去发展源泉，在市场竞争中难以处于有利地位。
2.5 加强企业内部管理理念的创新，提升管理效率与质量
管理是艺术与科学的融合，要想充分发挥管理的作用，就需要重视对管理效率与质量的提升。企业管理人员在管理过程中应该加强内部管理理念的创新，应用新的管理思想与理念来实施管理，坚持人性化管理，优化管理模式，调整管理方法，重视管理艺术，在管理过程中善于换位思考，合理地把握工作与制度、物质与精神、管理与被管理、付出与收获之间的制约关系，从而使得员工能够服从管理，也降低企业内部管理工作人员的工作难度。
3. 结束语
综上所述，在企业发展运营中，内部管理具有重大的现实意义，能够有效地促进企业迅速健康发展，为企业创造更大价值与经济效益提供基础保障，以上对于加强企业内部管理的思考，希望能够对相关工作人员在实施企业管理工作有一定的指导意义。
【参考文献】
[1] 陈奇峰. 加强企业内部结算管理强化内部控制机制[J]. 时代金融，2016，14：128-129.
[2] 王凯. 新形势下加强企业内部管理的创新策略[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，05：105-106.
[3] 徐吉亭，王贞. 加强企业内部管理 深化企业改革[J]. 东方企业文化，2015，17：60.
【关鍵词】 企业内部管理 重要性 思考
前言
近些年来，随着经济的快速发展，种类企业特别是国有大中型企业得到了突飞猛进的发展，然而很多企业在发展过程中更多的关注企业规模和产品市场而忽视了企业内部管理，因此，加强企业内部管理在当前是极其重要的。
1. 企业内部管理工作的重要性
1.1 企业内部管理的科学性能够实现资源优化配置
企业是一个经济组织，拥有诸多方面的无形资源和有形资源，比如技术、商标、信息、机器设备、人员、土地、资金等等。企业在运营的过程中如果充分利用这些资源，将其进行合理地整合，将会给企业带来增值，同时为企业带来巨大的经济效益。企业对上述资源的管理和调配就是企业的内部管理，其科学管理与优化组合具有密切的联系，有效地内部管理制度是企业内部管理工作顺利开展的基础保障，也是企业正常运营的前提。企业在对资源优化配置管理的同时，也能够对其内部关系进行合理调整，从而形成良好的生产工艺，促进企业的资源科学分配，提升企业的市场竞争力。
1.2 企业内部管理能够规范员工行为
在企业内部管理制度中往往会涉及到诸多个方面的人员管理，比如生产运作人员、企业财务会计人员、市场营销、质量安全控制人员等等。企业在实施有效地内部管理工作的时候能够对这些人员的行为进行有力规范约束，使得企业的生产活动以及经营活动能够顺利开展，促进企业经济效益的提升。企业内部管理不仅仅能够对企业工作人员个人的行为进行规范，同时还能够约束企业中组织机构的行为以及规范工作程序与工艺流程，从而调整企业人与组织之间的关系，最终提升企业的管理水平与效率。科学的企业内部管理能够增强管理效率，优化管理过程，减少在管理中对于人的过分依赖性和随意性，有效地调整人际关系，使得内部管理规范化。
2. 企业内部管理的具体解决措施
加强企业内部管理对于企业的发展运营具有极其关键的作用，是企业生产运营的基础，特别是在当前市场经济环境形势下，企业在发展中需要不断地完善企业内部管理，笔者认为可以从以下几点入手：
2.1 把握重点难点，严格做好质量、资金、营销、成本管理
质量、资金、成本、营销管理是企业内部管理的核心部分。做好质量管理首先需要树立“质量、信用”的思想观念。企业中的中高级管理人员应该要担当起企业产品质量与信用的第一责任者，建立健全质量责任制，强化对技术工作的投入，完善企业质量管理机构，应用科学的质量管理办法，实施全面质量管理，严格落实IS09000系列标准。在企业资金管理方面要树立勤俭节约的意识，尽可能的在保障质量的基础之上降低产品成本。在营销管理上要把握好经济发展趋势，发现市场和提高市场占有率。成本管理的核心是不断完善成本费用管理制度，努力降低生产经营成本。
2.2 建立科学的用人制度
传统的企业用人观念在当今已经难以满足企业发展的需求，因此更新企业用人观念，依据德才兼备的原则来选拔人员，尤其是对企业中各个生产负责人的选配方面需要摒弃过去的关系户、亲情户等潜在因素，选拔有能力的专业人员担任。在对管理干部的选拔中，需要考虑其对国家、企业、社会、员工担当，既要有高度的责任心同时还有具备良好的管理能力，从而引领企业快速向前发展进步。在普通员工的用人方面，需要充分考虑各个员工的特长和个性，从而使得其能力得到发挥，为企业创造更大的价值。
2.3 制定科学有效的绩效考核制度
任何一个员工都具有较大的潜在能力，如何才能有效地调动员工创造性和工作积极性，对于企业内部管理人员而言是非常值得思考的问题，一个不争的经验是科学有效地奖惩制度以及绩效考核制度能够充分激发员工潜能。员工的潜能不能自然发挥出来，需要激励的手段来作为动力。这种激励按照人员需求标准可以分为精神需求、生理需求、物质需求、社会需求等等。科学有效的绩效管理制度能够从人、机、料、法、环五大方面来对企业员工进行激励，从而使其充分发挥个人潜能，完成一个又一个的目标，同时在工作实践磨练中提升其各方面能力。
2.4 加强企业的思想政治工作
企业思想政治工作和企业的生产经营一样关键，思想政治工作能够为社会创造巨大的精神文化，也是社会主义物质文明的基础。一个企业如果没有强大的思想政治文化，在生产运营以及发展过程中就难以正确把握党的思想政治方针与政策，这样对于企业员工的凝聚力极其不利，难以打造一支有知识、有素质、有纪律、有理想的员工队伍，这样企业就容易失去发展源泉，在市场竞争中难以处于有利地位。
2.5 加强企业内部管理理念的创新，提升管理效率与质量
管理是艺术与科学的融合，要想充分发挥管理的作用，就需要重视对管理效率与质量的提升。企业管理人员在管理过程中应该加强内部管理理念的创新，应用新的管理思想与理念来实施管理，坚持人性化管理，优化管理模式，调整管理方法，重视管理艺术，在管理过程中善于换位思考，合理地把握工作与制度、物质与精神、管理与被管理、付出与收获之间的制约关系，从而使得员工能够服从管理，也降低企业内部管理工作人员的工作难度。
3. 结束语
综上所述，在企业发展运营中，内部管理具有重大的现实意义，能够有效地促进企业迅速健康发展，为企业创造更大价值与经济效益提供基础保障，以上对于加强企业内部管理的思考，希望能够对相关工作人员在实施企业管理工作有一定的指导意义。
【参考文献】
[1] 陈奇峰. 加强企业内部结算管理强化内部控制机制[J]. 时代金融，2016，14：128-129.
[2] 王凯. 新形势下加强企业内部管理的创新策略[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，05：105-106.
[3] 徐吉亭，王贞. 加强企业内部管理 深化企业改革[J]. 东方企业文化，2015，17：60.