空穴不来风
　　“古人有句话，谣言止于智者，现在我痛苦的是智者变少了，这么幼稚的谣言居然还能流传。我最近两次出镜，新闻联播都上了好几次了，可还是有人不相信，干脆我就发一个正式声明。”
　　源于接连不断的传闻，2012年的整个春天，都令万达集团董事长王健林烦躁不已，令一个商业地产帝国的掌门人深陷谣言之苦。
　　小道消息的版本是：其董事长王健林被调查，并限制出境。短短几天便有三人成虎之势。
　　2012年4月9日上午，深陷“被调查”传言漩涡中的王健林现身公开场所，并被动导演了一场“辟谣会”。“这纯粹是谣言，正所谓谣言止于智者，我不是好好的在这里嘛！我们集团也已经回应了。” 王健林披露说，对于谣言，万达已在网络上展开调查，目前的调查结果显示，谣言最初始于香港某媒体从业者的微博发帖。
　　与王健林的辟谣式发言遥相呼应的是，此前一天，万达在其公司官网上发布了一篇《大连万达集团郑重声明》。该声明指出，“网上关于王健林先生受到有关部门调查、限制出境的言论完全是谣言”。
　　该声明进一步解释说，“万达的快速发展不靠人脉、关系，靠的是商业模式和竞争优势”。并凭借这种竞争优势，“现在万达所有投资项目全部来自邀请”。王健林表示，每年上门邀请万达去投资的市、区近百个，限于人力、资金，万达只能筛选四分之一左右的项目投资。“防守反击”的战术打法，被这位抄底中国足球的地产商演绎得淋漓尽致。
　　事实上，关于万达和王健林的谣言并不仅于此。2012年3月初，“万达被缺钱”的传闻开始频现网络，内容为“大连万达集团因销售放缓导致资金链紧张，一些项目后续拿地、开发费已无法支付，而万达已暂停获取新商业综合体项目，并拟进行一些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口。将裁员35%，降薪20%以应对危机”。随后，万达企业文化部总经理刘明胜出面辟谣称“此说法完全没有任何依据”，并斥其为“子虚乌有”。
　　福无双至，祸不单行。4月初，再有传言称，万达集团数位中高层一起聚吃“散伙饭”，引起对于集团发展前景的担忧。此后集团相关负责人再一次辟谣并重申公司运作正常，资金链没有问题。声明称，万达集团成立二十多年来，始终坚持不行贿的原则。“万达的快速发展不靠人脉、关系，靠的是商业模式和竞争优势。”
　　仅凭两则传闻和争议，当然无法透视清楚千亿万达的真实现状，但争议间接透露出的疑问却也表明万达快速扩张发展中遭遇的成长难题，以及人们对万达本身艰难的上市之路的窥探和猜疑。作为掌门人，头顶“商业地产教父”光环的王健林，又会带领万达走向何方?
　　坎坷创业路
　　王健林15岁参军，35岁下海创业，40岁联姻足球，并创造了原甲A联赛连续55场不败的骄人战绩。当然，还有最令其引以为傲的商业地产版图。
　　32岁之前的王健林，是一名优秀的军人，为人雷厉风行，在创业成名之后也从不刻意低调。
　　1988年，是万达创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。很快他选择了同行前辈不敢或者不屑的项目：旧城改造。实际上这也是不得已而为之，彼时开发项目要“配额”，万达并无门路，而旧城改造能得到政府的支持。“确实挣了不少，钱哗哗地来!”今天的王健林说起当日种种，仍难掩兴奋。
　　三年后，国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业，在多数人反应冷淡的大环境下，王健林却积极争取到了名额。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为一名商人。
　　现年58岁的王健林最常示人的形象，无外乎深色西服和板寸头，表情严肃。这看起来完全像一个“初出茅庐的投机客”。然而他确实又是国内订单式商业地产、城市综合体商业模式的开创者，中国民营企业中排名第一的纳税者，价值7800万元圣汐国际“战舰108”限量版游艇的拥有者——在《皇家赌场》中，它是007詹姆斯·邦德的顶级配置。在2011年上半年，万达集团营收超过618亿元，仅次于万科。
　　中坤黄怒波、SOHO潘石屹，还有万科郁亮，这个国家正无比热衷于商业地产。相关数据显示，仅北京2010年商业地产新增供应量和吸纳量分别达到了空前的123万平方米和100万平方米，同比增长355%、357%。此外，上海、广州、深圳等地商业地产供应量亦直线飙升。万达则是其中的最大玩家。截至2011年底，大连万达集团股份有限公司已经在全国31个省、自治区和直辖市的61个重点城市投资建设了87个万达广场，其中已开业49个。
　　然而这样一家举足轻重的强势企业，却上市艰难。
　　2011年11月23日，一篇媒体报道意外地激起了万达的强烈反应。在这篇名为《千亿万达的软肋》的文章中，作者指出万达存在项目经营不善、旗下万千百货定位不准、短期上市无望而可能存在融资问题等。
　　三天后，万达即在自己投资的一家媒体上以长文驳斥了该篇报道的九点质疑，并称：“在此，我们愿与吴先生（上述文章作者）对赌，三年后，万千百货如散租，我们当众扇自己耳光;如不然，吴先生当众扇自己耳光。”这篇回应文章还警告说：“万达不是神，万达也存在问题，也会犯错误，善意的批评我们欢迎，这只会使万达发展得更好。但是捏造事实不是批评，只能叫诽谤，我们将通过法律手段让全社会知道谁在造谣中伤。”
　　事实上，从2011年年中以来，关于万达模式、资金链问题的外界质疑一直在潜滋暗长。在另一家房地产商绿城集团爆出可能破产的消息后，同样借助信托基金渠道进行部分融资的万达也就此笼上了一层阴影。
　　如今，对于万达颇为“坎坷”的上市历程，王健林也首次给出回应，“也怪我，2006年本来就有机会在香港红筹上市，当时找了JP摩根、摩根士丹利等，框架都搭好了，被麦格理一忽悠，说我别做IPO了，做REITs多好，于是错过了最好的机会”。
　　


　　文体不分家
　　在万达集团现有的产业架构中，共分为商业地产、旅游地产、文化地产、百货业和酒店业五大体系。王健林称之为“多元相关性产业”。
　　一改商业地产公司的公众形象，2012年4月22日，王健林以文化产业代表的身份出现在武汉“2012年中国绿公司年会”上，并直言不讳地显示出其对文化产业的志在必得。“万达现在还是一个文化企业。文化方面已经有5个产业，分别是中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演艺和中国自主产业。” 他说，万达所涉及的每个产业是有相关性的，都与拿地、盖房子相关，“2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型”。
　　短短6年时间内，万达文化产业发展可谓“急速”，武汉江汉路万达广场就是一个典型的案例，由于把商业和文化产业结合在一起，江汉路万达广场客流量连续三年达到670万人次，收入超过了7000万元，净利润超过1000万元。
　　持续增长的动力是什么？王健林归结于文化产业商业模式的创新。“从2005年进入文化产业到去年年底，万达文化产业的投资已经达到了100亿元左右。”按照正常的发展思路，到2012年万达文化产业的收入大概会达到200亿，在5年之内，文化产业的总收入将突破400亿。这一数字在行业看来堪称大手笔。以创业板上市的首家文化娱乐公司代表华谊兄弟为例，2011年其利润总额仅为2.73亿元。
　　公开资料显示，2011年，万达电影院线86家影院合计票房收入约17.8亿元，位居中国票房收入电影院线公司榜首。按57%的分成计算，其全年总收入约为10.17亿元。王健林还透露，除了电影院线外，万达还投入了100亿元，成立了万达的演艺公司。
　　然而，真正令王健林名声大噪的是万达足球俱乐部。
　　1993年3月8日，“大连万达足球俱乐部”宣布正式成立，直到2000年1月9日万达集团退出中国足坛，王健林率领大连万达创造了中国足球职业联赛一段辉煌的历史。六年中，大连万达勇夺4次联赛冠军和一次联赛季军，并创造了无数的中国职业联赛纪录，其中联赛连续55场不败的战绩至今没有球队能打破。
　　1998年9月27日足协杯半决赛，大连万达点球输给辽宁天润，王健林冲冠一怒做出退出中国足坛的决定。原来只占大连万达实德俱乐部30%股份的大连实德集团以1.2亿元的价格买下了大连万达集团的所有股份，俱乐部和球队同时易名为大连实德。
　　有趣的是，时隔12年的2011年，王健林重返足坛，宣布3年赞助5亿元人民币，支持中国足球。“领导的重视是我回归足球的主要原因。”王健林接受采访时称，“促成回归的核心理由之一是中央领导有号召”。
　　一退一进之间，王健林长达6载的足球投资令万达声名鹊起，亦在中国足球衰落的前夜离场，转而巨资投向商业地产。万达的足球投资究竟能够为万达带来何种效益，而王健林的挥斥方又能为中国足球带来多少希望，无疑是各方关注的焦点。