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摘 要：企业的经济管理活动是企业管理的核心内容，是影响企业盈利能力的重要环节。在国民经济快速发展，市场竞争日益激烈的当今社会环境中，如果企业的经济管理出现问题，企业的经济利益将减少，破产的企业将日益严重。因此，企业的经济管理必须注意自身管理观念的更新，必须不断创新管理观念。同时，有必要从国外学习先进的管理思想，并将其与自己公司的基本情况相结合，以提高国内企业的国际化水平和国际影响力，以促进我国更好的社会和经济发展。
关键词：企业;经济管理;对策
在竞争日益激烈的市场经济中，大量企业被淘汰。面对如此残酷的竞争形势，许多企业已开始重视经济管理，并引入先进的管理方法和模型以提高其整体竞争力。企业经济管理作为企业管理的核心内容，其目的是在保证企业良好经营的同时，实现经济利益最大化。但是，目前企业的经济管理中仍然存在一些问题，需要深入分析和积极应对。只有这样，我们才能摆脱当前的困境，提高企业的综合竞争力。
1现代企业经济管理特点
1.1复杂性
在大多数企业中，经济管理是一项相对复杂的任务。经济管理所涉及的知识是广泛的，它检验了人员的专业和综合能力。因此，一个企业如果能够确保所有工作顺利进行，就只能赢得大量的经济和社会效益，并发挥自己的最大价值。经济管理的核心是价值，它主要基于价值原理，以达到其实际目的。
1.2覆盖性
经济管理具有覆盖性。不管是现代企业的起步还是最后的销售服务，经济管理将在各个方面得到体现，并且都将发挥重要作用。因此，在现代企业中，只要是与资金有关的活动，经济管理就与之密切相关。在许多企业中，经济管理在其中扮演着积极的角色，并促进了企业的良好发展。
1.3决策性
决策对于经济管理也非常重要。在现代企业中，许多工作情况以数据形式表示，这些数据最终以报告等形式显示。作为公司的领导者，将通过这些科学合理的数据分析来决定员工的工作。此外，这些数据将对企业的未来产生影响。管理人员通过数据判断来调整企业的发展模式，以提高公司在市场上的竞争力。
2现代企业经济管理中存在的问题
2.1经济管理职责分工不明
经济管理责任划分不明确是当前企业经济管理中的普遍问题。由于大多数企业刚刚开始经济管理工作，因此他们缺乏成熟的管理经验，也没有时间制定完善的经济管理体系。结果，许多管理任务没有明确的责任人，并且责任人也没有明确的工作职责和管理目标。这种职责分工不明确的经济管理模式，不仅导致员工职责定位不正确，影响员工的工作积极性和效率，而且在无法确定经济管理中存在的问题时，部门之间相互推。因此，企业经济管理中职责分工不明确严重影响了企业经济管理的正常进行，导致企业经济管理效率低下。
2.2风险控制意识薄弱
在市场经济中，很难避免企业的财务风险。任何企业从事经济活动，都将伴随一定的财务风险，预防和减少金融风险的最根本的方法是提高对风险预防和控制的认识。但是，目前许多企业的管理人员和财务人员缺乏风险意识，对财务风险的意识不足和控制不力。他们相信，只要他们管理企业的生产管理并管理备用资金，企业就可以处于安全稳定的发展环境中。这也放松了对经济活动中财务风险的警惕，以及对市场信息变化的了解，粗放管理和盲目投资，这使公司的经济管理面临更大的财务风险，甚至造成不必要的经济损失。
2.3企业经济管理模式单一
当量相当多的公司采用单一的经济管理模式，因此无法满足激烈的市场竞争和现代企业的要求。企业的经济管理活动必须着眼于长期的未来发展。在企业的经济管理过程中，许多因素都受到传统管理观念的影响，单一的经济管理模式严重阻碍了企业的经济发展。企业的现代经济管理必须突破传统管理模式的束缚，必须摆脱市场经济体制的不利影响。只有不断实施新的经济管理模式，才能适应市场需求，紧跟外部变化，增强经济管理功能，充分发挥经济管理功能，增强企业的市场竞争力。
3现代企业经济管理问题的应对策略
3.1建立健全经济管理制度
建立健全的经济管理制度，可以最大程度地保证企业活动的有效性，这也是各项活动顺利进行的基本前提。因此，企业必须更好地完善经济管理体制。从许多现代企业管理系统可以看出，当前的经济管理存在许多问题。例如，操作薄弱，企业实施不到位，系统管理不完善。因此，有必要加强经济管理体制的有效性。企业必须对资金的管理更加明确，并且必须对内部财务现金和其他情况进行详细记录，以便及时了解。在采访财务人员时，优先考虑具有专业知识和相关工作资格的人员，并且企业应该有专业的培训管理，避免由于个人原因而对公司的利益造成人身伤害。例如，员工在就职前接受培训，在工作中进行不定期的财务检查，并采用淘汰制，以提高企业的整体凝聚力和工作效率，并进一步确保财务的真实性。
3.2重视信用建设，优化投资模式
当今的市场经济发展日新月异。如果一家公司希望以市场经济为基础，那么必须先进行诚信建设，这也是公司必须严格遵守的基本原则。对于企业而言，为了与银行保持良好关系，他们必须确保其良好声誉，为随后的融资创造更好的条件，并且必须履行其义务以确保贷款合同的有效履行。为了与银行更好地合作，如果法人信息，产品信息等发生变化，则必须尽快与银行税务局联系，以便有效解决。此外，还可以通过互联网与用户进行交流，以实现信息查询，共同防范风险，进一步推广资本模型并实现持续优化。
3.3优化企业经济管理模式
随着市场经济的不断发展，还必须相应地调整企业的业务管理模式，将粗放的管理模式转变为集约化、精细化的管理模式，调整企业经济管理模式，对促进现代企业管理具有重要作用。只有找到适合企业发展和进步的经济管理模式，才能促进生产要素的优化配置，实现精确科学的经济管理，并在企业改革发展中以较少的努力实现更高的效率。
参考文献：
[1]肖金梅.中小企业经济管理存在问题及应对措施的探究[J].经贸实践，2017（16）：254.
[2]苏静.现代企业经济管理存在的问题与对策初探[J].全國流通经济，2018（23）：43～44.
[3]陈翟.现代企业经济管理中存在的问题和解决对策分析研究[J].经贸实践，2017（14）：171.
关键词：企业;经济管理;对策
在竞争日益激烈的市场经济中，大量企业被淘汰。面对如此残酷的竞争形势，许多企业已开始重视经济管理，并引入先进的管理方法和模型以提高其整体竞争力。企业经济管理作为企业管理的核心内容，其目的是在保证企业良好经营的同时，实现经济利益最大化。但是，目前企业的经济管理中仍然存在一些问题，需要深入分析和积极应对。只有这样，我们才能摆脱当前的困境，提高企业的综合竞争力。
1现代企业经济管理特点
1.1复杂性
在大多数企业中，经济管理是一项相对复杂的任务。经济管理所涉及的知识是广泛的，它检验了人员的专业和综合能力。因此，一个企业如果能够确保所有工作顺利进行，就只能赢得大量的经济和社会效益，并发挥自己的最大价值。经济管理的核心是价值，它主要基于价值原理，以达到其实际目的。
1.2覆盖性
经济管理具有覆盖性。不管是现代企业的起步还是最后的销售服务，经济管理将在各个方面得到体现，并且都将发挥重要作用。因此，在现代企业中，只要是与资金有关的活动，经济管理就与之密切相关。在许多企业中，经济管理在其中扮演着积极的角色，并促进了企业的良好发展。
1.3决策性
决策对于经济管理也非常重要。在现代企业中，许多工作情况以数据形式表示，这些数据最终以报告等形式显示。作为公司的领导者，将通过这些科学合理的数据分析来决定员工的工作。此外，这些数据将对企业的未来产生影响。管理人员通过数据判断来调整企业的发展模式，以提高公司在市场上的竞争力。
2现代企业经济管理中存在的问题
2.1经济管理职责分工不明
经济管理责任划分不明确是当前企业经济管理中的普遍问题。由于大多数企业刚刚开始经济管理工作，因此他们缺乏成熟的管理经验，也没有时间制定完善的经济管理体系。结果，许多管理任务没有明确的责任人，并且责任人也没有明确的工作职责和管理目标。这种职责分工不明确的经济管理模式，不仅导致员工职责定位不正确，影响员工的工作积极性和效率，而且在无法确定经济管理中存在的问题时，部门之间相互推。因此，企业经济管理中职责分工不明确严重影响了企业经济管理的正常进行，导致企业经济管理效率低下。
2.2风险控制意识薄弱
在市场经济中，很难避免企业的财务风险。任何企业从事经济活动，都将伴随一定的财务风险，预防和减少金融风险的最根本的方法是提高对风险预防和控制的认识。但是，目前许多企业的管理人员和财务人员缺乏风险意识，对财务风险的意识不足和控制不力。他们相信，只要他们管理企业的生产管理并管理备用资金，企业就可以处于安全稳定的发展环境中。这也放松了对经济活动中财务风险的警惕，以及对市场信息变化的了解，粗放管理和盲目投资，这使公司的经济管理面临更大的财务风险，甚至造成不必要的经济损失。
2.3企业经济管理模式单一
当量相当多的公司采用单一的经济管理模式，因此无法满足激烈的市场竞争和现代企业的要求。企业的经济管理活动必须着眼于长期的未来发展。在企业的经济管理过程中，许多因素都受到传统管理观念的影响，单一的经济管理模式严重阻碍了企业的经济发展。企业的现代经济管理必须突破传统管理模式的束缚，必须摆脱市场经济体制的不利影响。只有不断实施新的经济管理模式，才能适应市场需求，紧跟外部变化，增强经济管理功能，充分发挥经济管理功能，增强企业的市场竞争力。
3现代企业经济管理问题的应对策略
3.1建立健全经济管理制度
建立健全的经济管理制度，可以最大程度地保证企业活动的有效性，这也是各项活动顺利进行的基本前提。因此，企业必须更好地完善经济管理体制。从许多现代企业管理系统可以看出，当前的经济管理存在许多问题。例如，操作薄弱，企业实施不到位，系统管理不完善。因此，有必要加强经济管理体制的有效性。企业必须对资金的管理更加明确，并且必须对内部财务现金和其他情况进行详细记录，以便及时了解。在采访财务人员时，优先考虑具有专业知识和相关工作资格的人员，并且企业应该有专业的培训管理，避免由于个人原因而对公司的利益造成人身伤害。例如，员工在就职前接受培训，在工作中进行不定期的财务检查，并采用淘汰制，以提高企业的整体凝聚力和工作效率，并进一步确保财务的真实性。
3.2重视信用建设，优化投资模式
当今的市场经济发展日新月异。如果一家公司希望以市场经济为基础，那么必须先进行诚信建设，这也是公司必须严格遵守的基本原则。对于企业而言，为了与银行保持良好关系，他们必须确保其良好声誉，为随后的融资创造更好的条件，并且必须履行其义务以确保贷款合同的有效履行。为了与银行更好地合作，如果法人信息，产品信息等发生变化，则必须尽快与银行税务局联系，以便有效解决。此外，还可以通过互联网与用户进行交流，以实现信息查询，共同防范风险，进一步推广资本模型并实现持续优化。
3.3优化企业经济管理模式
随着市场经济的不断发展，还必须相应地调整企业的业务管理模式，将粗放的管理模式转变为集约化、精细化的管理模式，调整企业经济管理模式，对促进现代企业管理具有重要作用。只有找到适合企业发展和进步的经济管理模式，才能促进生产要素的优化配置，实现精确科学的经济管理，并在企业改革发展中以较少的努力实现更高的效率。
参考文献：
[1]肖金梅.中小企业经济管理存在问题及应对措施的探究[J].经贸实践，2017（16）：254.
[2]苏静.现代企业经济管理存在的问题与对策初探[J].全國流通经济，2018（23）：43～44.
[3]陈翟.现代企业经济管理中存在的问题和解决对策分析研究[J].经贸实践，2017（14）：171.