今野拉面:体育营销激扬青春市场

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  体育营销仅仅停留在眼球经济的层面上是远远不够的,赞助体育活动只是点,品牌打造才是面。
  年轻人永远都是最活跃的一群人,上一代人永远很难读懂下一代人。要运作面向年轻人的体育营销,首先应该了解新一代年轻人的消费观念、生活态度和生活方式。
  拜网络技术、现代通讯技术的飞速发展,让各地的“新新人类”在消费观念和生活方式上有了更多共同的趋向:
  1、已经步入社会的年轻人,“负翁”、“FLY一族”、“月光族”等所占比例很大,常常刷暴信用卡,就消费的观念而言,他们是不被金钱束缚的一代,钱是交换快乐和生活体验的法码,他们懂得善用年轻的权利来换取想要的生活方式。
  2、那些还未走出校门的学生群体,据调查显示也有80%的学生认为“最好应该按照自己的想法做事。”而这些学生基本代表了当代中国学生的总体状况,他们我行我素,渴望领导潮流、享受与众不同的生活;所寻求的是那些能够“突出自我”的事物,但又不希望被视为异类或不被社会所接受。
  或许这些就是流行于“新新人类”之间所谓的“酷”的表现,如今,越来越多的企业把自己产品的目标消费群定为“年轻的酷一代”,生产的产品以及行销模式越来越向他们靠拢,可见“酷”成为引导市场的一个主流名词。对于“酷”,很多年轻人把它看成是一种时尚的象征,但却不是某一具体的品牌、服装或是饰品,而是一种生活方式——独立、创新和独特。这一年龄段的年轻人自信、乐观、独立,追求时尚、崇尚个性、乐于接受新事物、渴望拥有属于自己的生活,并渴望能够自己把握未来的命运。今麦郎:“弹”向高端
  华龙日清的今麦郎今野拉面,定位的目标消费者正是这样的年轻消费群体,无论是包装设计、口味、产品价格,还是上市策略、品牌传播等各个方面,都是围绕学生人群展开的,力求打造最适合学生群体消费的方便食品。
  很多年轻人越来越喜欢吃方便食品、零食,尤其是那些在大学里的大学生,他们的生活环境、收入状况也决定了学生时代的生活方式,喜欢简捷、实惠地吃些东西,因此,他们常常“储藏”着很多“口粮”(方便面、零食等)。对学生来说,方便面是最实惠的食品之一。
  此前,华龙日清在日本考察时发现了一样名为某某郎的方便面,极受欢迎,在市场卖得很火。而当时,日韩的方便面在中国部分消费者心目中,占有非常特殊的地位,在某种程度上,还是一种显示身份、地位的奢侈品,它代表了一种消费者渴望。而且,受当时日剧、韩剧和卡通片的猛烈洗脑,“郎”(如西瓜太郎、喜之郎等)成为一股不可遏制的时尚潮流,深受青少年喜爱,而青少年绝对是城市方便面市场消费的主力。因此,华龙日清将新产品也命名为某某郎,一方面借势消费潮流,满足消费者心理需求,塑造产品国际背景;另一方面,某某郎以拟人化的手法表现出来,显得活泼、可爱,具有亲和性,适合青少年人群品位,便于拉近消费距离。
  在独特销售卖点上,“今麦郎”提炼的“弹”是产品最大的差异化卖点。当时康师傅等华龙的主要竞争对手注重产品的色、香、味,卖的是感官刺激和诱惑,都还沿着“又红又专”的道路走。今麦郎弹面相当于开创了一个新品类市场,同时也借助今麦郎品牌改变了华龙低端品牌的形象,成功切割了康师傅、统一的高端市场份额。今麦郎高端品牌的打造成功,为后来推出面向学生群体的今野拉面创造了品牌势能,也为其“借势上市”提供了支持平台。
  
  今野拉面:“借”船出海
  
  时隔两年后,今麦郎逐渐在高端方便面品牌阵地上站稳了脚跟,此时,华龙日清再做品牌延伸,顺水推舟,先后延伸到针对学生的方便面品牌(今野拉面)和针对年轻消费者的茶、果汁、矿泉水行业,在战略上构筑了“今麦郎”品牌多元化多层次的发展架构和发展路径。
  整个“今麦郎”的品牌体系都是围绕青春、活力的青少年消费群体,而其副品牌“今野拉面”把消费群体更加具化——“青春、健康、活力”的大学生。那么,针对大学生这群特殊的年轻消费人群该如何推广自己的品牌呢?
  近年来,以联想、红牛、耐克为代表的国内外知名企业都将自己的产品搭上“体育快车”。因为体育赛事的吸引力和关注度远远高于一般的公益性事业。著名策划人叶茂中曾经说过“什么能让全国的消费者守在电视机前一动不动?什么能完全抓住老百姓的心让他随之兴奋随之激动?是体育比赛!”这就是体育营销的魅力。
  基于今麦郎的品牌战略规划,今麦郎集中“借”用了大量品牌资源,顺势展开了今野拉面的体育营销。在运作体育营销之前,今麦郎制定了清晰的市场战略体系,这不仅包括详细的短期媒体、零售、广告、公关回报,更包括活动的长期商业目标。在今野拉面的整个市场战略体系中,品牌塑造方面最有特色——借势。
  
  借势世界大运会
  2005年8月,素有“小奥运”之称的第23届世界大学生夏季运动会在土耳其伊兹密尔隆重举办。华龙日清公司在中国教育部的报告厅举行了一场新闻发布会,今麦郎系列产品(今野拉面)被授予“第23届世界夏季大学生运动会中国代表团专用方便面”证书,电视、报纸、网络相继对此次事件进行了大量报道,同时,借此事件之势,今麦郎今野拉面的电视广告也在中央电视台及省级卫视台相继播出。
  “我们的心腾空而起像阳光冲出地平线,心与心在交会,让真情相连,海会分享满天的蓝,让梦想卷起澎湃的帆……”这首专门为“今麦郎今野大运会”版广告创作的广告歌朗朗上口,表现了年轻人朝气蓬勃、意气风发的精神风貌,广告中流露出的青春活力、健康向上的气势也感染了众多目标观众。
  电视、报纸、杂志被人们认为是传统媒体,这类媒体的特点在于到达率高、威信度高、目前已经普遍被企业所接受。但是随着越来越多的企业开始注重广告宣传,形形色色的广告在不同媒体进行轰炸,这使得传统媒体的广告宣传效果大打折扣。如何在传统媒体的广告宣传上推陈出新?今麦郎今野拉面在平面广告上也采用了整合的广告形式:首先是新闻发布,打造平面宣传的事件基础;其次是与国内主流的体育媒体合作,运用常规硬性广告、报眉广告、大运会金牌榜冠名等多种形式,整合打造事件营销给消费者带来的冲击力。
  今麦郎全力支持中国大学生的体育事业,其意欲何为?今麦郎总裁范现国说:“此前今麦郎与南极科考队的牵手,抓住了当时社会最热点的话题,品牌影响力趁势而上;而今麦郎与大学生运动会的牵手,则是抓住了今麦郎今野拉面的广泛消费对象,大学生青春、健康、活力的公众形象与今麦郎的品牌定位不谋而合。今野拉面成功入选大运会指定用面,不但进一步彰显了今麦郎系列方便面的营养品质优于其他品牌,而且,通过年轻、健康、 时尚的大学生群体‘代言’,今野拉面的品牌定位将得到更加全面的提升。”
  
  借势权威机构
  在今野拉面上市之初,今麦郎还借势权威机构推广其产品品质。在新闻发布会上,请来了中国食品科技学会秘书长盂素荷,他在会上对今麦郎旗下的多系列产品品质给予极大认可。其实,今麦郎早在1995年就聘请了国内食品行业著名专家组成了研发中心,同时特聘数位国际和国内知名的专家担当了技术研究顾问,共同从事食品研究课题,等等。
  由于忙碌而紧张的生活节奏导致年轻人生活不规律,而作为方便面主要消费群体的学生们,他们的身体正处于摄取营养的关键时期,其健康意识也逐渐增强,自然也会对方便面产生顾虑:经常食用是否会造成营养不良从而影响健康?因此,今麦郎借权威机构(中国食品科技学会、中国营养学会等)和具有“小奥运”之称的世界大学生夏季运动会之势,宣传今野拉面的“营养健康”和优良品质,用权威机构和比赛运动员的“证言”解除了学生消费者对方便面的顾虑。
  
  借势网络营销
  2005年8月,在今麦郎今野拉面赞助“第23届世界大学生夏季运动会中国代表团”的后期宣传之时,今麦郎不但投放了大量在土耳其实地拍摄的“今麦郎今野大运会版”电视广告外,还采用了网络广告的互动传播形式,并确立了“以传统媒体的广告宣传模式为主体,以新型媒体为重要补充”的媒体选择理念。
  “新媒体”主要就是网络媒体,在提升品牌方面,网络媒体有更多优势:
  1.网络广告更具互动性,消费者可以轻而易举地参与进来,而无须通过发短信、打电话等既繁琐又费钱的方式参与。
  2.网民与今麦郎产品目标消费者基本相符,节约了宣传成本,降低无用宣传。今麦郎的目标消费者多数是工作繁忙的单身白领、在学校生活的大学生、出门在外的打工者,这些人的特点是生活节奏快、缺乏家人照顾,而绝大多数网民也是如此。
  5.网络广告更具个性化。网络广告的宣传形式比传统媒体要灵活得多,企业可以根艮据自己的需要选择通栏广告、悬浮式广告等传统形式,也可以选择赞助冠名、特型式广告、专题发布等非常规模式。
  因此,今麦郎首先选择了门户网站的体育频道,策划了“第23届世界大学生夏季运动会”专题,并将作为中国代表团专用方便面——今麦郎系列产品的相关介绍,作为花絮在专题中出现,形式活泼,易于被年轻网友接受。
  其次,在宣传形式上,今麦郎选择了“传统广告形式+赞助冠名+特型式广告(流媒体)+网上投票(互动形式)+专题传播”的复合式广告宣传形式,保持品牌信息传递在线上、线下步调一致,有力地提升了今麦郎品牌的知名度和美誉度,同时也对今麦郎产品之一的今野拉面的“青春、健康、活力”的品牌内涵,进行了充分的渲染,让消费者在无形之中对品牌产生了好感。
  再次,今麦郎并没有像有些品牌那样,单纯依靠硬性广告维系品牌的生存,而是在品牌达到知名度后,在原有广告宣传形式的基础上注入了新鲜的力量,使品牌从知名度顺利向美誉度提升。还合理运用事件营销,使宣传既有个性又可突出产品特点,进而让消费者很自然地接受品牌信息。
  体育营销作为营销手段,如何与企业营销战略及品牌战略相结合,一直是人们所普遍关注的问题,今麦郎这次成功的背后究竟靠什么呢?今麦郎认为,体育营销并不像人们所看到的浮华表面,其中也暗含着不少陷阱。在赞助大运会前,今麦郎制定了科学清晰的市场战略体系,这不仅包括详细的短期媒体、零售、广告、公关回报,更包括活动的长期商业目标。体育营销的核心永远是品牌本身,通俗的说:仅仅停留在眼球经济的层面上是远远不够的,对于今麦郎来说,赞助只是点,晶牌才是面。
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