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摘 要：电能作为最为重要的能源之一，它与整个社会的发展以及大众生活工作都直接相关。但是随着社会发展速度的加快以及人口数量的增多，电能缺口量也越来越大，为了提高发电量和减少电能生产中的能耗污染，在现阶段国家积极进行火力发电厂的建设以及技术改革，电厂建设项目不断增多，但是在具体的项目施工管理中依然存在着一些问题和不足，严重影响了建设目标的实现，因此在现阶段需要从施工管理方面入手，不断改进优化管理中所存在的问题和不足，完善管理体系，提高管理质量，确保火电厂建设项目目标的实现。
关键词：火力发电厂工程;施工项目管理;问题;改进策略
中图分类号：TU621;TU711 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.165
一、火力发电厂建设施工项目管理的特点分析
现阶段火力发电厂建设项目在施工管理中具有以下几项特点：
1.施工管理難度高，复杂性强
火力发电厂建设项目所包含的项目内容及多，有许多项目的技术难度相对较高，比如爆破、高空作业等等，并且在施工中还会应用到多种先进机械设备和技术，这就会进一步提升工程项目管理的难度和复杂性。与此同时，由于火电厂施工多处于野外或者人烟较少的地区，施工条件较为恶劣，不确定因素较多，这也会进一步增加施工管理的复杂性和风险。
2.工程周期长
由于火电厂内容多，所以无论是工程项目的审批决策，还是投标施工，都需要耗费较长的时间，工期相对较长。在长时间施工过程中，所产生的施工项目管理风险必然会提升，影响工程工程质量和施工效率。
3.项目质量要求高
火力发电厂极其关键，在投入运行后需要在高温、高压、高负荷条件下进行运行，所以相关工程项目的质量要求标准极高，否则一旦出现任何质量隐患都会引发严重的电厂安全事故[1]。
4.工期紧张
火力发电厂肩负着电能供应的重要责任，所以在具体施工建设是为了实现区域电力规划建设目标，就会对电厂项目工期有着较高的要求，在具体管理中必须严格管控工程进度和工序，确保既定进度计划目标的实现。
5.安全风险高
由于整个火电厂施工过程复杂，施工环境恶劣，技术难度高，这就会增加施工过程中的安全风险，同时在施工中用电用水以及机械设备使用量都非常大，这也会进一步提升施工风险，如果没有做好相关管理，控制极易导致工程质量问题和安全事故的发生。
二、火力发电厂项目施工管理中的问题
通过分析火电厂项目可以发现，在具体的施工管理中主要存在下述这方面的问题：
1.现场管理体系不完善
在当下火力发电厂项目施工管理中，最为普遍的问题就是质量管理体系不够完善，并没有充分结合火电厂项目的特点和要求，制定相应的管理责任体系，这就导致在具体施工管理中，部分管理人员缺少工作参考和制度约束，施工管理工作的效率较低，质量较差，难以实现既定的质量管控目标。
2.进度管理不科学
进度管理是施工管理中的重中之重，经常的经济效益和成本目标直接相关，但是在具体的火力发电厂项目管理中，部分管理单位所制定的进度管理计划和制度缺乏科学性和合理性，没有全面结合火电厂项目的实际情况，就导致工程延期，工程进度和质量不匹配等方面的问题，严重影响了火力发电厂进度目标和效益目标的实现[2]。
3.安全管理不到位
安全问题不仅会严重影响火电厂项目的工程进度和工程质量，还会造成工程成本增加，效益降低。而导致该方面问题的最关键原因就是在项目施工管理中安全管理措施和制度执行不到位，没有全面落实相应的安全管理责任制度，无法及时发现和处理在施工中所产生的安全隐患和安全问题，在工程现场时常出现施工人员违规作业或者不安全作业等问题，大大增加了安全事故的发生风险。
4.监督管理不到位
监督管理的目的是发现在施工中所产生的各种问题，确保相关施工计划和目标的达成，然而在具体火电厂项目建设中，由于管理组织机构不够健全、工序管理混乱、现场管理责任制度不完善等方面的问题，严重影响了监督管理工作的开展，无法全面监督和管控在施工中的问题和不足，及时排查和处理施工问题，致使火电厂施工项目在施工中遗留较多的质量问题和安全隐患。
三、火力发电厂建设施工项目管理的改进策略分析
1.完善现场管理组织结构
完善的现场管理组织结构是确保火电厂项目施工管理工作顺利开展的基础和前提，所以在现阶段火电厂项目管理中应该充分围绕项目的特点以及相关成功经验，建立起更加完善科学的管理组织结构，具体可以参考图1。在项目开展中，应该先设置生产副经理由其来统筹管理整个施工项目，然后再安排工程部主任来传输上级命令和与基层施工单位进行沟通交流，之后再结合具体工程项目分为不同的基层管理部门和施工单位，这样就可以在施工开始后有序推进各项工作的开展。
2.做好施工工序和进度管理
工序和进度管理是现场管理中的关键和重点，只有做好工序和进度管理才能够有序把控整个施工开展情况，确保施工进度目标的达成。首先，结合工程施工设计和具体情况来完成对工程验收等级及控制点的确定，并制定相应的工序进度规划。其次，全面落实制定的工序进度规划，严格依据规划来进行各个施工环节的安排和验收，每个施工环节及工序都必须依据既定的验收标准进行检查，只有符合预期质量标准后，才可进行后续施工，如果在验收中发现质量问题，必须及时返工并再次进行检验，直至验收合格。最后，结合工程具体情况，合理应用相应的进度控制方法。在现阶段常用的进度控制方法有下述两种，第一，甘特图法，该方法可以通过标记开始以及持续时间来精确把控项目实施中的各个工程要点，此来实现对进度的有效控制。在甘特图中会将工程建设中各个任务项目的起始和终止时间利用进度条展示出来，如图2所示，并且明确不同任务的责任人及任务时间，以此为基础就可以结合具体工程开展情况，实时调整工程进度计划，确保工程项目的有序开展。第二，行政干预法。该方法是通过行政管理策略或者措施来干预工程进度，其一般用于基础项目流程的交叉管理或者流程切换，在应用该方法时，必须全面考虑工程项目的整体情况和实际要求，有效处理在施工中所产生的进度问题和矛盾，确保工程项目进度目标的实现。 3.强化施工质量监督管理
质量是火力发电厂建设项目的根本要求，因此在具体施工中必须强化施工质量监督管理。首先必须明结合火力发电厂建设目标来制定相应的质量管控计划，明确各个环节的质量控制标准，并构建相应的质量管控小组，为质量管控工作的开展奠定良好的组织基础和制度基础。其次，全面监督管控质量管理计划的落实和执行，加强工程质量验收，确保各个环节质量管控目标的实现。最后，创新质量监督管理方法，通过先进的管理方法和理念来完善质量监督管理体系，比如在质量监督管理中融入PDCA循环理念，通过循环反复的制定计划、实施计划、检查计划实施效果和处理检查结果，在持续改进的过程中，有效解决在质量监督管理中存在的问题和不足，优化质量监督管理体系，提高质量监督管理的有效性。
4.严格管理施工材料和施工设备
由于火力发电厂项目规模大，施工环节多，所以在工程建设中所用到的材料设备数量及种类也相对较多，因此为了保证工程的施工效率和施工质量，必须做好对材料设备的严格管理。第一，结合工程施工计划和要求制定相应的采购计划，明确材料设备的质量要求和性能标准，确保所采购施工材料和设备质量的合格达标;第二，加强材料设备的质量检验，除了在采购过程中需要做好相应的质量检验外，在进入施工现场和使用前，也必须按照检验要求进行进一步的质量检验，只有经检验满足相关设备运行要求和材料质量标准后，才允许操作和使用。所有施工设备都必须制定相应的维护管理计划，定期进行检修，维护维持设备设施的良好运行状态;而对于不同的施工材料，则应该按照储存保管要求营造良好的储存条件，避免因为保存不当而引起材料性质失效。
5.完善和落实施工现场管理责任制
只有全面落实责任管理制度，才可以将施工中的质量安全风险降至最低。具体可以从下述几方面入手，来开展管理责任制度的制定和实施。第一，落实项目经理责任制，尤其来负责领导所有参建部门和施工人员完成和执行相应的进度质量控制计划和目标;第二，明确各施工班组在工作中的责任以及任务要求，在确保各自完成施工目标和计划的同时，增强各施工班组间的配合，提高施工进度;第三，职能部门的责任进行明确，依据部门工作计划来进行质量管理培训教育、制定质控措施等等，充分履行自身职能责任。
6.加强施工现场安全管理
在火电厂建设项目施工中应该结合工程现场具体条件以及施工项目的特点，评估施工中的安全风险，并对安全风险进行分类和评级，明确各种风险因素的影响大小和种类，以此为基础来制定相应的安全管理保障体系，尤其对于施工中的高危施工环节和項目，比如高空作业、焊接施工、用电、重型机械设备操作等，更需要制定相应的现场操作安全管理措施，并加强监督管理，确保所有施工人员都按照流程进行安全操作，减少安全事故的发生。此外，在火电厂项目实施中，还需要做好实时监测外界环境因素变化，比如天气、工程现场地质等因素，并构建相应的风险防范机制，结合外界因素变化及时采取有效的防范措施，进一步提升电厂施工项目的安全性，降低施工安全风险。
7.加强现场管理人员教育培训
管理人员的能力水平与施工管理质量和效率直接相关，所以在施工中需要加强对其的培训教育，尤其对于施工风险较高的岗位，比如高空作业、有限空间作业、重型机械操作、焊接等岗位，更需要通过全面系统的培训教育，增强相关人员在专业知识和技能，提高其工作能力。与此同时，还需要结合不同管理岗位工作人员的责任和工作任务制定相应的绩效管理和考核制度，通过绩效管理和考核，来增强其在工作中的积极性和主动性，为火电厂建设项目施工管理工作质量的提升做出有效贡献。
四、结语
综上所述，为了确保火力发电厂建设工程目标的达成，必须有效把控火电厂施工项目管理的特点，并做好对施工管理中问题和不足的分析研究，明确问题缺陷的原因，制定和实施切实有效的项目管理改进措施，为高质量高水准火电厂建设项目的开展提供有效保证。
参考文献：
[1]杨福刚.火力发电厂建设施工项目管理简述[J].中国新技术新产品，2017（18）：116-117.
[2]查干夫.火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J].中国高新区，2017（4）：95.
（中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州 450000）
关键词：火力发电厂工程;施工项目管理;问题;改进策略
中图分类号：TU621;TU711 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.165
一、火力发电厂建设施工项目管理的特点分析
现阶段火力发电厂建设项目在施工管理中具有以下几项特点：
1.施工管理難度高，复杂性强
火力发电厂建设项目所包含的项目内容及多，有许多项目的技术难度相对较高，比如爆破、高空作业等等，并且在施工中还会应用到多种先进机械设备和技术，这就会进一步提升工程项目管理的难度和复杂性。与此同时，由于火电厂施工多处于野外或者人烟较少的地区，施工条件较为恶劣，不确定因素较多，这也会进一步增加施工管理的复杂性和风险。
2.工程周期长
由于火电厂内容多，所以无论是工程项目的审批决策，还是投标施工，都需要耗费较长的时间，工期相对较长。在长时间施工过程中，所产生的施工项目管理风险必然会提升，影响工程工程质量和施工效率。
3.项目质量要求高
火力发电厂极其关键，在投入运行后需要在高温、高压、高负荷条件下进行运行，所以相关工程项目的质量要求标准极高，否则一旦出现任何质量隐患都会引发严重的电厂安全事故[1]。
4.工期紧张
火力发电厂肩负着电能供应的重要责任，所以在具体施工建设是为了实现区域电力规划建设目标，就会对电厂项目工期有着较高的要求，在具体管理中必须严格管控工程进度和工序，确保既定进度计划目标的实现。
5.安全风险高
由于整个火电厂施工过程复杂，施工环境恶劣，技术难度高，这就会增加施工过程中的安全风险，同时在施工中用电用水以及机械设备使用量都非常大，这也会进一步提升施工风险，如果没有做好相关管理，控制极易导致工程质量问题和安全事故的发生。
二、火力发电厂项目施工管理中的问题
通过分析火电厂项目可以发现，在具体的施工管理中主要存在下述这方面的问题：
1.现场管理体系不完善
在当下火力发电厂项目施工管理中，最为普遍的问题就是质量管理体系不够完善，并没有充分结合火电厂项目的特点和要求，制定相应的管理责任体系，这就导致在具体施工管理中，部分管理人员缺少工作参考和制度约束，施工管理工作的效率较低，质量较差，难以实现既定的质量管控目标。
2.进度管理不科学
进度管理是施工管理中的重中之重，经常的经济效益和成本目标直接相关，但是在具体的火力发电厂项目管理中，部分管理单位所制定的进度管理计划和制度缺乏科学性和合理性，没有全面结合火电厂项目的实际情况，就导致工程延期，工程进度和质量不匹配等方面的问题，严重影响了火力发电厂进度目标和效益目标的实现[2]。
3.安全管理不到位
安全问题不仅会严重影响火电厂项目的工程进度和工程质量，还会造成工程成本增加，效益降低。而导致该方面问题的最关键原因就是在项目施工管理中安全管理措施和制度执行不到位，没有全面落实相应的安全管理责任制度，无法及时发现和处理在施工中所产生的安全隐患和安全问题，在工程现场时常出现施工人员违规作业或者不安全作业等问题，大大增加了安全事故的发生风险。
4.监督管理不到位
监督管理的目的是发现在施工中所产生的各种问题，确保相关施工计划和目标的达成，然而在具体火电厂项目建设中，由于管理组织机构不够健全、工序管理混乱、现场管理责任制度不完善等方面的问题，严重影响了监督管理工作的开展，无法全面监督和管控在施工中的问题和不足，及时排查和处理施工问题，致使火电厂施工项目在施工中遗留较多的质量问题和安全隐患。
三、火力发电厂建设施工项目管理的改进策略分析
1.完善现场管理组织结构
完善的现场管理组织结构是确保火电厂项目施工管理工作顺利开展的基础和前提，所以在现阶段火电厂项目管理中应该充分围绕项目的特点以及相关成功经验，建立起更加完善科学的管理组织结构，具体可以参考图1。在项目开展中，应该先设置生产副经理由其来统筹管理整个施工项目，然后再安排工程部主任来传输上级命令和与基层施工单位进行沟通交流，之后再结合具体工程项目分为不同的基层管理部门和施工单位，这样就可以在施工开始后有序推进各项工作的开展。
2.做好施工工序和进度管理
工序和进度管理是现场管理中的关键和重点，只有做好工序和进度管理才能够有序把控整个施工开展情况，确保施工进度目标的达成。首先，结合工程施工设计和具体情况来完成对工程验收等级及控制点的确定，并制定相应的工序进度规划。其次，全面落实制定的工序进度规划，严格依据规划来进行各个施工环节的安排和验收，每个施工环节及工序都必须依据既定的验收标准进行检查，只有符合预期质量标准后，才可进行后续施工，如果在验收中发现质量问题，必须及时返工并再次进行检验，直至验收合格。最后，结合工程具体情况，合理应用相应的进度控制方法。在现阶段常用的进度控制方法有下述两种，第一，甘特图法，该方法可以通过标记开始以及持续时间来精确把控项目实施中的各个工程要点，此来实现对进度的有效控制。在甘特图中会将工程建设中各个任务项目的起始和终止时间利用进度条展示出来，如图2所示，并且明确不同任务的责任人及任务时间，以此为基础就可以结合具体工程开展情况，实时调整工程进度计划，确保工程项目的有序开展。第二，行政干预法。该方法是通过行政管理策略或者措施来干预工程进度，其一般用于基础项目流程的交叉管理或者流程切换，在应用该方法时，必须全面考虑工程项目的整体情况和实际要求，有效处理在施工中所产生的进度问题和矛盾，确保工程项目进度目标的实现。 3.强化施工质量监督管理
质量是火力发电厂建设项目的根本要求，因此在具体施工中必须强化施工质量监督管理。首先必须明结合火力发电厂建设目标来制定相应的质量管控计划，明确各个环节的质量控制标准，并构建相应的质量管控小组，为质量管控工作的开展奠定良好的组织基础和制度基础。其次，全面监督管控质量管理计划的落实和执行，加强工程质量验收，确保各个环节质量管控目标的实现。最后，创新质量监督管理方法，通过先进的管理方法和理念来完善质量监督管理体系，比如在质量监督管理中融入PDCA循环理念，通过循环反复的制定计划、实施计划、检查计划实施效果和处理检查结果，在持续改进的过程中，有效解决在质量监督管理中存在的问题和不足，优化质量监督管理体系，提高质量监督管理的有效性。
4.严格管理施工材料和施工设备
由于火力发电厂项目规模大，施工环节多，所以在工程建设中所用到的材料设备数量及种类也相对较多，因此为了保证工程的施工效率和施工质量，必须做好对材料设备的严格管理。第一，结合工程施工计划和要求制定相应的采购计划，明确材料设备的质量要求和性能标准，确保所采购施工材料和设备质量的合格达标;第二，加强材料设备的质量检验，除了在采购过程中需要做好相应的质量检验外，在进入施工现场和使用前，也必须按照检验要求进行进一步的质量检验，只有经检验满足相关设备运行要求和材料质量标准后，才允许操作和使用。所有施工设备都必须制定相应的维护管理计划，定期进行检修，维护维持设备设施的良好运行状态;而对于不同的施工材料，则应该按照储存保管要求营造良好的储存条件，避免因为保存不当而引起材料性质失效。
5.完善和落实施工现场管理责任制
只有全面落实责任管理制度，才可以将施工中的质量安全风险降至最低。具体可以从下述几方面入手，来开展管理责任制度的制定和实施。第一，落实项目经理责任制，尤其来负责领导所有参建部门和施工人员完成和执行相应的进度质量控制计划和目标;第二，明确各施工班组在工作中的责任以及任务要求，在确保各自完成施工目标和计划的同时，增强各施工班组间的配合，提高施工进度;第三，职能部门的责任进行明确，依据部门工作计划来进行质量管理培训教育、制定质控措施等等，充分履行自身职能责任。
6.加强施工现场安全管理
在火电厂建设项目施工中应该结合工程现场具体条件以及施工项目的特点，评估施工中的安全风险，并对安全风险进行分类和评级，明确各种风险因素的影响大小和种类，以此为基础来制定相应的安全管理保障体系，尤其对于施工中的高危施工环节和項目，比如高空作业、焊接施工、用电、重型机械设备操作等，更需要制定相应的现场操作安全管理措施，并加强监督管理，确保所有施工人员都按照流程进行安全操作，减少安全事故的发生。此外，在火电厂项目实施中，还需要做好实时监测外界环境因素变化，比如天气、工程现场地质等因素，并构建相应的风险防范机制，结合外界因素变化及时采取有效的防范措施，进一步提升电厂施工项目的安全性，降低施工安全风险。
7.加强现场管理人员教育培训
管理人员的能力水平与施工管理质量和效率直接相关，所以在施工中需要加强对其的培训教育，尤其对于施工风险较高的岗位，比如高空作业、有限空间作业、重型机械操作、焊接等岗位，更需要通过全面系统的培训教育，增强相关人员在专业知识和技能，提高其工作能力。与此同时，还需要结合不同管理岗位工作人员的责任和工作任务制定相应的绩效管理和考核制度，通过绩效管理和考核，来增强其在工作中的积极性和主动性，为火电厂建设项目施工管理工作质量的提升做出有效贡献。
四、结语
综上所述，为了确保火力发电厂建设工程目标的达成，必须有效把控火电厂施工项目管理的特点，并做好对施工管理中问题和不足的分析研究，明确问题缺陷的原因，制定和实施切实有效的项目管理改进措施，为高质量高水准火电厂建设项目的开展提供有效保证。
参考文献：
[1]杨福刚.火力发电厂建设施工项目管理简述[J].中国新技术新产品，2017（18）：116-117.
[2]查干夫.火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J].中国高新区，2017（4）：95.
（中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州 450000）