【摘 要】
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伴随国内建筑工程业日益迅猛的发展，各种招标模式不断形成并逐步完善，为更好地开展项目招标及其建设活动，则应详细了解、把握工程量清单与其劳务分包的招标模式，鉴于此，本文主要采用文献资料检索方法，通过检索国内外与劳务分包及其工程招标、工程量清单等相关的研究报告和学术论文等，对相关研究成果进行系统化地梳理及总结分析，并围绕着工程量清单与其劳务分包招标开展深入研究及探讨。本次课题研究运用了各种学科方法、基础理论及成果，并从整体入手综合研究本课题，以保证本次课题研究的客观性及精准性，期望可以为后续更多研究专家和学者对
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伴随国内建筑工程业日益迅猛的发展，各种招标模式不断形成并逐步完善，为更好地开展项目招标及其建设活动，则应详细了解、把握工程量清单与其劳务分包的招标模式，鉴于此，本文主要采用文献资料检索方法，通过检索国内外与劳务分包及其工程招标、工程量清单等相关的研究报告和学术论文等，对相关研究成果进行系统化地梳理及总结分析，并围绕着工程量清单与其劳务分包招标开展深入研究及探讨。本次课题研究运用了各种学科方法、基础理论及成果，并从整体入手综合研究本课题，以保证本次课题研究的客观性及精准性，期望可以为后续更多研究专家和学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。
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本文首先介绍了工程现场管理的基本内容，分析了建筑工程现场管理现状及难点问题，并结合相关实践经验，分别从制定科学合理的建筑工程施工方案等多个角度与方面，探讨了新时期建筑工程现场管理模式的创新应用路径。
以实际项目为例，通过全年逐时模拟来计算建筑整体供热/制冷需求，以全年8760h动态负荷结果为基础，进行冷热源方案的设备选型对比分析。为空调主设备的选型提供设计参考。
随着我国社会经济的不断发展和进步，各行各业也随之飞速发展，建筑行业同样不例外。但我国涉及的建筑工程和规模都是相对庞大的，工程量和复杂程度很高，并且在具体的建筑施工过程中也存在成本，质量等等方面的瑕疵和问题。做好各行业、各部门、各岗位人员的协调管理显得尤其重要。只有通过协调管理落实好建筑施工管理的各个环节，才能保障工程质量，保证建筑施工工程的顺利进行，在提高管理效能的同时实现企业效益最大化。
自改革开放以来，随着我国经济的快速发展，经济体量的增加，逐步成为先进发展中国家，城市化建设和国民经济发展都突飞猛进十分迅速，而基础建设工程项目有效的发展，给其带来了充足的经济动能和经济活力。为了确保建筑工程项目施工工作能以高效、有序、安全的态势正常开展，在建设项目施工阶段，应当通过有用、安全的管理举措对建设施工现场运行做出全面、合理的调度管理，以此提升施工现场的建设管理水平，并助力提升各参建单位发展核心竞争力。本篇内容重点对建筑工程项目施工现场管理现状与优化措施展开了探讨与简要阐述。
随着我国这几年经济的快速发展，为各个行业领域的发展提供了更多的机遇，从整体发展情况来看，建筑行业的经济发展空间最大，越来越多的企业进军建筑行业，使得住宅建筑规模逐渐扩大化。住宅建筑是人们居住的场所，所以整体性要求更高，最为关注的就是住宅建筑的质量指标，而住宅建筑不管是在施工期间还是后期运行过程中，都会受到多种因素影响，导致建筑质量指标降低。为了确保建筑质量达到用户理想标准，要采取科学合理的手段加强施工项目管理。在住宅建筑项目施工过程中，包含的操作环节比较多，各个环节之间都存在一定连接性，要处理好相关对接工
2018年11月8日，住房和城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》（建市监函〔2018〕9号）（以下简称《征求意见稿》），明确提出“全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。”在整理和研究国家相关法规和文件的基础上，本文主要对全过程工程咨询模式推行难点以及建议进行了简单的探讨，以供相关人员参考。
PPP项目是我国经济新市多元化发展的重要体现。本文主要针对PPP项目合同经营与管理进行分析，具体分析了特点、现状问题及措施三方面的内容，旨在为相关管理工作人员的具体操作提供优化思路。
现阶段，在经济社会快速发展的今天，我国建筑市场竞争越来越激烈。建筑工程管理必须不断地进行创新才能满足现代市场经济和生产力发展的要求。工程质量管理既可以确保施工企业自身获得相应的经济效益，也能够确保建筑工程竣工后的应用质量，排除安全隐患的发生，甚至还关系到建筑市场的可持续发展问题。基于此，本文对建筑工程管理中如何提高管理效率及工程质量进行了详细分析，在此基础上分析了建筑工程管理现状、存在的问题以及提升工程管理质量的措施，期望为同行提供积极的借鉴意义。
目前，EPC模式越来越受到大多数项目公司的青睐，它也是最常见的工程承包新形式，它是建筑市场结构转型的产物。目前，在建筑市场上，这种模式的使用随处可见。EPC直接翻译为设计、采购和施工。通过这种方式，公司受业主的委托，按照合同规定，对工程项目的设计、供应、施工和调试的整个过程或不同阶段进行承包。总的来说，公司对总价合同项下合同项目的质量、安全、成本和进度负责。基于此，本文首先分析了全过程造价控制概念，随后分析了EPC总承包模式的优势，再分析了当前存在的问题，最后从五个方面分析了EPC总承包模式下全过程造价控
成本预算和控制工作对建筑企业来说是比较重要的一环。随着社会的发展，各项工程建设量越来越大，在工程建设过程中，工程经济预算以及成本控制工作可以实现企业经济效益最大化，提升企业竞争实力，对于企业发展来说非常重要。虽然部分企业在不断优化成本控制和经济预算方法，但仍然存在较多问题没有得到解决，因此，对问题进行分析，找出其存在的原因，再从中找到解决方法，具有非常重要的实践意义