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【摘要】管理是企业永恒的主题，没有严格科学的管理就没有成功的企业。加强企业管理是油田转变发展方式、提高发展质量的必经之路。现代油田企业的一个重要特点，就是在各个领域都要用数目字来进行管理，而数目字管理靠的是人。经营者是中坚力量，他们的素质和能力，对我们油田企业的发展起着举足轻重的作用。
【关键词】辽河油田；经营者；财经素养；经营管理
一、 前言
从中国油田企业的发展历史上看，在近代与国际上的一些大的石油公司相比我们之所以落后，从某种意义说就是落后在用数目字管理企业的水平比人家低。由于大多领导干部都是从事生产和技术管理方面的，在提拔使用之前没有获得应有的财经修养，到了领导岗位之后由于平时工作压力大，他们一般也没有专门的时间学习财经知识。同时他们还存在一个误区，认为掌握财经知识特别是财务知识是财务人员的事，与自己无关。结果，一些领导干部“当家不会理财”，触犯财经法规和法律的事件屡屡发生，管理效益得不到应有的提高。
二、目前油田企业基层经营者的现状
1、长期以来，掌握财经知识特别是财务知识一直被当作财务人员的“专利”。由于个别领导干部对财务知识和财经纪律缺乏理解，在处理日常业务时，片面认为只要管好用好资金就行了，而忽视了所有资金和负债均需纳入账内管理的基本规定，常常让会计按自己的要求去做，会计有时不得不按照领导的“意思”处理账目，造成本单位财务管理混乱、资料不全、会计信息失真的问题，结果触犯了财经法规和法律。
2、个别领导干部签署业务单据时，由于不知道如何审查这些单据的合法性，也就随手“签字画押”，结果违规了还不清楚自己错在何处；有的单位领导干部在履行投资、贷款等经济合同及财务报销签字手续时，未能认清其中的责任，只是盲目签字，当审计发现失误、造成损失而需要界定其直接责任或领导责任时，却提出了为什么还要承担责任的问题。
3、领导干部经济行为不够规范。有的领导干部为了完成有关经济指标，扩大企业规模，树立企业形象，在投资决策和经济管理工作中，不能严格遵循经济运行规律，做到规范运作，按客观规律办事，由此导致投资决策失误，给单位的经营带来了严重影响，造成国有资产损失和潜在损失的问题。
4、在单位的内部管理上，内控制度不健全，执行制度不严格。有的单位领导干部不重视财务工作，单位内部管理薄弱，未建立起完善的内部控制、制约机制，使领导干部与内部各部门之间缺少相互的制约，无法保证本单位的各项经济工作置于有效的监督和管理之下。
三、油田企业基层管理者财经素质的培养
1、把财经等相关知识纳入领导干部培训的必备课程
我们辽河油田将财经知识和有关法规作为干部培训的一项内容，增强了油田各级领导干部依法管理企业的意识，提高各级领导的财经素养，促进和规范财务行为，提高油田企业财务管理水平，为油田企业实现又好又快发展奠定基础。
2、强化各级领导干部主动自觉学习
按照会计法的规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”。油作为优秀的企业管理者,具备一些常用的财务知识是非常必需和必要的，对增强各级领导干部驾驭油田生产和管理的能力都是大有帮助的。作为油田企业的各级领导干部，首先应当明白会计的概念，会计是以货币为主要计量单位，反映和考核一个单位经济活动的—种经济管理工作，主要是反映财务状况和经营成果。会计信息系统是进行其他各项管理工作的基础工程。没有健全的会计系统和真实的会计信息，经济工作就会判断失误、指挥失灵、考核失准，最终损害各项事业的发展。会计信息是经济决策的依据，管理就是决策，而决策离不开信息。无论是集团公司高层管理部门制定公司发展政策，进行宏观调控，还是各地区公司进行油气生产操作，成本控制，都离不开会计信息的指导，都离不开对会计报表的利用。
作为油田企业的领导干部，当然还要学会如何看懂财务报表，资产负债表是反映某一时刻的财务状况。它反映了企业在某一定时间的财务状况，它揭示了公司拥有什么，即公司的资产；公司欠什么人的债，即公司的负债；以及公司净资产价值，即股东的权益。损益表是反映某一时刻的经营成果，作为经营者，重要的是要时刻意识到你所真正赚得的是净利润，而不是营业利润。
现金流量表反映现金变化的结果和财务状况变化的原因。资金运用是事关企业存亡的十分重要的问题。在资金运用上，凡属资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源； 在企业营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率；总之，企业运用资金的结构和比率，是通过企业健全的供、产、销计划和财力收支的综合平衡，并随时注意调节资金营运行为来实现的。
作为油田企业的领导干部，还要随时了解本企业的财务状况如，比如企业偿还能力，周转能力，获利能力等等，各项指标将从不同角度、以不同方式反映和评价企业的财务状况和经营成果，因此要充分理解各种指标的内涵及作用，并考虑各指标之间的关联性，才能对企业的生产经营状况做出正确合理的判断。
3、油田企业各级领导要自觉加强单位内部管理，建立健全完善的内部控制、制约机制，提高执行制度的自觉性，做到有章必循，有规必守，使内控制度发挥应有的作用。监督是会计工作一项重要职能。对于强化经济监督、防范财务风险有重要作用，在企业经营管理中会计工作就其工作范围和工作性质来说，具有特殊地位，一方面，会计工作作为一项核算工作，各项經济活动、经济业务、财务收支都是会计核算的对象。另一方面会计工作的重要目标就是向企业内外部各个方面提供信息，是企业经营管理信息中十分重要的信息系统，有正式的报告渠道。
4、提高油田企业各级领导干部财经素养，增强各级领导干部反腐倡廉的本领，更加利于油田企业的发展。
同时，如果油田企业各级领导干部具备了一定的财经素养，对于本单位的财务工作也会形成一定的威慑作用，防止财务人员利用职务之便图谋私利，防范风险，保障油田企业资产保值增值，促进油田企业可持续发展和又好又快发展。
【参考文献】
[1] 李素芳. 油田企业财务管理问题的研究 [J]. 财经界(学术版). 2012 (02)
【关键词】辽河油田；经营者；财经素养；经营管理
一、 前言
从中国油田企业的发展历史上看，在近代与国际上的一些大的石油公司相比我们之所以落后，从某种意义说就是落后在用数目字管理企业的水平比人家低。由于大多领导干部都是从事生产和技术管理方面的，在提拔使用之前没有获得应有的财经修养，到了领导岗位之后由于平时工作压力大，他们一般也没有专门的时间学习财经知识。同时他们还存在一个误区，认为掌握财经知识特别是财务知识是财务人员的事，与自己无关。结果，一些领导干部“当家不会理财”，触犯财经法规和法律的事件屡屡发生，管理效益得不到应有的提高。
二、目前油田企业基层经营者的现状
1、长期以来，掌握财经知识特别是财务知识一直被当作财务人员的“专利”。由于个别领导干部对财务知识和财经纪律缺乏理解，在处理日常业务时，片面认为只要管好用好资金就行了，而忽视了所有资金和负债均需纳入账内管理的基本规定，常常让会计按自己的要求去做，会计有时不得不按照领导的“意思”处理账目，造成本单位财务管理混乱、资料不全、会计信息失真的问题，结果触犯了财经法规和法律。
2、个别领导干部签署业务单据时，由于不知道如何审查这些单据的合法性，也就随手“签字画押”，结果违规了还不清楚自己错在何处；有的单位领导干部在履行投资、贷款等经济合同及财务报销签字手续时，未能认清其中的责任，只是盲目签字，当审计发现失误、造成损失而需要界定其直接责任或领导责任时，却提出了为什么还要承担责任的问题。
3、领导干部经济行为不够规范。有的领导干部为了完成有关经济指标，扩大企业规模，树立企业形象，在投资决策和经济管理工作中，不能严格遵循经济运行规律，做到规范运作，按客观规律办事，由此导致投资决策失误，给单位的经营带来了严重影响，造成国有资产损失和潜在损失的问题。
4、在单位的内部管理上，内控制度不健全，执行制度不严格。有的单位领导干部不重视财务工作，单位内部管理薄弱，未建立起完善的内部控制、制约机制，使领导干部与内部各部门之间缺少相互的制约，无法保证本单位的各项经济工作置于有效的监督和管理之下。
三、油田企业基层管理者财经素质的培养
1、把财经等相关知识纳入领导干部培训的必备课程
我们辽河油田将财经知识和有关法规作为干部培训的一项内容，增强了油田各级领导干部依法管理企业的意识，提高各级领导的财经素养，促进和规范财务行为，提高油田企业财务管理水平，为油田企业实现又好又快发展奠定基础。
2、强化各级领导干部主动自觉学习
按照会计法的规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”。油作为优秀的企业管理者,具备一些常用的财务知识是非常必需和必要的，对增强各级领导干部驾驭油田生产和管理的能力都是大有帮助的。作为油田企业的各级领导干部，首先应当明白会计的概念，会计是以货币为主要计量单位，反映和考核一个单位经济活动的—种经济管理工作，主要是反映财务状况和经营成果。会计信息系统是进行其他各项管理工作的基础工程。没有健全的会计系统和真实的会计信息，经济工作就会判断失误、指挥失灵、考核失准，最终损害各项事业的发展。会计信息是经济决策的依据，管理就是决策，而决策离不开信息。无论是集团公司高层管理部门制定公司发展政策，进行宏观调控，还是各地区公司进行油气生产操作，成本控制，都离不开会计信息的指导，都离不开对会计报表的利用。
作为油田企业的领导干部，当然还要学会如何看懂财务报表，资产负债表是反映某一时刻的财务状况。它反映了企业在某一定时间的财务状况，它揭示了公司拥有什么，即公司的资产；公司欠什么人的债，即公司的负债；以及公司净资产价值，即股东的权益。损益表是反映某一时刻的经营成果，作为经营者，重要的是要时刻意识到你所真正赚得的是净利润，而不是营业利润。
现金流量表反映现金变化的结果和财务状况变化的原因。资金运用是事关企业存亡的十分重要的问题。在资金运用上，凡属资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源； 在企业营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率；总之，企业运用资金的结构和比率，是通过企业健全的供、产、销计划和财力收支的综合平衡，并随时注意调节资金营运行为来实现的。
作为油田企业的领导干部，还要随时了解本企业的财务状况如，比如企业偿还能力，周转能力，获利能力等等，各项指标将从不同角度、以不同方式反映和评价企业的财务状况和经营成果，因此要充分理解各种指标的内涵及作用，并考虑各指标之间的关联性，才能对企业的生产经营状况做出正确合理的判断。
3、油田企业各级领导要自觉加强单位内部管理，建立健全完善的内部控制、制约机制，提高执行制度的自觉性，做到有章必循，有规必守，使内控制度发挥应有的作用。监督是会计工作一项重要职能。对于强化经济监督、防范财务风险有重要作用，在企业经营管理中会计工作就其工作范围和工作性质来说，具有特殊地位，一方面，会计工作作为一项核算工作，各项經济活动、经济业务、财务收支都是会计核算的对象。另一方面会计工作的重要目标就是向企业内外部各个方面提供信息，是企业经营管理信息中十分重要的信息系统，有正式的报告渠道。
4、提高油田企业各级领导干部财经素养，增强各级领导干部反腐倡廉的本领，更加利于油田企业的发展。
同时，如果油田企业各级领导干部具备了一定的财经素养，对于本单位的财务工作也会形成一定的威慑作用，防止财务人员利用职务之便图谋私利，防范风险，保障油田企业资产保值增值，促进油田企业可持续发展和又好又快发展。
【参考文献】
[1] 李素芳. 油田企业财务管理问题的研究 [J]. 财经界(学术版). 2012 (02)