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摘 要：随着经济的不断发展，社会也在不断的进步，新时期新资源的不断开发，使得传统资源的发展受到了抑制，但是石油资源还是现代人类重要的资源，人类在具体的生产生活中都离不开石油资源，而且石油资源为人类带来了很大的便利。人类对于石油资源的需求不断提升，使得石油企业为了获得更高的效益要加强成本控制以及质量的控制，这也是石油企业发展过程中的核心任务。所以，本文就从石油企业会计精细化管理进行一定的研究与分析，以此来分析出石油企业的发展过程中存在的问题，不断地提高石油企业的竞争力，促使石油企业创造出更高的效益，更好的服务社会。
关键词：石油企业 会计 精细化管理
随着新时期的发展，经济也在不断的进步，人类社会的高速发展为各个行业带来了新的挑战，各个行业都在随着经济的发展不断的进行改革，以此来迎接新时期带来的机遇和挑战。新时期我国的经济体制也进行了进一步改革，在不断深化经济体制改革的过程中，石油企业以快速发展的速度进入到经济市场中，但是在经济发展过程中，石油企业在会计精细化管理上存在一定的问题，需要通过一定的策略来帮助石油企业的会计核算标准化，精细化，促进石油企业的竞争环境进一步完善。石油企业如何进行会计精细化管理，优化资源生产，促进利益最大化都是石油企业最大的工作任务，因此，石油企业要加大改革力度，促进石油企业在新时期不断发展。
一、石油企业会计精细化的管理现状
1.石油企业会计精细化管理难度比较大。石油企业是经济市场中发展比较规范化的企业，在经济市场中占据着重要的发展地位，而且石油企业在具体的发展过程中所投入的成本比较多，经济发展周期比较长，在获得一定经济利益的同时也有着一定的风险，需要管理人员要进行严格的管理，以此来促进企业更进一步的转型升级。石油企业在具体的石油探测、开采、再开采以及后期的加工销售工作中，每个环节都要进行一定的改进和技术提升，而且每个环节都会有一定的成本投入，管理范围加大使得会计管理工作的难度增大。目前石油企业在这些环节的工作推进过程中出现会计精细化管理难度大的问题，石油企业整体行业成本加大，致使石油企业发展变缓。
2.石油企业会计精细化管理水平低。新时期的不断发展，使得市场经济不断进行深化改革，各个传统行业都在新时期的环境中不断进行变革来迎接新时期的挑战，这是为了更好地转型升级。石油企业属于传统企业，在新产业不断发展的影响下，石油企业也在不断地进行改革，向着国际石油企业的目标发展，但是石油企业在我国的经济发展中属于垄断企业，尤其在新时期的改革中，存在管理观念落后，不能立即更新观念的问题。同时，石油企业在进行转型升级的过程中，旧的管理体制以及发展策略在新时期会被淘汰，为了迎接新的发展机遇时就要投入一定的成本，在这个过程中必须要有精细化的会计核算管理，保证石油企业的顺利运行，也能保证石油企业更快地适应新时期经济市场的发展。
3.石油企业会计精细化管理体制不健全。随着时代的变化，从我国加入WTO到目前的发展过程中，有大量的国外企业涌入我国经济市场中，而且国外企业在进入我国经济市场中时也带来了很多先进的科技技术以及会计精细化管理机制。这些先进的技术以及管理机制在很大程度上对我国石油企业的运行发展管理机制形成了一种冲击，部分企业会很快进入新的管理机制中。但是石油企业属于传统发展企业，在进行经济转型时期要进行一段时间的探索研究，在这个过程中的会计精细化机制也在探索研究，处于不健全状态，这就会影响到石油企业的发展。石油企业在具体的发展过程中会面临瞬息万变的市场环境，会计精细化管理体制也在环境适应的过程中，这个时候就需要专业的人员以及管理机制对石油企业进行改革，这样才能帮助石油企业在新时期实现转型目标，赢取最大的经济利益。
二、石油企业会计精细化管理策略
1.改变石油企业的管理机制。目前石油企业不断进行转型升级，随之进行的是企业机制的改革，会计精细化管理体制的改革是对企业发展成本的规划设计，也是对企业每个生产发展环节的成本管理，这也在要求会计管理人员积极参与到会计精细化管理当中去，将可利用的资源充分利用起来，进一步降低成本，为企业发展提供良好的储备资源。传统的石油企业在会计精细化管理过程中，主要的管理目标还是倾向于降低成本，节约成本，保证企业的盈利，这就使得传统石油企业在具体的发展过程中会控制生产成本、技术成本等，这样进一步使得企业的发展比较缓慢，失去了经济市场所具有的竞争力。市场经济的不断运行，使得石油企业传统的会计精细化管理体制不能应用到企业发展过程中，更容易使得石油企业在市场竞争中被淘汰，因此，石油企业要在现在的市场中更好地生存下去，就必须要改变传统的会计精细化管理机制，不能完全依赖节约成本，控制成本来获取经济利益，更要在生产效率上进行管控，积极引进新的技术以及设备，提升工作效率，这样就能够很好地实现会计精细化管理的目标。例如：甘肃省一石油公司在接受了新的会计精细化管理理念后，积极联合相关负责人员去到国外学习先进的发展技术，引进先进发展方式，比如：自助加油站，这在很大程度上提高了工作效率，从新的角度获取了经济利益。
2.完善石油企业的会计精细化管理机制。企业管理提出了新的会计精细化管理機制，这也是企业在经济发展过程中必不可少的内容，每个企业在经济发展过程中都会有成本，石油企业是垄断性的大企业，每个生产运行环节都会产生成本，所以，企业的会计精细化管理体制改革就是为了很好地解决企业发展成本的精细化问题。石油企业在每个环节中都会有投入成本，企业中的每个员工都应该参与到成本控制工作中去，在自己工作的环节进行成本控制，每个员工可以在生产目标中确定自己的成本控制目标，更重要的是要把这些成本控制目标进行细化，精准化，把这个任务分配到每个细小的生产发展环节中去。这样精细化的分配是在具体的项目中进行管理，对项目的运用时间、消耗成本进行数据统计，再结合没有进行成本管理细化时所统计的数据进行对比，就能很好地解决成本控制问题。同时，会计精细化管理人员要对石油企业每个项目所消耗的人力、物力的费用进行全面的细化分析，再次进行成本预算和项目经费对比，还要结合以前的数据进行横向、纵向的分析，把这些对比分析的结果分发到各个部门，再由部门工作人员从各个环节进行成本细化，每位工作人员要不断地从生产效率上进行改革，这样才能有效地完成会计精细化管理工作，也能很好地完善会计精细化管理体制。
三、结语
石油企业是经济发展过程中的重要企业，占据着重要经济地位，在经济发展过程中每个生产环节都要投入一定的成本，面对新时期所带来的种种挑战，石油企业就要在成本投入上进行精细化管理，改善传统的会计管理制度，完善会计精细化管理制度，将会计精细化任务分配到每个工作人员进行的任务中，有效地促进石油企业的生产效率不断上升，也能进一步带动企业的生产活力和市场竞争力。
参考文献：
[1]赵连仁.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].中国乡镇企业会计，2014，（11）：195-196.
[2]张加照.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].科技创新与应用，2013，（11）：251.
[3]陈紫玲.论石油企业会计的精细化管理[J].东方企业文化，2015，（2）：
180-180.
[4]徐辉.关于石油企业会计精细化管理研究[J].财会学习，2016，（23）：
123.
[5]胡婷婷.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].中国经贸，2016，
（6）：209.
关键词：石油企业 会计 精细化管理
随着新时期的发展，经济也在不断的进步，人类社会的高速发展为各个行业带来了新的挑战，各个行业都在随着经济的发展不断的进行改革，以此来迎接新时期带来的机遇和挑战。新时期我国的经济体制也进行了进一步改革，在不断深化经济体制改革的过程中，石油企业以快速发展的速度进入到经济市场中，但是在经济发展过程中，石油企业在会计精细化管理上存在一定的问题，需要通过一定的策略来帮助石油企业的会计核算标准化，精细化，促进石油企业的竞争环境进一步完善。石油企业如何进行会计精细化管理，优化资源生产，促进利益最大化都是石油企业最大的工作任务，因此，石油企业要加大改革力度，促进石油企业在新时期不断发展。
一、石油企业会计精细化的管理现状
1.石油企业会计精细化管理难度比较大。石油企业是经济市场中发展比较规范化的企业，在经济市场中占据着重要的发展地位，而且石油企业在具体的发展过程中所投入的成本比较多，经济发展周期比较长，在获得一定经济利益的同时也有着一定的风险，需要管理人员要进行严格的管理，以此来促进企业更进一步的转型升级。石油企业在具体的石油探测、开采、再开采以及后期的加工销售工作中，每个环节都要进行一定的改进和技术提升，而且每个环节都会有一定的成本投入，管理范围加大使得会计管理工作的难度增大。目前石油企业在这些环节的工作推进过程中出现会计精细化管理难度大的问题，石油企业整体行业成本加大，致使石油企业发展变缓。
2.石油企业会计精细化管理水平低。新时期的不断发展，使得市场经济不断进行深化改革，各个传统行业都在新时期的环境中不断进行变革来迎接新时期的挑战，这是为了更好地转型升级。石油企业属于传统企业，在新产业不断发展的影响下，石油企业也在不断地进行改革，向着国际石油企业的目标发展，但是石油企业在我国的经济发展中属于垄断企业，尤其在新时期的改革中，存在管理观念落后，不能立即更新观念的问题。同时，石油企业在进行转型升级的过程中，旧的管理体制以及发展策略在新时期会被淘汰，为了迎接新的发展机遇时就要投入一定的成本，在这个过程中必须要有精细化的会计核算管理，保证石油企业的顺利运行，也能保证石油企业更快地适应新时期经济市场的发展。
3.石油企业会计精细化管理体制不健全。随着时代的变化，从我国加入WTO到目前的发展过程中，有大量的国外企业涌入我国经济市场中，而且国外企业在进入我国经济市场中时也带来了很多先进的科技技术以及会计精细化管理机制。这些先进的技术以及管理机制在很大程度上对我国石油企业的运行发展管理机制形成了一种冲击，部分企业会很快进入新的管理机制中。但是石油企业属于传统发展企业，在进行经济转型时期要进行一段时间的探索研究，在这个过程中的会计精细化机制也在探索研究，处于不健全状态，这就会影响到石油企业的发展。石油企业在具体的发展过程中会面临瞬息万变的市场环境，会计精细化管理体制也在环境适应的过程中，这个时候就需要专业的人员以及管理机制对石油企业进行改革，这样才能帮助石油企业在新时期实现转型目标，赢取最大的经济利益。
二、石油企业会计精细化管理策略
1.改变石油企业的管理机制。目前石油企业不断进行转型升级，随之进行的是企业机制的改革，会计精细化管理体制的改革是对企业发展成本的规划设计，也是对企业每个生产发展环节的成本管理，这也在要求会计管理人员积极参与到会计精细化管理当中去，将可利用的资源充分利用起来，进一步降低成本，为企业发展提供良好的储备资源。传统的石油企业在会计精细化管理过程中，主要的管理目标还是倾向于降低成本，节约成本，保证企业的盈利，这就使得传统石油企业在具体的发展过程中会控制生产成本、技术成本等，这样进一步使得企业的发展比较缓慢，失去了经济市场所具有的竞争力。市场经济的不断运行，使得石油企业传统的会计精细化管理体制不能应用到企业发展过程中，更容易使得石油企业在市场竞争中被淘汰，因此，石油企业要在现在的市场中更好地生存下去，就必须要改变传统的会计精细化管理机制，不能完全依赖节约成本，控制成本来获取经济利益，更要在生产效率上进行管控，积极引进新的技术以及设备，提升工作效率，这样就能够很好地实现会计精细化管理的目标。例如：甘肃省一石油公司在接受了新的会计精细化管理理念后，积极联合相关负责人员去到国外学习先进的发展技术，引进先进发展方式，比如：自助加油站，这在很大程度上提高了工作效率，从新的角度获取了经济利益。
2.完善石油企业的会计精细化管理机制。企业管理提出了新的会计精细化管理機制，这也是企业在经济发展过程中必不可少的内容，每个企业在经济发展过程中都会有成本，石油企业是垄断性的大企业，每个生产运行环节都会产生成本，所以，企业的会计精细化管理体制改革就是为了很好地解决企业发展成本的精细化问题。石油企业在每个环节中都会有投入成本，企业中的每个员工都应该参与到成本控制工作中去，在自己工作的环节进行成本控制，每个员工可以在生产目标中确定自己的成本控制目标，更重要的是要把这些成本控制目标进行细化，精准化，把这个任务分配到每个细小的生产发展环节中去。这样精细化的分配是在具体的项目中进行管理，对项目的运用时间、消耗成本进行数据统计，再结合没有进行成本管理细化时所统计的数据进行对比，就能很好地解决成本控制问题。同时，会计精细化管理人员要对石油企业每个项目所消耗的人力、物力的费用进行全面的细化分析，再次进行成本预算和项目经费对比，还要结合以前的数据进行横向、纵向的分析，把这些对比分析的结果分发到各个部门，再由部门工作人员从各个环节进行成本细化，每位工作人员要不断地从生产效率上进行改革，这样才能有效地完成会计精细化管理工作，也能很好地完善会计精细化管理体制。
三、结语
石油企业是经济发展过程中的重要企业，占据着重要经济地位，在经济发展过程中每个生产环节都要投入一定的成本，面对新时期所带来的种种挑战，石油企业就要在成本投入上进行精细化管理，改善传统的会计管理制度，完善会计精细化管理制度，将会计精细化任务分配到每个工作人员进行的任务中，有效地促进石油企业的生产效率不断上升，也能进一步带动企业的生产活力和市场竞争力。
参考文献：
[1]赵连仁.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].中国乡镇企业会计，2014，（11）：195-196.
[2]张加照.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].科技创新与应用，2013，（11）：251.
[3]陈紫玲.论石油企业会计的精细化管理[J].东方企业文化，2015，（2）：
180-180.
[4]徐辉.关于石油企业会计精细化管理研究[J].财会学习，2016，（23）：
123.
[5]胡婷婷.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].中国经贸，2016，
（6）：209.