【内容摘要】：建始县位于湖北西南部，属鄂西林海、中国硒都的黄金要道，生态优势明显。猕猴桃是湖北省独具区域优势的特色产品，发展潜力巨大，全县有红岩、花坪、高坪、长粱、茅田、业州、三里、景阳、官店、龙坪十个乡镇种植，是农民脱贫致富奔小康的重要特色产业。
　　一、建始县猕猴桃生产与品牌现状
　　近年来，建始县猕猴桃生产紧紧抓住退耕还林、扶贫开发等有利时机，加快发展，截止2014年底，全县猕猴桃标准化基地面积3.5万亩，形成了24个专业村、25个专业合作杜、4500个农户从业猕猴桃生产。目前，猕猴桃投产园1.5万亩，产量15000吨，产品远销东南亚及国内大中超市。主要栽培品种有海沃特、红阳、华美一号、三峡一号等。品质上优，深受国内外消费者好评。全县有猕猴桃生产、加工、营销企业5家，建始县益寿猕猴桃有限公司是产业龙头，年经营销售猕猴桃鲜果5000吨，销售收入1.2亿元，“益寿”牌猕猴桃产品已多次参加中国武汉、广州、上海等国际农业博览会，并多次获得名优产品金奖和优质奖。同时，建始猕猴桃己经实行大户订单生产，市场竞争力和品牌影响力正趋于向好、并稳步提升。
　　二、建始县猕猴桃品牌建设总体目标
　　紧紧围绕打造全国知名“益寿”牌猕猴桃战略目标，以市场为导向，以科技为依托，以龙头企业为纽带，以促进果农持续增收为核心，坚持“绿色、生态”开发和建管并重，一手抓基地标准，一手抓品牌开发，通过三年努力，实现全县猕猴桃经营“六统一”（统一品牌、统一工艺、统一标准、统一评估销售、统一包装、统一宣传）不断推进猕猴桃产业化进程，力争把“益寿”牌猕猴桃做强做大，打造成中国驰名商标！
　　三、建始县猕猴桃品牌建设方法步骤
　　在坚持“政府引导、市场运作、行业实施、规范管理”的原则下，打好“拳头”战略，实施“三步走”。
　　第一步：建好核心猕猴桃品牌基地。以红岩、花坪、高坪为核心品牌展示区，加大猕猴桃核心品牌基地建设，按照标准化生产模式，全生态化管理要求，建猕猴桃品牌核心基地1万亩，2014年初见成效。
　　第二步：抓好益寿牌猕猴桃标准制定。完成产品标准、技术标准的审定、颁布，出台《建始益寿猕猴桃公用品牌管理办法》、《建始县益寿猕猴桃包装物印制管理办法》。县猕猴桃协会按照行业管理要求，抓好益寿牌猕猴桃的质量检测和推荐上市工作。
　　第三步：以益寿猕猴桃有限公司为龙头，统一打造益寿品牌，按照公司+基地+专业合作杜+大户模式，主商标+子品牌，统一销售点门头标志和产品包装，统一产品广告宣传，全县猕猴桃生产、加工、销售企业联合出击，保优淘劣，强强制胜，抢占大市场，实现企业、果农共赢。
　　四、建始县猕猴桃品牌建设主要措施
　　（一）政府引导打造品牌。猕猴桃品牌整合工作，政府必须起到倡导者、规划者、扶持者、管理者、服务者和保护者六大角色作用，加强品牌建设统筹规划，完善品牌建设激励机制，夯实品牌建设基础支撑，创新品牌建设方式方法，优化品牌建设政策环境，促进品牌建设持续、健康、有序发展。首先，政府要教育、引导猕猴桃龙头企业、果农、专业合作组织解放思想，更新观念，树立猕猴桃大品牌、大市场的理念，共同使用、管理统一品牌。其次，政府应引进专业咨询团队，深入调查研究，立足资源优势，挖掘区域文化内涵，提出科学的品牌整合规划和目标，明确发展方向和市场定位。第三，突出重点扶持一个品牌原则，集中政策和资金，引导企业强强联合，逐步采取兼并、重组、股份制合作等形式结成联盟，为实施品牌整合规划提供组织保证，使资源向优势品牌集中。第四、建立平台提供各种创新服务，在技术支撑、资金扶持、信息服务等方面穿针引线、牵线搭桥，促进互联互通，深度融合。第五，突出猕猴桃品牌优势，优化产业升级，加强原产地环境保护，制订产地环境标准，农业投入品标准，生产技术规程，充分利用法律手段依法依规加强市场监管，维护建始益寿牌猕猴桃的市场形象。
　　（二）行业管理运作品牌。区域公共品牌能否可持续发展，取决于品牌运作的组织模式，建立政府引导、协会运作、企业支撑、果农参与的组织模式，是解决猕猴桃市场化问题的关键，因此，建立一个强有力的行业组织，按照自我积累、自我发展、自我约束的机制，夯实猕猴桃产业链条。遵循品牌要求，加快有机转换，绿色认证、无公害认证，质量体系认证，从品种选择到包装上市，各个生产环节，实行全面质量控制和可追踪管理，坚决杜绝假冒伪劣、以次充好，稳步推进建始益寿牌猕猴桃生产经营规范化、科学化、规模化。
　　（三）科技创新做强品牌。科技是品牌保持生机活力、做强做大的源泉和动力，以益寿猕猴桃公司为依托，成立“建始县猕猴桃技术研发中心”，通过请进派出，开展产、学、研结合，针对猕猴桃生产中存在的种源经济性状不稳、抗病性差、低产低效问题，重点展开品种选育研究、生态立体园开发研究、抗逆性研究，探讨和选择出适合建始高效发展的新品种、新种源。在猕猴桃生产重点乡镇建立不同类型的生态园模式，研发以禽积肥、园养鸡、种养结合，“猪——沼——果”等循环经济技术，走“高产、高效、绿色、低碳”的生态果业之路，兴建有机果示范园，为全县生态果园建设提供科学指导和技术支撑。同时，积极鼓励龙头企业进行科技创新，聘用高等院校或科研院所专家教授担任技术顾问，不断地开展对猕猴桃产品的深度研发，延伸产业链，丰富品牌内涵，提高附加值。
　　（四）资源整合提升品牌。品牌的统一，不仅是理念的统一，政策的统一，更是力量的整合，要素的整合，资源的整合。龙头企业是品牌建设的主体和先导，要把分散的猕猴桃经营企业和资源加以整合、改造和升级，形成具有较强竞争力的企业群体。一是加强对猕猴桃专业合作杜的培育，通过合作社对果农进行技术培育，与社员签订产品收购协议，帮助社员解决好卖果难的问题，是提高资源利用效率有效途径。二是鼓励引导企业通过果园流转或“托管果农”的形式，建立生态果园、标准果园、观光果园，避免果园撂荒，保证企业果品收购稳定和果农收入稳定。三是壮大龙头，发挥龙头带动效益，培育规模型、带动型、科技型的龙头企业，让他们成为开发市场、整合资源、提升品牌的主力军。
　　【作者简介】
　　张典香，女，1963年11月。汉族，湖北省恩施土家族苗族自治州建始县。学历：大专学历，助理农艺师。主要研究方向：农业技术推广。