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【摘要】在媒体融合发展大势下，作者从自身实践出发，提出新闻评论要瞄准改革发展热点难点重点下功夫，全媒体联动提升新闻评论的传播效果，探索更多深入浅出、形象生动的方式，打通基层理论武装“最后一公里”。
【关键词】新闻评论;关键处要害处;传播效果
新闻评论是报纸的旗帜，是报纸传播主流声音、弘扬主流价值最有力的武器。在这个社会思潮风云激荡的时代，重温新闻评论的初心使命，在思想激荡中举旗帜，在众声喧哗中立主流，守住“红色地带”、压缩“黑色地带”、转化“灰色地带”，非常必要、非常重要。
从2014年起，河南油田实施了公司改造、專业化重组、“四供一业”及其他企业办社会职能分离移交等一系列大力度改革。改革调整持续5年多，涉及所属20多家二级单位近2万人。如此大规模的改革重组，整个运作过程却波澜不惊，油田始终保持职工队伍稳定、生产经营稳定，与《河南石油报》始终聚焦油田改革发展，充分发挥新闻评论思想引领作用，全力营造良好的舆论环境密不可分。
一、把握改革发展的正确舆论导向
相对于社会媒体，企业媒体评论更有针对性。作为一张企业报，《河南石油报》按照习近平总书记“在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫，推动宣传思想工作不断强起来”的要求，瞄准企业改革发展热点难点重点，高举新闻评论大旗，牢牢把握企业改革发展的正确舆论导向，发挥了凝心聚力作用。
“人多油少”是河南油田发展的困局。
为了盘活人力资源，河南油田制定了“三个一批”政策，即统筹配置“动起来”，内部盘活安置一批;培育优势“走出去”，外创市场安置一批;落实政策“退下来”，离岗分流安置一批。
但是，在实施政策，盘活人力资源过程中，却出现了“四大怪象”。
第一怪：有人没活干，有活没人干。大量富余人员即将失去岗位;一些岗位缺人，油田发布众多招聘信息，而应聘者寥寥。
第二怪：能干的活不干，不能干的活偏要干。一些单位的餐饮业，只要稍加培训就能干，却偏要包给外人干;有些外部市场项目，明明不是自己的强项，却亏损也要干。
第三怪：高收入的活不干，低收入的活挤着干。油田作业工的待遇并不低，却招不来人。环卫、绿化等岗位人员大量富余，却宁愿拥挤在一起拿低收入。
第四怪：油田组织的一些提升员工就业能力的取证考试、转岗考试等，有人能考及格却故意考不及格。
对于制约盘活人力资源的“四大怪象”，河南石油报新闻评论员深入实际调查研究，从2019年3月8日到3月22日，在报纸一版显著位置密集推出5篇“如何盘活人力资源”系列评论：《盘活人力资源，为何“盘”不动》《盘活人力资源，为何被误读》《盘活人力资源，为生存而超越》《盘活人力资源亦是盘活职业生涯》《做好“四篇文章”，下活人力资源“这盘棋”》。系列评论剖析产生“四大怪象”的“三大原因”，给出打破僵局走活人力资源这盘棋的“四招”，促进了干部员工转变观念和油田盘活人力资源工作，受到油田主要领导的充分肯定并作出批示。
近年来，《河南石油报》秉承“围绕中心、服务大局，统一思想、凝聚力量”办报理念，每逢大事必发声，在企业改革的关键期和重要节点，组织有针对性的系列评论，从多角度、多层面分析形势，引领思想，引导舆论。
针对河南油田部分改制企业提出的市场保护、价格保护诉求，《河南石油报》及时推出大型述评《“断奶”是“成长”的必由之路》《“走出去”是脱困的必由之路》，廓清了部分改制企业的模糊认识，为改制企业发展指明了方向，维护了河南油田改革发展稳定大局。
配合油田实施提质增效战略，报纸刊发系列评论《油田经营形势怎么看》《提质增效怎么干》《领导干部怎么办》，深入浅出地分析评判，具有很强的舆论引导力。
围绕外闯市场这个关系油田生存发展的生命工程，报纸连续推出了《精心下好外创市场这盘棋》《用过硬技术和敬业精神赢得市场》《油田外创市场要向技术输出转变》《打通通向海外市场的“绿色通道”》《加快转变观念，大力开拓市场》等述评，引导各单位集中整体优势拓市场，坚持内外并举扩市场，规范高效运作保市场。
二、借助新媒体
主动借助新媒体传播优势，做好网上新闻舆论工作，一是要增强针对性和实效性，二是要抓住时机、把握节奏、讲究策略，三是要以内容创新为根本。
在刊发“如何盘活人力资源”系列评论的同时，《河南石油报》利用微信平台，同步推出《这事“盘”不动，究竟咋回事？》《是时候关注这个问题了！》《重要的事，评五回！》等微信，受到了用户高度关注。用户“迟语”回复：“评的是理，说的是情，指的是路。” 用户“学而时习之”回复：“文章虽然是在说理，却代替不了你自己做选择。自己选择的路自己走，就怕自己选的路，将来后悔了，又想让别人来负责。”
围绕“盘活人力资源”这个话题，报、端、网、微等平台，请一些“老石油”讲他们昔日的转岗故事，报道一批当下的“跨界英雄”，把“讲道理”和“讲故事”结合起来，用“老石油”“我是企业一块砖，哪里需要哪里搬”的责任与担当，用成功转岗员工的心路历程，引导富余人员勇敢迎接职业生涯新挑战。
报、端、网、微等平台，追踪盘活人力资源工作进展，把评论嵌入新闻报道的“信息流”，相继推出了《（引题）物业服务中心通过生产支持、后勤支持、外输劳务等渠道安置人员，（主题）半数员工转岗创新业》《28名员工赴外部市场新岗位》《就在今天，他们出发了》等新闻报道，用不容争辩的事实引导人们深入思考，作出正确抉择。
这些新闻报道的密切配合，互动传播方式的加入，提升了新闻评论的传播效果，引导河南油田富余人员“动起来”“走出去”“退下来”，对于盘活企业人力资源发挥了积极作用。
三、用小言论通“情”达“理”
报纸的评论形式有社论、评论员文章、编辑部文章、述评、短评、专栏言论、编者按、编后等。其表达方式，或单篇，或系列专评，或围绕某一主题多角度评论，这样就形成了一个立体的、多层面的评论体系。 如果说重头评论高屋建瓴，是报纸引导舆论的旗帜，那么短评、专栏言论、编者按、编后等小型评论，则以“新、深、活”的特点通“情”达“理”，推动新闻评论往深里走、往心里走、往實里走。
《河南石油报》注重运用社论、评论员文章、本报编辑部文章、系列专题评论和述评等，对重大事件、重要时间节点报道，分析新闻背景，揭示新闻意义，解读新闻内涵，引导读者正确全面地认识理解新闻事件。与此同时，《河南石油报》注重刊发小言论。该报多数版面都设有小言论专栏。从数量看，对开周二刊的《河南石油报》，2018年出版报纸110期，刊发小言论230余篇，平均每期报纸刊发小言论两篇以上。
《河南石油报》刊发的小型言论，以实事求是的独立思考，有的放矢的到位论述，传达信息，通达民情，释疑解惑，交流思想，传递正能量，展现出“新、深、活”的特点。
说其“新”，即角度新、观点新、标题新。如《油田“大脑”要“脑筋急转弯”》一文，作者把油田的科研单位比作油田的“大脑”，以“脑筋急转弯”形象地说明要与时俱进的道理。再如《当个“事后诸葛亮”又何妨》《以真心赢得“芳心”》《为网络拜年点赞》《送清凉要走心》等言论，都给人清风扑面的感受。
说其“深”，即思想深刻，针对性强，能言人所盼言，言人所未言，言人所该言。如《开会也要提质增效》一文在论证时指出：“会议的长短、多少不是绝对的。有质量、有效率的会议，无论长短、多少，不会令人生厌;反之，再短的会也嫌长，再少的会也嫌多。”这种逆向思维的评论笔法，给人以醍醐灌顶的感受。
说其“活”，即言论的写作风格鲜活，语言质朴简洁，表达方式灵动。如《“抗寒”需要“兵团作战”》一文指出，油田自打响“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战以来，“没有形成合力”。各单位本来是“打断骨头连着筋”的关系，本应该“抱团取暖”，然而“因为旧体制机制的惯性作用”，致使“各家自扫门前雪”。因此，言论认为，不能只盯着自家的“一亩三分地”，“练冬”不应该关起门来“单练”独门绝技，应该由“单练”向“群练、共练”转变，就是要实施“兵团作战”。文章引用军事术语，生动形象、纵横恣肆地表明观点。这种运用发散性思维的评论，令人眼界大开。
四、打通基层理论武装“最后一公里”
一篇好的新闻评论，在信息上要有真材实料，在情感上要有真情实感，在思想上要有真知灼见。
河南油田党委开展全员思想政治培训，实施基层理论武装的实践，对于我们挖掘新闻评论的深度、温度，有很强的借鉴意义。
在改革过程中，部分员工认为，无论怎样改革，无论自己的岗位创不创效，单位都要给自己足额发放工资奖金。不及时澄清员工的这些模糊认识，就无法顺利推进扭亏脱困、改革发展。2018年底，河南油田党委采取分散办班、小班化教学的方式，利用两个月的时间，举办近300期培训班，对1.8万名员工开展了一次全覆盖、无死角的思想政治培训。
开展全员思想政治培训前，油田党委经过9个月的精心筹备，梳理党和国家的方针政策，集团公司、油田以及各二级单位面临的形势任务，调研干部员工存在的错误观念、模糊认识，形成20多个针对性很强的课件。机关处室、各二级单位主要负责人，政工干部提前接受培训，弄懂弄通课件要义，组成一支近200人的师资队伍。
为了增强培训的针对性和实效，培训班设置学前测试、课间答疑和结业考试环节。培训期间，老师面对面，用上接天线下接地气的话，给学员讲解国家、集团公司、油田的形势任务和企业效益与员工收入的关系等;当场答复学员对住房、工时等政策的疑惑，解除员工心中的疑团。
由于根植现实的土壤，河南油田党委开展的全员思想政治培训生动活泼“接地气”，通俗易懂“沾泥土”，质朴清新“带露珠”，深受员工欢迎。每个培训班结束时，员工由提问题转为提建议，由不理解改革转为支持改革。
河南油田党委开展全员思想政治培训，对于新闻评论探索更多深入浅出、形象生动的方式，打通基层理论武装“最后一公里”，有很强的借鉴意义。
改革发展面临的热点难点重点问题，是我们的工作中心和工作大局，是新闻报道丰富的资源，也是新闻评论的中心和重点。改革发展未有穷期，新闻评论举旗定向任重而道远。
评论员深入基层，到新闻现场，吃透“上情”，把握“下情”，处理好“讲道理”和“讲故事”的关系，处理好晓之以理与动之以情的关系，以更优质的内容、全媒体联动的方式贴近用户精准传播，推动改革促进发展，推动媒体融合发展，新闻评论就能在媒体融合发展中继续大有作为。
（作者单位：中国石化河南石油勘探局有限公司新闻中心）
编校：郑 艳
【关键词】新闻评论;关键处要害处;传播效果
新闻评论是报纸的旗帜，是报纸传播主流声音、弘扬主流价值最有力的武器。在这个社会思潮风云激荡的时代，重温新闻评论的初心使命，在思想激荡中举旗帜，在众声喧哗中立主流，守住“红色地带”、压缩“黑色地带”、转化“灰色地带”，非常必要、非常重要。
从2014年起，河南油田实施了公司改造、專业化重组、“四供一业”及其他企业办社会职能分离移交等一系列大力度改革。改革调整持续5年多，涉及所属20多家二级单位近2万人。如此大规模的改革重组，整个运作过程却波澜不惊，油田始终保持职工队伍稳定、生产经营稳定，与《河南石油报》始终聚焦油田改革发展，充分发挥新闻评论思想引领作用，全力营造良好的舆论环境密不可分。
一、把握改革发展的正确舆论导向
相对于社会媒体，企业媒体评论更有针对性。作为一张企业报，《河南石油报》按照习近平总书记“在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫，推动宣传思想工作不断强起来”的要求，瞄准企业改革发展热点难点重点，高举新闻评论大旗，牢牢把握企业改革发展的正确舆论导向，发挥了凝心聚力作用。
“人多油少”是河南油田发展的困局。
为了盘活人力资源，河南油田制定了“三个一批”政策，即统筹配置“动起来”，内部盘活安置一批;培育优势“走出去”，外创市场安置一批;落实政策“退下来”，离岗分流安置一批。
但是，在实施政策，盘活人力资源过程中，却出现了“四大怪象”。
第一怪：有人没活干，有活没人干。大量富余人员即将失去岗位;一些岗位缺人，油田发布众多招聘信息，而应聘者寥寥。
第二怪：能干的活不干，不能干的活偏要干。一些单位的餐饮业，只要稍加培训就能干，却偏要包给外人干;有些外部市场项目，明明不是自己的强项，却亏损也要干。
第三怪：高收入的活不干，低收入的活挤着干。油田作业工的待遇并不低，却招不来人。环卫、绿化等岗位人员大量富余，却宁愿拥挤在一起拿低收入。
第四怪：油田组织的一些提升员工就业能力的取证考试、转岗考试等，有人能考及格却故意考不及格。
对于制约盘活人力资源的“四大怪象”，河南石油报新闻评论员深入实际调查研究，从2019年3月8日到3月22日，在报纸一版显著位置密集推出5篇“如何盘活人力资源”系列评论：《盘活人力资源，为何“盘”不动》《盘活人力资源，为何被误读》《盘活人力资源，为生存而超越》《盘活人力资源亦是盘活职业生涯》《做好“四篇文章”，下活人力资源“这盘棋”》。系列评论剖析产生“四大怪象”的“三大原因”，给出打破僵局走活人力资源这盘棋的“四招”，促进了干部员工转变观念和油田盘活人力资源工作，受到油田主要领导的充分肯定并作出批示。
近年来，《河南石油报》秉承“围绕中心、服务大局，统一思想、凝聚力量”办报理念，每逢大事必发声，在企业改革的关键期和重要节点，组织有针对性的系列评论，从多角度、多层面分析形势，引领思想，引导舆论。
针对河南油田部分改制企业提出的市场保护、价格保护诉求，《河南石油报》及时推出大型述评《“断奶”是“成长”的必由之路》《“走出去”是脱困的必由之路》，廓清了部分改制企业的模糊认识，为改制企业发展指明了方向，维护了河南油田改革发展稳定大局。
配合油田实施提质增效战略，报纸刊发系列评论《油田经营形势怎么看》《提质增效怎么干》《领导干部怎么办》，深入浅出地分析评判，具有很强的舆论引导力。
围绕外闯市场这个关系油田生存发展的生命工程，报纸连续推出了《精心下好外创市场这盘棋》《用过硬技术和敬业精神赢得市场》《油田外创市场要向技术输出转变》《打通通向海外市场的“绿色通道”》《加快转变观念，大力开拓市场》等述评，引导各单位集中整体优势拓市场，坚持内外并举扩市场，规范高效运作保市场。
二、借助新媒体
主动借助新媒体传播优势，做好网上新闻舆论工作，一是要增强针对性和实效性，二是要抓住时机、把握节奏、讲究策略，三是要以内容创新为根本。
在刊发“如何盘活人力资源”系列评论的同时，《河南石油报》利用微信平台，同步推出《这事“盘”不动，究竟咋回事？》《是时候关注这个问题了！》《重要的事，评五回！》等微信，受到了用户高度关注。用户“迟语”回复：“评的是理，说的是情，指的是路。” 用户“学而时习之”回复：“文章虽然是在说理，却代替不了你自己做选择。自己选择的路自己走，就怕自己选的路，将来后悔了，又想让别人来负责。”
围绕“盘活人力资源”这个话题，报、端、网、微等平台，请一些“老石油”讲他们昔日的转岗故事，报道一批当下的“跨界英雄”，把“讲道理”和“讲故事”结合起来，用“老石油”“我是企业一块砖，哪里需要哪里搬”的责任与担当，用成功转岗员工的心路历程，引导富余人员勇敢迎接职业生涯新挑战。
报、端、网、微等平台，追踪盘活人力资源工作进展，把评论嵌入新闻报道的“信息流”，相继推出了《（引题）物业服务中心通过生产支持、后勤支持、外输劳务等渠道安置人员，（主题）半数员工转岗创新业》《28名员工赴外部市场新岗位》《就在今天，他们出发了》等新闻报道，用不容争辩的事实引导人们深入思考，作出正确抉择。
这些新闻报道的密切配合，互动传播方式的加入，提升了新闻评论的传播效果，引导河南油田富余人员“动起来”“走出去”“退下来”，对于盘活企业人力资源发挥了积极作用。
三、用小言论通“情”达“理”
报纸的评论形式有社论、评论员文章、编辑部文章、述评、短评、专栏言论、编者按、编后等。其表达方式，或单篇，或系列专评，或围绕某一主题多角度评论，这样就形成了一个立体的、多层面的评论体系。 如果说重头评论高屋建瓴，是报纸引导舆论的旗帜，那么短评、专栏言论、编者按、编后等小型评论，则以“新、深、活”的特点通“情”达“理”，推动新闻评论往深里走、往心里走、往實里走。
《河南石油报》注重运用社论、评论员文章、本报编辑部文章、系列专题评论和述评等，对重大事件、重要时间节点报道，分析新闻背景，揭示新闻意义，解读新闻内涵，引导读者正确全面地认识理解新闻事件。与此同时，《河南石油报》注重刊发小言论。该报多数版面都设有小言论专栏。从数量看，对开周二刊的《河南石油报》，2018年出版报纸110期，刊发小言论230余篇，平均每期报纸刊发小言论两篇以上。
《河南石油报》刊发的小型言论，以实事求是的独立思考，有的放矢的到位论述，传达信息，通达民情，释疑解惑，交流思想，传递正能量，展现出“新、深、活”的特点。
说其“新”，即角度新、观点新、标题新。如《油田“大脑”要“脑筋急转弯”》一文，作者把油田的科研单位比作油田的“大脑”，以“脑筋急转弯”形象地说明要与时俱进的道理。再如《当个“事后诸葛亮”又何妨》《以真心赢得“芳心”》《为网络拜年点赞》《送清凉要走心》等言论，都给人清风扑面的感受。
说其“深”，即思想深刻，针对性强，能言人所盼言，言人所未言，言人所该言。如《开会也要提质增效》一文在论证时指出：“会议的长短、多少不是绝对的。有质量、有效率的会议，无论长短、多少，不会令人生厌;反之，再短的会也嫌长，再少的会也嫌多。”这种逆向思维的评论笔法，给人以醍醐灌顶的感受。
说其“活”，即言论的写作风格鲜活，语言质朴简洁，表达方式灵动。如《“抗寒”需要“兵团作战”》一文指出，油田自打响“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战以来，“没有形成合力”。各单位本来是“打断骨头连着筋”的关系，本应该“抱团取暖”，然而“因为旧体制机制的惯性作用”，致使“各家自扫门前雪”。因此，言论认为，不能只盯着自家的“一亩三分地”，“练冬”不应该关起门来“单练”独门绝技，应该由“单练”向“群练、共练”转变，就是要实施“兵团作战”。文章引用军事术语，生动形象、纵横恣肆地表明观点。这种运用发散性思维的评论，令人眼界大开。
四、打通基层理论武装“最后一公里”
一篇好的新闻评论，在信息上要有真材实料，在情感上要有真情实感，在思想上要有真知灼见。
河南油田党委开展全员思想政治培训，实施基层理论武装的实践，对于我们挖掘新闻评论的深度、温度，有很强的借鉴意义。
在改革过程中，部分员工认为，无论怎样改革，无论自己的岗位创不创效，单位都要给自己足额发放工资奖金。不及时澄清员工的这些模糊认识，就无法顺利推进扭亏脱困、改革发展。2018年底，河南油田党委采取分散办班、小班化教学的方式，利用两个月的时间，举办近300期培训班，对1.8万名员工开展了一次全覆盖、无死角的思想政治培训。
开展全员思想政治培训前，油田党委经过9个月的精心筹备，梳理党和国家的方针政策，集团公司、油田以及各二级单位面临的形势任务，调研干部员工存在的错误观念、模糊认识，形成20多个针对性很强的课件。机关处室、各二级单位主要负责人，政工干部提前接受培训，弄懂弄通课件要义，组成一支近200人的师资队伍。
为了增强培训的针对性和实效，培训班设置学前测试、课间答疑和结业考试环节。培训期间，老师面对面，用上接天线下接地气的话，给学员讲解国家、集团公司、油田的形势任务和企业效益与员工收入的关系等;当场答复学员对住房、工时等政策的疑惑，解除员工心中的疑团。
由于根植现实的土壤，河南油田党委开展的全员思想政治培训生动活泼“接地气”，通俗易懂“沾泥土”，质朴清新“带露珠”，深受员工欢迎。每个培训班结束时，员工由提问题转为提建议，由不理解改革转为支持改革。
河南油田党委开展全员思想政治培训，对于新闻评论探索更多深入浅出、形象生动的方式，打通基层理论武装“最后一公里”，有很强的借鉴意义。
改革发展面临的热点难点重点问题，是我们的工作中心和工作大局，是新闻报道丰富的资源，也是新闻评论的中心和重点。改革发展未有穷期，新闻评论举旗定向任重而道远。
评论员深入基层，到新闻现场，吃透“上情”，把握“下情”，处理好“讲道理”和“讲故事”的关系，处理好晓之以理与动之以情的关系，以更优质的内容、全媒体联动的方式贴近用户精准传播，推动改革促进发展，推动媒体融合发展，新闻评论就能在媒体融合发展中继续大有作为。
（作者单位：中国石化河南石油勘探局有限公司新闻中心）
编校：郑 艳