世界顶级企业领导与变革领域的权威代言人约翰•科特说：“每时每刻，我们都在与企业文化打交道。”
　　那么，我们在企业中真的能感知到身处文化氛围之中吗？企业文化究竟对企业的经营管理会产生怎样的影响呢？
　　应该说，企业文化的核心要素是企业精神和企业价值观，企业精神是企业的精气和元神，是企业价值观的升华，提炼和凝聚。企业文化的精神内涵是平静而无形，还往下沉淀。就像水一样，柔性、无形、不具有强制性。如果直观地看，水似乎没什么特别之处，但如果看水的实质，你就会发现水中所蕴藏着深刻的文化内涵：水，主静，静中照大千。水，属下位，沉下去可更好地浮上来。水，无形，但无形可以化为万形。
　　企业文化作为企业的“无形物”，就是平常看不见，偶尔露真容。这也深刻地道明企业文化在企业经营管理中的功能和作用。当然，要达到这种效果并非一朝一夕可达成，而是要经过长期的培育和修练。
　　因为，企业文化的关键词是“原创”，所谓的“原创”就是具有与众不同、独具特色，有个性化。体现在企业的经营管理活动中，便是根据企业实践特点所倡导的基本理念和宗旨，深化员工对企业精神的心理认同，使员工得到共鸣的内心态度、意志状态、思想境界。
　　有些企业把唱歌跳舞、搞文体活动当成企业文化中的主流文化。有些老总专门花钱请专家帮助建立企业文化，最后却抱怨花了这么多钱建立的企业文化对生产经营一点也没有用。
　　以上企业的认识其实是对企业文化的一种误解和偏见；前者是一种大众文化模式，它只是一种在某一时段聚集人气来烘托气氛的集体活动。而后者必须清楚，企业文化不是投入与产出的直接关系，它不是买进原材料就能生产出成品那么立竿见影。企业文化是投入与培育并存的一项系统工程，它是浸透在人的价值观和行为取向里的一种文化导向。
　　企业文化作为一种文化现象浸透在企业的经营管理活动中，说到底就是管理文化，也就是“一把手”文化。显而易见，管理文化是企业文化的主流文化。管理文化的核心是管心而不是管人。心是人的一切行为指南，如果要真正约束人的行为，使其自觉遵守企业制定的行为准则，靠强权是难以实现的。
　　追求自由是人的本性，但当在一个特定的环境里不允许人的本性自由释放，还要求人在这个环境里显示出职业化的态势，为企业创造财富，就必须要让这个人心有所依，情有所系，靠强权管人的结果只会造成人的一种逆反心理的滋生。就像被称为管理大师的汤姆•彼得斯所说的，作为一个领导，有权“命令职工按时上班，每周5天，每天8小时。然而你却不能命令任何人用出色的方式工作。”
　　可见，在企业中，创造独具特色的文化，并将它渗透在企业运行过程的每个管理环节中，是企业发展中不可或缺的“助推器”。（作者系台运集团董事长）