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摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也取得了很大进步，尤其是工民建工程表现最为明显。工民建工程在施工上存在很大，施工中的各个环节都有着复杂的流程，施工单位因此在施工过程中受到了很多阻碍，这表明工民建工程的管理工作做得还不够全面，特别是在安全问题的管理上要格外重视。本文主要分析工民建工程的施工管理，并指出其中存在的具体问题，有针对性的提出改善措施。
关键词：建筑工程；工民建；工程施工；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：现代社会中工民建工程主要指的是工业与民用建筑专业的开设其中包 括：建筑工程材料的教学、建筑工程制图绘制、建筑构造、建筑结构设施、基础地基、建筑工程吊顶测量、建筑施工的技术含量、建筑施工的组织和管理、建筑工程的法律法规和实习等。然而工民建工程的现场施工管理也是一门重要课程及应用管理学，其中，它的理论研究和实际操作运用都得到了良好的发展和提高并在一定程度上促进了工民建工程事业的发展。再者。他所涉及的内容也非常广泛和繁杂，因此，在实际操作中需要处理的工作量也很大很复杂，既消耗人力、物力、财力还需要动用大量的高端设备进行现场施工管理。同时，工程质量的高低不仅关系到人的生命财产安全还直接性的影响了工程项目的投资和施工成本，即社会的经济发展。
一、工民建工程在施工管理中存在的问题
（一）工民建现场施工过程具有复杂性，管理难度相对较大
工民建工程的施工过程的一个显著特点就是工程参与人员众多，涉及到设备和器材比较多，所以在一定程度上增加了管理难度，也就导致了现场施工管理的困难性。从人员管理上看，目前我国的工民建工程的中的主要工作人员是农民工。没有受过系统培训，专业性较差，纪律和组织方面也比较难管理。另外，工民建的施工现场管理过程中，很多的大型设备和技术需要由专业的人员进行专门化的管理。但是实际操作中，一些施工单位做不到，也就导致了工民建施工现场管理的复杂性和困难性。
（二）雇佣工民过多致使管理困难
由于建筑行业属于劳动密集型的产业,在施工的过程中往往需要较多的劳动力，因此，对于劳动人员的管理也相对比较复杂，具有一定的困难。在工程施工 的过程中，营造和谐有序的施工环境需要有效的管理，但实际上，在施工管理这一方面的工作目前还是十分薄弱，这一来是因为管理人员不具备科学的管理知识,二来大多数具备管理知识的领导又不具备施工的专业知识。因此，对于施工专业知识和管理知识兼具的人才十分缺乏,这就让施工管理陷入十分尴尬的局面，影 响工程质量的管理。此外，由于管理人员时常工作落实不到位，在管理中极具形式色彩，导致施工人员的态度涣散，增多了工程的安全隐患。
（三）施工资料和存档工作缓慢且滞后
对于现代社会来说，各行各业的不同资料和存档对行业中的工作人员都有着极大的影响。其中，在工民建工程的现场施工管理过程中，对于施工人员在资料、专业技能、设施设备、管理制度、工程进度等一系列的施工资料都需要进行存档并高度重视和管理，防止出现不必要的工作麻烦和经济纠纷，以免为工程和施工人员都带来消极的影响。之所以显得如此重要是因为现当下的很多建筑工程项 目常常忽视这重要环节，个人认为不重要不当回事，进而使得施工资料和存档工 作缓慢且滞后。
（四）我国目前的工民建施工质量检查方法不合理就目前来看，我国的工民建工程在现场施工的过程中，还不能对其施工质量进行一个有效的检查和研究。也就是说，基于施工中的施工项目比较多的原因，无法对现行的施工项目进行逐一详细的检测。这就导致一些施工项目并没有达到相关的施工规范，最终在竣工验收的过程中被返工。严重地，还会导致其他相连的施工项目质量受到牵连。
二、工民建施工管理问题的解决方法
（一）提高工民建施工人员的素质。工民建施工人员可以划分为三层，他们分别是决策层、管理层、作业层。岗位不同，对施工人员便有着不同的要求，不过良好的专业素养与职业道德是所有施工人员都应该具备的最基本素质。现阶段，我国工民建施工单位的工作人员在素质上存在很大差别，虽然他们都具备丰富的施工经验，但是在理论知识上还很匮乏，并不能够对施工人员进行指导，把控施工的整体层面。从本质上开说，建筑行业之间的竞争其实是人才的竞争，施工工程能不能取得成功最主要靠施工队伍的专业素养，只有建立一支专业的施工队伍，才能够提高施工工程的质量，使施工管理充分发挥作用。
（二）实现对工民建施工的全面管理目前来看，我国的工民建施工的现场管理问题的产生环节并不是单一的。也就是说，在整个工民建工程的施工过程中都存在着不同表现形式的管理问题。因此，要想加强对工民建工程的施工管理，就要有针对性的制定全方位的计划。因为工程管理是一个系统化的工作，如果不能够实现对整个工程的全方位的管理，就会严重的影响整体的工程施工质量。因此，要求工民建的施工管理人员要根据现行的施工要求，认真的分析工程的实际情况，做好施工管理过程中的各种监督和检测活动的设计方案。项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们的目标有偏差。这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
（三）加强民工安全意识与质量的安全管理建筑企业应当坚持以人为本的原则,加强对工程项目现场施工的安全管理，争取实现零事故的目标。想要实现“零事故”首先就要全体施工人员进行相关的安全培训，加大安全宣传，强化工民的安全意识。建筑企业需要采取科学有效的方法措施，例如在施工的安全管理中实行责任制，明确每一位管理人员的工作职能，有针对性的负责每一项安全工作。确保安全生产和安全作业不仅能够提高企业的社会信誉、增加企业的经济效益，保证国家的集体财产，还能够有效保障施工人员的生命安全。与此同时，施工现场的监督管理部门还需加大监管力度，对于一些含有不安全因素的部分需要及时发现并加以检修，各级政府的相关安全监督管理机构必须加大其负责区域的安全监管力度，及时发现和纠正一些安全生产的违法行为。
（四）建立良好的施工组织结构。良好的组织结构是工民建施工管理得以實现的前提条件。施工人员不仅要注重施工质量，而且要意识到施工管理对施工质量的重要性。施工单位要严格控制好工程的施工质量，管理好每个施工环节；另外，管理者还要整理好施工资料，使工程施工变得更加规范。
（五）资料管理秩序化和正规化由于目前我国施工资料管理比较混乱，没有很大的参考价值。所以，有关部门需加强法律监督，使工民建资料管理走向法制和正规化，明确职责。这样才能确保管理人员能正确的分析计划和实际之间发生偏差的原因，落实合理有效的解决措施。
（六）吸收先进经验同时创新我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的工民建施工水平是十分重要的。
结束语：
企业想要树立良好的信誉和形象，提高在市场中的竞争力，就要保证施工质量。只有施工人员与相关部门相互配合，共同努力，才能建设优质的工程建筑。因此，建筑企业需要在未来的日子里不断完善管理制度，加强施工人员的素质，实现企业的经济效益,提高企业的管理水平。
参考文献：
[1] 邓剑侠. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技资讯,2010,21:88.
[2] 陈兴武. 浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程,2010,18:38-39.
关键词：建筑工程；工民建；工程施工；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：现代社会中工民建工程主要指的是工业与民用建筑专业的开设其中包 括：建筑工程材料的教学、建筑工程制图绘制、建筑构造、建筑结构设施、基础地基、建筑工程吊顶测量、建筑施工的技术含量、建筑施工的组织和管理、建筑工程的法律法规和实习等。然而工民建工程的现场施工管理也是一门重要课程及应用管理学，其中，它的理论研究和实际操作运用都得到了良好的发展和提高并在一定程度上促进了工民建工程事业的发展。再者。他所涉及的内容也非常广泛和繁杂，因此，在实际操作中需要处理的工作量也很大很复杂，既消耗人力、物力、财力还需要动用大量的高端设备进行现场施工管理。同时，工程质量的高低不仅关系到人的生命财产安全还直接性的影响了工程项目的投资和施工成本，即社会的经济发展。
一、工民建工程在施工管理中存在的问题
（一）工民建现场施工过程具有复杂性，管理难度相对较大
工民建工程的施工过程的一个显著特点就是工程参与人员众多，涉及到设备和器材比较多，所以在一定程度上增加了管理难度，也就导致了现场施工管理的困难性。从人员管理上看，目前我国的工民建工程的中的主要工作人员是农民工。没有受过系统培训，专业性较差，纪律和组织方面也比较难管理。另外，工民建的施工现场管理过程中，很多的大型设备和技术需要由专业的人员进行专门化的管理。但是实际操作中，一些施工单位做不到，也就导致了工民建施工现场管理的复杂性和困难性。
（二）雇佣工民过多致使管理困难
由于建筑行业属于劳动密集型的产业,在施工的过程中往往需要较多的劳动力，因此，对于劳动人员的管理也相对比较复杂，具有一定的困难。在工程施工 的过程中，营造和谐有序的施工环境需要有效的管理，但实际上，在施工管理这一方面的工作目前还是十分薄弱，这一来是因为管理人员不具备科学的管理知识,二来大多数具备管理知识的领导又不具备施工的专业知识。因此，对于施工专业知识和管理知识兼具的人才十分缺乏,这就让施工管理陷入十分尴尬的局面，影 响工程质量的管理。此外，由于管理人员时常工作落实不到位，在管理中极具形式色彩，导致施工人员的态度涣散，增多了工程的安全隐患。
（三）施工资料和存档工作缓慢且滞后
对于现代社会来说，各行各业的不同资料和存档对行业中的工作人员都有着极大的影响。其中，在工民建工程的现场施工管理过程中，对于施工人员在资料、专业技能、设施设备、管理制度、工程进度等一系列的施工资料都需要进行存档并高度重视和管理，防止出现不必要的工作麻烦和经济纠纷，以免为工程和施工人员都带来消极的影响。之所以显得如此重要是因为现当下的很多建筑工程项 目常常忽视这重要环节，个人认为不重要不当回事，进而使得施工资料和存档工 作缓慢且滞后。
（四）我国目前的工民建施工质量检查方法不合理就目前来看，我国的工民建工程在现场施工的过程中，还不能对其施工质量进行一个有效的检查和研究。也就是说，基于施工中的施工项目比较多的原因，无法对现行的施工项目进行逐一详细的检测。这就导致一些施工项目并没有达到相关的施工规范，最终在竣工验收的过程中被返工。严重地，还会导致其他相连的施工项目质量受到牵连。
二、工民建施工管理问题的解决方法
（一）提高工民建施工人员的素质。工民建施工人员可以划分为三层，他们分别是决策层、管理层、作业层。岗位不同，对施工人员便有着不同的要求，不过良好的专业素养与职业道德是所有施工人员都应该具备的最基本素质。现阶段，我国工民建施工单位的工作人员在素质上存在很大差别，虽然他们都具备丰富的施工经验，但是在理论知识上还很匮乏，并不能够对施工人员进行指导，把控施工的整体层面。从本质上开说，建筑行业之间的竞争其实是人才的竞争，施工工程能不能取得成功最主要靠施工队伍的专业素养，只有建立一支专业的施工队伍，才能够提高施工工程的质量，使施工管理充分发挥作用。
（二）实现对工民建施工的全面管理目前来看，我国的工民建施工的现场管理问题的产生环节并不是单一的。也就是说，在整个工民建工程的施工过程中都存在着不同表现形式的管理问题。因此，要想加强对工民建工程的施工管理，就要有针对性的制定全方位的计划。因为工程管理是一个系统化的工作，如果不能够实现对整个工程的全方位的管理，就会严重的影响整体的工程施工质量。因此，要求工民建的施工管理人员要根据现行的施工要求，认真的分析工程的实际情况，做好施工管理过程中的各种监督和检测活动的设计方案。项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们的目标有偏差。这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
（三）加强民工安全意识与质量的安全管理建筑企业应当坚持以人为本的原则,加强对工程项目现场施工的安全管理，争取实现零事故的目标。想要实现“零事故”首先就要全体施工人员进行相关的安全培训，加大安全宣传，强化工民的安全意识。建筑企业需要采取科学有效的方法措施，例如在施工的安全管理中实行责任制，明确每一位管理人员的工作职能，有针对性的负责每一项安全工作。确保安全生产和安全作业不仅能够提高企业的社会信誉、增加企业的经济效益，保证国家的集体财产，还能够有效保障施工人员的生命安全。与此同时，施工现场的监督管理部门还需加大监管力度，对于一些含有不安全因素的部分需要及时发现并加以检修，各级政府的相关安全监督管理机构必须加大其负责区域的安全监管力度，及时发现和纠正一些安全生产的违法行为。
（四）建立良好的施工组织结构。良好的组织结构是工民建施工管理得以實现的前提条件。施工人员不仅要注重施工质量，而且要意识到施工管理对施工质量的重要性。施工单位要严格控制好工程的施工质量，管理好每个施工环节；另外，管理者还要整理好施工资料，使工程施工变得更加规范。
（五）资料管理秩序化和正规化由于目前我国施工资料管理比较混乱，没有很大的参考价值。所以，有关部门需加强法律监督，使工民建资料管理走向法制和正规化，明确职责。这样才能确保管理人员能正确的分析计划和实际之间发生偏差的原因，落实合理有效的解决措施。
（六）吸收先进经验同时创新我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的工民建施工水平是十分重要的。
结束语：
企业想要树立良好的信誉和形象，提高在市场中的竞争力，就要保证施工质量。只有施工人员与相关部门相互配合，共同努力，才能建设优质的工程建筑。因此，建筑企业需要在未来的日子里不断完善管理制度，加强施工人员的素质，实现企业的经济效益,提高企业的管理水平。
参考文献：
[1] 邓剑侠. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技资讯,2010,21:88.
[2] 陈兴武. 浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程,2010,18:38-39.