大唐七台河发电公司科学、先进、有效的人资管理体系正不断完善，为集团公司“盈利年”奋斗目标的实现持续提供坚强的智力支持和人才保障。
　　人才是企业的中流砥柱，特别是目前发电企业面临电煤紧张、市场疲软，经营形势日益异常严峻的今天，企业的竞争已经转化为人才的竞争。公司要生存、要发展，就必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，营造人才乐土，形成企业和人才的共赢态势，成为人资管理乃至整个企业发展壮大的第一要务。
　　今年年初，在大唐集团公司召开的2010年工作会议上，确立了2010年为集团公司的“盈利年”，为确保圆满完成“盈利年”各项任务目标，大唐七台河发电公司不断深化人力资源的保障作用，致力于打造人才培养与输送基地，围绕人才建设助力公司出精品、育人才、增效益，搭建企业与员工同成长、共提高的双赢平台，在培养合格人才的基础上，树立了大唐品牌“负责任、有实力、可信赖”的良好形象，推动公司各项事业持续、协调、健康发展。
　　
　　强化激励机制，培养核心人才
　　
　　人才的管理，最重要的手段是人才激励机制的建立，通过事业留人，感情留人，待遇留人来增强人才活力，发挥人才智慧推动企业发展。公司建立了独具特色的人才激励机制，完善内部人才升迁制度，强化各级人才的选拔、任用、管理、激励，充分做好员工职业生涯规划，通过正负激励相结合的方式，弘扬正气，培养企业员工主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力，推动企业与员工双赢。
　　“双导向人才”机制，推进技术人才入位公司制定并下发了《人才评价及管理办法》，为公司的生产技术人员设计并规划了良好的职业生涯，形成了与行政并行的技术人才体系，高级企业专家(副总师待遇)、企业专家(中层正职待遇)、专业专家(中层副职待遇)、专业技术带头人(主管级待遇)四类技术人才制度体系，使坚守生产一线的技术骨干更安心于技术管理工作，不断提升个人的专业技术水平。通过对管理体系的完善，并对各级技术人员技术水平与培训成果的考核，发挥人才辐射作用，使各级专业人员更好地起到带动公司的技术培训的作用，推动公司的管理人才体系和技术人才体系同步建设，同步健全。
　　“竞聘上岗”机制，全面选拔优秀人才公司坚持正确的用人导向，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，并在岗位竞聘中做到“四个公开”，即岗位设置公开、任职条件公开、竞争形式公开、竞聘成绩公开；“三个当天”即当天出题、当天考试、当天阅卷；“三个当场”即当场打分、当场统计、当场封卷，最后将理论考试和答辩试卷同时开封统计，核定总分和排名。纪检部门和工会职工代表全程参与、全程监督，保证整个过程的严谨、公正。竞聘上岗激发了员工的竞争意识和工作热情，稳定了员工队伍。
　　
　　创新活动载体，营造成才环境
　　
　　“两服务、建三家、树形象”主题实践活动是大唐集团公司进一步提高人力资源工作服务能力和整体水平，为集团进军世界500强提供坚强有力人力支撑和智力保障的重要举措。七台河公司以此为核心目标，持续丰富人力资源管理内涵，践行活动内容，夯实工作基础。围绕公司生产经营中心工作，树立聚才、选才、用才、育才新理念，以创新激励机制为切入点，持续推进干部之家、人才之家、员工之家建设，全力打造“负责任的人才”，树立大唐品牌形象。
　　“部门文化”营造学习氛围公司以集团公司学习文化示范基地为契机，将“大唐大舞台，尽责尽人才”的卓越人才理念融入企业教育培训中，结合自身工作实践，将优秀学习文化理念深植于基层，创新形成独具特色的部门学习文化体系。将部门人才故事、部门卓越成绩，通过展板图文并茂地展示出来，起到生动、具体、形象、深刻的激励效果。用文化的力量全方位感染和激发员工学习的自信心、责任心、上进心，提升企业学习力、创造力，塑造“人气足、心气旺、风气正”的企业氛围和部门形象，营造全员学习的良好氛围。
　　“正己修德”提升道德素质弘扬“德为前提”的人才基础建设，以“开拓视野、用心学习、均衡提高、助力发展”为目标开展“正己修德促发展”特色主题活动，依托“德胜”子文化，深化“厚德”教育，为职工营造良好的工作、成长、成才氛围。公司收集整理出全国道德模范突出事迹，发布在公司主页，使广大员工汲取以“诚信”、“责任”等传统美德为关键词的“精神营养”。既润物无声地渗透了企业“厚德善胜”的子文化理念，又提高了大家主动完善自身修养的积极性。
　　“人才讲坛”培育技术骨干邀请本企业“双导向人才体系”的专业技术带头人和专业专家等技术人才，针对各自精通的研究课题，将具有较强针对性和指导性的技术资料和宝贵工作经验毫无保留地传授给广大员工。同时，公司还将授课内容制作成声像资料，挂在公司网页“学习”专栏中，要求对口专业员工认真撰写听课笔记，督促员工融会贯通、学以致用，实现技术水平的跨越式进步。
　　“全员竞赛”推动素质工程公司开拓思路、创新载体，拓展劳动竞赛形式和内涵，创新全员“四赛”长效机制。“文化赛”造势：结合部门特点，公司开展各专业论文赛、演讲赛，并将优秀作品集结成册，以文化为载体开展竞赛，提升员工学习热情；“同台赛”竞争：公司以人为本让辅助工、集体工和正式员工同台竞技并平等获取奖项、奖金，提高全员合理竞争、共同提高的积极性；“实战赛”练手：公司在现场待检修设备上展开实战赛，从临场应变及胆识效率几方面锻炼员工综合素质，将先进检修理念和工艺技能渗透给参赛员工；“三级赛”巩固：对于专业性强的技能，以班组为单位组织竞赛；对开工作票、机械制图等共性课题则展开大型比武，将竞赛成绩与绩效考核分数挂钩，提高整体基础素质。
　　
　　强化成才教育，打造培训亮点
　　
　　职业培训不仅能够帮助企业充分利用其人力资源潜能，实现员工的自身价值，提高工作满意度，同时可以降低成本、提高工作效率、增加经济效益，从而增强企业核心竞争力。因此，员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容。七台河公司全面树立“大教育、大培训”的观念，认真落实好常规培训、岗位培训、继续教育、学历教育、持证上岗等成才教育工作。同时，创新培训载体，开拓教育思路，打造了以部门学习文化为特色的培训亮点工程，极大推动了员工学习热情，为创造学习型企业奠定基础。
　　“内训师”及“职业导师”带骨干七台河发电公司在各生产岗位制订了以“内训师”和“职业导师”为核心的人才队伍管理办法，由内训师开展部门及班组内部培训，通过具体设备性能讲解和实地操作来提升员工的综合素质，加 速人才流动进程中的技术人才培养步伐。职业导师则结合具体岗位，实行新毕业生的传统“师带徒”制度，师徒双方公开签订协议，开展针对性的职业技能培训，并将培训成果通过绩效考核反映出来，努力提高员工适应岗位的能力，通过专业人才的不断带动和相互影响，营造良好的人才发展氛围。
　　“多媒体教学”直观生动为提高培训工作的针对性和实效性，公司对生产部门推行多媒体互动教学方式，由专业技术专家和内训师开展专题讲座和现场培训，将培训录像在网页上发布并上报人力资源部，作为调考内容。发电部、检修部更结合自身设备情况，自行编制教学课件，并利用机组大修契机，制作设备检修培训和解体状态的教学图片，丰富培训教材，使培训工作更加直观生动，激发生产人员学习的积极性，提升了培训效果。
　　“A.B角岗位轮换制”锻造复合型人才对于管理部门公司除强化培训制度的执行外，创新实施部门A、B角岗位轮换培训，并在财务部、人资部进行为期半年的岗位轮换试点，使员工熟悉本部门其他岗位知识和技能，加强企业对人才快速流动的适应能力，并通过轮换制度锻造复合型人才队伍，此制度将在一年时间内全面推行，实现管理人员工作能力扩展提高和互为补位。
　　“全员调考”检验培训成果制定《员工调考管理办法》，建立全公司各岗位试题库，每月随机抽调管理岗位15人、生产岗位lO人进行考试，并指定专人负责实施，对第一名给予奖励，对倒数第一名成绩低于60分的进行考核，全面检验各部门培训工作的成果，确保培训工作不流于形式，做到培训工作有方向、有重点、有措施、有实效，切实提升公司整体教育培训水平。
　　
　　优化管理流程，搭建人才梯队
　　
　　人才梯队建设是杜绝人才断层、保证人才交接、形成强大人才磁场的重要手段。公司把握关键岗位、关键过程，强化人才评价体系和后续队伍建设，搭建稳定可靠的人才梯队，确保企业发展后劲。大力推进组织人员结构优化创新，为加快企业的发展进步奠定人才基础，力争实现岗位设置科学化，人员结构合理化，结构调整灵活化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人才素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向、纵向工作渠道。逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让的良性竞争机制，建立一个富有弹性的组织结构。
　　推行绩效激发员工潜能为提高企业管理的科学性和高效性，公司自2007年开始创建基于绩效考核的人资管理体系，该体系曾先后获得国资委“央企信息化示范工程”和“电力信息化十大成果”奖。目前，公司527名在岗员工全部实行以生产平台任务系统为核心的全员闭环绩效管理。本着持续完善、精细管理的原则，公司持续完善绩效沟通机制，全面了解基层员工对绩效管理的认识，以达成全员共识。不断提高绩效考核的权威性、实效性，持续深化绩效考核的制度约束和信息共享水平，使各级领导从繁忙的管理中解脱出来，通过信息版块绩效平台根据每日任务数据信息，实现“程序考核”。同时重点研究员工绩效与岗位调整、岗位晋升、评优选先的有效结合，真正调动起全员的工作主动性和创造性，最大限度发挥绩效管理挖掘人才潜能的效果。
　　岗位制度推动阶梯发展为了搭建人才培养、使用和输送梯队，公司制订了严格的岗位管理制度，推动“大唐大舞台尽责尽人才”理念的宣贯和落实，鼓励员工立足本岗、尽责履职、争做人才、发挥潜能；在全员范围内制订了各岗位的《岗位说明书》，进一步强化岗位责任，明晰岗位权限，确保企业目标转化为每个员工的工作动力和责任约束；为适应人才流动，还绘制了《岗位流程图》，在流程图中体现工作步骤、内容、重点环节、相关要求等。员工按照流程图就可以完成某项工作，有效解决工作中的随意性、效率差和因人员变动频繁导致的岗位衔接问题。
　　强化千部评价提升素质公司积极完善中层干部评价体系，以思想作风建设、业务能力和执行力的提高为重点，建设一支懂经营、会管理、具有战略眼光的高素质管理人才队伍，通过完善监督约束和激励体系，实施有效的培训和管理，提高中层干部执行力，为公司的发展培养优秀的干部队伍。建立健全后备干部的储备制度，使广大优秀的员工找准前进的方向，同时及时发现自己的不足，不断提高个人能力的储备，为公司建立起完善的人才培养、储备、使用梯队。
　　几年来，大唐七台河发电公司以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，以服务发展、以用为本、创新机制、高端引领为人才建设方针，取得了突出的成绩。通过各阶层员工的辛勤努力，生产经营各领域工作均稳步提升，在电力市场低迷的形势下公司仍保持连年盈利，并获得中央企业先进基层党组织、全国五一劳动奖状、建国60周年企业文化示范单位以及全国精神文明建设先进单位等诸多殊荣。在大唐集团公司“大唐大舞台尽责尽人才”卓越理念的指引下，公司科学、先进、有效的人资管理体系正日臻完美，为公司“盈利年”奋斗目标的实现，为公司的又好又快持续发展提供坚强的智力支持和人才保障。