「中國陶瓷有著千年的外銷歷史，十八世紀奧古斯特大帝用了4個人+4匹馬才能換得一個將軍罐，稱其是『LV中的LV』一點都不為過。後來英國人用骨瓷配方的通透感，結合先進的機械生產工藝，打敗了中國傳統的高嶺土陶瓷。幾百年後，中國瓷器淪為平均單價只有0.25美元的地攤貨，只是因為傳統產業固步自封，不再創新！」在不久前舉行的「台灣文化創意產業上海合作論壇」上，法藍瓷總裁陳立恒，用中國陶瓷的興衰史，大聲疾呼企業家們，突破保守心態，用文化創意、創新，打開傳統產業整合資源、跨行跨界的新面向。
　　事實上，同樣觸目驚心的對比，今天還在上演。鴻海集團2012年合併營收近4兆新台幣，全球員工超130萬，只因代工的毛利僅有2%～4%，故淨利只有947.62億新台幣；反觀蘋果，同年營收4.6兆新台幣，8萬名員工創造高達1.2兆新台幣淨利。二者營收相近，蘋果憑藉創意設計力，淨利12倍於鴻海，更創造了世界第一的品牌價值。
　　由此可見，在近年製造業面臨重大挑戰，企圖融入或轉化為資本與技術密集的高附加值產業的大趨勢下，被賦予「品牌加值」意義的文化創意產業，正發揮著越來越重要的作用。
　　而文化創意為品牌加值的具體案例，也在不斷上演。一家慘澹經營的百年糕餅老店，引入台灣設計大師林磐聳的「看見台灣」系列做模板和包裝，「老餅新賣」，銷量大增；搭《甄嬛傳》清宮風潮，把皇帝硃批「朕知道了」的霸氣字跡印上紙膠帶，昔日不起眼的滯銷貨，立刻被搶購一空；捷安特的設計師融合傳統文化智慧，設計出「台北故宮經典限量腳踏車」，每輛售價高達5萬元人民幣還供不應求；誠品書店用「萬般皆下品惟有讀書高」的中華傳統理念，整合多元通路和文創活動平台，漸次發展為以文化創意為核心的複合經營模式，成為台灣當代人文風向標；更有立志用「無形的文化價值和人文價值贏世界」的陳立恒，果斷放棄了20多年的禮品代工生涯，運用中華文化資源和創新瓷藝形式，讓深具品質、品味、品格的法藍瓷站上國際舞台，成為東方瓷器的驕傲。
　　與一般傳統事業增加效率、節省成本的經營思維不同，文創的價值在「加值與創造」。正如台灣文化創意產業聯盟協會榮譽理事長李永萍所說，文化是底蘊，創意是突破點，只有將文化與創意結合在一起，才能厚積薄發。這就需要將創造性思維轉化為切合市場需求的產品或服務，達到讓文化創造價值的理想境界。