创新机制 展国企新风

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衡水东风橡胶化工集团是1993年由衡水橡胶一厂厂长吴东亮代管亏损1100多万元、濒临破产的东风化工厂后组建的。代管东风、组建集团后,他们以学邯钢为动力,不断深化内部改革:一是不断完善管理机制、分配制度和生产指标,使之日趋科学合理,大力开展“双增双节”劳动竞赛;二是大搞技术改造革新,扩大生产规模,加快企业技术进步和产业升级;同时,对企业实行股份制改造,让职工买断国有股,培养大家爱厂敬业、 Hengshui Dongfeng Rubber Chemicals Group was founded in 1993 by the director of Hengshui Rubber Factory Wu Dongliang loss of more than 11 million yuan, the verge of bankruptcy Dongfeng Chemical Factory set up. After hosting the Dongfeng Group and setting up the group, they used Handan Iron and Steel as motivation to continuously deepen internal reform. First, they constantly improved the management mechanism, distribution system and production targets to make them more scientific and rational and vigorously launched the “double-double-double-section” labor competition ; The second is to vigorously promote technological innovation and expansion, expand the scale of production, speed up technological progress and industrial upgrading; the same time, the implementation of shareholding system reform, for employees to buy state-owned shares, cultivate everyone love plant dedicated,
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