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摘 要：在当前的经济环境背景下，企业发展的最终目的就是要獲得一定的利益，这也是企业开展各个方面工作的推动力。在企业的管理中，工会管理的出现可以有效提高企业的管理水平，这对于提高企业的经济效益十分重要，基于此，企业的管理者也需要认识到工会管理在提升企业经济效益价值的重要性，通过合理的工会管理措施，来进一步增加企业的经济效益。本文重点探讨了工会管理在提升企业经济效益方面的价值，提出了工会管理在企业经济效益提升上的问题及改善对策。
关键词：工会管理;企业经济效益;价值
1 前言
在当前的市场环境下，企业面临着较大压力的竞争，为了在市场中更好的进行发展，则需要提升自身的实力，通过提升企业的内部管理水平，是提高企业经济效益的重要内容。工会管理作为企业管理中的重要组成部分，充分发挥出工会的作用，可以更好发挥出员工的潜能和工作积极性，进而提高企业经济效益。企业的管理者也需要认识到工会管理的重要性，开展科学的工会管理，以此来实现企业的稳定发展。
2 工会管理在提升企业经济效益的价值表现
2.1 有利于优化和改善企业内部流程
科学合理的内部流程是确保企业各项工作开展的基础，内部流程的设计依据的是企业各项工作的实际状况。内部流程设计是否合理对企业的运营会产生一定的影响。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要具备较好的实力才可以更好的立足于市场中发展，而合理的内部流程可以使得各个部门的人员分工更加明确，进而营造出良好的工作氛围，将员工的潜能全部发挥出来。工会管理作为企业管理的重要内容之一，主要是为了服务于企业员工和企业战略发展，工会管理结合自身的特点，科学的处理员工之间的关系，并将员工的潜能发挥到最大化。利用工会管理优化企业内部流程，使其和企业各部门之间实现有效的结合，进而实现企业的战略目标，提高企业的经济效益。
2.2 有利于形成良好的企业文化
工会是企业员工自愿组建的组织，是为了处理和服务于企业员工的日常生活及工作上的问题，致力于帮助员工处理问题，解决困难，使员工可以更好的投入到工作中，降低了外界环境对员工工作的影响。在企业的发展中，工会属于正式的组织，是在党和国家的相关政策允许下建立的，主要服务于员工和企业。工会为员工提供给了物质保障，也为企业的发展提供较好的人力资源。如果员工在企业中的正当利于受损，那么工会也可以利用法律等途径对员工的合法权益进行维权。同时，在工会进行日常管理工作中，以企业的实际情况作为工作开展的依据，进行高效的教育和文化活动引导员工正确的价值观，传递正能量，充分挖掘和激发员工的工作积极性和热情，进而达到提高企业经济效益的目的。
2.3 有利于降低企业的运营成本
在企业的运营中，想要提高经济效益基本上是从两个方面入手，一是降低成本，另一个是增加和拓展业务，提高经济收益。基于当前的市场环境背景下，企业面临的市场竞争压力也比较大，企业不断地增加成本，包括对人才和及时地投入等。单纯依赖于传统的人才引进模式已经不可以满足企业的发展需求，很多人才在选择就业上不仅仅考虑到工作本身，更多的是在企业中是不是可以实现自身的价值和未来的职业发展，所以，对人才的管理成为了企业关注的重点内容。企业的工会组织是企业内部的员工自发、自愿构建的组织，其目的是为了保障员工的利益和企业利益相一致，员工更加依赖于工会组织。员工可以将自身的需求更好的和工会进行阐述和表达并且也可以在工会获得自身需求的可能性比较高。工会的存在可以更好的为企业内部的员工服务，因而可以更好的留住和管理人才，发挥出人才的优势和潜力，这样可以有效的降低企业的人力资源，进而获得更高的经济效益。
3 工会管理存在的问题分析
3.1 工会管理的管理意识比较陈旧
在企业的工会管理中，最为突出的活动就是组织员工集体性活动，但是在进行组织上对于人员数量是有一定的限制的，这就使得企业和工会之家的融合度不够，对于提高工会管理水平也是不利的。人们在物质生活水平增加的同时，对于精神生活的要求逐渐增加，但是目前很多企业的工会更加重视组织和策划集体性活动，这和人们追求的精神文化显然是不相符合的，不利于企业的经济效益增加。同时工会在培养员工创新方面还比较欠缺，使得工会管理的作用没有全部的发挥出来。
3.2 管理方式落后
工会存在的目的主要是服务于企业员工，帮助企业员工更好的处理问题，使得企业可以实现良性循环的目的。然而在实际的操作中还是具有一定困难的，其原因在于企业员工的水平和素质差异性比较大，包括学历、文化及素养等，这些对于工会管理都具有一定的难度。目前，在工会的管理方式上，选择的面谈的方式，这种传统的交流模式，对于一些内向、不善表达的员工来说，是非常不适用的，也达不到应有的效果。同时在员工意见的采纳方面，面对面交流也存在一定的不足，导致了很难将意见的作用发挥出来，对于工会管理是不利的。
4 工会管理在提升企业经济效益的价值优化措施
4.1 提高对工会管理的认知
在企业的运行发展中，工会管理的作用显而易见，是非常重要的，因此企业的管理者也需要对此给予充分的重视，并将其作用充分的发挥出来。基于此，企业需要正确的认知和理解工会组织。对工会管理的价值进行明确，并做好细致化的分工，引导管理者树立正确的工会管理理念。同时还需要再日常的交流中，确保各部门的畅通和配合，并投入一定量的资金来做好保障。
提高企业管理者对工会管理的认知，还可以从构建良好的企业文化方面入手，工会管理的作用可以依赖于建立企业文化来推动，合理的企业文化是加强员工凝聚力的关键，目前，再互联网发达的环境下，企业可以利用网络平台、社交软件等，再企业内部宣传企业文化，正确的引导员工说出自己的想法和认识，征求员工对于企业发展的一些建议和意见，如果员工的意见被采纳，那么需要给予一定的奖励，使得员工具有一定的认同感及归属感。
4.2 加强工会管理的水平
再加强工会管理水平中，可以从以下两个方面入手：第一，建立高效的员工的激励机制。工会管理需要以员工的利益的需求作为工作的出发点，对员工的利益进行全面的分析，包括员工的基本工资增幅和奖金情况等。积极的发挥出员工的监督作用，可以确保制度的不断改善和优化，提高预警机制，如果有一些劳动关系争议和纠纷，需要工会组织进行调节，维护员工的合法利益。第二，充分利用成熟的工会管理方式，发挥出工会管理的作用，是确保企业可以获得经济效益的基础条件，因而需要选择更加成熟的管理方式，包括利用匿名邮件等方式来替代面谈的缺陷和不足，维护好员工的合法权益，并建立一些网络平台交流群，员工可以就一些工作中的问题进行探讨和分析。工会还需要发挥出协调员工和企业关系的积极作用，共同创建比较好的、和谐的关系。
5 结束语
综上所述，工会管理在企业提升经济效益方面是比较重要的，可以通过优化企业的管理模式，树立正确的工会管理意识等途径，来提高企业内部管理的水平和质量，进而可以促进其他的整体经济效益增长，使其稳定发展。
参考文献
[1]郑纲.工会管理在林业企业发展中的作用分析[J].农村经济与科技，2020，31（10）：152-153.
[2]易俊.加强工会创新管理 促进路桥企业发展[J].区域治理，2019（49）：66-68.
[3]陈红.工会管理在企业经济效益提升中的价值[J].现代国企研究，2017（20）：275-276.
[4]巴玉红.新时期国有企业工会管理工作的创新途径探索[J].化工管理，2016（36）：29.
关键词：工会管理;企业经济效益;价值
1 前言
在当前的市场环境下，企业面临着较大压力的竞争，为了在市场中更好的进行发展，则需要提升自身的实力，通过提升企业的内部管理水平，是提高企业经济效益的重要内容。工会管理作为企业管理中的重要组成部分，充分发挥出工会的作用，可以更好发挥出员工的潜能和工作积极性，进而提高企业经济效益。企业的管理者也需要认识到工会管理的重要性，开展科学的工会管理，以此来实现企业的稳定发展。
2 工会管理在提升企业经济效益的价值表现
2.1 有利于优化和改善企业内部流程
科学合理的内部流程是确保企业各项工作开展的基础，内部流程的设计依据的是企业各项工作的实际状况。内部流程设计是否合理对企业的运营会产生一定的影响。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要具备较好的实力才可以更好的立足于市场中发展，而合理的内部流程可以使得各个部门的人员分工更加明确，进而营造出良好的工作氛围，将员工的潜能全部发挥出来。工会管理作为企业管理的重要内容之一，主要是为了服务于企业员工和企业战略发展，工会管理结合自身的特点，科学的处理员工之间的关系，并将员工的潜能发挥到最大化。利用工会管理优化企业内部流程，使其和企业各部门之间实现有效的结合，进而实现企业的战略目标，提高企业的经济效益。
2.2 有利于形成良好的企业文化
工会是企业员工自愿组建的组织，是为了处理和服务于企业员工的日常生活及工作上的问题，致力于帮助员工处理问题，解决困难，使员工可以更好的投入到工作中，降低了外界环境对员工工作的影响。在企业的发展中，工会属于正式的组织，是在党和国家的相关政策允许下建立的，主要服务于员工和企业。工会为员工提供给了物质保障，也为企业的发展提供较好的人力资源。如果员工在企业中的正当利于受损，那么工会也可以利用法律等途径对员工的合法权益进行维权。同时，在工会进行日常管理工作中，以企业的实际情况作为工作开展的依据，进行高效的教育和文化活动引导员工正确的价值观，传递正能量，充分挖掘和激发员工的工作积极性和热情，进而达到提高企业经济效益的目的。
2.3 有利于降低企业的运营成本
在企业的运营中，想要提高经济效益基本上是从两个方面入手，一是降低成本，另一个是增加和拓展业务，提高经济收益。基于当前的市场环境背景下，企业面临的市场竞争压力也比较大，企业不断地增加成本，包括对人才和及时地投入等。单纯依赖于传统的人才引进模式已经不可以满足企业的发展需求，很多人才在选择就业上不仅仅考虑到工作本身，更多的是在企业中是不是可以实现自身的价值和未来的职业发展，所以，对人才的管理成为了企业关注的重点内容。企业的工会组织是企业内部的员工自发、自愿构建的组织，其目的是为了保障员工的利益和企业利益相一致，员工更加依赖于工会组织。员工可以将自身的需求更好的和工会进行阐述和表达并且也可以在工会获得自身需求的可能性比较高。工会的存在可以更好的为企业内部的员工服务，因而可以更好的留住和管理人才，发挥出人才的优势和潜力，这样可以有效的降低企业的人力资源，进而获得更高的经济效益。
3 工会管理存在的问题分析
3.1 工会管理的管理意识比较陈旧
在企业的工会管理中，最为突出的活动就是组织员工集体性活动，但是在进行组织上对于人员数量是有一定的限制的，这就使得企业和工会之家的融合度不够，对于提高工会管理水平也是不利的。人们在物质生活水平增加的同时，对于精神生活的要求逐渐增加，但是目前很多企业的工会更加重视组织和策划集体性活动，这和人们追求的精神文化显然是不相符合的，不利于企业的经济效益增加。同时工会在培养员工创新方面还比较欠缺，使得工会管理的作用没有全部的发挥出来。
3.2 管理方式落后
工会存在的目的主要是服务于企业员工，帮助企业员工更好的处理问题，使得企业可以实现良性循环的目的。然而在实际的操作中还是具有一定困难的，其原因在于企业员工的水平和素质差异性比较大，包括学历、文化及素养等，这些对于工会管理都具有一定的难度。目前，在工会的管理方式上，选择的面谈的方式，这种传统的交流模式，对于一些内向、不善表达的员工来说，是非常不适用的，也达不到应有的效果。同时在员工意见的采纳方面，面对面交流也存在一定的不足，导致了很难将意见的作用发挥出来，对于工会管理是不利的。
4 工会管理在提升企业经济效益的价值优化措施
4.1 提高对工会管理的认知
在企业的运行发展中，工会管理的作用显而易见，是非常重要的，因此企业的管理者也需要对此给予充分的重视，并将其作用充分的发挥出来。基于此，企业需要正确的认知和理解工会组织。对工会管理的价值进行明确，并做好细致化的分工，引导管理者树立正确的工会管理理念。同时还需要再日常的交流中，确保各部门的畅通和配合，并投入一定量的资金来做好保障。
提高企业管理者对工会管理的认知，还可以从构建良好的企业文化方面入手，工会管理的作用可以依赖于建立企业文化来推动，合理的企业文化是加强员工凝聚力的关键，目前，再互联网发达的环境下，企业可以利用网络平台、社交软件等，再企业内部宣传企业文化，正确的引导员工说出自己的想法和认识，征求员工对于企业发展的一些建议和意见，如果员工的意见被采纳，那么需要给予一定的奖励，使得员工具有一定的认同感及归属感。
4.2 加强工会管理的水平
再加强工会管理水平中，可以从以下两个方面入手：第一，建立高效的员工的激励机制。工会管理需要以员工的利益的需求作为工作的出发点，对员工的利益进行全面的分析，包括员工的基本工资增幅和奖金情况等。积极的发挥出员工的监督作用，可以确保制度的不断改善和优化，提高预警机制，如果有一些劳动关系争议和纠纷，需要工会组织进行调节，维护员工的合法利益。第二，充分利用成熟的工会管理方式，发挥出工会管理的作用，是确保企业可以获得经济效益的基础条件，因而需要选择更加成熟的管理方式，包括利用匿名邮件等方式来替代面谈的缺陷和不足，维护好员工的合法权益，并建立一些网络平台交流群，员工可以就一些工作中的问题进行探讨和分析。工会还需要发挥出协调员工和企业关系的积极作用，共同创建比较好的、和谐的关系。
5 结束语
综上所述，工会管理在企业提升经济效益方面是比较重要的，可以通过优化企业的管理模式，树立正确的工会管理意识等途径，来提高企业内部管理的水平和质量，进而可以促进其他的整体经济效益增长，使其稳定发展。
参考文献
[1]郑纲.工会管理在林业企业发展中的作用分析[J].农村经济与科技，2020，31（10）：152-153.
[2]易俊.加强工会创新管理 促进路桥企业发展[J].区域治理，2019（49）：66-68.
[3]陈红.工会管理在企业经济效益提升中的价值[J].现代国企研究，2017（20）：275-276.
[4]巴玉红.新时期国有企业工会管理工作的创新途径探索[J].化工管理，2016（36）：29.