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摘 要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑行业在未来的道路中将会面对更多新的机遇和挑战。目前，社会的发展对建筑工程所要求的技术越来越高，也对建筑工程项目管理方面提出更多新的要求，因此，为了满足时代的需求，必须对建筑工程项目管理进行创新。本文主要从项目管理创新的重要性以及创新对策两个大的方面进行探究。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新
一、建筑工程项目管理创新的重要性
（一）建筑工程项目管理创新能够推动我国建筑市场的进一步发展
由于我国城市化发展的步伐不断加快，越来越多的农村人口涌向各个城市，在这种形式的驱动下，我国的建筑行业得到了前所未有的发展。然而，我国的国民经济受到建筑行业带来的影响也越来越大，使各种规范制度更加完善和成熟。如果施工单位想要在建筑行业中不断的发展下去，就必须对建筑工程项目管理不断地进行创新，并且在社会经济快速发展的过程中，让施工单位顺应建筑市场经济的发展趋势，这样才能使我国建筑市场得到进一步的发展。
（二）建筑工程项目管理创新能够加快我国现代企业管理制度的完善
根据相关调查，目前我国在建筑施工项目管理管理方面采用的管理模式存在一定的不足之处，不能从根本上掌握工程项目的精细进度，只能从大的方面来进行掌控；还有施工单位在工程项目的管理方式上也存在一定的缺陷，相对现在来说是比较落后的，新的时代在不断地发展，建筑产业的施工项目在需求上也有很大的变化，如果依然采用传统的管理模式就会很难适应当代社会的发展。因此，我们应该在建筑工程项目管理方面不断的进行创新，改掉原有的缺陷，将规章制度进行完善，让我国的建筑工程项目管理创新工作登上新的台阶，以此来确保整个建筑工程项目能够顺利进行。
（三）建筑工程项目管理创新是符合时代发展的必然趋势
在我国市场经济的大力发展下，我国的市场体制也趋于完善，伴随着越来越和谐的市场环境，施工单位要迎合建筑行业的大发展，必须在建筑工程项目管理方面进行创新，制定符合时代发展的管理模式，在这种管理模式下充分展现出施工单位的生命活力，不断为我国建筑行业注入新鲜血液，使其得到更好的发展。
二、建筑工程项目管理的创新对策
（一）更新建筑工程项目的管理观念，转换管理机制
为了更新建筑工程项目的管理观念，企业必须在项目管理方面首先完成经营机构的转换，摆脱原有计划经济的束缚，同时对部门职能和机构设置进行改革。我们可以设立施工管理部门、工程技术部门以及市场合同部门，在合同的约束下来执行施工方面的所有计划，同时将各种先进的技术和工艺加以充分的利用，这样才能打造出最好的工程以及实现最初的效益预算。
（二）对企业工作人员的管理方式进行创新
对于施工单位来说，要秉承以人为本的管理理念，在人员管理方面进行改革创新。首先，应该建立多层次的目标管理任务，将整个项目规划的目标进行拆解，同时完善项目目标的考核体系，确保能够有效的落实每个项目的管理目标；其次，建筑工程项目管理人员的协调和组织能力有待提高，我们应该让每一位管理人员都具备专业的管理知识和高效的组织协调能力，在建筑工程项目实施时能够有效地把握整个大局，同时也方便和工作人员进行具体的交流和讨论，及时化解施工过程中出现的矛盾和问题，提高施工效率。最后，我们应该加强工作人员的法律意识，对他们进行定期培训。根据研究表明，大多数的现场施工是由于人们缺乏相关的法律意识，然而，发生事故不仅对现场施工人员造成伤害，还影响建筑工程的进度。因此，提高施工人员的法律意识，势在必行，这样才能保障施工人员的人身安全，使整个工程更加顺利的进行。
（三）对建筑工程项目管理中的成本控制进行创新
在一项建筑工程中，成本占据很重要的地位，一切工作计划都是以成本为基础的，在建筑工程项目管理过程中要对成本进行合理的控制。首先，要提前对整个工程项目做好成本预算，与实际情况结合在一起，把一些潜在的因素考虑到位，在作出成本预算之后，必须经过相关部门审核通过之后才能制定出工程项目预算方案，还要确保预算的科学性；其次，在施工过程中更要注意对成本的严格控制，与此同时更要保证工程施工的质量，做到最大化减少资金的投入；最后，在施工人员方面进行成本的控制，把整个工程项目中所需要的施工人员全部控制在预算成本之中，同时要注重施工人员专业技术的培养，将培养经费也要合理的控制在预算成本之内，主要的目的还是提高施工人员的技术水平，提高工程的施工质量。
（四）加强项目管理责任制的实行
我国的建筑工程规模一般都比较大，其中包括很多的单项和分项工程，所以，在对这些项目进行管理时也存在很大的难度。为了减少对工程的管理层次，建筑企业应该把精干主体作为工作的出发点，将传统的金字塔管理模式改为扁平式。不管建筑工程的重点管理项目在什么环节，工程项目管理必须始终把项目成本核算制和项目管理责任制作为核心内容，这两个核心制度在很大程度上决定了项目管理的成败，他们也是工程项目协调有序进行的有力保障。因此，建筑企业内部要逐一完善用人机制、监督机制、服务机制、分配机制等，以此落实工程项目管理责任制得实施。
（五）提高科学技术利用水平
随着我国的改革开放，我国引入了很多的现代化管理模式，当下最推行的及时计算机应用技术，它是现代化企业管理中不可缺少的管理工具。在建筑施工过程中，企业需要借助计算机的先进管理手段来提高企业的管理水平，这也在一定程度上提高工程项目管理的效率。
三、结语
总而言之，为了更好的适应时代的发展，建筑企业必须在项目管理方面进行改革创新，同时，在一定基础上引进先进的管理水平和管理理念，将科学技术与工程项目管理相结合，才能有效提高我国建筑工程项目管理的整体水平，为进一步推动我国建筑行业的发展作出巨大的贡献。
参考文献：
[1]徐莉. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 科技创新与应用，2013，No.7535：255.
[2]汤道宏. 浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J]. 江西建材，2014，No.13910：298-299.
[3]翟晓瑾. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 门窗，2014，No.8905：347+350.
[4]史丽英. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 中国高新技术企业，2013，No.26118：158-159.
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新
一、建筑工程项目管理创新的重要性
（一）建筑工程项目管理创新能够推动我国建筑市场的进一步发展
由于我国城市化发展的步伐不断加快，越来越多的农村人口涌向各个城市，在这种形式的驱动下，我国的建筑行业得到了前所未有的发展。然而，我国的国民经济受到建筑行业带来的影响也越来越大，使各种规范制度更加完善和成熟。如果施工单位想要在建筑行业中不断的发展下去，就必须对建筑工程项目管理不断地进行创新，并且在社会经济快速发展的过程中，让施工单位顺应建筑市场经济的发展趋势，这样才能使我国建筑市场得到进一步的发展。
（二）建筑工程项目管理创新能够加快我国现代企业管理制度的完善
根据相关调查，目前我国在建筑施工项目管理管理方面采用的管理模式存在一定的不足之处，不能从根本上掌握工程项目的精细进度，只能从大的方面来进行掌控；还有施工单位在工程项目的管理方式上也存在一定的缺陷，相对现在来说是比较落后的，新的时代在不断地发展，建筑产业的施工项目在需求上也有很大的变化，如果依然采用传统的管理模式就会很难适应当代社会的发展。因此，我们应该在建筑工程项目管理方面不断的进行创新，改掉原有的缺陷，将规章制度进行完善，让我国的建筑工程项目管理创新工作登上新的台阶，以此来确保整个建筑工程项目能够顺利进行。
（三）建筑工程项目管理创新是符合时代发展的必然趋势
在我国市场经济的大力发展下，我国的市场体制也趋于完善，伴随着越来越和谐的市场环境，施工单位要迎合建筑行业的大发展，必须在建筑工程项目管理方面进行创新，制定符合时代发展的管理模式，在这种管理模式下充分展现出施工单位的生命活力，不断为我国建筑行业注入新鲜血液，使其得到更好的发展。
二、建筑工程项目管理的创新对策
（一）更新建筑工程项目的管理观念，转换管理机制
为了更新建筑工程项目的管理观念，企业必须在项目管理方面首先完成经营机构的转换，摆脱原有计划经济的束缚，同时对部门职能和机构设置进行改革。我们可以设立施工管理部门、工程技术部门以及市场合同部门，在合同的约束下来执行施工方面的所有计划，同时将各种先进的技术和工艺加以充分的利用，这样才能打造出最好的工程以及实现最初的效益预算。
（二）对企业工作人员的管理方式进行创新
对于施工单位来说，要秉承以人为本的管理理念，在人员管理方面进行改革创新。首先，应该建立多层次的目标管理任务，将整个项目规划的目标进行拆解，同时完善项目目标的考核体系，确保能够有效的落实每个项目的管理目标；其次，建筑工程项目管理人员的协调和组织能力有待提高，我们应该让每一位管理人员都具备专业的管理知识和高效的组织协调能力，在建筑工程项目实施时能够有效地把握整个大局，同时也方便和工作人员进行具体的交流和讨论，及时化解施工过程中出现的矛盾和问题，提高施工效率。最后，我们应该加强工作人员的法律意识，对他们进行定期培训。根据研究表明，大多数的现场施工是由于人们缺乏相关的法律意识，然而，发生事故不仅对现场施工人员造成伤害，还影响建筑工程的进度。因此，提高施工人员的法律意识，势在必行，这样才能保障施工人员的人身安全，使整个工程更加顺利的进行。
（三）对建筑工程项目管理中的成本控制进行创新
在一项建筑工程中，成本占据很重要的地位，一切工作计划都是以成本为基础的，在建筑工程项目管理过程中要对成本进行合理的控制。首先，要提前对整个工程项目做好成本预算，与实际情况结合在一起，把一些潜在的因素考虑到位，在作出成本预算之后，必须经过相关部门审核通过之后才能制定出工程项目预算方案，还要确保预算的科学性；其次，在施工过程中更要注意对成本的严格控制，与此同时更要保证工程施工的质量，做到最大化减少资金的投入；最后，在施工人员方面进行成本的控制，把整个工程项目中所需要的施工人员全部控制在预算成本之中，同时要注重施工人员专业技术的培养，将培养经费也要合理的控制在预算成本之内，主要的目的还是提高施工人员的技术水平，提高工程的施工质量。
（四）加强项目管理责任制的实行
我国的建筑工程规模一般都比较大，其中包括很多的单项和分项工程，所以，在对这些项目进行管理时也存在很大的难度。为了减少对工程的管理层次，建筑企业应该把精干主体作为工作的出发点，将传统的金字塔管理模式改为扁平式。不管建筑工程的重点管理项目在什么环节，工程项目管理必须始终把项目成本核算制和项目管理责任制作为核心内容，这两个核心制度在很大程度上决定了项目管理的成败，他们也是工程项目协调有序进行的有力保障。因此，建筑企业内部要逐一完善用人机制、监督机制、服务机制、分配机制等，以此落实工程项目管理责任制得实施。
（五）提高科学技术利用水平
随着我国的改革开放，我国引入了很多的现代化管理模式，当下最推行的及时计算机应用技术，它是现代化企业管理中不可缺少的管理工具。在建筑施工过程中，企业需要借助计算机的先进管理手段来提高企业的管理水平，这也在一定程度上提高工程项目管理的效率。
三、结语
总而言之，为了更好的适应时代的发展，建筑企业必须在项目管理方面进行改革创新，同时，在一定基础上引进先进的管理水平和管理理念，将科学技术与工程项目管理相结合，才能有效提高我国建筑工程项目管理的整体水平，为进一步推动我国建筑行业的发展作出巨大的贡献。
参考文献：
[1]徐莉. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 科技创新与应用，2013，No.7535：255.
[2]汤道宏. 浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J]. 江西建材，2014，No.13910：298-299.
[3]翟晓瑾. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 门窗，2014，No.8905：347+350.
[4]史丽英. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 中国高新技术企业，2013，No.26118：158-159.