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摘 要：在我国的事业单位发展至今，始终秉承着“全心全意为人民服务”的工作理念，并将其作为最重要的发展趋势而延续至今。但是随着我国进入科技飞速发展的新形势，事业单位外部的不良影响因素也开始对事业单位的发展造成一定的阻碍。作为在企业思政工作发挥重要作用的政工师，必须从我国现阶段的思想政治发展路线入手，全面推进事业单位职工与单位的总体发展意识与路线，不断推进其保持良好的工作态度，使其在新形势不断发展的洪流中走向稳定的可持续发展道路。
关键词：新形势;政工师建设;事业单位
在国家飞速发展的新形势下，事业单位必须高度加强对政治工作队伍的有效建设，将其作为构建社会主义和谐社会的思想政治工作保证。在这个过程中，政工师要牢记自己的工作使命，分析新形势下的事业单位在政工队伍建设中遇到的挑战与不足，认真分析如何在为其现状寻求高效率发展路径的基础上，为国家事业单位的长期发展打下坚实的基础。
一、事业单位政工队伍建设所面临的挑战
（一）管理水平不高
和国家的大部分民营企业相比，国家事业单位有一个非常突出的特征，就是其单位的职工调动起伏非常小，所以其单位职务有着较为固定的特点。这种特征必然也带来了大部分事业单位中的常见问题：职工工龄过久，年龄以工作了十年以上的中年职工为主。这些员工在自己的岗位中做久做熟，工作得心应手，但是因为长久千篇一律的工作也非常容易造成员工的思想观念过于僵化。不管是办公的方式还是流程管理都缺乏自主创新，对单位的发展带来不小的影响。
（二）工作方法落后
新形势下事业单位政工工作的落后常常与政工人员的培养和工作推进的方式密切相关。长久以来的舒适工作环境，使得单位部分人员逐步养成了不思进取的思想，进而在工作方面严重缺乏积极性，更遑论对自身的工作方式予以合理创新。同时在很多事业单位领导的观念中，单位开展政工工作，就是要通过一系列大中小会议，对员工进行长篇大论式的理论性。这种错误的观念使其本身的工作方式缺乏有效的更新，更不用说引导其他工作人员思想的正确树立，也在一定程度上影响了事业单位政工建设的发展。
二、事业单位政工队伍建设的策略
（一）加强思想引导，推进工作方法的改进
为了从根本上上完成针对事业单位的政工队伍建设中工作方法的改进，首先要做的，就是要做好第政工人员自身的思想引导。身为政工队伍的高层管理人员，其本身除了对政工工作于单位发展的重要性有一个充分的认知外，还必须积极地发挥自身“引导”的作用，通过有效工作目标的制定来满足单位改革和发展的需要，在实际指导工作目的的基础上，坚定员工思政政治工作的信念与立场;
其次，改善公共机关的业务方法应该是基于理解事业单位外部情况和阻碍事业单位实际发展因素上的。所以，政工师对其仿作方法的改进，应当基于改善人际关系，提供对社会有价值的服务，更有效地分配单位资源为主的。同时，为了从根本上上优化工作方法，需要全面听取工作人员意见和建议，深入基层，走群众路线。同时，工作改进的内容要具备一定的强制性和约束性，通过制定法规制度，让“功过”制度公正公开。
最后，在改进工作方法的过程中，政工师要明白其自身工作的具体开展亦当基于完善的工作评价机制，事业单位也可以将最终评估结果与员工具体的经济利益联系在一起。不仅可以有效完成对其工作流程的基本约束，又能有效激发员工的工作自主性和积极性，有效保障事业单位工作的有效性。
（二）提高政工队伍管理水平，建设高素质政工队伍
对任何单位或企业而言，唯有员工本身具有良好的道德素养，方能确保企业及单位所下达任何指令的顺利落实，事业单位的政工建设亦是如此。
鉴于事业单位本是国家单位的重要分支，而其本身的建设亦与国家发展之间有着极为密切的关联，所以在事业单位开展工作与改革的终极目标必须建立在与国家的发展战略与思想政治道路相一致的基础上的。而要切实达成以上目标，则单位政工队伍的管理作用便显得尤为关键。对此，事业单位除了要加强对政工人员的专业素质培训外，尚需联合网络资源共享、“请进来，走出去”等培训模式，为政工人员的身心素质发展和自主创新意识提供更多更高效的基础与保障。
（三）强化工作职责，健全完善管理机制
基于不同事业单位，其所关注的事项及具体管理的目标等各方面均不相同，故有关单位政工工作目标的制定亦需结合单位现下最迫切的需求，以制定其实可行的工作目标，如此方有助于促进单位政工干部作用的充分发挥。
首先，事业单位工作目标的有效构建。工作目标的有效构建可以最大程度的为政工人员的经济利益做好基本保障，并通过为其工作方法和方向做好规划繁荣。同时，让政工人员的工作针对性和积极性更强。其二，提升对事业单位政工队伍专业度的选择与聘用。政工队伍对事业单位来说就像是引导其前进的灵魂力量，所以其专业度需要得到单位的广泛重视。通过制性严格专业的选聘标准，对政工队伍进行来自人员素质、专业能力、教育水平、责任意识等多个方面的全面分析与考虑。其三，增强对政工会队伍工作流程的考核與评价。通过制定一套考核评价机制来保障政工工作顺利进行，一方面约束政工工作者的行为，使他们积极参与到工作中来;另一方面，有强化其责任意识，以考核、评价的形式不断促进自身的进步和发展。
参考文献：
[1]刘丽雅.浅谈在事业单位改革中如何有效发挥政工师的作用[J].现代企业文化，2018，（33）：154.
[2]吴林.新媒体时代事业单位政工宣传工作的变革研究[J].传媒论坛，2020，3（13）：79，81.
[3]谢华.如何实现事业单位政工工作与单位管理的共同发展分析[J].神州，2020，（15）：248.
[4]顾娟.试析新形势下如何做好事业单位政工干部的培养[J].法制与社会，2020，（4）：157-158.
作者简介：
李弘宇，男（1986.08.27—），汉族，山西太原人
关键词：新形势;政工师建设;事业单位
在国家飞速发展的新形势下，事业单位必须高度加强对政治工作队伍的有效建设，将其作为构建社会主义和谐社会的思想政治工作保证。在这个过程中，政工师要牢记自己的工作使命，分析新形势下的事业单位在政工队伍建设中遇到的挑战与不足，认真分析如何在为其现状寻求高效率发展路径的基础上，为国家事业单位的长期发展打下坚实的基础。
一、事业单位政工队伍建设所面临的挑战
（一）管理水平不高
和国家的大部分民营企业相比，国家事业单位有一个非常突出的特征，就是其单位的职工调动起伏非常小，所以其单位职务有着较为固定的特点。这种特征必然也带来了大部分事业单位中的常见问题：职工工龄过久，年龄以工作了十年以上的中年职工为主。这些员工在自己的岗位中做久做熟，工作得心应手，但是因为长久千篇一律的工作也非常容易造成员工的思想观念过于僵化。不管是办公的方式还是流程管理都缺乏自主创新，对单位的发展带来不小的影响。
（二）工作方法落后
新形势下事业单位政工工作的落后常常与政工人员的培养和工作推进的方式密切相关。长久以来的舒适工作环境，使得单位部分人员逐步养成了不思进取的思想，进而在工作方面严重缺乏积极性，更遑论对自身的工作方式予以合理创新。同时在很多事业单位领导的观念中，单位开展政工工作，就是要通过一系列大中小会议，对员工进行长篇大论式的理论性。这种错误的观念使其本身的工作方式缺乏有效的更新，更不用说引导其他工作人员思想的正确树立，也在一定程度上影响了事业单位政工建设的发展。
二、事业单位政工队伍建设的策略
（一）加强思想引导，推进工作方法的改进
为了从根本上上完成针对事业单位的政工队伍建设中工作方法的改进，首先要做的，就是要做好第政工人员自身的思想引导。身为政工队伍的高层管理人员，其本身除了对政工工作于单位发展的重要性有一个充分的认知外，还必须积极地发挥自身“引导”的作用，通过有效工作目标的制定来满足单位改革和发展的需要，在实际指导工作目的的基础上，坚定员工思政政治工作的信念与立场;
其次，改善公共机关的业务方法应该是基于理解事业单位外部情况和阻碍事业单位实际发展因素上的。所以，政工师对其仿作方法的改进，应当基于改善人际关系，提供对社会有价值的服务，更有效地分配单位资源为主的。同时，为了从根本上上优化工作方法，需要全面听取工作人员意见和建议，深入基层，走群众路线。同时，工作改进的内容要具备一定的强制性和约束性，通过制定法规制度，让“功过”制度公正公开。
最后，在改进工作方法的过程中，政工师要明白其自身工作的具体开展亦当基于完善的工作评价机制，事业单位也可以将最终评估结果与员工具体的经济利益联系在一起。不仅可以有效完成对其工作流程的基本约束，又能有效激发员工的工作自主性和积极性，有效保障事业单位工作的有效性。
（二）提高政工队伍管理水平，建设高素质政工队伍
对任何单位或企业而言，唯有员工本身具有良好的道德素养，方能确保企业及单位所下达任何指令的顺利落实，事业单位的政工建设亦是如此。
鉴于事业单位本是国家单位的重要分支，而其本身的建设亦与国家发展之间有着极为密切的关联，所以在事业单位开展工作与改革的终极目标必须建立在与国家的发展战略与思想政治道路相一致的基础上的。而要切实达成以上目标，则单位政工队伍的管理作用便显得尤为关键。对此，事业单位除了要加强对政工人员的专业素质培训外，尚需联合网络资源共享、“请进来，走出去”等培训模式，为政工人员的身心素质发展和自主创新意识提供更多更高效的基础与保障。
（三）强化工作职责，健全完善管理机制
基于不同事业单位，其所关注的事项及具体管理的目标等各方面均不相同，故有关单位政工工作目标的制定亦需结合单位现下最迫切的需求，以制定其实可行的工作目标，如此方有助于促进单位政工干部作用的充分发挥。
首先，事业单位工作目标的有效构建。工作目标的有效构建可以最大程度的为政工人员的经济利益做好基本保障，并通过为其工作方法和方向做好规划繁荣。同时，让政工人员的工作针对性和积极性更强。其二，提升对事业单位政工队伍专业度的选择与聘用。政工队伍对事业单位来说就像是引导其前进的灵魂力量，所以其专业度需要得到单位的广泛重视。通过制性严格专业的选聘标准，对政工队伍进行来自人员素质、专业能力、教育水平、责任意识等多个方面的全面分析与考虑。其三，增强对政工会队伍工作流程的考核與评价。通过制定一套考核评价机制来保障政工工作顺利进行，一方面约束政工工作者的行为，使他们积极参与到工作中来;另一方面，有强化其责任意识，以考核、评价的形式不断促进自身的进步和发展。
参考文献：
[1]刘丽雅.浅谈在事业单位改革中如何有效发挥政工师的作用[J].现代企业文化，2018，（33）：154.
[2]吴林.新媒体时代事业单位政工宣传工作的变革研究[J].传媒论坛，2020，3（13）：79，81.
[3]谢华.如何实现事业单位政工工作与单位管理的共同发展分析[J].神州，2020，（15）：248.
[4]顾娟.试析新形势下如何做好事业单位政工干部的培养[J].法制与社会，2020，（4）：157-158.
作者简介：
李弘宇，男（1986.08.27—），汉族，山西太原人