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2009年4月，筆者決定做台視文化的專訪，打電話給台視文化的陳綺華副總經理，不料她卻對我笑了笑：“台視文化的歷史並不有趣，一路走來也沒什麼了不起的人、了不起的事。這種報導真的沒什麼意义。”我明白其謹慎的心理。其實，自台視於1987年正式設立子公司台視文化後，台灣另外三家無線電視台(中國電視、中華電視、民間電視)亦先後成立文化公司，涉足演藝人員培訓、出版、公關行銷、買賣影片等業務，惟都因難以獲利而先後放棄出版業務，甚或結束營運，僅台視文化仍於期刊、圖書出版佔有一席之地。縱使台視文化規模不是太大，年出書量不算太多，然而，這三十多年來的風雨滄桑，依然見證了台灣出版的繁華歷程，是不應該忽視的。
1962年，臺灣電視公司正式設立，是台灣第一家電視台，成為台灣電視的開拓者。台視開播不久，即出版《電視周刊》(1962~2000)以宣傳節目，《電視周刊》盛極時期發行量10萬本。1978年為擴大發展台視相關周邊業務，成立台視文化公司，前身為“電視週刊社”，除了開辦演員、歌唱、電視製作人員等訓練班、製作政府相關部門宣導影片、承攬相關行銷活動等，並陸續出版《家庭月刊》(1976年~2004年)、《兒童智慧月刊》(1978年~1996年)、《常春月刊》(1983年至今)、《女性常春》(2001年~2007年)、《美髮誌》(2001年至今)、《四季味》(2001年~2003年)等雜誌。自1990年進軍出版市場，初期以保健、親子書系為主，1995年增加食譜、生活書系，2001年則另增FANS’書系，目前約有500種圖書於市場銷售。2006年至今，其圖書每週位居金石堂排行榜前10名，暢銷書佔營收的75%。
早前，台視文化發展進程緩慢，有著它深刻的體制原因。2000年前台視獲利佳，對台視文化之營運毫不干預；2000年台灣政黨輪替，台視文化的總經理職位於2004年亦開始淪為政治酬庸工具，2004～2007年台視文化歷經數次大幅的組織變革、策略調整及人員異動，各項業務或多或少均受影響。所幸各業務經理人均能盡忠職守，執行業務均以公司利益為最大考量。陳綺華副總經理也認為:“台視文化相較於其他出版社，最大的不同是主事者的更替不免帶來經營策略的擺盪。由於台視於2007年以前，官股佔有50%以上的股權，歷屆董事長、總經理均為官派，而台視文化的董事長延例一向由台視總經理兼任，難免影響台視文化的經營策略。”2007年底台視官股全部釋出，台視徹底民營化，台視及台視文化的經營目標及策略亦逐漸明朗而穩定。民營化后的台視和台視文化以利潤為導向的經營策略更加明確，且快速進行資源整合，台視也於2008年底開始挹注廣告檔數予《常春月刊》及相關FANS’書系，宣傳效益立現，2009第一季台視文化的營收及利潤均創新高，絲毫不受市場不景氣的影響。
在圖書出版方面，台視文化也適時進行調整，步步為營：
1994年以前主要為各期刊內容的集結出書，書系不明顯，約粗分為保健、親子、生活、趨勢等。
1994年嘗試出版彩色食譜，除詳細食材、烹飪步驟外，並加入“小叮嚀”“小訣竅”“營養分析”“延伸變化”等單元，市場反應極佳，遂以5年時間網羅台灣知名食譜老師及酒店師傅，快速出版200餘種食譜，每種食譜至少銷售1萬本，最多銷售10餘萬本，位居食譜出版第一品牌。
2000年為擴大食譜品牌知名度，創刊發行雜誌書《四季味雙月刊》，但銷售及廣告均不如理想，2002年毅然停刊，此時食譜出版已進入戰國時代，低價食譜充斥市場，銷售萬本以上已屬不易。而台視開始嘗試開闢電視節目延伸出版品，以各電視台連續劇改寫“電視小說”切入，第一本書《江山樓》只銷售300本；當時東森電視開拍台灣第一部帶狀偶像劇《土司男之吻》，台視文化與製作公司討論後，以跟寫、跟拍方式出版小說及寫真，銷售反應極佳，接下來出版三立電視的偶像劇《薰衣草》甚至銷售17萬本，簡體版亦賣出30萬本佳績。讀者均為12~17歲女學生，等於台灣每5個女學生就有一個人購買，廣為各媒體報導。當時即確立FANS’書系，針對青少年出版偶像劇延伸出版品(《薔薇之戀》銷售12萬本)；並為知名影視偶像企劃出書(李蒨蓉的《beauty 101、102》銷售約20萬本、SHE《跟我去旅行》6萬本)，至今FANS’書系已出版約200種書。
2004年擬築起食譜、生活、保健書系的出版門檻，嘗試出版數本“影音書”(書+示範DVD)，因讀者認知DVD應為贈品，反應不如預期，暫停此出版模式。
2006年起鎖定高收視的生活性節目，出版延伸出版品，《唐立淇星座運勢預測》每年底熱銷6~8萬本；《阿基師偷吃步》系列食譜4種，至今熱賣60萬本，今年初出版的《型男大主廚》亦暢銷10餘萬本，其中60%購買者是第一次購買食譜。……
台視文化在圖書出版領域歷經幾次或成功或失敗的書系調整，是它們一次次探索、發現、實踐、總結，一次次挑戰和自我挑戰的結果，是它們一步一腳印走出來的光輝的結果。台視文化也積極拓展大陸市場，於1998年即開始授權大陸出版簡體版，目前共計售出300多種書的簡體字版權，及各期刊(《常春》、《家庭》、《四季味》、《女性常春》等)的圖文授權。據陳綺華副總經理介紹：“台視文化已經與大陸近50家出版社維持良好的合作關係，未來更希望能自大陸購買繁體版，以克服台灣作者資源不足的困境。”
如今，台視文化已擁有一流的企劃、行銷、管理人才及協力人員，能因應市場變化及經營策略，靈活地調整組織、改善流程、整合資源。陳綺華副總經理也倍感欣慰：“1994年前我任職於五南出版集團總編輯，一路跟著五南的快速成長得以多元學習。1994年底離開五南，投身台視文化圖書部門。來台視文化也是緣于對台視文化的跨媒體環境充滿想像空間。而現在，台視文化跨業別的工作環境及完全授權的發揮空間，是這份工作最迷人之處。”
1962年，臺灣電視公司正式設立，是台灣第一家電視台，成為台灣電視的開拓者。台視開播不久，即出版《電視周刊》(1962~2000)以宣傳節目，《電視周刊》盛極時期發行量10萬本。1978年為擴大發展台視相關周邊業務，成立台視文化公司，前身為“電視週刊社”，除了開辦演員、歌唱、電視製作人員等訓練班、製作政府相關部門宣導影片、承攬相關行銷活動等，並陸續出版《家庭月刊》(1976年~2004年)、《兒童智慧月刊》(1978年~1996年)、《常春月刊》(1983年至今)、《女性常春》(2001年~2007年)、《美髮誌》(2001年至今)、《四季味》(2001年~2003年)等雜誌。自1990年進軍出版市場，初期以保健、親子書系為主，1995年增加食譜、生活書系，2001年則另增FANS’書系，目前約有500種圖書於市場銷售。2006年至今，其圖書每週位居金石堂排行榜前10名，暢銷書佔營收的75%。
早前，台視文化發展進程緩慢，有著它深刻的體制原因。2000年前台視獲利佳，對台視文化之營運毫不干預；2000年台灣政黨輪替，台視文化的總經理職位於2004年亦開始淪為政治酬庸工具，2004～2007年台視文化歷經數次大幅的組織變革、策略調整及人員異動，各項業務或多或少均受影響。所幸各業務經理人均能盡忠職守，執行業務均以公司利益為最大考量。陳綺華副總經理也認為:“台視文化相較於其他出版社，最大的不同是主事者的更替不免帶來經營策略的擺盪。由於台視於2007年以前，官股佔有50%以上的股權，歷屆董事長、總經理均為官派，而台視文化的董事長延例一向由台視總經理兼任，難免影響台視文化的經營策略。”2007年底台視官股全部釋出，台視徹底民營化，台視及台視文化的經營目標及策略亦逐漸明朗而穩定。民營化后的台視和台視文化以利潤為導向的經營策略更加明確，且快速進行資源整合，台視也於2008年底開始挹注廣告檔數予《常春月刊》及相關FANS’書系，宣傳效益立現，2009第一季台視文化的營收及利潤均創新高，絲毫不受市場不景氣的影響。
在圖書出版方面，台視文化也適時進行調整，步步為營：
1994年以前主要為各期刊內容的集結出書，書系不明顯，約粗分為保健、親子、生活、趨勢等。
1994年嘗試出版彩色食譜，除詳細食材、烹飪步驟外，並加入“小叮嚀”“小訣竅”“營養分析”“延伸變化”等單元，市場反應極佳，遂以5年時間網羅台灣知名食譜老師及酒店師傅，快速出版200餘種食譜，每種食譜至少銷售1萬本，最多銷售10餘萬本，位居食譜出版第一品牌。
2000年為擴大食譜品牌知名度，創刊發行雜誌書《四季味雙月刊》，但銷售及廣告均不如理想，2002年毅然停刊，此時食譜出版已進入戰國時代，低價食譜充斥市場，銷售萬本以上已屬不易。而台視開始嘗試開闢電視節目延伸出版品，以各電視台連續劇改寫“電視小說”切入，第一本書《江山樓》只銷售300本；當時東森電視開拍台灣第一部帶狀偶像劇《土司男之吻》，台視文化與製作公司討論後，以跟寫、跟拍方式出版小說及寫真，銷售反應極佳，接下來出版三立電視的偶像劇《薰衣草》甚至銷售17萬本，簡體版亦賣出30萬本佳績。讀者均為12~17歲女學生，等於台灣每5個女學生就有一個人購買，廣為各媒體報導。當時即確立FANS’書系，針對青少年出版偶像劇延伸出版品(《薔薇之戀》銷售12萬本)；並為知名影視偶像企劃出書(李蒨蓉的《beauty 101、102》銷售約20萬本、SHE《跟我去旅行》6萬本)，至今FANS’書系已出版約200種書。
2004年擬築起食譜、生活、保健書系的出版門檻，嘗試出版數本“影音書”(書+示範DVD)，因讀者認知DVD應為贈品，反應不如預期，暫停此出版模式。
2006年起鎖定高收視的生活性節目，出版延伸出版品，《唐立淇星座運勢預測》每年底熱銷6~8萬本；《阿基師偷吃步》系列食譜4種，至今熱賣60萬本，今年初出版的《型男大主廚》亦暢銷10餘萬本，其中60%購買者是第一次購買食譜。……
台視文化在圖書出版領域歷經幾次或成功或失敗的書系調整，是它們一次次探索、發現、實踐、總結，一次次挑戰和自我挑戰的結果，是它們一步一腳印走出來的光輝的結果。台視文化也積極拓展大陸市場，於1998年即開始授權大陸出版簡體版，目前共計售出300多種書的簡體字版權，及各期刊(《常春》、《家庭》、《四季味》、《女性常春》等)的圖文授權。據陳綺華副總經理介紹：“台視文化已經與大陸近50家出版社維持良好的合作關係，未來更希望能自大陸購買繁體版，以克服台灣作者資源不足的困境。”
如今，台視文化已擁有一流的企劃、行銷、管理人才及協力人員，能因應市場變化及經營策略，靈活地調整組織、改善流程、整合資源。陳綺華副總經理也倍感欣慰：“1994年前我任職於五南出版集團總編輯，一路跟著五南的快速成長得以多元學習。1994年底離開五南，投身台視文化圖書部門。來台視文化也是緣于對台視文化的跨媒體環境充滿想像空間。而現在，台視文化跨業別的工作環境及完全授權的發揮空間，是這份工作最迷人之處。”