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物华天宝，龙光射牛斗之墟；人杰地灵，徐孺下陈蕃之榻。当年，才子王勃登上滕王阁，激情澎湃，写下如此佳句，同时也为生不逢时而顾影自怜，感叹“杨意不逢，抚凌云而自惜”。千年之前的他，如果穿越到当代，再登滕王阁，定会发现驻扎在赣水之滨、滕王阁畔的江西教育出版社。而后惊呼“天生我材必有用”，成为一名创意不断、能编善写的出版人。
成立于1985年的江西教育出版社隶属江西省出版集团公司(江西省出版总社)，内设教材教辅编辑部、助学读物编辑部、市场图书开发部等16个部门，办有《疯狂英语》、《小学教学研究》、《新小读者》期刊，开设了社门户网站和“我乐学习网”教育网站，并于2003年成立江西教育音像电子出版社。建社以来出书8000余种，累计印数9亿余册，荣获国家级、省部级奖约400项(次)，实现了国家级三大图书奖“满堂红”。截至2008年底，江西教育出版社总资产达2.8亿元，净资产达2.7亿元，在江西省各出版社中综合实力排名第一，业已进入全国教育出版社先进行列。“滕王阁畔的江西教育出版社通过二十多年的打拼，能够逐步壮大，与才华横溢的‘王勃’们密切相关，还与我们对出版方向和出版品质的一贯坚持息息相关。”社长傅伟中如是说。
以教育图书为主体，重开经典之门
“教育类图书一向是各教育出版社的支柱产品，也是主要出版资源之所在。教育类图书一直是我社的主体方向。但我认为，不能为教育而教育，否则，教育就会沦为单纯的知识灌输的工具而已。教育还应从人格培养的高度来执行使命。而人格培养，从出版者的角度来看，我们认为主要是仰仗经典光辉的普照。所以我们提出‘重开经典之门’的出书战略。”
经典这扇门，很厚重，门内的世界，亦显阳春白雪。如何推开这扇门，带领读者领悟阳春白雪的美妙境界，这道难题摆在了傅伟中的面前。是白话经典、草根经典，还是重现经典，他们选择了后者。
“經典草根化、经典白话解读等，是现在流行的出版趋势。但这种后期加工，定会给经典带来不可避免的曲解，最近几年的这类书已经验证了这个观点。我们选择相信读者，也相信经典。随着社会受教育程度的提高、读者求知欲望的增强，读者的阅读理解能力也有了很大的提升，只要静下心来细细品味，是能够自我领悟的。而且我一直坚持阅读是一个不断发问、寻求解答、心领神会的过程。出版人的作用是出版优质产品帮助读者达到这一过程，而不是剥夺这一过程。此外，一件作品，能够成为经典，绝对不是让人望之却步的，它至少在最初出版的时候也肯定是亲民的、流行的。所以经典应该有一定读者基础的。基于这两方面考虑，我们‘重开经典之门’，主要选择了真实重现经典的方式。”
真实重现经典，促成了一批批大部头经典之作的诞生。如《季羡林全集》，作为季老至今唯一授权出版的文集，收入了他迄今为止的创作、评论、论文、专著和译著等，共24卷，畅游其间，可领略人文大师的精神之光。再如正在进行中的《王云五文集》，用文字记录了20世纪著名的出版家和教育家王云五的毕生求索，文集分为专著、文论、回忆、序跋等部分，总规模约700万字，拟分为11卷(共14册)，2009年底全部出齐。该文集的编辑顾问委员会由海内外著名学者、出版界资深人士及王云五家属门生组成。而最近全社正为之努力的《中国通史》(第二版)更是重现经典的巅峰之作。
品牌战略促成长线发展
业内人士认为，读者购买图书时，有一个三秒钟效应。同一类型的图书，读者选择购买时主要是参考三个因素——出版社的品牌影响、作者的知名度、 “一看书名二看皮”的整体包装，并在三秒钟内迅速作出潜意识的判断。其中，出版社的品牌形象和图书的品牌形象，是一个综合概念，它需要出版社长期的坚持不懈，才能够在读者心目中留下良好印象。
“近几年来，我们在注重出版物内容质量的同时，还把力量放在出版物品牌建设方面。作为教育出版社，教辅读物是我们的主营产品，过去的产品线比较分散，无论是产品的整体形象，还是对外宣传策划，都未能从品牌建设的高度来思考问题，留给读者是一个比较零散的印象。自2006年开始，我们逐步把比较成熟的教辅图书引入一个整体的VI(Visual Identity，形象识别系统)，冠以‘芝麻开花’的总品牌予以宣传，现已成为江西乃至全国著名的教辅品牌。”
“除了精心培育芝麻使之开花，我们还着力打造期刊品牌。期刊作为连续出版物，能够为出版社聚集大量忠实读者和优秀作者，还能累积优秀作品资源，这些是我们非常宝贵的资源。经过不断打造，我们旗下已有三份明星产品，包括‘全国英语期刊领跑者’——《疯狂英语》，‘小学教师的精神家园’——《小学教学研究》和‘小读者的心灵读本’——《新小读者》 。我社延续这些期刊品牌，打造系列图书，如‘疯狂英语书系’，举办培训活动，收益颇丰。相对于期刊来讲，网络更具时效性，网络出版是今后出版发展的一大趋势。我社紧扣形势，研发了以‘我学习我快乐’为宗旨的‘我乐学习网’，在短期内打响品牌，现已成为我社读者的网上聚集地。从长远来看，‘我乐学习网’将是我社品牌的长线发展方向，我们会进一步充实网站内容，设计线下读者活动，形成网上线下共互动的良性循环，并利用网络无限延展的特性，逐步扩大品牌的内涵和外延。”
诚信是经营之本，亦是合作之根基
《书香两岸》设置“名社名店”的直接目的是介绍两岸及华文世界中优秀出版社，加深彼此的认识，并促成彼此之间的深度合作。傅社长对此栏目的定位非常赞同，并欣然介绍本社的合作情况及合作期待。
“我认为合作双方能否和谐地开展合作，最根本也是最重要的是双方都要有诚信的合作态度。而诚信，正是我社的经营之本。《中国通史》主编白寿彝先生的法定继承人白至德先生，之所以选择我们江西教育，看重的也正是我们的诚信和真诚。说实话，我社之前与台湾地区的出版公司合作得不多，也从未有过深入合作，但我们却一直在寻找这样的机会。”
“两岸教育出版单位的合作很有前景，但目前合作项目并不多，主要还是由两岸教育体制的不同所造成的。从图书内容来讲，不同教育体制下的教材和教辅资料的编制，肯定也是差别很大的。所以这类图书的内容合作的可行性暂时不大，但其他的合作空间还很大。比如教育理论类图书的合作、图书编辑的经验分享、图书营销模式的研讨，以及电子资源的共享等。除了希望能和教育类出版公司合作外，我们还希望能在科学人文方面与台湾加强合作交流，使经典之光，在海峡两岸相互辉映。”
在谈及合作对象的选择时，傅社长并未限定大集团、老招牌，他认为，大公司有大公司的实力，小公司有小公司的灵活，在合作的时候，会具体选择具体对待。“台湾地区的出版生态与大陆很不相同，大集团、大公司，有品牌，有资源，固然是合作的重点对象，但我们也不会忽视小公司的力量。很多小出版公司的创办人，都是具有文化诉求和出版理想的，他们有特色，有天赋，与他们合作，就像抓到一支潜力股一样，将来肯定有很大的上升空间。”
谈及台湾地区那些为了出版理想踽踽而行的同行，傅社长非常敬佩，也很想结识。他说，出版本就是具有浪漫主义色彩的行业，对文字的痴迷、对理想的追求、对选题的直觉和对出版的悟性，是一个优秀出版人必不可少的素质。台湾的同行们，很多都属于这个组群。“与这样的人交朋友，是我的幸福。”
站在今天的江西教育出版社的顶楼，遥看对面的滕王阁，怀古思幽，当年意气风发，现今踏实前行，千年岁月流淌，经典依旧焕发光彩，理想始终指引着出版人走向未来。
成立于1985年的江西教育出版社隶属江西省出版集团公司(江西省出版总社)，内设教材教辅编辑部、助学读物编辑部、市场图书开发部等16个部门，办有《疯狂英语》、《小学教学研究》、《新小读者》期刊，开设了社门户网站和“我乐学习网”教育网站，并于2003年成立江西教育音像电子出版社。建社以来出书8000余种，累计印数9亿余册，荣获国家级、省部级奖约400项(次)，实现了国家级三大图书奖“满堂红”。截至2008年底，江西教育出版社总资产达2.8亿元，净资产达2.7亿元，在江西省各出版社中综合实力排名第一，业已进入全国教育出版社先进行列。“滕王阁畔的江西教育出版社通过二十多年的打拼，能够逐步壮大，与才华横溢的‘王勃’们密切相关，还与我们对出版方向和出版品质的一贯坚持息息相关。”社长傅伟中如是说。
以教育图书为主体，重开经典之门
“教育类图书一向是各教育出版社的支柱产品，也是主要出版资源之所在。教育类图书一直是我社的主体方向。但我认为，不能为教育而教育，否则，教育就会沦为单纯的知识灌输的工具而已。教育还应从人格培养的高度来执行使命。而人格培养，从出版者的角度来看，我们认为主要是仰仗经典光辉的普照。所以我们提出‘重开经典之门’的出书战略。”
经典这扇门，很厚重，门内的世界，亦显阳春白雪。如何推开这扇门，带领读者领悟阳春白雪的美妙境界，这道难题摆在了傅伟中的面前。是白话经典、草根经典，还是重现经典，他们选择了后者。
“經典草根化、经典白话解读等，是现在流行的出版趋势。但这种后期加工，定会给经典带来不可避免的曲解，最近几年的这类书已经验证了这个观点。我们选择相信读者，也相信经典。随着社会受教育程度的提高、读者求知欲望的增强，读者的阅读理解能力也有了很大的提升，只要静下心来细细品味，是能够自我领悟的。而且我一直坚持阅读是一个不断发问、寻求解答、心领神会的过程。出版人的作用是出版优质产品帮助读者达到这一过程，而不是剥夺这一过程。此外，一件作品，能够成为经典，绝对不是让人望之却步的，它至少在最初出版的时候也肯定是亲民的、流行的。所以经典应该有一定读者基础的。基于这两方面考虑，我们‘重开经典之门’，主要选择了真实重现经典的方式。”
真实重现经典，促成了一批批大部头经典之作的诞生。如《季羡林全集》，作为季老至今唯一授权出版的文集，收入了他迄今为止的创作、评论、论文、专著和译著等，共24卷，畅游其间，可领略人文大师的精神之光。再如正在进行中的《王云五文集》，用文字记录了20世纪著名的出版家和教育家王云五的毕生求索，文集分为专著、文论、回忆、序跋等部分，总规模约700万字，拟分为11卷(共14册)，2009年底全部出齐。该文集的编辑顾问委员会由海内外著名学者、出版界资深人士及王云五家属门生组成。而最近全社正为之努力的《中国通史》(第二版)更是重现经典的巅峰之作。
品牌战略促成长线发展
业内人士认为，读者购买图书时，有一个三秒钟效应。同一类型的图书，读者选择购买时主要是参考三个因素——出版社的品牌影响、作者的知名度、 “一看书名二看皮”的整体包装，并在三秒钟内迅速作出潜意识的判断。其中，出版社的品牌形象和图书的品牌形象，是一个综合概念，它需要出版社长期的坚持不懈，才能够在读者心目中留下良好印象。
“近几年来，我们在注重出版物内容质量的同时，还把力量放在出版物品牌建设方面。作为教育出版社，教辅读物是我们的主营产品，过去的产品线比较分散，无论是产品的整体形象，还是对外宣传策划，都未能从品牌建设的高度来思考问题，留给读者是一个比较零散的印象。自2006年开始，我们逐步把比较成熟的教辅图书引入一个整体的VI(Visual Identity，形象识别系统)，冠以‘芝麻开花’的总品牌予以宣传，现已成为江西乃至全国著名的教辅品牌。”
“除了精心培育芝麻使之开花，我们还着力打造期刊品牌。期刊作为连续出版物，能够为出版社聚集大量忠实读者和优秀作者，还能累积优秀作品资源，这些是我们非常宝贵的资源。经过不断打造，我们旗下已有三份明星产品，包括‘全国英语期刊领跑者’——《疯狂英语》，‘小学教师的精神家园’——《小学教学研究》和‘小读者的心灵读本’——《新小读者》 。我社延续这些期刊品牌，打造系列图书，如‘疯狂英语书系’，举办培训活动，收益颇丰。相对于期刊来讲，网络更具时效性，网络出版是今后出版发展的一大趋势。我社紧扣形势，研发了以‘我学习我快乐’为宗旨的‘我乐学习网’，在短期内打响品牌，现已成为我社读者的网上聚集地。从长远来看，‘我乐学习网’将是我社品牌的长线发展方向，我们会进一步充实网站内容，设计线下读者活动，形成网上线下共互动的良性循环，并利用网络无限延展的特性，逐步扩大品牌的内涵和外延。”
诚信是经营之本，亦是合作之根基
《书香两岸》设置“名社名店”的直接目的是介绍两岸及华文世界中优秀出版社，加深彼此的认识，并促成彼此之间的深度合作。傅社长对此栏目的定位非常赞同，并欣然介绍本社的合作情况及合作期待。
“我认为合作双方能否和谐地开展合作，最根本也是最重要的是双方都要有诚信的合作态度。而诚信，正是我社的经营之本。《中国通史》主编白寿彝先生的法定继承人白至德先生，之所以选择我们江西教育，看重的也正是我们的诚信和真诚。说实话，我社之前与台湾地区的出版公司合作得不多，也从未有过深入合作，但我们却一直在寻找这样的机会。”
“两岸教育出版单位的合作很有前景，但目前合作项目并不多，主要还是由两岸教育体制的不同所造成的。从图书内容来讲，不同教育体制下的教材和教辅资料的编制，肯定也是差别很大的。所以这类图书的内容合作的可行性暂时不大，但其他的合作空间还很大。比如教育理论类图书的合作、图书编辑的经验分享、图书营销模式的研讨，以及电子资源的共享等。除了希望能和教育类出版公司合作外，我们还希望能在科学人文方面与台湾加强合作交流，使经典之光，在海峡两岸相互辉映。”
在谈及合作对象的选择时，傅社长并未限定大集团、老招牌，他认为，大公司有大公司的实力，小公司有小公司的灵活，在合作的时候，会具体选择具体对待。“台湾地区的出版生态与大陆很不相同，大集团、大公司，有品牌，有资源，固然是合作的重点对象，但我们也不会忽视小公司的力量。很多小出版公司的创办人，都是具有文化诉求和出版理想的，他们有特色，有天赋，与他们合作，就像抓到一支潜力股一样，将来肯定有很大的上升空间。”
谈及台湾地区那些为了出版理想踽踽而行的同行，傅社长非常敬佩，也很想结识。他说，出版本就是具有浪漫主义色彩的行业，对文字的痴迷、对理想的追求、对选题的直觉和对出版的悟性，是一个优秀出版人必不可少的素质。台湾的同行们，很多都属于这个组群。“与这样的人交朋友，是我的幸福。”
站在今天的江西教育出版社的顶楼，遥看对面的滕王阁，怀古思幽，当年意气风发，现今踏实前行，千年岁月流淌，经典依旧焕发光彩，理想始终指引着出版人走向未来。