论文部分内容阅读
【摘要】本文首先对建筑工程施工成本控制的原则进行了阐述，接着对建筑工程管理中如何控制施工成本的措施进行了探讨。
【关键词】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施
一、建筑工程施工成本控制的原则
1、全面成本控制原则
在建筑工程中，由于施工成本控制具有综合性很强的特征，并且其与工程组织的各个部门、单位的业绩有着直接的关系，并且与员工的利益也有着直接的关系，这样在进行施工成本控制的时候，全部员工都要提出意见，做到在成本控制上人人有责。同时对于施工的每一个环节都要做好成本控制。
2、动态控制原则
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要对工程施工进行控制，这样才能有效的实施成本控制。同时在施工准备阶段，成本控制包括：制定成本目标、计划以及方案，这样才能为今后的成本控制做好准备工作。到了竣工阶段，成本的盈利和亏损已经成为定局，因此，一定要做好基础、结构、装饰等动态环节的施工成本，并且将它们作为控制的重点。
3、目标管理原则
对于建筑工程来说，制定一个适合的目标是确保工程实施的前提条件，不管做什么事，只要有了目标才有动力，所以在开展建筑工程施工时，一定要做好施工成本控制，从而才能够实现管理的目标，并且将管理的目标落实到具体的人，还可以随时对目标的实施情况进行检查的，也就能够及时的发现存在的问题。针对这样的现状，就能够采取相应的对策，从而确保是施工成本得到控制。
二、建筑工程管理中施工成本控制措施
1、建立健全考核奖惩机制
为了提高建筑工程施工成本控制负责人的工作效率和工作积极性，使得施工企业获得最大的效益，需要对于每一个单项的施工建筑工程都进行单独的核算，并以核算的结果做为对该工程负责人的考核依据，将工程施工成本控制负责人的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果该工程的最终收益低于预期的利润收益，则应该对工程负责人扣取一定的工资和奖金来进行处罚，对于最终收益高于预期目标的工程负责人，则给予一定的工资奖励。从而让工程施工成本控制的负责人在工作的时候既有压力也有动力，从而确保将建筑工程施工的成本控制工作做得更好。
2、注意培养工程负责人的平衡能力
对于建筑工程，在对其进行考核的时候，主要是从四个方面来进行的。第一个是工程的利润指标，第二个是工程施工的安全指标，第三个是施工工程的质量指标，还有一个是工程施工的工期指标。作为工程的负责人，需要对这四个方面的考核指标具有相应的平衡能力，在帮施工企业获得最大利益化的时候，是以确保了工程施工的进度、施工安全以及工程施工的质量为前提的。同时作为工程负责人要根据实际的施工情况来进行相应的处理，施工单位也应该对工程负责人这方面的能力进行相应的培养，从而确保工程施工成本得到控制，也能够确保施工质量。
3、引进先进施工技术
要想实现对建筑成本的高效管理，除了应该构建相对严格的岗位责任制度之外，还需要积极的对国外以及国内的先进的管理技术和施工技术进行学习，从中获取新的元素，因为对于成本管理的方式来说，人是管理的一部分，而技术则是管理控制中的主要组成部分。技术的提升比人员岗位职责的提升对施工管理的成本更有着深远的影响意义。所以，随着时代不不断发展和进步建设施工的技术也应该不断的加以改善不断的适应时代的发展。
4、对人工费进行控制
要想控制人工费用还是要从用工的数量上来控制。首先，用工数量要由劳动定额来确定，还要把零星用工、文明施工以及安全生产依照一定的比例分包给班组或领工人员，实行包干控制。其次要提高领工人员的组织管理能力和施工人员的技术水平，使领工人员具有良好的劳动组织能力，尽量减少无效的劳动，精简人员，提高工作人员的劳动效率。最后，对于某些技术含量不高的建筑工程，可以把它给分包商分包下去，依旧实行包干制度，以降低人工费用，也进而降低整个工程成本。
5、对材料费用进行科学的控制
在保证工程质量基础上，进行科学合理的材料费用成本投入控制措施。对于存在市场价格偏差，质量标准要求高的材料，可以由企业进行统一的采购管理，拟定详细的规划和预算，避免造成成本投入的浪费。而一些质量要不是特别严格的大宗材料，如钢筋、水泥等，则可和多家生产厂家谈判后，选择性价比较高的一家进行采购，这样材料成本的控制就在一个可控范围内。总结在材料的使用过程中的相关情况，结合施工项目的实际，建立科学高效的材料库存制度；同时，要注意分析材料消耗的原因，找出材料浪费的环节，有针对性地进行材料成本控制。
6、实现工程施工成本信息化
我们都知道，建筑工程施工环境是不断变化的，并且它受到很多因素的影响，所以在实际工程中，对施工成本进行控制的时候，作为施工单位要随时关注市场经济的发展情况，主要是关注市建筑工程施工成本方面的信息。同时施工单位中的有关部门，还要掌握外界的发展动态以及形势，并且对施工成本管理的信息进行有效的掌控，这样就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的内容，例如：各种定额资料、标准规范等，所以一定要加强对施工成本信息的管理，首先要建立完善的造价资料的积累制度 然后要建立信息资料库，并且实行网络化管理。再次积极向外界推广使用计算机，并且建立工程施工成本资料数据库，最后开发通用的建筑工程施工成本控制程序，这样才能保证设计和技术人员能够及时准确的查找到自己需要的资料。
综上所述，一定要加强建筑工程施工成本的控制，这样不仅可以有效的避免施工中的消耗和浪费，还能够很好的改善经营管理的现在的状况，从而保证建筑企业能获取更大的利润。
参考文献：
[1]周文辉.成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略[J].科技风. 2015，（07）.
[2]杨彬.建筑工程施工项目成本控制与管理刍议[J].经营管理者. 2015，（09）.
[3]劉康强.建筑工程成本控制中存在的问题及对策[J].技术与市场，2014，（10）：144.
[4]王敏，何勇.施工企业的工程造价管理及成本控制分析[J].中国房地产业.2015.9
作者简介：
徐赛男（230304198806074027），1988年6月7日，黑龙江省，本科，研究方向：工程管理（工程造价）。
【关键词】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施
一、建筑工程施工成本控制的原则
1、全面成本控制原则
在建筑工程中，由于施工成本控制具有综合性很强的特征，并且其与工程组织的各个部门、单位的业绩有着直接的关系，并且与员工的利益也有着直接的关系，这样在进行施工成本控制的时候，全部员工都要提出意见，做到在成本控制上人人有责。同时对于施工的每一个环节都要做好成本控制。
2、动态控制原则
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要对工程施工进行控制，这样才能有效的实施成本控制。同时在施工准备阶段，成本控制包括：制定成本目标、计划以及方案，这样才能为今后的成本控制做好准备工作。到了竣工阶段，成本的盈利和亏损已经成为定局，因此，一定要做好基础、结构、装饰等动态环节的施工成本，并且将它们作为控制的重点。
3、目标管理原则
对于建筑工程来说，制定一个适合的目标是确保工程实施的前提条件，不管做什么事，只要有了目标才有动力，所以在开展建筑工程施工时，一定要做好施工成本控制，从而才能够实现管理的目标，并且将管理的目标落实到具体的人，还可以随时对目标的实施情况进行检查的，也就能够及时的发现存在的问题。针对这样的现状，就能够采取相应的对策，从而确保是施工成本得到控制。
二、建筑工程管理中施工成本控制措施
1、建立健全考核奖惩机制
为了提高建筑工程施工成本控制负责人的工作效率和工作积极性，使得施工企业获得最大的效益，需要对于每一个单项的施工建筑工程都进行单独的核算，并以核算的结果做为对该工程负责人的考核依据，将工程施工成本控制负责人的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果该工程的最终收益低于预期的利润收益，则应该对工程负责人扣取一定的工资和奖金来进行处罚，对于最终收益高于预期目标的工程负责人，则给予一定的工资奖励。从而让工程施工成本控制的负责人在工作的时候既有压力也有动力，从而确保将建筑工程施工的成本控制工作做得更好。
2、注意培养工程负责人的平衡能力
对于建筑工程，在对其进行考核的时候，主要是从四个方面来进行的。第一个是工程的利润指标，第二个是工程施工的安全指标，第三个是施工工程的质量指标，还有一个是工程施工的工期指标。作为工程的负责人，需要对这四个方面的考核指标具有相应的平衡能力，在帮施工企业获得最大利益化的时候，是以确保了工程施工的进度、施工安全以及工程施工的质量为前提的。同时作为工程负责人要根据实际的施工情况来进行相应的处理，施工单位也应该对工程负责人这方面的能力进行相应的培养，从而确保工程施工成本得到控制，也能够确保施工质量。
3、引进先进施工技术
要想实现对建筑成本的高效管理，除了应该构建相对严格的岗位责任制度之外，还需要积极的对国外以及国内的先进的管理技术和施工技术进行学习，从中获取新的元素，因为对于成本管理的方式来说，人是管理的一部分，而技术则是管理控制中的主要组成部分。技术的提升比人员岗位职责的提升对施工管理的成本更有着深远的影响意义。所以，随着时代不不断发展和进步建设施工的技术也应该不断的加以改善不断的适应时代的发展。
4、对人工费进行控制
要想控制人工费用还是要从用工的数量上来控制。首先，用工数量要由劳动定额来确定，还要把零星用工、文明施工以及安全生产依照一定的比例分包给班组或领工人员，实行包干控制。其次要提高领工人员的组织管理能力和施工人员的技术水平，使领工人员具有良好的劳动组织能力，尽量减少无效的劳动，精简人员，提高工作人员的劳动效率。最后，对于某些技术含量不高的建筑工程，可以把它给分包商分包下去，依旧实行包干制度，以降低人工费用，也进而降低整个工程成本。
5、对材料费用进行科学的控制
在保证工程质量基础上，进行科学合理的材料费用成本投入控制措施。对于存在市场价格偏差，质量标准要求高的材料，可以由企业进行统一的采购管理，拟定详细的规划和预算，避免造成成本投入的浪费。而一些质量要不是特别严格的大宗材料，如钢筋、水泥等，则可和多家生产厂家谈判后，选择性价比较高的一家进行采购，这样材料成本的控制就在一个可控范围内。总结在材料的使用过程中的相关情况，结合施工项目的实际，建立科学高效的材料库存制度；同时，要注意分析材料消耗的原因，找出材料浪费的环节，有针对性地进行材料成本控制。
6、实现工程施工成本信息化
我们都知道，建筑工程施工环境是不断变化的，并且它受到很多因素的影响，所以在实际工程中，对施工成本进行控制的时候，作为施工单位要随时关注市场经济的发展情况，主要是关注市建筑工程施工成本方面的信息。同时施工单位中的有关部门，还要掌握外界的发展动态以及形势，并且对施工成本管理的信息进行有效的掌控，这样就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的内容，例如：各种定额资料、标准规范等，所以一定要加强对施工成本信息的管理，首先要建立完善的造价资料的积累制度 然后要建立信息资料库，并且实行网络化管理。再次积极向外界推广使用计算机，并且建立工程施工成本资料数据库，最后开发通用的建筑工程施工成本控制程序，这样才能保证设计和技术人员能够及时准确的查找到自己需要的资料。
综上所述，一定要加强建筑工程施工成本的控制，这样不仅可以有效的避免施工中的消耗和浪费，还能够很好的改善经营管理的现在的状况，从而保证建筑企业能获取更大的利润。
参考文献：
[1]周文辉.成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略[J].科技风. 2015，（07）.
[2]杨彬.建筑工程施工项目成本控制与管理刍议[J].经营管理者. 2015，（09）.
[3]劉康强.建筑工程成本控制中存在的问题及对策[J].技术与市场，2014，（10）：144.
[4]王敏，何勇.施工企业的工程造价管理及成本控制分析[J].中国房地产业.2015.9
作者简介：
徐赛男（230304198806074027），1988年6月7日，黑龙江省，本科，研究方向：工程管理（工程造价）。