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摘 要：人格类型具有较高的稳定性和可塑性，且没有好坏之分，但影响着人们对环境的适应情况和健康。充分发挥人格类型的优势面，提高企业管理者人格特点与自身管理岗位的匹配程度，可以有效提升工作效率与企业管理效果。为此，本文在分析四大基本人格类型的基础上，对企业管理者的人格类型优势与不足进行研究，并提出了相对应优化策略。
关键词：企业经营；管理者；人格类型；分析研究
一、四大基本人格类型及特征
人格类型理论的实质，是帮助从业者找到与之人格特点相适应、匹配的职业类型，从而充分施展自己的能力和才华，进而愉快地完成工作任务和使命。由于人格类型具有较高的稳定性和可塑性，因此通过长时间的研究讨论，当前，学术界对人格类型的分类已基本成型，主要分为忧郁型或完美型、冷静型或平和型、乐观型或活泼型和力量型或急躁型四类。
具体而言，忧郁型或完美型主要表现为沉思、默想，喜欢深思。此类型的人非常看重感情，虽然朋友数量不多，但感情非常深入，因此他们的社交比较被动，不愿引人注意。同时，此类人的情绪波动比较大，容易感受快乐的顶峰，在失望时也会落到最低谷。另外，此类人喜欢自己支配时间，喜欢在安静、宁静的情况下，用大量时间来思考问题。然而，此类型的人的缺点也较多，例如心情容易起伏且变化不定，沮丧和悲观的时间较长，且看问题容易偏向消极面；做事追求完美，容易自我孤立；不愿意也不懂得拒绝他人，容易屈从，没有自我。
冷静型或平和型主要表现为镇定、沉着，常被人认为感情淡漠、为人冷漠。此类型的人做决策、处理事情或采取行动较为坚定，很难被他人鼓动。并且，他们平时像迷一般，不会过多地外泄自己的情绪和想法。其实一般情况下，他们生活地比较放松和愉快，信奉快乐行事，即使遇到困难，也总是若无其事地坦然一笑。然而，此类型的人也有一定缺点，例如缺乏动机，有时特别懒惰，对不感兴趣的事无动于衷，容易让人觉得冷淡、不友善；做事犹豫不决，从而错失良好机会。
乐观型或活泼型主要表现为自信、乐观、希望，对生活充满热情、激情满满。此类型的人喜欢在淋浴时唱歌，写字时喜欢使用感叹号，喜欢给朋友起各种好用的绰号。并且，此类型的人喜欢去人群汇聚的地方，喜欢和朋友在一起，也会主动结交新的朋友，在公司、团队中常担任‘活宝”或“开心果”的角色。此类型的人缺点较为明显，包括组织、纪律观念淡漠，做事不细心、丢三落四，缺乏计划性；容易冲动，有时描述事情比较夸张；说话过多，好打断别人；目标不坚定，常失去重点、重心，难以持之以恒。
力量型或急躁型主要表现为实干、性急易怒。此类型的人，没耐心、脾气较差，在很短的时间内，就可以很快地由冷淡变得火暴。但同时，此类型的人做什么事都具有较高的动机，喜欢主动做事，且工作刻苦，无论在平时还是在艰苦条件，都能够承担责任。并且，他们具有比一般人多的耐心和坚持，因此常被称为“事情的实现者”。此类型的人缺点也较多，包括好激动，容易生气发火；急于求成，遭遇压力或困难时，盛气凌人、挑剔和霸道，经常不顾他人情感，人际关系一般。
二、企业管理者人格类型
企业管理者的人格类型，与以上四类相似，且由于工作环境与工作需要，多数管理者的共同特性为完美型、冷静型、乐观型和力量型。企业管理者的人格类型，保留了完美型喜欢用大量时间来思考问题，冷静型做决策、处理事情较为坚定，乐观型激情、自信、乐观、充满希望，以及力量型实干、吃苦、坚持的特性。
其中，完美型的企业管理者敏感而尽责。他们对待公司老板忠心，且洞察力强，富有交流技巧，能帮助企业员工建立良好而深厚的友谊。同时，此类型管理者的工作态度认真、负责，善于分析、专业、精确且细心。并且，他们的组织性与自律性良好，富有自我牺牲精神。冷静型的企业管理者实际可靠，组织纪律性良好，遇到紧急情况沉着老练。而且他们做事耐心容忍，幽默风趣，是企业得力的外交家。当企业管理中出现矛盾时，他们会很快进行协调，且大多解决效果良好。乐观型的企业管理者乐观、积极，愿意协助配合领导，帮助企业搞好企业与工作氛围。力量型的企业管理者决断、自信、不畏困难且有勇气，喜欢和欣赏能力出众的员工，喜欢讲自己的想法，并勇于承担责任。他们做事不拖延，能吃苦耐劳，有毅力，且会设计出多样性的项目，企业管理可靠而高效。
企业的管理者的人格类型虽较为固定，但应扬长避短，多向他人学习，把自己打造为具有以上综合性人格特征的管理者，这样才能提高企业工作决策的可行性，减少问题、差错出现的次数与频率，大幅提升企业管理效果，最大化彰显自我价值。
参考文献：
[1]杨慧芳，赵曙明.企业管理者人格类型研究[J].心理科学，2004，27（4）：983-985.
[2]贾玉玺.企业管理人员与非管理人员人格类型比较研究[J].经济与管理，2007，21（1）：48-51.
[3]宋时磊，史宇轩.不同类型企业中高层管理者大五人格差异化研究——基于中国企业-劳动力匹配调查的分析[J].广州大學学报（社会科学版），2016，15（9）：42-48.
[4]陈国权，付悦，郑晓明.企业管理者人格类型与个体学习能力关系研究[J].科研管理，2010，V31（5）：68-78.
作者简介：
王郡旖，成都七中实验学校，研究方向：人力资源。
关键词：企业经营；管理者；人格类型；分析研究
一、四大基本人格类型及特征
人格类型理论的实质，是帮助从业者找到与之人格特点相适应、匹配的职业类型，从而充分施展自己的能力和才华，进而愉快地完成工作任务和使命。由于人格类型具有较高的稳定性和可塑性，因此通过长时间的研究讨论，当前，学术界对人格类型的分类已基本成型，主要分为忧郁型或完美型、冷静型或平和型、乐观型或活泼型和力量型或急躁型四类。
具体而言，忧郁型或完美型主要表现为沉思、默想，喜欢深思。此类型的人非常看重感情，虽然朋友数量不多，但感情非常深入，因此他们的社交比较被动，不愿引人注意。同时，此类人的情绪波动比较大，容易感受快乐的顶峰，在失望时也会落到最低谷。另外，此类人喜欢自己支配时间，喜欢在安静、宁静的情况下，用大量时间来思考问题。然而，此类型的人的缺点也较多，例如心情容易起伏且变化不定，沮丧和悲观的时间较长，且看问题容易偏向消极面；做事追求完美，容易自我孤立；不愿意也不懂得拒绝他人，容易屈从，没有自我。
冷静型或平和型主要表现为镇定、沉着，常被人认为感情淡漠、为人冷漠。此类型的人做决策、处理事情或采取行动较为坚定，很难被他人鼓动。并且，他们平时像迷一般，不会过多地外泄自己的情绪和想法。其实一般情况下，他们生活地比较放松和愉快，信奉快乐行事，即使遇到困难，也总是若无其事地坦然一笑。然而，此类型的人也有一定缺点，例如缺乏动机，有时特别懒惰，对不感兴趣的事无动于衷，容易让人觉得冷淡、不友善；做事犹豫不决，从而错失良好机会。
乐观型或活泼型主要表现为自信、乐观、希望，对生活充满热情、激情满满。此类型的人喜欢在淋浴时唱歌，写字时喜欢使用感叹号，喜欢给朋友起各种好用的绰号。并且，此类型的人喜欢去人群汇聚的地方，喜欢和朋友在一起，也会主动结交新的朋友，在公司、团队中常担任‘活宝”或“开心果”的角色。此类型的人缺点较为明显，包括组织、纪律观念淡漠，做事不细心、丢三落四，缺乏计划性；容易冲动，有时描述事情比较夸张；说话过多，好打断别人；目标不坚定，常失去重点、重心，难以持之以恒。
力量型或急躁型主要表现为实干、性急易怒。此类型的人，没耐心、脾气较差，在很短的时间内，就可以很快地由冷淡变得火暴。但同时，此类型的人做什么事都具有较高的动机，喜欢主动做事，且工作刻苦，无论在平时还是在艰苦条件，都能够承担责任。并且，他们具有比一般人多的耐心和坚持，因此常被称为“事情的实现者”。此类型的人缺点也较多，包括好激动，容易生气发火；急于求成，遭遇压力或困难时，盛气凌人、挑剔和霸道，经常不顾他人情感，人际关系一般。
二、企业管理者人格类型
企业管理者的人格类型，与以上四类相似，且由于工作环境与工作需要，多数管理者的共同特性为完美型、冷静型、乐观型和力量型。企业管理者的人格类型，保留了完美型喜欢用大量时间来思考问题，冷静型做决策、处理事情较为坚定，乐观型激情、自信、乐观、充满希望，以及力量型实干、吃苦、坚持的特性。
其中，完美型的企业管理者敏感而尽责。他们对待公司老板忠心，且洞察力强，富有交流技巧，能帮助企业员工建立良好而深厚的友谊。同时，此类型管理者的工作态度认真、负责，善于分析、专业、精确且细心。并且，他们的组织性与自律性良好，富有自我牺牲精神。冷静型的企业管理者实际可靠，组织纪律性良好，遇到紧急情况沉着老练。而且他们做事耐心容忍，幽默风趣，是企业得力的外交家。当企业管理中出现矛盾时，他们会很快进行协调，且大多解决效果良好。乐观型的企业管理者乐观、积极，愿意协助配合领导，帮助企业搞好企业与工作氛围。力量型的企业管理者决断、自信、不畏困难且有勇气，喜欢和欣赏能力出众的员工，喜欢讲自己的想法，并勇于承担责任。他们做事不拖延，能吃苦耐劳，有毅力，且会设计出多样性的项目，企业管理可靠而高效。
企业的管理者的人格类型虽较为固定，但应扬长避短，多向他人学习，把自己打造为具有以上综合性人格特征的管理者，这样才能提高企业工作决策的可行性，减少问题、差错出现的次数与频率，大幅提升企业管理效果，最大化彰显自我价值。
参考文献：
[1]杨慧芳，赵曙明.企业管理者人格类型研究[J].心理科学，2004，27（4）：983-985.
[2]贾玉玺.企业管理人员与非管理人员人格类型比较研究[J].经济与管理，2007，21（1）：48-51.
[3]宋时磊，史宇轩.不同类型企业中高层管理者大五人格差异化研究——基于中国企业-劳动力匹配调查的分析[J].广州大學学报（社会科学版），2016，15（9）：42-48.
[4]陈国权，付悦，郑晓明.企业管理者人格类型与个体学习能力关系研究[J].科研管理，2010，V31（5）：68-78.
作者简介：
王郡旖，成都七中实验学校，研究方向：人力资源。