【摘 要】
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随着全面深化国有企业改革的持续推进,全面预算管理作为现代企业管理控制的重要内容之一,地方国有企业也越来越广泛的在管理实践中予以推行.全面预算管理是集企业预测、控制、激励、评价等作用为一体的综合管理机制,通过对其合理运用,有助于企业整合资源配置,降低经营过程中的风险,提升管理质量,最终实现战略目标.但是,大多数地方国有企业在实施全面预算管理的过程中仍显露出了一些问题.文章将针对地方国有企业全面预算管理存在的问题进行分析,针对相关问题提出改进措施,从而推进地方国有企业的高质量发展.
【机 构】
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四川发展华西建设投资有限公司,四川 成都 610041
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随着全面深化国有企业改革的持续推进,全面预算管理作为现代企业管理控制的重要内容之一,地方国有企业也越来越广泛的在管理实践中予以推行.全面预算管理是集企业预测、控制、激励、评价等作用为一体的综合管理机制,通过对其合理运用,有助于企业整合资源配置,降低经营过程中的风险,提升管理质量,最终实现战略目标.但是,大多数地方国有企业在实施全面预算管理的过程中仍显露出了一些问题.文章将针对地方国有企业全面预算管理存在的问题进行分析,针对相关问题提出改进措施,从而推进地方国有企业的高质量发展.
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