“新形势下,IT已不仅是技术层面的问题,已经上升到支持企业战略的高度”,“中国企业的运营没有标准,精细化和规范化的程度还很低,制度流程不完整,甚至缺失”,“在IT管理上很多管理者把IT当做成本,并没有把IT当成变革的机遇,所有这些造成中国企业和世界级企业管理水平的差距”。10月23日,由金蝶集团在京主办的中国企业管理高峰论坛上,诸多知名的企业家现身并畅谈如何借助新兴的IT能力,帮助企业实现业务模式、运营模式、收入模式的创新,实现从企业信息化到信息化企业的转变。
　　摩通大根中国董事总经理龚方雄认为企业在管理上能否突破甚至决定了未来10年中国经济总量能否超越美国。他指出,在未来的10年,中国经济总量有可能超越美国。但中国经济如果不解决自身发展的瓶颈问题,经济总量要超越美国就会是空谈。虽然未来的经济形势较为乐观,但中国经济未来还有一段相当曲折的路要走。中国要拥有自有的技术和品牌,国内资源的获取要依赖创新和技术突破以及思维的转变,最重要的一点就是在企业管理上寻求突破。
　　格力电器总裁董明珠也指出,中国的管理需要超越式的管理模式,不是简单模仿国际化管理模式,得创造出一种更加新型的管理模式。
　　复星集團董事长郭广昌认为,管理优秀是复星集团决定是否投资的重要标准。企业家在企业发展的过程中,要在时机、管理和资金三方面限定的条件下,寻找最优路径。企业把管理和运营模式打造得最强时,复星集团才愿意为之进行投资。
　　IT如何帮助企业实现管理创新?金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春指出:“中国企业战略缺乏长期系统、理性、清晰的思考,企业组织文化无法有效支撑其战略,企业的战略规划只停留在概念和口号上,有些头重脚轻。同时,IT创新又面临着软件复杂度急剧上升、企业IT资源共享程度低而IT成本却居高不下、用户满意度亟待提高、IT社会化交付能力受制约等数据经济时代转型时期诸多问题。”
　　对于软件厂商来说,在加强标准化产品的同时,如何将产品行业化、个性化,与客户共同成长是每个管理软件厂商关注的焦点。需要不断提炼客户的行业实践与企业管理特性,并将其优化在软件产品中,促进产品纵深发展。
　　金蝶做出的探索是成立“IT应用创新实验室”。当日,包括亚洲最大养鸡企业广东温氏集团、钢铁现代服务业企业唐山佳源集团、格力电器等在内的5家企业,与金蝶签署协议共同建立“IT应用创新实验室”,通过“IT应用创新实验室的模式”将业务和技术紧密结合,走产研密切相结合的道路,使技术来源于产业需求,进而推动产业发展,深入发展企业和软件服务商的合作模式。